Zusammen. Arbei t . Leben.

Wie wollen wir morgen leben und arbeiten?

Frischer Wind für Führungskräfte, Personal- und Projektverantwortliche

WorkshopsDenkräumeReallaboreOpen SpaceBarcamps

Partizipation, Flexibilität, Augenhöhe, Wertschätzung, selbstbestimmtes Arbeiten und Selbstwirksamkeit sind aktuelle Schlagworte, wenn es um den Begriff „New Work“ (oder: Zukunft der Arbeit, Arbeiten 4.0,) geht.

Motivation durch PartizipationDurch stärkere Partizipationsmöglichkeiten erfahren Arbeitnehmer eine erhöhte Selbstwirksamkeit, d.h. sie erkennen die direkten Wirkungen Ihres eigenen Denkens und Handelns stärker als bisher. Diese Erkenntnis wirkt sich weitgehend positiv auf Motivation und Arbeitsleistung aus.

Wertschätzung und EmpathieUnter „New Work“ verstehen moderne Arbeitgeber und Arbeitnehmer die Reduzierung von Hierarchien kombi-niert mit einer wertschätzenden offenen Unternehmens-kultur, verbesserter Zusammenarbeit und der Möglichkeit zur Selbstorganisation.

Raum für neue IdeenIn einem solchen Vertrauensraum, der auch Scheitern zuläßt, werden individuelles Potential und Fähigkeiten sichtbar und erlebbar - jetzt können neue Ideen und In-novationen entstehen. Bisherige Reproduktionen werden in der Refl exion entlarvt. Auch Kooperation kann in diesem Raum leichter werden.

Lebens- und Arbeitswelten transformieren sich

In unseren Workshops, Reallaboren und Denkräumen bringen wir Führungskräften, Personal- und Projektverantwortlichen dieses neue Verständnis von Führung nahe und geben ihnen Werkzeuge an die Hand, um Veränderungen gemeinsam im Team sinnvoll, empathisch und mit langfristiger Perspektive umzusetzen.

Gesellschaft im Wandel

In Zeiten gesellschaftlichen Wandels verändern sich auch betriebliche Strukturen. Führung wird nicht mehr hierar-chisch sondern moderativ, agil und fl exibel verstanden – auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern. Weniger Kontrolle, weniger Führung fördert die Kooperationsbereitschaft in Teams.

Doch was bedeutet das konkret? Welche Fähigkeiten, wel-che Sichtweisen und welches Mindset brauchen moderne Führungskräfte? Und wie können diese Fähigkeiten sinnvoll und produktiv eingesetzt werden?

Themenbereiche des Workshops:

• „Augenhöhe“ in der Praxis – Dokumentarfi lm mit Unternehmensbeispielen• Demokratisch Führen – Wie gelingt das? Beispiele aus der Praxis• Das Menschenbild im Kontext „New Work“ – Welche Haltung braucht eine zukunftsfähige Führungskraft?

Flexibilität ist angesagt. Arbeitnehmer wünschen sich lebensphasenorientierte Arbeitszeiten, Home-Offi ce, Pfl egezeiten für die Familie, Mit-bestimmung und Partizipation auf betrieblicher Ebene.

Attraktive Arbeitgeber bedienen diesen Bedarf und verändern ihre Arbeitsstrukturen und –routi-nen in Richtung Agilität - eine Win-Win-Situation.

Agiles Arbeiten bedeutet inkrementelles Arbei-ten mit regelmäßigen Refl exionsschleifen und unter Einbindung aller beteiligten Stakeholder.

Im Workshop stellen wir Ihnen Möglichkeiten der agilen Zusammenarbeit (analog und digital) vor und testen einige von ihnen, falls gewünscht, an einem konkreten Beispiel aus ihrem Arbeitsalltag.

FürFührungskräfte und Manage-ment

Themenbereiche des Workshops:

• Von der Debatte zum Dialog – empathische Teamarbeit• Schlüsselkompetenzen trainieren: Aufmerksamkeit und aktives Zuhören• Was ist ein „agiles Mindset“? Was beinhaltet das agile Manifest?• Tools für agiles Arbeiten – z.B. Kanban, Scrum, Trello, Evernote und Slack

WORKSHOPWORKSHOP

FürMitarbeitende

und Teams

Weniger ist mehr - Neue Formen der Führung

Kollaboration und Komplizenschaft

1 Tag 2 Tage

Kooperationen zwischen Unternehmen und gemein- nützigen Organisationen

CSR in Unternehmen wird verbindlicher. Die Anwendung der EU-Richtlinie 2014/95/EU macht auch nichtfi nanzielle Angaben in der Bericht-erstattung sichtbar. Schon heute kann sich die Richtlinie auch auf KMU auswirken.

CSR-Engagement in KMU umfasst häufi g sozia-le Projekte. Doch wie gelingt es, Unternehmen dauerhaft einzubinden und sie lernfähig zu ma-chen?

Hier bietet die Digitalisierung gute Möglichkeiten. Durch die Projektarbeit mit agilen Methoden wird die Partizipation aller Beteiligten gefördert und sorgt für eine gesteigerte Motivation.

Agile Methoden sind auf gleichberechtigte Beteiligung und Transparenz ausgelegt, was bedeutet, dass alle Beteiligten ihren eigenen Workfl ow visuell erleben können. Gerade jün-gere Zielgruppen sind stark motiviert, digitale Arbeitsmethoden zu nutzen, die jederzeit über Tablet und Smartphone zu managen sind.

z.B. als Kick-Off zu Projekten oder projektbegleitend

Individuell auf Ihr Projekt anpassbar!

Barcamps (sog. Unkonferenzen) oder Open Spa-ce (engl. offener Raum, Freiraum) sind Metho-den zur Gruppenarbeit, die sowohl für Veranstal-tungen als auch zur Organisationsentwicklung genutzt werden können.

Beide Methoden basieren auf den Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstbestimmung der Teilnehmenden und der Abkehr von Kontrolle. Das Ziel ist eine höchstmögliche Partizipation und Mitwirkungsmöglichkeit aller Beteiligten.

Im Gegensatz zu üblichen Formaten gibt es keine vordefi nierte Agenda, dennoch ist ein Leitthema möglich. Ablauf und Themen werden zu Beginn in der sogenannten Sessionplanung selbst von den Teilnehmenden eingebracht.

• Dauer fl exibel (von einigen Stunden bis mehrere Tage)• Gruppengröße fl exibel

WORKSHOPPartizipation fördern mit agilen Methoden

Barcamps/Open Space

Für multisektoraleTeams

Wir nutzen Barcamps oder Open Spaces in Kombination

mit unseren Workshops oder auch separat als

einzelnes Mittel zur Themenbearbeitung.

Workshopstruktur

Die konkrete Ausgestaltung unserer Workshops basiert auf dem Verständnis von Gleichberechtigung, Agilität und hoher Partizipation. Daher ist der Anteil fron-taler Vorträge auf Einführungen ins Thema oder Problemstellungen beschränkt. Wir legen Wert auf interaktive und bewegliche Formate. Folgende Elemente sind daher Bestandteile jedes Workshops:

Buchen Sie uns auch gerne als Vortragsredner für Ihre Veranstaltung.

Vortragsthemen:• Neue Formen der Unternehmensführung• Komplizenschaft statt Mitarbeiterbindung• künstlerische Intervention als Mittel zur Unternehmensentwicklung• Grenzen - zwischen Offenheit und Abgrenzung• Komplexität braucht Partizipation• CSR in neuen Arbeitswelten• Unternehmenskultur - kapriziös und unberechenbar

Format:• Einzelvortrag/Impulsvortrag• kombinierter Vortrag mit weiteren thematisch passenden Vorträgen• Vortrag mit anschließender Diskussionsrunde• offene Dialogrunde zum Vortragsthema (partizipativ)

Planen Sie z.B einen 2-tägigen Themenkomplex und kombinieren Sie dabei einen Workshop zusammen mit einem Open Space. Oder arbeiten Sie bei ei-nem Barcamp mit einer Vielzahl agiler Tools.

Bringen Sie bei einem Barcamp oder einem Work-shop z.B. Führungskräfte mit Mitarbeitern zusammen oder integrieren sie sogar externe Stakeholder. Damit fördern Sie die Sichtbarkeit verschiedener Perspektiven und einen vielfältigen Austausch.

• praktische Übungen• inkrementelle Entwicklung von Prototypen• refl ektierende Übungen• Bewegungspausen• kreative Übungen• Aufmerksamkeitsübungen• Transferimpulse

Alle Workshops sind modular aufgebaut und können auf verschiedenen Ebenen fl exibel kombiniert werden:

personenbezogene Ebene:

funktionale Ebene:

Vortrag.Keynote.Dialog.

Zusammen. Arbei t . Leben.Kultur-KomplizenDaniela und Stefan RöckerIm Steinengarten 1170563 Stuttgart

Tel.: 0711 - 126 780 7Fax: 0711 - 506 204 29

E-Mail: info@kultur-komplizen.deWeb: www.kultur-komplizen.deTwitter: @Kulturkomplizenfacebook: www.facebook.com/kulturkomplizen.deBlog: blog.ku-ko.de

Unsere Basisthemen:- Komplizenschaft als kollaborative Arbeitsform- Unternehmensdemokratie- CSR in neuen agilen Arbeitswelten- Cradle to Cradle

Frischer Wind gefällig?

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