Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Unternehmensberatungs GmbH Willkommen zur...

Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Unternehmensberatungs GmbHUnternehmensberatungs GmbH

Mit folgenden Links können Sie problemlos durch unsere Seiten navigieren: Zur nächsten Seite

Zur vorhergehenden Seite

Zurück zum Hauptmenü

MMR Unternehmensberatungs GmbHMMR Unternehmensberatungs GmbH


Bitte wählen Sie...

Wer sind wir?

Projektabläufe

Referenzen

Kontakt

Präsentation beenden


Management

Marketing

Research


Pirnaer Landstraße 24 01833 Stolpen Tel.: 035973-224-18 Fax: 035973-224-17

Verwaltung: Kemptener Str. 69 81475 München Tel.: 0172-3539382 Fax: 0403603133953


Gegründet: 1990

Geschäftsführer: Dr. Alexander Schomandl, Dipl.-VW Stephan Gittel, Dipl.-BW

Handelsregister: München, HRB 94061

Mitgliedschaft: BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V. Förderverein Hotelfachschule Pirna e.V.

Mitarbeiter: 4 Mitarbeiter sowie projektbezogenes Free-Lance

Geschäftsbereich: Bayern, neue Bundesländer


Geschäftstätigkeit

Entwurf und operative Umsetzung von Strukturkonzepten für die Unternehmensbereiche ...

Marktforschung Marketingplanung

Branchendienst Management Controlling

Unternehmensplanung Management Reporting

Organisation/ Logistik/ EDV (PPS)

Unternehmensbewertung


Geschäftsschwerpunkte

Mittelständische UnternehmenMittelständische Unternehmen

Gründungen/ MBO

Unternehmen mit wachstumsbedingten internen Strukturschwächen und instabilem Marktumfeld (Konsolidierung)

Unternehmenssanierung mit Management auf Zeit

Beteiligungen/ Übernahmen

Machbarkeitsstudien

betriebswirtschaftliche Revision

Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die externen MMR- Schnittstellenexternen MMR- Schnittstellen

Konzeption

VisionenWünsche

IdeenIntuition

ErwartungenUngewißheit

Unternehmensplan

Qualität Quantität

ROILiquidität

Kap. Struktur

ProfilMarktposition

Zukunft

BudgetOperations

ControllingRevisionSoll / Ist

Ergebnis

Umsetzung

FEASIBILITYPOSSIBILITY

PROBABILITYTIMING

POTENTIALSTRENDS

KONSISTENTPLAUSIBELSTRUKTUR

MARKETING

MANAGEMENT

RESEARCH

Nachbetrachtung:Nachbetrachtung:Warum sind viele Unternehmensberatungen so beliebt?

Als exemplarisch gelten darf ein von einem Junior Als exemplarisch gelten darf ein von einem Junior

Consultant der renommierten Unternehmensberatung ... Consultant der renommierten Unternehmensberatung ...

verfaßtes Gutachten über den Besuch bei den Berliner verfaßtes Gutachten über den Besuch bei den Berliner

Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise zitieren...Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise zitieren...

„Die vier Oboisten haben sehr lange nichts zu tun. Die Nummer sollte gekürzt und die Arbeit gleichmäßig auf das ganze Orchester verteilt werden, damit Arbeitsspitzen vermieden werden. Die zwölf Geigen spielen alle dasselbe. Das ist unnötige Doppelarbeit. Diese Gruppe sollte drastisch verkleinert werden. Es dient keinem sinnvollen Zweck, wenn das Horn eine Passage wiederholt, mit der sich bereits die Geigen beschäftigt haben. Die Partituren sollten gründlich durchgearbeitet werden. Werden alle überflüssigen Passagen eliminiert, dann dauert das Konzert, das jetzt zwei Stunden in Anspruch nimmt, nur noch schätzungsweise 20 Minuten, so daß die Pause wegfallen kann.“

Wir haben jedoch schon oft bewiesen:Wir haben jedoch schon oft bewiesen:

Es geht auch anders !

MMRMMR- einfach die etwas andere Unternehmensberatung

KundenspezifischKundenspezifisch

UmsetzungsorientiertUmsetzungsorientiert

ZieleffizientZieleffizient


Die Methodik

WAS? WANN? WARUM? WIE?

Unsere 4 W:

Klare Projekttitel:

Damit man weiß, um WAS es geht

ModularerProjektaufbau:

Damit man weiß, WAS WANN geschieht

Transparenz des Vorgehens

Damit man weiß, WAS WANN WARUM

gemacht wird

Kommunikation

Damit man weiß, WAS WANN WARUM

und WIE es geht

Projekte -- MMR-BeratungsprogrammProjekte -- MMR-Beratungsprogramm

Innerbetriebliche Reorganisation und Verbesserung der Kommunikationswege

Strukturierung der Unternehmensplanung:Erstellung des Unternehmensplans und der Budgets

Erstellung der Marketingkonzeption, Umsetzung in operativeTeilpläne und Marketingcontrolling

Aufbau des betriebswirtschaftlichen Controllings und desperiodischen Management-Reportings

Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Ertragsentwicklung

Beispiel

Beispiel

Projekt:Projekt:Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer

ErtragsentwicklungErtragsentwicklung

Problemstellung:Problemstellung:

Der Grenzertrag Ihres Unternehmens sinkt, bei

ausgeschöpften Marktpotentialen sind schmerzliche

Einschnitte vorzunehmen, um die Ertragskraft

langfristig zu erhalten. Diese Konsolidierung soll die

Substanz des Unternehmens nicht durch einen

unüberlegten, weil nur auf den kurzfristigen Effekt

bedachten Kahlschlag gefährdet, sondern geordnet

und planmäßig abgewickelt werden.

Möglicher ProjektablaufUnternehmenskonsolidierungUnternehmensrationalisierung

Ermittlung der prospektiven Absatzlage und der ausgelasteten Kapazitäten

Analyse der Gemein- und Einzelkosten nach Preis/ Mengengerüst und nach Gesichtspunkten der Betriebsnotwendigkeit

Bestimmung redundanter Geschäftsfelder durch ABC-Analyse nach Kostenträgern und Kunden

Ermittlung der Rationalisierungspotentiale in den Bereichen-Wareneinkauf/ Lagerhaltung - Warendistribution und -absatz

Personalbestandbei Kapazitätsanpassung und bei Wahl alternativer Wege in Warenbeschaffung und Warenabsatz

Bestimmung der konsolidierten Betriebsgröße mit Budgetansatz

Prospektive Konsolidierung-Bilanz und GuV ----- Stufenplan der Konsolidierung

Reorganisation der Unternehmensbereiche gemäß Konsolidierungsstufen

Projekt:Projekt:Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des

Unternehmensplans und der BudgetsUnternehmensplans und der Budgets

Problemstellung:Problemstellung:

Sie möchten die Unsicherheit, unter der Sie

unternehmerisch handeln, durch einen

transparenten und vorgangsbezogenen

Gesamtunternehmensplan verringern,

Budgetverantwortlichkeit schaffen und

planressourcenbewußtes Wirtschaften durchsetzen.

Möglicher Projektablauf Unternehmensplan

1.1. Bestimmung und Ordnung der Formal- und Sachziele der Unternehmung sowie der Unternehmensalternativen

1.2. Quantifizierung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung des Marktumfeldes

1.3. Periodisierung des Planungshorizonts durch Definition von Key-Events

1.4. Bestimmung der betriebswirtschaftlichen Planvorgänge und Delegation des Gesamtplanes an funktionale Planstellen

1.5. Bestimmung der Planstellenmittel2.1. Plan, GuV, Planbilanz

2.2. Sensitivitätsanalyse:

-Totalanalyse:Best-/Worst-Case Szenarien

-Marginalanalyse: What-If-Szenarien

-Betriebswirtschaftlicher Vergleich der Unternehmensalternativen, Fall-Back-Positions

-Risikoeinschätzung und Sicherheitsbudgets

2.3. Erstellung des Soll-Ist-Kennziffernsystems für die Planstellen

2.4. Verabschiedung der Planbudgets und Festlegung der Planverantwortlichkeit

2. Feinplanung

3.1. Dynamisierung des Unternehmensplans: Aufbau des rollierenden Unternehmensplans

3.2. Richtlinien zur Planfortführung und Revision

3.3. Budgetcontrolling

3. Planverfolgung

1. Grobplanung


ReferenzenReferenzen


Information:Wir bitten um Ihr Verständnis, daß

an dieser Stelle aus individuellen Datenschutzgründen nur Branchen und Projekttitel genannt werden können.

Auf den nachfolgenden Seiten ist lediglich eine Auswahl dargestellt.


Projektauswahl ´00 - ´05

Tourismus

Kredit

Spedition

Maschinenbau

Haushaltstechnik

Dienstleistung

Medizintechnik

Weiterbildung

EDV

Handel

Investitionsgüter


Branche: Kredit mit Schwerpunkten: Prüfung kritischer Engagements auf Sanierungs-/

Konsolidierungsfähigkeit Kreditwürdigkeit in betriebswirtschaftlicher Hinsicht Engagementbegleitung/ -überwachung Volkswirtschaftliche Branchenbegutachtung/ Marketing

Research, Vorstandszuarbeiten und speziellen Bereichsvereinbarungen mit: Abt. Recht (Objektverwertung/ -verwendung) Abt. Firmengroßkunden (Risiko-/ Portfoliosteuerung)


Branche: Haushaltstechnik Betriebswirtschaftliche Ist-Analyse Marketing Research Waschtechnik in den neuen

Bundesländern

Branche: Tourismus Geschäftsbesorgung eines Hotels i.A. des

Zwangsverwalters Statusanalysen Ist-Analysen, Konsolidierung Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfungen


Branche: Elektromotoren Begutachtung der Marktchancen und Risiken für neue

Produkteinführungen, mittelfr. Unternehmensplan

Branche: Handel/ Dienstleistungen Buchhaltungsauflösung Statusaufnahme, Controllingkonzeption Ist-Analysen, Konsolidierung


Branche: Weiterbildung Seminare zu Reorganisation,

Unternehmensplanung, Budgetierung Ist-Analyse, Konsolidierung einer Fachschule

Branche: Tourismus MBO- Konzeptprüfung Branchendienst Hotellerie, Gastronomie Marktanalysen

Branche: EDV Marktanalyse: Mobile Datenerfassung


Branche: Medizintechnik Konzeptprüfung

Branche: Investitionsgüter Trouble-Shooting, Controlling Marketing, mittelfr. Unternehmensplan, Controlling Kaufmännisches Consulting, Bilanzerstellung

Branche: Spedition Betriebswirtschaftliche Statusanalyse Fortführungsperspektiven Konsolidierungsbegleitung, Controlling


Branche: Kredit

Beratungs- und Dienstleistungsvertrag mit Schwerpunkten:

Prüfung kritischer Engagements Sanierungs- und Konsolidierungskonzepte Umsetzungsbegleitung Trouble-Shooting-Einsätze Mittelstandsinitiative


Pirnaer Landstraße 24 01833 Stolpen Tel.: 035973-224-18 od.: 0172-3539382 Fax: 035973-224-17 od.: 0403603133953 E-Mail: [email protected]



E-Mail sendenE-Mail senden


Wir hoffen, wir haben Sie fürs Erste informiert und freuen uns, wenn Sie mit uns in Kontakt treten.

Merke:

Betriebswirtschaftliche Probleme sollten nicht durch Aussitzen gelöst werden!

Präsentation beenden

MMR GmbH

Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Unternehmensberatungs GmbH Willkommen zur...

Documents

Transcript of Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Unternehmensberatungs GmbH Willkommen zur...