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HAUPTVERSAMMLUNG 2016

DÜRR AKTIENGESELLSCHAFT

Bietigheim-Bissingen, 4. Mai 2016

WILLKOMMEN





WILLKOMMEN

Ralf W. Dieter, Vorstandsvorsitzender

ERGEBNIS WEITER VERBESSERT

0

100

200

300

0

1.000

2.000

3.000

4.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Mio. € Mio. €

3 © Dürr Aktiengesellschaft, CCI, Hauptversammlung 2016, 04.05.2016

UMSATZ AUFTRAGSEINGANG EBIT

KNAPP 15.000 MITARBEITER

© Dürr Aktiengesellschaft, CCI, Hauptversammlung 2016, 04.05.2016 4

7.652 8.142

14.151 14.850

2012 2013 2014 2015

Knapp 6.000 Mitarbeiter bei HOMAG

REGIONAL AUSGEWOGENER AUFTRAGSEINGANG 2015


14,5 %

27,9 %

23,1 %

7,0 %

27,5 %

Deutschland China

Asien (ohne China), Afrika, Australien

Europa (ohne Deutschland)

Nord- und Südamerika

INVESTITIONEN STARK ANGEHOBEN


Erstmals über 100 Mio. €

32,5 51,2 54,9

102,3

2012 2013 2014 2015

Mio. €

HOMAG: ERGEBNIS STEIGT


Integration abgeschlossen

Optimierungsprogramm FOCUS im Plan

Ziel: 8-10 % EBIT-Marge

HOHE LIQUIDITÄT


2012 2013 2014 2015

Flüssige Mittel Mio. € 349,3 458,5 522,0 435,6

Nettofinanzstatus Mio. € 96,7 280,5 167,8 129,4

Cashflow Mio. € 117,6 329,1 291,3 173,0

Eigenkapital Mio. € 432,1 511,4 725,8 714,4

Eigenkapitalquote % 23,9 25,7 24,4 23,9

Flüssige Mittel überschreiten Finanzverbindlichkeiten deutlich

GÜNSTIGE FINANZIERUNG


April 2016: neues Schuldscheindarlehen

300 Mio. € Volumen

Verschiedene Tranchen (5 bis 10 Jahre)

1,6 % durchschnittliche Verzinsung


AKTIE: VOLATILE ENTWICKLUNG

ANALYSTENEMPFEHLUNGEN


Analysten sehen mehrheitlich weiteres Kurspotenzial

Durchschnittliches Kursziel: 80,05 €

74 % 21 %

5 %

Kaufen Halten

Verkaufen

DIVIDENDE: 6. ANHEBUNG IN FOLGE

*Vorschlag 12 © Dürr Aktiengesellschaft, CCI, Hauptversammlung 2016, 04.05.2016

Rekordausschüttung, +12 % gegenüber Vorjahr

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

0,15 €

0,60 €

1,13 €

1,45 € 1,65 €

1,85 €*

0,00 €

STRATEGIE „DÜRR 2020“


Service

Globalisierung

Effizienz

Innovation

LEADING IN PRODUCTION EFFICIENCY


Chinesische Automobilproduktion wächst 2016/2017 voraussichtlich um mind. 1,5 Mio. Einheiten p.a.

Zusätzliche Nachfrage durch Elektromobilität

Chancen durch Transformation der chinesischen Wirtschaft Stärkung Binnenkonsum (Autos, Möbel)

STRATEGIEFELD GLOBALISIERUNG China bleibt der größte Markt


STRATEGIEFELD GLOBALISIERUNG Neue Standorte in China: insgesamt 109.000 m2

Shanghai-Baoshan (2013) Shanghai-Qingpu (2017)


STRATEGIEFELD GLOBALISIERUNG Neuer Dürr-Campus in Southfield (USA)


STRATEGIEFELD SERVICE Weiteres Wachstum durch große installierte Basis

507 536 634 885

2012 2013 2014 2015

Service-Umsatz (Mio. €)


2008: 915 Mio. €

2015 : 1.665 Mio. €

STRATEGIEFELD SERVICE Modernisierungsgeschäft wächst

Auftragseingang Lackiertechnik

15 %

24 % 61 %

29 %

42 %

29 %

Modernisierung

Service

Neu- geschäft

Modernisierung

Service Neu- geschäft


STRATEGIEFELD SERVICE Umbau Lackiererei bei SGM in Shanghai

STRATEGIEFELD INNOVATION


Industrie 4.0 bei Dürr: Smart Factory

Smart Processes Smart Products - Intelligente Produkte - Selbstregulierend - Erkennen wechselnde Produktionsaufgaben

Smart Services

- Online-Analyse - Online-Wartung

- Optimierung der Auftragsabwicklung durch Software und Simulationen



Industrie 4.0: Rundgang virtuelle Lackiererei



Industrie 4.0: Mensch-Roboter-Kollaboration



Industrie 4.0: iTAC-Akquisition im Bereich MES-Software

Akquisition iTAC Software AG Ende 2015

Führender Anbieter von Manufacturing-Execution- Systemen (MES)

MES: Schlüsseltechnologie für Vernetzung, Steuerung und Analyse von Produktionsanlagen

STRATEGIEFELD EFFIZIENZ


Effizienzsteigerung und Optimierung von Prozessen und Strukturen

Analyse des Geschäftsportfolios Wertsteigerung

INDUSTRIELLE REINIGUNGSTECHNIK


Partnerschaft oder Veräußerung

200 Mio. € Umsatz

6 % EBIT-Marge

Marktführer, aber viele Wettbewerber

Wachstum durch Marktkonsolidierung möglich

Erfordert hohe Investitionen

Prüfung strategischer Optionen für Dürr Ecoclean

AKQUISITIONSKURS FORTSETZEN


Maschinen- und Anlagenbau

Führende Markt- und Technologieposition

Nischenmarkt, keine Großkonzerne als Wettbewerber

Potenzial für Ertragssteigerung

Ähnliche Unternehmenskultur wie Dürr

Angemessener Kaufpreis

Kriterien für Zielunternehmen


AUSBLICK: ZIELE FÜR 2016

Auftragseingang : 3,3 bis 3,6 Mrd. €

Umsatz: 3,4 bis 3,6 Mrd. €

EBIT-Marge: 7,0 bis 7,5 %

LACKIEREREI VW WRZESNIA


Gleich im Film

ÜBERSICHT 1/2


TOP 2 Verwendung des Bilanzgewinns

TOP 3 Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr 2015

TOP 4 Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2015

TOP 5 Wahl des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2016

ÜBERSICHT 2/2


TOP 6 Wahlen zum Aufsichtsrat

TOP 6.1 Frau Prof. Dr. Alexandra Dürr

TOP 6.2 Herr Klaus Eberhardt

TOP 6.3 Herr Gerhard Federer

TOP 6.4 Herr Prof. Dr.-Ing. Holger Hanselka

TOP 6.5 Frau Dr. Anja Schuler

TOP 6.6 Herr Karl-Heinz Streibich

TOP 7 Ermächtigung der Gesellschaft zum Erwerb eigener Aktien


WERKSFÜHRUNG

Rund 20-minütige Werksführung

Start jetzt

Treffpunkt/Anmeldung: Informationstheke

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