Win with Innovation!

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Win with Innovation!

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Win with Innovation!. Innovation wird oft unterschätzt!. „Ich denke, es besteht ein Weltmarkt für vielleicht fünf Computer." - Thomas Watson, Präsident von IBM, 1943 -. „Wir mögen ihren Sound nicht, und Gitarrenmusik ist am Abstieg." - Decca Recording Co. The Beatles ablehnend, 1962 -. - PowerPoint PPT Presentation

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Win with Innovation!

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„Ich denke, es besteht ein Weltmarkt für vielleicht fünf Computer." - Thomas Watson, Präsident von IBM, 1943 -

„Wir mögen ihren Sound nicht, und Gitarrenmusik ist am Abstieg." - Decca Recording Co. The Beatles ablehnend, 1962 -

„Wer zum Teufel will Schauspieler sprechen hören?" - H. M. Warner, Warner Brothers, 1927 -

Innovation wird oft unterschätzt!

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1. Finanziell - Höherer Profit, Umsatzsteigerung,

Kosteneinsparungen

2. Wachstum - Markteroberung, Schaffung neuer

Geschäftsfelder, strategische Innovation

3. Risikominimierung - hohe Trefferwahrscheinlichkeit

der Innovationen, Risikoerkennung

4. Innovationsgeschwindigkeit - Innovation mit kurzen

Time–to–Market Zyklen

5. Kulturentwicklung - Etablieren der Innovationskultur

im Unternehmen

Anwendung in: Technik, Produktion, Tourismus, Medien, Verkehr, Marketing, Werbung, Sozialleben, Politik…

Vorteile eines strukturierten Innovationsprozesses

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Innovations- Prozess-

management

Support zur Erreichung einer

guten Innovationskultur

Innovations-Trainings

1.

Produktangebot - 3 Bereiche

2. 3.

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5

Innovations- ProzessmanagementProzesserstellung und Prozessbegleitung. Gemeinsam mit Ihrem

Unternehmen werden Innovationen generiert, um einen deutlichen Wettbewerbsvorteil für Sie zu erreichen. Es werden praxiserprobte und für Ihr Unternehmen optimale Methoden angewendet.

Support zur Erreichung einer guten Innovationskultur

Schaffen von notwendigen Voraussetzungen und Rahmen-bedingungen. Damit wird die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen etabliert.

1.

2.

Produktangebot - 3 Bereiche

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Innovations-Trainings„Kreativität“ (inkl. „Krea Natura“) - Die Entfaltung der natürlichen

Kreativität im Unternehmen ermöglicht eine maximale positive Wirkung auf den Geschäftserfolg.

„Strukturiertes Ideenmanagement“ - Ein Innovationsprozess, der Kreativität und Struktur vereint, wird Ihnen den Markterfolg sichern respektive möglich machen.

„Schräges Denken in der Wirtschaft“ - In gesättigten Märkten

lassen sich durch „schräges Denken“ neue Geschäftsfelder

erfolgreich aufbauen.

3.

Produktangebot - 3 Bereiche

Page 7: Win with Innovation!

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I.C.I.C. verwendet dabei zahlreiche Tools wie:

I.C.I.C. führt Sie bei der:

Findung von sichtbaren und

versteckten Markt-

Wünschen

Suche nach optimalen

Ideen/ Lösungen

Auswahl derbesten Ideen- Richtungen für

Innovation

Konzept-Gestaltung

anhand möglicher

Ideen-Richtungen

Risiko-Abschätzung

der verfügbaren Konzept-

Richtungen

Implemen-tierung der

Konzepte in die Realisations-

Projekte

Zieldefinition und Definition der Auswahl-

Kriterien

INNOVATIONMarkt-Bedarf

SelektionZiel Ideen Konzept RisikoImplemen-tierung

Concept Workshop,

Short Investigations,

Lead User Workshop

Brainstorm, Brain Writing

Pool, 635, Synectics, Checklists

Stakeholder Analysis,

SWOT, QFD-Chart

Screening, Ranking, Risk Assessment

Market Research,

Observations, Lead User Research

Market Research, Risk

Analysis, Patent Check, Legal Check

Stakeholder Involvement,

Smooth Interfacing

Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement1.

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Prozesse:Je nach Bedarf werden optimale und praxiserprobte Innovationswerkzeuge eingesetzt: Lead Users Research, Structured Idea Management, Idea Pool, Blue Ocean Strategy, Synectics, TRIZ, Idea-Creativity & Network, Risiko Management und andere.

Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement1.

„Kreativität ist gut, Struktur noch dazu - besser!“- Dražen Carić, I.C.I.C. -

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K

R

… Kreativität

… Rationalität

ZIEL undKRITERIEN

KURZEUNTERSUCHUNGEN

BR

AIN

ST

OR

M

IDEEN > 200

ER

ST

E S

EL

EK

TIO

N

ca. 15

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FIN

ITIV

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EL

EK

TIO

N

1 - 3

K R

K R

K R

OPTIMALE

LÖSUNG

R

Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement: Strukturiertes Ideenmanagement

1.

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Produktentwicklung eines Körperpflegeproduktes für Männer (Barttrimmer)

Auftraggeber: Philips

Projektaufwand: ca. 40 Tausend Euro

Projektdauer: 7 Monate Ideenphase

Ergebnis (finanziell):

• ca. 200 Millionen Euro in 3 Jahren (VacuTrim)

• ca. 30 Millionen Euro in 3 Jahren (D-finer)

Ergebnis (strategisch):

• Position Nr.1 in einigen Ländern

• Kompetenz im Barttrimmen ohne Verschmutzung der Umgebung

• Ein Projekt lieferte insgesamt 3 Produktlinien am Markt

Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement:Struktur. Ideenmanagement - Fakten

1.1.

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Phase 4Phase 4 - Verfeinern der Konzeptlösungen mit Lead Users und Experten

Phase 1 Phase 1 - Vorbereitung auf Start des Lead Users Projektes

Phase 2Phase 2 - Suche nach Trends und wichtigsten Kundenbedürfnissen

Phase 3Phase 3 - Erforschung der Bedürfnisse und Lösungen von Lead Users

Lead Users

Routine AnwenderFrüh-

AnwenderSpät-

Anwender

Produkte/Leistungen existieren noch nicht

ZeitProdukte/Leistungen existieren noch nicht

Zeit

Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement:Entwicklung mit Lead Users

1.

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Infektionsschutz in der Medizin, Verpackung empfindlicher Gegenstände, Test- und Kommunikationsgerät für isolierte Arbeitsbedingungen.

Auftraggeber: 3M

Projektaufwand: 30-40 Tausend Euro (ohne Consulting, Fernreisen und Kontaktieren von renommierten Experten)

Projektdauer: ca. 8 Monate Ideenphase

Ergebnis (finanziell):

• Ein durchschnittliches Projekt erreichte den Umsatz von 146 Millionen Euro/Jahr

• Mehr als acht mal höherer Umsatz, als bei einem durchschnittlichen Innovationsprojekt

Ergebnis (strategisch): Die Bereiche, die mit LeadUsers Projekte ihre Ideen/Konzepte generiert haben,erfuhren die stärkste Wachstumsrate in der letzte 50 Jahren

Gesam

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Tause

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0,14

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Umsa

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Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement:Entwicklung mit Lead Users - Fakten

1.1.

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1. Problemanalyse und Definition

2. Spontane Lösungen

3. Neuformulierung des Problems

10. Entwicklung der Lösungsansätze

7. Zweite direkte Analogie

9. Übertragung auf das Grundproblem

(andere/klare Sicht + Lösungen)

A B C D

8. Analyse der zweiten direkten Analogie

(Strukturmerkmale & Beziehungen)

5. Analogien persönlicher Art

(Kind/ Identifikation)

6. Bildung Analogien

symbolischer Art(Kontradiktion)

4. Analogien direkter Art

(Erwachsener/Beo-bachter Ebene)

4. Analogien direkter Art

(Erwachsener/Be-obachter-Ebene)

Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement:Synektik

1.

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Rund 80% der von der NASA für die wirtschaftlichen Nutzung freigegebenen Erfindungen aus der Raumfahrt-Technik sind auf synektischem Weg zustande gekommen.

Auftraggeber: NASA

Projektaufwand: k.a.

Projektdauer: je nach Bedarf - zwei Tage bis mehrere Wochen oder Monate

Ergebnis:

• Synektik liefert ausgefallene und sehr innovative Lösungen

• Sie ermöglicht einen neuen Einblick in die alte Problematik

• Mit Synektik ist eine hohe Innovationsrate möglich

• Außerordentliche Effizienz

Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement:Synektik - Fakten

1.1.

Page 15: Win with Innovation!

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TRIZ

Systematik Wissen Vision

TRIZ

AnalogieSystematik Wissen Vision

TRIZ

Analogie

Daten

Problem Lösung

Innovations-Checkliste

Funktions-Analyse

Trimmen

Ressourcen-Checkliste

Effekte-Datenbank

Konflikt-Analyse

Wiederspruchs-Analyse

Stoff-Feld-Analyse

Idealität

S-Kurve

Evolutions-Prinzipien

Gegenwart Zukunft

DatenDaten

Problem LösungProblem Lösung

Innovations-Checkliste

Funktions-Analyse

Trimmen

Ressourcen-Checkliste

Effekte-Datenbank

Konflikt-Analyse

Wiederspruchs-Analyse

Stoff-Feld-Analyse

Idealität

S-Kurve

Evolutions-Prinzipien

Gegenwart Zukunft

MO

RP

HO

LO

GIS

CH

ER

KA

ST

EN

Idea Pool

Vorteile

Idee

Wachstum

Autor

Risiko

Kosten

Distribution

Kunde

Technologie

Partner

Unterscheidung

Bewertung Machbarkeit Anwendung Vermarktung

Beschreibung

Identifizierung

Empowerment

Belohnung

Vernetzung

Unterstützung

Optimismus

ÜberblickGefühl

Neue Ideen

Kritik

ÖsterreichÖsterreich

6(7)-Hüte (De Bono)

IdeaCreativity& Network

IdeaIdeaCreativityCreativity& Network& Network

IC&NIC&NIC&N

Produktangebot

Innovations- Prozessmanagement:Andere Methoden sind…

1.

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Theorie + Übungen

Konflikte erkennen und auflösen

Theorie + Übungen

Empfohlen zur Festigung des Gelernten

inkl. Abstimmung mit Unternehmen

Durchführung eines Pilotprojektes unter Begleitung von I.C.I.C

Scan – Ist-Stand Aufnahme

Feedback & Vorschlag für Verbesserung

Kurze Kreativprojekte mit gemischten Ebenen

Schulung der strukturierten Vorgangsweise bei der Innovation

Schulung der Kreativität – Management

Schulung der Kreativität –

Mittleres Management

Schulung der Kreativität – Mitarbeiter

Produktangebot

Support zur Erreichung einer guten Innovations- kultur (möglicher Projektablauf)

2.

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Produktangebot

Innovations- Trainings (Inhalte)

Kreativität (inkl. „Krea Natura“)• Grundlagen und Theorie• Was brauche ich um kreativ zu sein und wie halte ich mich motiviert• Hindernisse der Kreativität• Kind - Erwachsene: Wie schaffe ich Freiraum für Kreativität in mir selbst• Eine kleine Werkzeugkiste für den Alltag

Schräges Denken in der Wirtschaft

• Schräg Denken - das Phänomen

• Wie können wir schräg denken

• Quellen und Tipps für das schräge Denken

• Wie sollen wir als Schräg-DenkerInnen erfolgreich werden

3.

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Strukturiertes Ideenmanagement• Das Kind und der Erwachsene / der Konflikt• Strukturiertes Ideenmanagement – ein Prozess, der die

Kreativität und Struktur vereint um optimale Lösungen zu suchen• Module vom strukturierten Ideenmanagement

Methode: Viele praktische Übungen und konkrete Schritte für die Phase nach dem Training sichern die Festigung des Gelernten

Dauer: 2…4 Tage je Training

Produktangebot

Innovations- Trainings (Inhalte)3.

„Kreativität kann man nicht verordnen. Sie ist einfach da. Wir sollen lernen mit ihr umzugehen,

sie zu ermöglichen.“- Dražen Carić, I.C.I.C. -

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Was ist die Realität?Wer ist dieser Erwachsene?Wo ist das Kind? „Wenn du es erträumen kannst,

kannst du es verwirklichen.“ - Walt Disney -

Es war einmal ein Kind: sorglos, verspielt, frei. Das Kind hat an seine Phantasien geglaubt und Visionen gehabt.

Das Kind ist ein Erwachsener geworden!… ein Erwachsener der beurteilen kann, Sinn für Realität hat…

Produktangebot

Innovations- Trainings:Über das Kind in uns…

3.

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Kreativität Intuition

Konflikt

Rationalität

Quelle

Quelle

Ergänzen + wechselseitig verstärken !

Produktangebot

Innovations- Trainings:Über Kreativität…

3.

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… schöpft aus langjähriger Erfahrung in der Arbeit mit erfolgreichen

Weltkonzernen wie Philips, Procter & Gamble, Arthur D. Little, Hilti, DuPont, 3M.

… ist als Projektleiter, Konzeptentwickler, Funktionsentwickler, Trainer, Consultant, und Innovationsexperte - weltweit tätig

… führt Sie mit Innovation zum Erfolg!

Es ist nicht die Größe und der Tätigkeitsbereich Ihres Unternehmens ausschlaggebend dabei, sondern Ihre Entscheidung – sich mit Innovation einen deutlichen Vorsprung zu schaffen!

Erfahrung

Dipl.-Ing. Dražen Carić…

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Kontakt: Dipl.-Ing. Dražen Carić + Dr. Richard Canavalgasse 33/8 + 9020 Klagenfurt + Austria

T: +43 (0)664 5377 900 + E: [email protected] + I: www.icic.cc

Es ist nicht der niedrige Preis, der uns ganz nach vor bringt.Es ist die Erfüllung der sichtbaren und versteckten

Kundenwünsche.Es ist die Innovation die punktgenau trifft!

- Dražen Carić, I.C.I.C. -