Wir bringen Licht ins Dunkel

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Wie Enterprise Architecture Mgmt Fachbereiche und IT-Abteilung

zusammenführt

Wir bringen Licht ins Dunkel

Jan Appl, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 25.06.2013

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3

Wie Enterprise Architecture Mgmt Fachbereiche und IT-Abteilung

zusammenführt

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen

Weitere MHP Boxenstopps

Agenda

www.mhp.de/Events

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zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

MHPBoxenstopp: Wir bringen Licht ins Dunkel

25.06.2013 Wir bringen Licht ins Dunkel Wie Enterprise Architecture Management Fachbereiche und IT-Abteilung

zusammenführt.

02.07.2013 SAP Master Data Governance mit Ein durchgehender Data Governance Prozess für Material, Preise und

MHP Lifecylce Governance erweitert Stücklisten

02.07.2013 MHP Manufacturing Suite Modulare Erweiterungen zur Optimierung der Produktion

www.mhp.de/Events

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Jan Appl

13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die

Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.


Ihre Gesprächspartner


Jan Appl

Associated Partner

Fabian Kehle

Consultant,

Produkt- und

Innovationsmanagement


Kennzahlen



Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company

Management- und Prozessberatung

Projekt- und Programmmanagement

IT-Beratung und Systemintegration

Individualentwicklung und Technologie

Application Management

Business Solutions

Die Leistung

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Consulting

Human

Capital

Mgmt.



Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Consulting

Human

Capital

Mgmt.

Innovations Connected

Vehicle

Sustainable

Mobility Cloud Compute Social Business Mobile Business

Real-time

Business

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

SAP Dealer

Business

Management

Retail

Consulting

SAP FI / CO for

car distribution

groups

Payroll & Time

Management

Personnel

Administration

Self Services

Talent

Management

Organization

Management &

Cost Planning

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management

Product

Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Campaign

Management

Sales Force

Automation

Cross-functional

/ Data Quality

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

SAP CRM

Consulting &

Solution

Implementation

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planing

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

CIO Management

Consulting


Timeline


Aufbau einer Unternehmensarchitektur

Von der Architektur zum Architekturmanagement

Die interne Organisation des Architekturmanagements

Die Integration des Architekturmanagements in die IT Managementprozesse

Aufbau eines Architekturmanagement


Szenario – Optimierung der Anwendungslandschaft bspw. mit SAP HANA


Die Analyse einer Anwendungslandschaft hinsichtlich potentieller Schwachstellen wie z.B.:

große Heterogenität in den Technologien,

viele Schnittstellen,

Mangelnde Standardkonformität

verfolgen das Ziel, Kosten und Komplexität zu senken.


Szenario: Optimierung der Anwendungslandschaft


Im Rahmen dieser Analyse müssen

Wechselwirkungen und Abhängigkeiten

betrachtet werden:

Welche Prozesse,

Organisationseinheiten, Produkte

werden durch welche

Anwendungssysteme unterstützt?

Welche Abhängigkeiten gibt es

innerhalb der

Anwendungslandschaft?

Welche Infrastruktur ist zum Betrieb

der Anwendungssysteme

erforderlich?

Welche Projekte sind von

eventuellen Änderungen betroffen?

Welche fachlichen Anforderungen

und welche Standards sind zu

beachten?

Business Architecture

System Architecture

Application Architecture

Re

qire

me

nts

Sta

nd

ard

s

Tra

nsitio

n


Eine Unternehmensarchitektur deckt Zusammenhänge auf


… und unterstütz damit die Planung

und Steuerung von

Veränderungsprozessen

(Transformation) in einem komplexen

Umfeld.

Die Qualität jeder Entscheidung ist

abhängig von der Qualität der

verfügbaren Informationen.

Eine Unternehmensarchitektur ist ein dispositives System zur Unterstützung des

IT-Managements, führt vereinzelt und vielfach nur in Köpfen vorliegendes

Wissen zusammen und macht es allgemein verfügbar.

Business Architecture

System Architecture

Application Architecture

Re

qire

me

nts

Sta

nd

ard

s

Tra

nsitio

n

Projekt

Platt-

form Device

Infra-

struktur

Interface Kom-

ponente

Appl-

likation

Service Produkt

Prozess


Eine Unternehmensarchitektur deckt Zusammenhänge auf


Aber:

Sie muss laufend gepflegt

werden.

Das erforderliche Wissen

entsteht in der täglichen

Arbeit – es geht also darum,

die Pflege der

Unternehmensarchitektur in

laufende Prozesse zu

integrieren.

. Fazit.

Es besteht kein Mangel

an Informationen, aber

ein Mangel an

konsolidierten

Informationen!


Timeline

MHPBoxenstopp: Licht ins Dunkle







Was ist eine Unternehmensarchitektur?


Eine Unternehmensarchitektur ist eine strukturierte und aufeinander abgestimmte Sammlung von

Plänen für die Gestaltung der Landschaft eines Unternehmens:

die in verschiedenen Detaillierungen und Sichten,

gegliedert in Architekturebenen (Geschäfts-, Anwendungs-, Systemarchitektur),

ausgerichtet auf spezielle Interessengruppen (Manager, Planer …),

alle Aspekte von IT-Systemen (Daten, Funktionen, Schnittstellen, Plattformen, Netzwerke …),

und deren Einbettung in das Geschäft (Ziele, Stratgien, Geschäftsprozesse …),

in vergangenen, aktuellen und zukünftigen Ausprägungen darstellen.

Organisational charts

Business Process Models

Goals and strategic plans

Application maps

Class models

Network models

Component Catalogues


Architekturmanagement – Von der Strategie zur Umsetzung


Architekturmanagement ist eine Managementdisziplin und beschreibt den Prozess zur

Unternehmensarchitektur

Planung

Organisation

Kontrolle und Steuerung der Architekturentwicklung

Architekturmanagement richtet die IT eng am Geschäft aus und muss den Spagat zwischen

Unternehmensstrategie und Umsetzung beherrschen.

Geschäftsplan

IT-Anwendung

IT-Infrastruktur Architektur-

management

Unternehmensstrategie

Ziele

Rahmenbedingungen

Prozesse

Produkte

Umsetzung

Anwendungen

Frameworks

Patterns

Infrastruktur

Plattformen


Architekturmanagementprozesse


Technologiemodell („Warenkorb“) entwickeln und pflegen

Technologieprojekte durchführen (Entwicklung, Optimierung, Beschaffung)

Services definieren und Technologieberatung anbieten

Aufbau und Pflege des Portfolios

der Standards

Spezifikation der gültigen

Referenzarchitekturen und

Einsatzszenarien

Erfahrungswerte zur Abdeckung

architekturbestimmender

Anforderungen

Architektur bestimmende

Anforderungen erheben und

bewerten

Architekturszenarien erstellen

Technisches Prototyping

durchführen

Umsetzungsplanung erstellen

Architekturreviews durchführen

Architektursteckbriefe erstellen

Struktur der

Unternehmensarchitektur

definieren und pflegen

Unternehmensmodell erstellen und

pflegen

Anwendungs- und

Infrastrukturlandschaft analysieren

Bebauungsszenarien erstellen und

evaluieren

Bebauungsplan ableiten

Unternehmens- und IT-Strategie analysieren, Ziele und Rahmenbedingungen

definieren

Anforderung und Business Driver dokumentieren

Komponentenlandkarte erstellen

Prozesslandkarte erstellen

Services definieren

Glossar/ Begriffsdefinition erstellen


Timeline








Die Informationsstruktur der Unternehmensarchitektur


Geschäftsarchitektur

Organisation

& Location Prozesse Komponenten

Ziele &

Strategie

Change Management Historisierung Glossar Filter/ Views

Systemarchitektur

Entwicklungs-

umgebung

Testumge-

bung Produktions-

umgebung

Intgerations-

umgebung Abnahme-

umgebung

Hot Fix Umgebung

Anwendungsarchitektur

Komponenten Daten Schnittstellen Schichten

Anforderungsspezifikation

funktional nicht funktional

Anwendungslandschaft

Referenzen Anwendungen

Womit?

Wann?

Wo?

Was?

Wie?

Wer?

Warum

?


Timeline








Ein umfassendes Architekturmanagement ist …

eng vernetzt mit

den anderen IT-

Managementpro

zessen

operativ und

strategisch

ausgerichtet

wert-orientiert.

Demand

Management

Portfolio

Management

IT-Financal

Management

Architecture

Management

Quality

Management

Risk & Security

Management

Program & Projekt

Management

Change & Config

Management

Service

Management

IT-Strategie

IT -Governance

Demand Supply

Enable



Vernetzung der IT-Management Prozesse

Demand

Management

IT-Financal

Management

Portfolio

Management

Architecture

Management

Quality

Management

Risk & Security

Management

Change & Config

Management

Service

Management

Program & Project

Management

Q-C

heck

Q-

Gate

Q-

Gate

Q-

Gate

Q-

Gate

Q-

Gate

Q-

Gate

Q-

Gate

Q-

Gate



Timeline








Die Bedeutung von Architektur wächst

Wirkung

Fokus

Strategie

Umsetzung Projekt Unternehmen

Wieder-

verwendung

Konsolidierung

Standardisierung

Compliance

Governance

Allignment

Der Fokus von Architektur muss sich von Einzelprojekt

zur unternehmensweiten Anwendungslandschaft

erweitern, um Anforderungen nach Konsolidierung,

Wiederverwendung und Standardisierung zu erfüllen.

Nicht nur operative Ziele wirken

auf die Architektur, sondern

vermehrt muss sich die

Architektur auch strategischen

Herausforderungen stellen, wie

bspw. Auslagerung von

Geschäftsprozessen.

Der Weg führt von der Entwicklung von

Architekturen im Projekt zu

übergreifenden und strategischen

Steuerungen der Unternehmens-

architektur.




Architektur

entwickeln

Architektur

standardisieren Architektur planen Architektur

steuern

Strategie

Umsetzung

Tool-auswahl

Templates f.

Solution Arch.

Frameworks

entwickeln

Portfolio d.

Standards.

Aufbau Unternehmens-

architekturmodell

Analysemethode

entwicklen

Bebauungsplan

entwickeln

Einbetten in

Governanceorg.

KPI-System

aufbauen

Integration in

IT Mgmt.Prozesse.

Referenzarchitektur

spezifizieren

Operatives AM

etablieren

Standards Mgmt

etablieren

Strategisches AM etablieren

Str

ate

gis

ches

AM

O

pera

tives

AM

Bottom Up

Top Down Unternehmen Top Down

Projekt Projekt übergreifend Anwendungsportfolio Enterprise

IT Architektur Unternehmensarchitektur

Top Down Top Down

Bottom Up Bottom Up Bottom Up


MHP Kontaktadressen:

Jan Appl

Associated Partner

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 (0)151 2030 1258

E-Mail: [email protected]

Fabian Kehle

Consultant | Produkt- und

Innovationsmanagement

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 (0)151 2030 1406

E-Mail: [email protected]

Offene Fragerunde


Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.

Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.

2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.

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