Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut!

Frank Lange GPM / Hochschule Kempten

10.11.2016

2

Usability

Risikomanagement

Analyse

Anforderungen

Architektur

Software Verifikation

Deployment

Dokumentation

ValidierungFirmware

Hardware

Integration

Das V-Modell

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Überlastung

3

Überlastung

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Projektverzögerungen

4

Projekt-verzögerungen

Überlastung

Silo-Denken

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Später Markteinstieg

5

Später Markteinstieg

Projekt-verzögerungen

Überlastung

Silo-Denken

Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt

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Me-too-Anbieter

6

Später Markteinstieg Me-too-Anbieter

Projekt-verzögerungen

Überlastung

„The winner takes it all“

Silo-Denken

Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt

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Kostendruck

7

Später Markteinstieg Me-too-Anbieter

KostendruckProjekt-verzögerungen

Überlastung

„The winner takes it all“

Preisschlachten

Silo-Denken

Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt

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Aktionismus

8

Später Markteinstieg Me-too-Anbieter

KostendruckProjekt-verzögerungen

Überlastung Aktionismus

„The winner takes it all“

Preisschlachten

JEDE Marktchance muss ergriffen werden…

Defokussierung

Silo-Denken

Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt

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Angst

9

Später Markteinstieg Me-too-Anbieter

KostendruckAngstProjekt-verzögerungen

Überlastung Aktionismus

„The winner takes it all“

Preisschlachten

JEDE Marktchance muss ergriffen werden…

Defokussierung

Silo-Denken

Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt

Resignation

Mangelnde Bonität

Fehlender Expertenstatus

Kein Vertrauen in Liefertermine

Fehlende Kundenbindung

Verunsicherte Teams

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It is not necessary to change. survival is not mandatory.

W. Edwards Deming

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Highspeed-Unternehmen

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First Mover Marktführer

WachstumVertrauenHighspeed-Projekte

Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung

„The winner takes it all“

Premium-Preise

Konzentration auf Top-Marktchancen möglich

Fokussierung

Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams

Markteinführung mit Projekt synchronisiert

Motivation

Bonität

Expertenstatus

Termintreue Kundenbindung

Selbst- sicherheit

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1. Freeze

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Stop starting, start finishing!

Arne Roock

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Zeit

Mitarbeiter

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P4

P1

P2

P3

Freiräume schaffen - min 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

1. Freeze

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Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

15

P4

P1

P2

P3

P1

Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

1. Freeze

Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

16

P4

P1

P2

P3

P1 P2

Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

1. Freeze

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Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

17

P4

P1

P2

P3

P1 P3P2

Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

1. Freeze

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Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

18

P4

P1

P2

P3

P1 P4P3P2

Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

1. Freeze

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2. Zero Bug Tolerance

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Qualität ist nicht verhandelbar.

Marc Bless

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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.

Qualitäts- kontrollen

Projektrisiko

Max.

Liefertermin

2. Zero Bug Tolerance

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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.

Qualitäts- kontrollen

Projektrisiko

Qualitäts- kontrollen

Projektisiko

Max.

Max.

Liefertermin

2. Zero Bug Tolerance

Vorher Nachher

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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.

Qualitäts- kontrollen

Projektrisiko

Qualitäts- kontrollen

Projektisiko

Max.

Max.

Liefertermin

Liefertermin deutlich vorgezogen

2. Zero Bug Tolerance

Vorher Nachher

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3. Continous Feedback

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Never say:„I know“

Eliyahu Goldratt

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Initiale Produktidee

3. Continous Feedback

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Initiale Produktidee

3. Continous Feedback

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Projektstart

Initiale Produktidee

3. Continous Feedback

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Projektstart

Initiale Produktidee

Markteinführung: Gescheitertes

Projekt

3. Continous Feedback

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Projektstart

Initiale Produktidee

Markteinführung: Gescheitertes

Projekt

Projektstart

Initiale Produktidee

3. Continous Feedback

Vorher Nachher

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Projektstart

Initiale Produktidee

Markteinführung: Gescheitertes

Projekt

Projektstart

Initiale Produktidee

3. Continous Feedback

Vorher Nachher

Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Projektstart

Initiale Produktidee

Markteinführung: Gescheitertes

Projekt

Markteinführung: Produkterfolg!

Projektstart

Initiale Produktidee

3. Continous Feedback

Vorher Nachher

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4. Cross Functional Teams

33Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

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Any Scrum without working product at the end of the sprint is failed Scrum.

Jeff Sutherland

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Top-Management

Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-

Sicherung

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Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.

4. Cross Functional Teams

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Top-Management

Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-

Sicherung

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Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.

Vorher:Abteilungs- Denken / Konflikte

Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit

4. Cross Functional Teams

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Culture is „Read-Only“.

Niels Pflaeging

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5. Unternehmenskultur

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Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.

Zeit

Harte negative Auswirkungen

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5. Unternehmenskultur

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Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.

Vertrauenslevel

Zeit

Harte negative AuswirkungenGewonnene Reaktionszeit

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Usability

Risikomanagement

Analyse

Anforderungen

Architektur

Software Verifikation

Deployment

Dokumentation

ValidierungFirmware

Hardware

Integration

Vom V-Modell…

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41

…zu mehr Agilität

Sprints

UsabilityRisikomanagement

AnalyseAnforderungen

ArchitekturSoftware

Verifikation

DeploymentDokumentation

Validierung

FirmwareHardware

Integration

Anwenderfeedback

Ideen-Management

Produktion

Zertifizierung

TÜV / AuditierungAnforderungsänderungen

......

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