Wie wir in Zukunft arbeiten werden Max Neufeind · 2.524 -93 -199 -1.992 -2500 -2000 -1500 -1000...

Arbeitswelt viernull4.0 Wie wir in Zukunft arbeiten werden Max Neufeind

Rechenleistung Speicherkapazität Vernetzung

Preise

© Dr. Max Neufeind

Gewissheiten Kein Ende der Arbeit

390.000 neue Jobs bis 2025 (Boston Consulting Group)

18 Millionen Arbeitsplätze gefährdet (ING-Diba)

47% der Jobs in den USA gefährdet (Oxford University)

Im Saldo keine Veränderung bis 2030 (BIBB-IAB)

Eher höherer Personalbedarf (IW Köln)

59% der Jobs in Europa gefährdet (Bowles)

12% der Beschäftigten gefährdet (ZEW)

© Dr. Max Neufeind

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Hochschule Duale Berufsausbildung Fachschule Ohne qualifizierenden Abschluss

Veränderung der Erwerbstätigenzahl bis 2030

in 1.000

Quelle: Economix 2016 © Dr. Max Neufeind

Gewissheiten Wandel von Branchen

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Land- und Forstwirtschaft

Produzierendes Gewerbe

Dienstleistungen

Erwerbstätige nach Wirtschaftssektoren

Anteil in %

Quelle: Statistisches Bundesamt © Dr. Max Neufeind

Veränderung der Beschäftigung bis 2030 in ausgewählten Branchen

Quelle: Economix 2016 in 1.000

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Öffentliche Verwaltung Beherbergung, Gastgewerbe

Metallerzeugung u. -bearbeitung Einzelhandel

Maschinenbau Fahrzeugbau

Elektronik & Optik Forschung u. Entwicklung

Erziehung u. Unterricht Gesundheitswesen

Sozialwesen, Heime IT-Dienste

Unternehmens-, Rechts- und Steuerberatung Sonstige Unternehmensdienste

Unternehmensnahe Dienstleistungen

Pflegen und Heilen

Unterrichten und Forschen

© Dr. Max Neufeind

Gewissheiten Wandel von Berufen und Taetigkeiten

Routine Nicht-Routine

Kognitiv

Manual

Bürotätigkeiten

Fließband

Psychotherapeut

Pflegearbeit

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Routine Nicht-Routine

Kognitiv

Manual

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ ALGORITHMEN

PFLEGEROBOTIK SMARTE ROBOTIK

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Krea%ve Intelligenz

Soziale Intelligenz

Feinmotorik & Wahrnehmung

Technologische Flaschenhälse bestimmen den Inhalt der Berufe von morgen

© Dr. Max Neufeind

Jobs in 1.000

Quelle: Bessen 2016

Beschäftigungsentwicklung in den USA

Grafikdesigner

Typographen und Setzer

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Szenarien

Szenarien Keynes‘ Traum:

„Three hours a day is quite enough to satisfy the old Adam in most of us!“

John Maynard Keynes Economic Possibilities for our Grandchildren (1930)

© Dr. Max Neufeind

III. Szenarien Keynes‘ Traum

© K

arin

Hill

/dpa

Fast jeder zweite Beschäftigte würde gern kürzer arbeiten

Arbeitszeitreport 2016

© Dr. Max Neufeind

Durchsetzbarkeit

Finanzierbarkeit

© Dr. Max Neufeind

Gesellschaftliche Norm einer

lebensphasenspezifischen Arbeitszeit, die um einen Erwerbslebensmittelwert von etwa 30

Stunden variiert

© Dr. Max Neufeind

Berufs-einstieg

Familien-gründung

Sabbatical Berufs-ausstieg

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Lebensphasen

© Dr. Max Neufeind

Durchsetzbarkeit

Finanzierbarkeit

© Dr. Max Neufeind

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Produktivität Reallöhne

Quelle: Statistisches Bundesamt © Dr. Max Neufeind

Produktivität Verhandlung Konsummuster

© Dr. Max Neufeind

Szenarien The winners take it all:

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Marktwert in Mrd. $

Mitarbeiter in 1.000

Facebook

Microsoft GlaxoSmithKline

Volkswagen

Alphabet

Siemens

Apple

Nike

© Dr. Max Neufeind

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© Dr. Max Neufeind

„großartig“ „lausig“

Einkommen / Arbeitsbedingungen / Sozialer Status

Anzahl Beschäftigungs-

verhältnisse

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Einkommen

Arbeitsbedingungen

Sozialer Status

© Dr. Max Neufeind

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ohne Berufsausbildung

Berufsausbildung

Abitur

Fachhochschulabschluss

Hochschulabschluss

Lebensverdienst nach höchstem Bildungsabschluss

Millionen Euro

Quelle: IAB © Dr. Max Neufeind

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Beruf mit unterdurchschnittlicher

Nutzung von IT

Beruf mit überdurchschnittlicher

Nutzung von IT

Jährliches Wachstum des Einkommensunterschieds zwischen höchst- und durchschnittlich bezahlten Beschäftigten (USA)

Quelle: Bessen 2016 © Dr. Max Neufeind

Einkommen

Arbeitsbedingungen

Sozialer Status

© Dr. Max Neufeind

Digital Taylorism?

Programmierung und Steuerung

Wartung und Ausführung

© Dr. Max Neufeind

Einkommen

Arbeitsbedingungen

Sozialer Status

© Dr. Max Neufeind

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III. Szenarien Meine Arbeit das bin ich:

Mitarbeiter Organisation

Nachfrage nach subjektiver Leistung

Subjektive Erwartungen

Selbstver-wirklichung Autonomie Anerkennung

Selbst-Kontrolle Kreativität Emotionen

Wandel von Kultur und Gesellschaft

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Boundary Management wird zentrale Kompetenz in einer subjektivierten

Arbeitswelt

Szenarien Voellig losgeloest:

Die Arbeitswelt 4.0 ist keine Arbeitswelt 3.0 mit Internetanschluss.

Sie findet in einem neuen, digitalen Handlungsraum statt.

© Dr. Max Neufeind

„Before the Internet, it would be really difficult to find someone, sit them down for ten minutes

and get them to work for you, and then fire them after those ten minutes.

But with technology, you can actually find them, pay them the tiny amount of money, and then get rid of them when you don’t need them

anymore“

Lukas Biewald, CEO von CrowdFlower

© Dr. Max Neufeind

Wir müssen das Wohlstandspotenzial des digitalen Wandels heben und in individuelle,

organisationale und gesellschaftliche Resilienz investieren.

© Dr. Max Neufeind

Wir brauchen eine

flächendeckende Infrastruktur zur lebenslangen Förderung der Kompetenzen, die Technologie bedeutsam macht.

© Dr. Max Neufeind

Wir brauchen eine

Förderung von Branchen und Geschäftsmodellen, die Technologiepotenziale nutzen, ohne negative soziale Externalitäten zu erzeugen.

© Dr. Max Neufeind

Danke!

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