[ Vorabdruck]

D e r We g z u r H o c h l e i s t u n g i n I h re r U n te r n e h m e n s ku l t u r

Unter neuen Vor zeichen er folgreich sein.

H O C H L E I S T U N G S K U L T U R

Die Folge davon ist, dass Sie in unternehmerischer Verantwor tung Ihr Hauptaugenmerk auf eine maximale Potenzial-Entfaltung richten müssen und gleichzeitig richtungsweisende Veränderungen in Ihrem Unternehmen er folgreich gestalten müssen, um eine zukunftsfähige Hochleistungskultur auf Basis optimaler Rentabilität zu ver wirklichen. Hier gilt es Wege zu beschreiten, die Sie noch nie gegangen sind. Dazu braucht es Mut, Kreativität, das Gespür für den richtigen Kurs und das Wissen um die Zusammenhänge in einer Unternehmenskultur. Wir wollen Ihnen dabei helfen, diesen Weg zu entdecken und zu gehen: »Der Weg zur Hochleistung in Ihrer Unternehmenskultur.«

Die Weltwir tschaft steckt in einem gravierenden Wandel.Die hohe Komplexität der Unternehmen trifft auf eine immer höhere Dynamik des Marktes. Es ist nicht die schwächelnde Konjunktur, die den Unternehmen zu schaffen macht, sondern die kaum ausgeprägte Fähigkeit, trotz schneller Veränderungen und starker Schwankungen rentabel zu bleiben. Dies hat für jedes einzelne Unternehmen tief greifende Konsequenzen, denn der Er folg wird zunehmend von dieser grundlegenden Rentabilitätsfähigkeit abhängig sein. Die ist dadurch zu erreichen, dass hochleistungsbereite und -kompetente Mitarbeitern in eigenverantwor tlichen Strukturen und mit einer klaren, gemeinsamen Vision das Potenzial ihres Unter-nehmens voll ausschöpfen und ihr Unternehmen den Markt-anforderungen entsprechend flexibel, vorausschauend und reaktionsschnell anpassen.

H O C H L E I S T U N G S K U L T U R

Wie eine Pflanze, die durch natürliches Wachstum von innen sich immer mehr ihrer Bestimmung entsprechend entfaltet, so ist es in den Menschen angelegt, in ihrem Leben durch persönliche Entfaltung großar tige Dinge zu tun und Hochleistung zu erbringen.

Unternehmen sind Or te, an denen diese großar tigen Leistungen vollbracht werden können, wenn es Ihnen in der Verantwor tung für Ihr Unternehmen gelingt: eine große Bereitschaft dafür zu erhalten, Ihre Kompetenzen und die Ihrer Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln und die geeigneten Strukturen dafür zu schaffen. Dann werden die daraus resultierenden großar tigen Leistungen der Vision Ihres Unternehmens entsprechen und Ihren Er folg dauerhaft manifestieren.

Mit vitaler K raf t Hochleistung erbringen.

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Hochleistungs-Bereitschaft

B E R E I T S C H A F T

Menschen sind von Natur aus bereit, ihr Bestes zu geben. Um diese Bereitschaft auch in der Arbeitswelt zu erhalten und zu fördern, brauchen sie ein Umfeld, das klar und konsequent nach Wer ten ausgerichtet ist, die einen positiven motivierenden Umgang miteinander gewährleisten.

In dem Maße, wie Sie in unternehmerischer Verantwor tung diese Wer te selbst leben, wird die Bereitschaft zur Hochleistung bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geweckt, ausdauernd erhalten und zur treibenden Kraft für Ihr Unternehmen.

Begeister t und bereit, großar tige Dinge zu tun.

Hochleistungs-KompetenzHochleistungs-Bereitschaft

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K O M P E T E N Z

Die Kunst eines Unternehmens ist es, die Stärken der Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter zu entdecken, einzusetzen und weiterzuentwickeln. Dazu brauchen Ihre Führungskräfte das Gespür für die individuellen Schwerpunkte eines Menschen, das Auge, ihn für die passende Aufgabe einzusetzen und die Fähigkeit, durch individuelle Führung sein Potenzial in allen Facetten zur Entfaltung zu bringen. Das Ergebnis: geschär fte persönliche Kompetenz, effektive und kollegiale Zusammenarbeit und vorbildlicher Umgang mit Ihren Kunden. Dadurch erhalten Sie ein Leistungsprofil exzellenter Professionalität, das unmittelbar den Wirkungsgrad Ihres Unternehmens steiger t.

D urch individuelle Stärke Exzellentes ver wirklichen.

Hochleistungs-Kompetenz Hochleistungs-StrukturHochleistungs-Bereitschaft

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S T R U K T U R

Unter der Prämisse, dass Menschen Hochleistung erbringen wollen und können, dienen unternehmerische Strukturen dazu, dieses Potenzial in konkrete Hochleistung umzusetzen.Das Grundverständnis hierzu heißt: wer tschöpfungsorientier te Eigenverantwor tung und vollständige Leistungstransparenz.

Mit der Definition einer klaren und effizienten Prozess-orientierung und daraus abgeleiteten sinnvollen und logischen Strukturen mit vollständigen Leistungskenngrößen, schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine Ver wirklichungs-plattform zur Entfaltung einer er folgsfokussier ten Hochleistungskultur.

In sinnstif tenden Strukturen zielgerichtet Leistung entfalten.

Hochleistungs-VisionHochleistungs-Kompetenz Hochleistungs-StrukturHochleistungs-Bereitschaft

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V I S I O N

»Vision« steht für Leitbild, für Orientierung, für Anspruch und für Sinngebung eines Unternehmens. Visionen sind vollständig, konkret, inspirierend und verbindend. Sie sind die Vorraus-setzung dafür, dass die Hochleistung auch Ihres Unternehmens in wirklichen Er folg umgewandelt wird.

Inspirierende Visionen zu aktivem Leben er wecken.

Der Weg zur Hochleistung in Ihrer Unternehmenskultur.

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Jede Epoche hat Ihre Paradigmen: Grundlinien, die Wir tschaft und auch Gesellschaft bestimmen.Verändern sich diese Parameter, brauchen Unternehmen und Menschen Unterstützung, um eine neue Orientierung zu erhalten und um unter neuen Vorzeichen er folgreich zu sein.

Wir sind mitten in einer epochalen Veränderungund deshalb gehen wir mit Ihnen diesen Weg in diese Zukunft: »Der Weg zur Hochleistung in Ihrer Unternehmenskultur.«

Die Vision von wolf haiber Unternehmensentwicklung:

»Wir haben die Sehnsucht, dass Unternehmen ihre Vision erkennen. Visionen lassen sich nur durch Mitarbeiter ver wirklichen, die ihr Leistungspotenzial voll ausschöpfen. Wir wollen, dass Unternehmen ihr Leistungspotenzial entdecken und entfalten. Dafür setzen wir uns ein!«

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