Wofür Projektmanagement ...

... Wir sind ja auch so erfolgreich

Unsere Produkt Systeme

SEATING EXTERIORS CLOSURES & VISION SYSTEMS

ELECTRONICS BODY & CHASSIS POWERTRAIN VEHICLE ENG & CONTRACT MFG FUEL SYSTEMS

ROOF SYSTEMS

Produktion / Montage

Engineering / Produktentwicklung / Vertrieb

Mitarbeiteranzahl

~124.000 Mitarbeiter 29 Länder $36,6 Milliarden

(Umsatz 2014) 287 81

54

12

13

2

43

21

48

10

27

1

August 31, 2015

Magna International Globale Präsenz

33

1

69

34

12.875 Vereinigte Staaten 21.250

Südamerika 4.000

Asien

Kanada 20.650

Mexiko 23.800

Ost-, Mitteleuropa 11.725

Westeuropa 29.450

06.11.2015 Disclosure or duplication without consent is prohibited 6

Lessons Learned

Was spricht nun dafür systematisch Projektmanagement zu betreiben?

Vorhersehbare Zielerreichung

11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 2

Erfolgreich mit Projekten!

Unternehmensführung

Multi-Projektmanagement

Projekte beauftragen

Projekte aufsetzen

Definition Übersicht Priorisierung

Ressourcen bereitzustellen

Erfahrungstransfer

Projekte lenken

Reporting Hilfe bei Eskalation

Projekte abnehmen

Abnahme / Übergabe Entlastung des Teams

Vorhersehbarer Unternehmenserfolg

mit Projekten

11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 3

Definition Projekt

11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 4

Lenken Effektivität

Verbessern Effizienz

Planen Absichern

An

ford

eru

ng

en

Zu

frie

den

hei

t

Begründung und Abgrenzung eines Auftrages

Planen

Lenken Effektivität

Verbessern Effizienz

Planen Absichern

11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 5

Ziele Abläufe

Ressourcen Risikomanagement

Vereinbarung der Ziele und Vorgehensweisen

Team ist arbeitsfähig

Definition Projektmanagement

Lenken Effektivität

Verbessern Effizienz

Planen Absichern

11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 6

Führung Reporting

Problemmanagement Änderungsmanagement

Klarheit über Fortschritt

Regelung zur vorhersehbaren Zielerreichung

Definition Projektmanagement

Lenken Effektivität

Verbessern Effizienz

Planen Absichern

11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 7

Verifizierung Validierung

Bestätigung der Zielerreichung

Bestätigung der Gebrauchstauglichkeit Übergabe der Ergebnisse

Definition Projektmanagement

Lenken Effektivität

Verbessern Effizienz

Planen Absichern

11/9/2015 Author: Dr. Wolfgang Danzer Disclosure or duplication without consent is prohibited 8

Geeignetere Ziele Wirksamere und effizientere Abläufe Fähigere Ressourcen

Weitere Anwendungsgebiete K

un

de

Inte

rn

Entwicklung & Dienstleistung

Auftrag Erfüllung

Entwicklung

Angebotsprojekte

Anfrage Angebot / Auftrag

Vorbereitung

Serienproduktion

Auftrag Erfüllung

Realisierung

Organisationsprojekte Innovationsprojekte

Idee Erprobtes Konzept

IT Projekte

Auftrag Erfüllung Auftrag Erfüllung

Infrastrukturprojekte

Auftrag Erfüllung

R&D Projektmanagement

Beitrag Franz Mayr

Author: Franz Mayr Disclosure or duplication without consent is prohibited 3

PM – wo kommt`s her?

05/11/2015

Projektleiter

Projektziel

Lastenheft

Projektmitarbeiter Projektinhalt

Author: Franz Mayr Disclosure or duplication without consent is prohibited 4

Zeitüberwachung

Business Case Überprüfung

lückenloses Reporting

Aufgaben sind erfolgreich, effizient, nachvollziehbar und mit Null-Fehlerquote zu erledigen !

transparenten Arbeitsinhalt

Kostenwahrheit

KPI-, KRI-, FMEA - Kennzahlen

… und zufriedenen Kunden

Was brauchen wir ?

05/11/2015

Prozesskontrolle

Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited 9

Innovation Development Process G30080

Phase 0 Phase I Phase II Phase III

05/11/2015

Magna Steyrs Entwicklungsfaktoren und -nutzen

Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited

€

> €

>> €

Haupteinfussfaktoren für F&E-Projekte: - Strategie, Trends, Markt und Kunden

- Forschungsquote /-budget

- Förderanteil /-rate

Hauptnutzen: - neue Produkte, Prozesse, Methoden

- stabile bzw. steigende Auftragslage

- Kooperationen

- Sicherung von Arbeitsplätzen 05/11/2015

Der GAP-Prozess

Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited 12 05/11/2015

Reporting ist ALLES

05/11/2015 Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited 13

Reportingebenen in der Vorentwicklung:

Fachbereiche laufend

Weiteres Vorgehen

Author: R&D Management Disclosure or duplication without consent is prohibited 14

2016 versuchsweiser Einsatz von PM-smart in R&D Projekten

Aufgabe: Aufwandsminimierung bei optimalem Output !

Mögliche Lösung:

05/11/2015

11/6/2015 Author: Franz Mayr Disclosure or duplication without consent is prohibited 16

Besten Dank!