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Rainer Thiehoff - 1 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit

Wissen Sie was ein Megatrend ist?

Quelle:

Wissen Sie was ein Megatrend ist?

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Demographischer Wandel undinnovative Bewältigungsstrategien in Unternehmen

Dr. Rainer ThiehoffGeschäftsführender Vorstand Das Demographie Netzwerk e.V.

6. Enquete Arbeitsfähigkeit ÖPWZÖsterreichische NationalbankWien, 26. November 2013

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In welcher leben wir?

■ Wir werden immer älter, unsere Lebenserwartung nimmt kontinuierlich zu

■ Gleichzeitig stehen wir als alternde Gesellschaft an der Schwelle zur Wissensökonomie

■ Welche Herausforderungen und Chancen sind für die Unternehmen damit verbunden?

■ … Netzwerkprozesse, Wissens-transfer, kollegiale Begleitung:Unternehmen lernen vonUnternehmen!

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Agenda

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■ Informations-, Wissens- und Kommunikationsarbeit nehmen kontinuierlich zu

■ Nutzen entsteht durch den „produktiven Umgang mit unstrukturierten Informationen“ (Erik Händeler)

■ Außerdem: Gesundheit wird immer wichtiger

zukünftige Wachstumstreiber sind …

■ … Wissensgenerierung undWissenstransfer

■ … partnerschaftlicheUnternehmenskulturen

■ … betriebliches Gesundheits-management

Quelle: Händeler E., Die Geschichte der Zukunft, 2005

Wissen wird zum Produktionsfaktor

I. Megatrends

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Wir werden weniger

I. Megatrends

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Quelle: Statistisches Bundesamt 2010

Die Älteren werden mehr

I. Megatrends

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Die Arbeitskräfte werden weniger

=> 16 % weniger BSP pro Kopf!

, Berechnungen von Börsch-Supan, A., MEA Mannheim 2010

I. Megatrends

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II. Analyse

Der Fachkräftemangel nimmt zu

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Gesamtwirtschaftliche Strategien

II. Analyse

� Erwerbstätigenquote der Älteren erhöhen

� Erwerbstätigkeit der Frauen ausbauen

� Qualifizierte Zuwanderung fördern

� Produktivitätssteigerungendurch Gesundheitsförderung,Qualifizierung und lebens-langes Lernen!

Die Handlungsfelder der Demografiestrategie der Bundesregierung in Deutschland

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Was ist aus Unternehmenssicht zu tun?

� Alters- und Qualifikations-strukturanalysen

� Betriebliches Gesundheits-management

� Wissensmanagement undLebenslanges Lernen

� Demographieorientierte Tarifgestaltung

� Betriebliche Alterssicherung

� Neue Rekrutierungsstrategien (Employer-Branding u.a.)

� Alternsgerechte Arbeitplätze

� Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur

� LebensphasenorientiertePersonalpolitik

� Altersgemischte Teams undVielfalt

Handlungsfelder des Alternsmanagements …

II. Analyse

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Wie sind die Unternehmen aufgestellt?

II. Analyse

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Rainer Thiehoff - 12 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit

Die Verhaltenslogik der Lorenz‘schen Kette

■ Gedacht ist nicht gesagt

■ gesagt ist nicht gehört

■ gehört ist nicht verstanden

■ verstanden ist nicht einverstanden

■ einverstanden ist nicht behalten

■ behalten ist nicht umgesetzt

■ umgesetzt ist nicht beibehalten

■ beibehalten ist nicht routinisiert!

III. Zwischenfazit

Wie die PS auf die Strasse bringen?

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Rainer Thiehoff - 13 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit

Welche Funktionen hat das Unternehmensnetzwerk ddn?

Kollegial Begleiten

Vernetzung, niedrigschwellige Beratung und emotionale Unterstützung1.

Wissen generieren und Wissen verteilen

Wissenstransfer durch Best Practices, Experten-Input sowie gemeinsamen, strukturierten Erfahrungsaustausch

2.

3.

5.

Plattform bieten

Den Dialog mit Politik, Verbänden und Öffentlichkeit führen

Regional vernetzen

Förderung der Wissensdiffusion durch Vertrauen und Systemgrenzen überschreitendes Denken und Handeln vor Ort

Ermöglichungsmanagement

Betroffene zu Partnern bei der Problemlösung machenSelbstorganisation praxisnaher Lösungen durch höhere Compliance

4.

III. Zwischenfazit

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Networking und Erfahrungsaustausch

■ ddn-Zukunftswerkstätten und Know-How-Kongresse

■ Treffen der Arbeitskreise und der Regionalnetzwerke

■ ddn-INQA-Regionalforen

■ Mitgliederversammlungen mit interaktiven Formaten wie World-Cafés

■ Unternehmensbesichtigungen und gegenseitige Besuche

IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement

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Rainer Thiehoff - 15 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit

Kontinuierlicher Ausbau Demographie-Fitness

IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement

12 parallele Facharbeitskreise

1. Gesundheit

2. Arbeitsorganisation- und Gestaltung

3. Qualifikation, Weiterbildung, Lernen

4. Führung und Unternehmenskultur

5. Personal- und Rekrutierungspolitik

6. Kommunen und Wirtschaft für Generationen

7. Regionalisierung

8. Tarifgestaltung

9. Strategische Personalplanung

10.Betriebliche Altersvorsorge und Zeitwertkonten

11.Innovation und demographischer Wandel

12.Altersgemischte Teams

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Rainer Thiehoff - 16 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit

Initiierung regionaler Lernprozesse

Nutzen (speziell für KMU) regional generieren durch …

Schnellere Wissensdiffusion durchNähe und Vertrauen

Austausch zwischen Unternehmenund kommunalen Stakeholdern

Entwicklung Unternehmensgrenzenüberschreitender Lösungen

Kooperatives Innovationslernendurch Initiierung gemeinsamerProjekte

Zugang zu Informationen undIdentifikation von Best Practice

Bündelung von Ressourcen

Gestaltung des eigenenUmfeldes, z.B. zur Erschließung von Erwerbspersonenpotenzialen

Gewinn an Reputation für Mitglieder und Treiber

Ausweitung des örtlichen Netzwerks

IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement

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Die regionalen Netzwerke

Zur Zeit umfasst ddn bundesweit 18 regionale Netzwerke und den Landesverband ddn Schweiz

IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement

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Rainer Thiehoff - 18 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit

Unsere Instrumente zur Verbreitung

■ Internetauftritt www.demographie-netzwerk.de

■ Intranet für Mitglieder

■ ddn Youtube-Channel

■ ddn XING-Gruppe

■ ddn Facebook-Seite

■ ddn Twitter-Auftritt

■ Demographie Wiki

■ ddn Wanderausstellung

■ ddn Newsletter

■ ddn Fachbuchreihe

IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement

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Unternehmen Öffentliche Arbeitgeber (Kommunen etc.) 2 Bundesministerien Kammern Verbände Stiftungen Institute …

IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement

Die Mitglieder des ddn

Im Vorstand vertreten sind:

Allianz SE Audi AG Hochschule St. Gallen Hutchinson Iltis Randstad SAP SICK SRH Hochschule Berlin BMAS BAuA inqa

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V. Ausblick

Was kommt auf uns zu?

The Economist, 28.09.2013

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Was kommt auf uns zu?

■ Die Arbeitswelt wird immer älter, bunter, weiblicher und … komplexer –Systemgrenzen überschreitendes gemeinsames Lernen in Netzwerken wird zunehmend wichtiger.

■ Der produktive Umgang mit unstrukturierten Informationen führt jeden Wissensarbeiter näher an die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens heran.

■ Personalstrategien müssen alternsgerechte Arbeitsplatzbedingungen, -organisation, gesundheitspräventive Maßnahmen aber vor allem Kompetenz-und Lernmodelle berücksichtigen.

■ „Vertrauens-Fehler-Lern-Innovations-Gesundheits-Kulturen“ in denUnternehmen verändern auch die Wertschöpfungsprozesse selbst.

■ Die Notwendigkeit intergenerationell und ethnisch gemischter Teams wird Arbeitsabläufe verändern, Interessenausgleichsprozesse hervorrufen sowie produktivitätssteigernde Prozessbegleitung (Coaching) erfordern.

V. Ausblick

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Weitere Informationen

Weitere Informationen

■ bekommen Sie über die Websitewww.demographie-netzwerk.de

■ schreiben Sie mir eine Mail [email protected]

■ oder rufen Sie mich an+49 231 9071 2846

Herzlichen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!

„Alte Leute sind gefährlich; sie haben keine Angst vor der Zukunft“ George Bernard Shaw

(1856 – 1950)

V. Ausblick