ZMM IN BADEN- WÜRTTEMBERG€¦ · POSITION Projektleiter EBENE Projektleiter AUFGABEN DAUER 14...

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ZMM IN BADEN- WÜRTTEMBERG Beispiele aus allen Branchen Die ausgewählten ZMM-Projekte stellen unsere interessantesten Kundenreferenzen dar und bilden jeweils funktionale, regionale, branchenspezifische oder andere wichtige Schwerpunkte ab. Die Fallbeispiele sind für den jeweiligen Kompetenzbereich besonders repräsentativ und setzen eine hohe Zufriedenheit des Kunden mit der Leistung des Interim Professionals voraus. Made with OdysseusBüro® RENTAMANAGER® • RENTACONSULTANT® • QUICKHIRE® ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE TopProjekte S. 1 von 20

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  • ZMM IN BADEN-WÜRTTEMBERGBeispiele aus allen Branchen

    Die ausgewählten ZMM-Projekte stellen unsere interessantesten Kundenreferenzen dar und bilden jeweils funktionale, regionale, branchenspezifische oder andere wichtige Schwerpunkte ab. Die Fallbeispiele sind für den jeweiligen Kompetenzbereich besonders repräsentativ und setzen eine hohe Zufriedenheit des Kunden mit der Leistung des Interim Professionals voraus.

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    TopProjekte S. 1 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Kaufmännischer Leiter mit Lokalkolorit überbrückt Vakanz in schwäbischem TraditionsunternehmenFLT Fibro Läpple Technology GmbH, HaßmersheimKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Leiter FinanzenEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 6 Monate

    Finance, Controlling und ProjektleitungProfessional 39.671 Dipl.-Ökonom

    BRANCHE Anlagenbau SonstigeUMSATZ 60 Mio €MITARBEITER 250

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer: Wir waren mit dem ZMM-Manager von Anfang an so zufrieden, dass wir ihm schon nach 3 Monaten ein Angebot zur Festanstellung vorgelegt haben. Leider kam für ihn eine Rückkehr ins Angestelltenverhältnis nicht in Frage.

    KONTAKT Vorstandsmitglied

    EINSATZORT BW-Nordbaden

    ANLASS Vakanzenbrücke

    SEKTOR Industrieholding

    EINSATZBERICHT (Job 04.400)Als der kaufmännische Vorstand einer schwäbischen Managementholding, die als Systempartner für die Automobilindustrie fungiert, auf der Suche nach einem kaufmännischen Leiter für eine der Tochtergesellschaften war, erinnerte er sich an ein Gespräch, das er einige Jahre zuvor mit ZMM geführt hatte. Damals hatte er sich als Interim Manager als Partner für die Projektakquisition an ZMM gewandt, jetzt kam er als Kunde auf der Suche nach einem lokal ansässigen, erfahrenen kaufmännischen Leiter.Das Projekt startete als klassische Vakanzüberbrückung: Der Jahresabschluss und die Liquiditätsplanung mussten erstellt werden, die Holding erwartete ein detailliertes Reporting, eine neue Controlling-Software wurde eingeführt. Schon bald kamen jedoch aufgrund schlechter Auftragszahlen Restrukturierungsaufgaben und Troubleshooting dazu: Die Liquiditätsplanung bedurfte einer kompletten Überarbeitung, das Projektcontrolling musste neu strukturiert werden, aufgrund der neuen Software mussten die kaufmännischen Prozesse teilweise angepasst werden.Nach sechs Monaten war ein fester Nachfolger gefunden, dem der Interim Manager den Weg für einen guten Einstieg in die neue Herausforderung geebnet hatte.

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    TopProjekte S. 2 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Interim-CFO überbrückt Managementvakanz bei Textil- und Wäschereidienstleisterbardusch GmbH & Co. KG, EttlingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION GeschäftsführerEBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 12 Monate

    Mittelstandserfahrener kaufmännischer Geschäftsführer/ CFO für international agierende Unternehmen

    Professional 31.805 Dr. rer. pol. Dipl.-Kaufmann, MBA

    BRANCHEN Wäscherei/ Vermietung Arbeitskleidung, Dienstleister Logistik, Textil-/ Modehandel

    UMSATZ 350 Mio €MITARBEITER 3.500

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTAufsichtsrat: Der ZMM-Interim Manager hat war uns in den letzten Monaten eine wertvolle und kompetente Unterstützung. Er hat schnell eigene Akzente gesetzt und geholfen, Strukturen und Denkweisen im Unternehmen zu modernisieren.

    EINSATZORT BW-Nordbaden

    ANLASS VakanzenbrückeSEKTOR Familienunternehmen, Mittelstand

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 04.355)Auf der Suche nach einem Interim-Geschäftsführer zur Überbrückung einer kurzfristigen Managementvakanz kam der Aufsichtsrat eines führenden Anbieters von Miet-Textildiensten auf ZMM zu. Innerhalb von nur einer Woche konnte die Vakanz mit einem erfahrenen Interim-CFO, der Aufsichtsrat und CEO nicht nur aufgrund seiner Qualifikationen, sondern auch durch sein ruhiges und bescheidenes Wesen, überzeugen konnte, geschlossen werden.Das Unternehmen mit einem Umsatz von 350 Mio. Euro, 3.500 Mitarbeitern und zahlreichen Tochtergesellschaften im In- und Ausland stand vor einer Reihe großer Herausforderungen. Aufgrund eines komplexen Strukturwandels mussten der kaufmännische Bereich und die Gruppen-Finanzfunktion neu gestaltet werden. Neben der Optimierung des Beteiligungsportfolios und der Erarbeitung einer neuen Finanz-Strategie kam es auch zu einer umfangreichen Refinanzierung. Der Interim Manager bleib 12 Monate, bis ein fester Nachfolger gefunden wurde.

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    TopProjekte S. 3 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Head of Purchasing zur Reduzierung des Working Capital eines Anbieters temporärer Zelte und ContainerLosberger GmbH, Bad RappenauKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Leiter EinkaufEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 11 Monate

    Interim Professional mit ausgeprägter Erfahrung aus den Bereichen Einkauf, Global Sourcing, Category Management

    Professional 38.752 Dipl.-Betriebswirt

    BRANCHE Bau-/ Baunebengewerbe SonstigeUMSATZ 180 Mio €MITARBEITER 250

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTDyckhoff: «Der Gestaltungsspielraum hat durch die Reorganisation und anschießende Übernahme der Leitung des Gesamteinkaufes mit 10 Mitarbeitern deutlich zugenommen, so dass sich nun auch stärker um die Bestände und Prozesse gekümmert werden konnte. Aufgrund von unterentwickelten Systemen und schlechtem Work Flow mussten in der Vergangenheit Großanfragen abgesagt werden. Dies wurde durch unter anderem schnelle Kostenneutralität und Prozessoptimierung behoben.»

    EINSATZORT BW-Nordwürttemberg

    ANLASS Transaktionen/ Wechsel Eigentümer

    SEKTOR Mittelstand

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 04.210)Infolge von Umstrukturierungen wurde bei einem Hersteller für temporäre und permanente Raumsysteme die Stelle eines Leiter Einkaufs neu geschaffen, die bis zum Abschluss der Integrationsphase zunächst interimistisch besetzt werden sollte. Die Aufgabe lautete Reduzierung der Lagerbestände und Reorganisation des Einkaufs. Vor Ort machte sich jedoch schnell die einige Jahre zurückliegende Insolvenz in veralteten Systemen und schlechtem Workflow bemerkbar, so dass das Projektgeschäft kaum skalierbar war. Unser Interim Manager zeigte dem Kunden die vielfältigen Verbesserungspotenziale auf und nahm sich proaktiv der Systematisierung des Gesamteinkaufs an. Er wirkte als Vorbild für die gesamte Abteilung und verschaffte sich damit zusätzlichen Gestaltungsspielraum, um sich um weitere Prozesse und Bestände zu kümmern – ein typisches Phänomen beim Einsatz von externer Managementkomptenz. In nur wenigen Monaten amortisierten sich hierbei die Kosten für seinen Einsatz durch die von ihm aufgedeckten und realisierten Optimierungspotenziale.

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    TopProjekte S. 4 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaConsultant® Projektleiter und Experten auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Business Development und Marketing-Strategie-Manager für Pharma-LohnherstellerCorden Pharma Group, LiestalKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION ProjektleiterEBENE ProjektleiterAUFGABENDAUER 14 Monate

    CEO für internationale Biotech-Unternehmen

    Professional 37.300 Dr., Ph.D.

    BRANCHE PharmaMITARBEITER 650

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTVice President Operations: «Wenn ich meiner besonderen Wertschätzung für Ihren Manager noch Ausdruck in Form einer Referenz verleihen kann, bin ich gerne jetzt oder auch in Zukunft dazu bereit.»

    EINSATZORT BW-Nordbaden

    ANLASS Neuposition/AufbauSEKTOR Mittelstand, Portfolio-Gesellschaft

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 03.925)Otto Endverbraucher kennt in der Pharmawelt meist nur die Spieler mit großen Namen. In deren Windschatten übernehmen kaum bekannte „Contract Manufacturing Organisations“ (CMOs) wichtige Aufgaben. In ausgegründeten Werken der Großen verantworten diese hoch spezialisierten Lohnfertiger nicht selten wesentliche Teile der Entwicklung, Fertigung und Markteinführung neuer Pharmaprodukte, oft auch bei auslaufenden älteren Wirkstoffen.

    Im konkreten Fall unterstützte ein ZMM-Professional eine internationale CMO für Entwicklung und Herstellung von hochwirksamen Arzneimitteln mit gehöriger Marketing und Business Development Power. Der langjährige Pharmazeutika-Manager mit breitem Pharma-Netzwerk half dem Kunden, mehrere neue Großprojekte zu gewinnen und so die Projektpipeline für die nächsten Jahre zu füllen. Sein Einsatz dürfte auch weit über das Mandat hinaus zur positiven Unternehmensentwicklung beitragen.

    Besonders wichtig war die Entwicklung eines Plattform-Konzepts, wo man standortübergreifend festlegte, welche Standorte welche Kompetenzen bündeln. Schrittweise verlagerte sich daraufhin die strategische Steuerung von den Werkleitern zu den Plattform-Chefs.

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    TopProjekte S. 5 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaConsultant® Projektleiter und Experten auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Coach/ Berater für Unternehmensnachfolge bei einem Hersteller elektronischer Displays in SüdbadenGRAF-SYTECO GmbH & Co. KG, TuningenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION CoachEBENE Berater/ CoachAUFGABENDAUER 16 Monate

    Technischer Manager, besondere Kompetenz in Projektmanagement -Certified International Project Manager-, F&E und Prozessoptimierung

    Professional 08.091 Dr. rer. nat. Dipl.-Physiker

    BRANCHEN Elektronik, Kfz-Landmaschinen/ Nutzfahrzeuge

    UMSATZ 7 Mio €MITARBEITER 45

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTInhaber: «Die schrittweise geplante Übergabe des Firmengründers an seine Nachkommen war Anlass, um einen Berater zur Weiterentwicklung des Unternehmens hinzuzuziehen. Es konnte ein regionaler Interim Consultant gefunden werden, welcher das nötige Feingefühl mitbrachte, Prozessrückstände behob und einen Lenkungsausschuss einführte.»

    EINSATZORT BW-Südbaden

    ANLASS Training, CoachingSEKTOR Familienunternehmen, KMU (0-20

    Mio. Umsatz)

    EINSATZBERICHT (Job 03.906)Unternehmensnachfolgen sind langwierige Prozesse, vor allem in Familienunternehmen. Bei diesem Mandat nahm die nachrückende Generation die Nachfolgesituation zum Anlass, einen Interim-Berater zur Weiterentwicklung des Unternehmens hinzuziehen – ein zurecht angemeldeter Bedarf, wie sich im Laufe des zweimal verlängerten Einsatzes zeigte. Der 70-jährige Firmengründer wollte die Geschäftsführung in kleinen Schritten übergeben und als Projektleiter im Unternehmen bleiben.

    Unser Interim-Berater sprach mit allen Beteiligten, erkannte und reduzierte Prozessdefizite, führte einen Lenkungsausschuss ein und coachte die Unternehmensnachfolger, die Söhne des Gründers. Mit dem Abschluss des Mandats waren alle Führungsthemen adressiert und das Unternehmen in guten Händen der Nachfolger.

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    TopProjekte S. 6 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Vertriebsprofi zur Prüfung der Vertriebsstrategie, schwäbischer MischkonzernBerner SE, KünzelsauKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Manager VertriebEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 9 Monate

    Interim Manager und Projektmanager mit Schwerpunkt Vertrieb (Organisation, Struktur, Märkte), Prozess Optimierung und Krisenmanagement

    Professional 35.724 Dipl.-Betriebswirt (FH)

    BRANCHEN Großhandel, Bauzulieferer, Chemische Industrie, Kfz-Zubehör

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTLeiter Human Resorces International: «Insgesamt ist er absolut gut angekommen. Sie haben wieder einmal ein Goldkörnchen gefunden. Es ist unglaublich, wie klug und tiefsinnig H. über Managementthemen nachdenkt. Er ist ein hochinteressanter Mensch.»

    EINSATZORT BW-Nordwürttemberg

    ANLASS Change ManagementSEKTOR Mischkonzern

    EINSATZBERICHT (Job 03.769)Berner ist einer der europaweit führenden Direktvertreiber von Verbrauchsmaterialien und Werkzeugen für das Bau- und Kfz-Handwerk sowie die Industrie. Bei der Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmensvertriebsstrategie setzt das schwäbische Familienunternehmen auf einen Interim Manager aus dem ZMM-Pool als Teilprojektleiter.

    Zu seiner Aufgabe gehörte es, die gesamte Internet-/ Onlinestrategie auf den Prüfstand zu stellen und konzernübergreifend neu auszurichten. Daneben unterstützte der Professional eine Qualitätsoptimierung der bestehenden Online-Shops. Nach neun Monaten übergab er die Aufgabe an einen festen Nachfolger aus der Organisation.

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    TopProjekte S. 7 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    CFO begleitet Veräußerung eines Spin-Offs aus AutomobilkonzernSteloTec GmbH, MannheimKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION CFO-Kaufmännischer LeiterEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 9 Monate

    Langjährig erprobter Interim Manager im Bereich Finance & Controlling

    Professional 03.808 Dipl.-Kaufmann

    BRANCHEN Kfz-Hersteller, MetallbauUMSATZ 10 Mio €MITARBEITER 100

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTGesellschaftervertreterin Konzern: «Ihr Professional hat das Projekt wirklich in der Hand und treibt die Prozesse, obwohl er praktisch drei Hüte parallel trägt – die des normalen CFO, die Sonderaufgaben zur Vorbereitung eines Verkaufs und dann auch noch die Geschäftsführung. Mit seinem fast schon präsidialen, souveränen und ruhigen Auftritt trägt er gerade in dieser Übergangsphase zur Beruhigung der Mannschaft bei.»

    EINSATZORT BW-Nordbaden

    ANLASS Transaktionen/ Wechsel Eigentümer

    SEKTOR KMU (0-20 Mio. Umsatz), Konzern

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 03.674)Unser Kunde, früher ein Werksteil von Mercedes in Nordbaden, wurde Anfang der 2000er Jahre ausgegründet, blieb aber vorerst eine Portfoliogesellschaft. Erst ein Jahrzehnt später kommt es zu einer vollständigen Veräußerung an einen strategischen Investor. In der Übergangsphase verließen wichtige Führungskräfte das auf Spezialrohre fokusierte Unternehmen.

    Unser Professional begleitete diesen Prozess zunächst als Interim-Finanzchef, dann auch noch als Geschäftsführer. Aufgrund seiner Fachkompetenz, aber auch seiner Lebenserfahrung und Persönlichkeit, konnte er die eine oder andere Besorgnis der Mitarbeiter zerstreuen und wirkte insgesamt als ruhender Anker im Sturm.

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    TopProjekte S. 8 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Geschäftsführer/ CEO für Anbieter mobiler NavigationsgeräteUnited Navigation GmbH, OstfildernKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION CRO-Sanierungsvorstand/ -GF

    EBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 20 Monate

    General Manager, Kaufmännischer Leiter/ Generalist auf einer breiten, international ausgerichteten Erfahrungsbasis

    Professional 08.342 Dipl.-Kaufmann

    BRANCHEN Elektronik, IT/ TelCo-Hardware, IT/ TelCo-Software, Kfz-Zubehör

    UMSATZ 40 Mio €MITARBEITER 60

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTFrank Mair, Gesellschafter: «Einfach gut, jemand dabei zu haben, der Profi ist und bei der Lösung mit anpackt. Der Übergang von zwei GFs mit je 5-6 Reports zu einem Allein-GF mit deutlich höherer Führungsspanne hat sehr gut geklappt. Sie haben mir einen super Mann gebracht. Schon jetzt sind die Rahmenbedingungen deutlich besser als zu Projektbeginn erwartet.»

    KONTAKT Rechtsanwalt, Tönissteiner Kreis

    EINSATZORT BW-Nordwürttemberg

    ANLASS Restrukturierung

    SEKTOR Mittelstand

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 03.613)Durch die Fusion großer Wettbewerber geriet unser Kunde unter erheblichen Druck. Eine Zukunft mit 'Business as usual' kam nicht mehr in Betracht. Es galt, die verbliebenen strategischen Optionen zu prüfen und sich auf die ein oder zwei aussichtsreichsten zu fokusieren.

    Unser Restrukturierungsprofi mit Erfahrung in vielerlei Konsumgüterbranchen, auch in schwierigen Phasen, übernahm nach wenigen Monaten die Alleingeschäftsführung und stellte erste operative und strategische Weichen. Parallel nahm er Verhandlungen mit Lieferanten und Großkunden auf. Mit einem neuen, besonders flachen und schnellen Navigationsgerät konnte das Unternehmen sich vom Wettbewerb abheben.

    Nach neun Monaten schrieb das Kerngeschäft bereits wieder schwarze Zahlen. Zum Ende seines Mandats gelingt dem Professional der Verkauf der Firma an einen Special Situation Investor.

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    TopProjekte S. 9 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: QuickHire® Schnellsuche für FestanstellungGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Leiter Logistik Deutschland für einen Hersteller von KüchenausstattungFranke GmbH, Bad SäckingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Leiter Logistik/ Materialwirtschaft

    EBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER Permanent

    COO/CSO/CLO- Bereichsleitung/ GF – Supply Chain Management, Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft, Logistik, Produktion,Distribution,

    Professional 22.473 Betriebswirt, Logistics Generalist

    BRANCHE MetallbauUMSATZ 300 Mio €MITARBEITER 1.000

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTLeitung Personal: «Die ersten Erfolge des Interim Managers waren bereits nach dem ersten Monat sichtbar. Wir schätzen sowohl das Fachwissen des Kandiaten als auch seine persönliche Integrität. Die Zusammenarbeit mit ZMM lief sehr gut. Sie reagierten stets schnell auf unsere Anforderungen und besonders schätze ich die gute und offene Kommunikation.»

    EINSATZORT BW-Südbaden

    ANLASS Neuposition/AufbauSEKTOR Mittelstand

    EINSATZBERICHT (Job 03.434)Ein internationaler Hersteller von Küchenausstattung war auf der Suche nach einem Logistikleiter, innerhalb kürzester Zeit konnten wir den richtigen Kandidaten präsentieren. Der Interim Professional zeichnete sich verantwortlich für die Koordination aller Transport und Lageraktivitäten innerhalb der Region und übernahm die Leitung eines fünfzigköpfigen Teams. Er stellte ein effizientes Routing der Transporte innerhalb des eigenen zugewiesenen geographischen Bereiches sowie in Zusammenarbeit mit den Logistik Managern anderer Länder innerhalb der Organisation sicher. In seinem Verantwortungsbereich lag zudem die Steuerung der lokalen Einkaufsaktivitäten. Sehr schnell übertrug man ihm zusätzlich auch noch die Verantwortung für den gesamte Produktionsbereich.

    Im Anschluss an den sehr erfolgreichen Einsatz übernahm man unseren Kandidaten in Festanstellung um die erfolgreiche Zusammenarbeit langfristig zu sichern.

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    TopProjekte S. 10 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Optimierung der Finanzabteilung bei einer mittelständischen UnternehmensgruppeND SatCom GmbH, ImmenstaadKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Manager RechnungswesenEBENE Untere FührungsebeneAUFGABENDAUER 11 Monate

    Professional 29.819 Dipl.-Wirt.-Informatiker (BA), Dipl.-Finanzökonom, MBA

    BRANCHEN IT/ TelCo-Hardware, Militärtechnik/ Waffensysteme

    UMSATZ 100 Mio €MITARBEITER 400

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTCFO, der den Interim Manager an Bord holte, inzwischen nach der Transaktion aber ausgeschieden ist: «Ihr Interim Manager fand sich umgehend zurecht in seiner Aufgabe und auch dem organisatorischen Umfeld, war höchst effektiv in seiner Rolle von Beginn an und zudem auch eine menschliche Bereicherung für das Unter-nehmen. Er trug entscheidend dazu bei, dass die gestellten Bedingungen für die Verkaufstransaktion umgesetzt werden konnten. Ein wahrer Glücksgriff!“

    EINSATZORT BW-Südwürttemberg

    ANLASS Transaktionen/ Wechsel Eigentümer

    SEKTOR Mittelstand

    EINSATZBERICHT (Job 03.198)Eine mittelständische Unternehmensgruppe der Satellitenkommunikation mit Sitz in Süddeutschland und internationaler Marktpräsenz befand sich in einer Verkaufsanbahnung. Parallel zur Vorbereitung der Transaktion richtete der CFO die gesamte Finanzabteilung neu aus, mit dem Ziel einer schlankeren und effektiveren Arbeitsgestaltung.

    Der ZMM-Experte kam unmittelbar vor der kritischen Phase des Verkaufs in das Unternehmen. Darüber hinaus mussten im Zuge der Restrukturierung die Führungsbereiche bei Finance von vorher fünf auf nur zwei reduziert werden. Der Interim Manager übernahm dabei die Funktionen Rechnungswesen, Steuern und Treasury. An seiner Seite agierte ein fest installierter Controlling-Manager. Innerhalb neun Monate hat sich der Interim Manager das Vertrauen des Kunden wie auch die Gunst der Kollegen sichern können. Neben seiner fachlichen Expertise wird besonders seine Persönlichkeit geschätzt. Der Kunde sprach ihm seinen Dank durch eine weitere Projektverlängerung aus. Auch nach der Verkaufsabwicklung im Frühjahr arbeitete er unter dem neuen CFO noch erfolgreich bis Jahresmitte weiter.

    Made with OdysseusBüro® RENTAMANAGER® • RENTACONSULTANT® • QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE

    TopProjekte S. 11 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Produktionsleiter ad interim bei Kfz-Zulieferer (Metall), Baden-WürttembergKarl Simon GmbH & Co. KG, AichhaldenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Leiter ProduktionEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 11 Monate

    Manager für den produzierenden Mittelstand, Gießerei, Metall- und Kunststoffverarbeitung, Maschinen und Anlagenbau, Automobilindustrie

    Professional 17.785 Dipl.-Ingenieur

    BRANCHEN Beteiligungsgesellschaft, Kfz-Zulieferer

    UMSATZ 150 Mio €MITARBEITER 450

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTDer Experte hat die Aufgaben sehr gut bewältigt. Er hat die Mitarbeiter aus der etwas verfahrenen Situation mit dem Vorgänger abgeholt und schnell einen direkten Draht gefunden. Die Produktion konnte er sehr rasch ordnen und erfreulich steigern. Dabei hat besonders seine Motivationsfähigkeit geholfen.

    EINSATZORT BW-Südbaden

    ANLASS VakanzenbrückeSEKTOR Mittelstand

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 03.133)Ein Zulieferer von Sintermetall-Teilen für die Automobilproduktion (2nd Tier) benötigte eine interimistische Vertretung des freigesetzten bisherigen Stelleninhabers (Leiter Produktion). Eigentümer (eine börsennotierte Mittelstandsholding) und Geschäftsführer vermuteten, dass die Investition in eine neue Maschine gegebenenfalls unsinnig sei, da in der Produktion noch Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung beständen.

    Der Interim Manager sollte schnell das Potenzial der Mitarbeiter erkennen und "die Ecken sauber machen". Seit einigen Monaten trimmt der ZMM-Interimer die Produktion auf Erfolg und ergebnisorientierte, messbare Produktivität! Und das ganz ohne die teure Investition.

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    TopProjekte S. 12 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: QuickHire® Schnellsuche für FestanstellungGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Vom Interim Manager zum fest angestellten CFO: Reorganisation der Finanzabteilung eines weltweit tätigen SpezialpapierherstellersGlatfelter Gernsbach GmbH & Co. KG, GernsbachKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION CFO-Kaufmännischer LeiterEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER Permanent

    Kaufmännischer Geschäftsführer, Finanzvorstand, Finanzdirektor

    Professional 11.675 Dr. rer. pol. Dipl.-Kaufmann

    BRANCHEN Papier/ Karton, PapierverpackungUMSATZ 800 Mio €MITARBEITER 3.600

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTPersonalleiter: « Vielen Dank für die Vermittlung dieses Kandidaten. Wir sind rundum zufrieden und alle internen Rückmeldungen sind durchweg positiv, auch aus der Geschäftsführung.»

    EINSATZORT BW-Nordbaden

    ANLASS Neuposition/AufbauSEKTOR Internationale Institution

    EINSATZBERICHT (Job 03.006)Ein weltweit tätiger Spezialpapierhersteller mit dreistelligem Mio.-Euro-Umsatz und über 3.000 Mitarbeitern verzeichnete drastische Defizite im Finanzbereich. ZMM unterstützte den Kunden zuvor schon interimistisch bei Logistik und Produktion und konnte nun erneut einen überzeugenden Interim Professional identifizieren, der sich folgenden Themen widmete: Harmonisierung der Standorte in Europa und Übersee hinsichtlich Lieferung der Zahlen an die Unternehmenszentrale, Bereinigung der massiven Differenzen zwischen Vorschau und Abschluss, Erstellung der verschiedenen Abschlüsse in time, Aufgreifen und Weiterentwickeln von Optimierungsvorschlägen aus Übersee.

    Zur zufriedenstellenden Umsetzung der Aufgaben bedurfte es eines Managers, der mehr mit diplomatischem Nachdruck denn mit Brachialgewalt alle Beteiligten wieder an den Tisch holte und damit Schnittstellen harmonisierte. Ihm stand dabei aber auch das Mittel der Neu- und Umbesetzung zur Verfügung. Innerhalb von sieben Einsatzmonaten schloss er die Reorganisation der Finanzabteilung ab und beeindruckte den Kunden dabei so sehr, dass dieser ihn im Anschluss als CFO in Festanstellung übernahm.

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    TopProjekte S. 13 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Interim Geschäftsführung in der Kosmetikbranche: von der Restrukturierung zum VerkaufDR. SCHELLER COSMETICS AG, EislingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION GeschäftsführerEBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 12 Monate

    Internationaler Restrukturierungsexperte auf Geschäftsleitungsebene mit Schwerpunkt Vertrieb/ Marketing, Strategie-Struktur-Prozesse und M&A

    Professional 13.592 Dipl.-Kaufmann

    BRANCHEN Kosmetik, GroßhandelUMSATZ 90 Mio €MITARBEITER 140

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTKaufendes Unternehmen - President Beauty: «We have known him as a hard working real professional and would highly recommend him for any senior management position.»

    KONTAKT Muttergesellschaft

    EINSATZORT BW-Nordwürttemberg

    ANLASS Restrukturierung

    SEKTOR Konzern

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 02.942)Ein Unternehmen der Kosmetikbranche verliert Ende 2009 seinen Alleinvorstand. Dem geht ein radikaler Umbruch in der Unternehmensführung voraus: Die Produktion wird eingestellt – fortan konzentriert man sich ausschließlich auf die Bereiche Vertrieb, Marketing und Einkauf.

    ZMM identifiziert rasch einen Interim Manager, der mit seiner besonderen Fach- und Branchenkompetenz die entstandene Führungsvakanz überbrücken kann. Man erwartet von ihm die Restrukturierung des Unternehmens und die Auslagerung der Logistik. Der ZMM-Manager legt bereits wenige Wochen nach dem Eintritt in das Unternehmen den Aktionären die strategischen Optionen dar und empfielt den Verkauf des Unternehmens. Neben dem operativen Tagesgeschäft mit den großen Drogeriemarktketten verantwortet er fortan die Steuerung des M&A-Prozesses, die Post-Merger-Integration von Vertrieb, Marketing und Supply Chain sowie letztendlich die Schließung der Betriebsstätte nach Integration der wichtigsten Funktionen in Mainz bei Coty.

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    TopProjekte S. 14 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    ZMM Interim Professional unterstützt erfolgreich etablierten MaschinenbaukonzernZOLLERN GmbH & Co. KG, Sigmaringendorf-LaucherthalKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Leiter FertigungEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 7 Monate

    Maschinenbau-Ingenieur mit umfangreicher Management- und Produktionserfahrung

    Professional 25.783 Dipl.-Ingenieur

    BRANCHEN Maschinenbau Sonstige, Antriebstechnik, Kfz-Zulieferer, Metallbau

    MITARBEITER 800

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer des Konzerns: «Auch diesmal war die Entscheidung, sich an ZMM zu wenden und einen ihrer Interim Professionals ins Boot zu holen, der richtige Weg. Der eingesetzte Manager beeindruckte durch seine Kompetenz und seinen Tatendrang und hat bei uns einiges zum Besseren verändert. Ein großes Dankeschön an ZMM!»

    KONTAKT Unternehmensberater

    EINSATZORT BW-Südwürttemberg

    ANLASS Vakanzenbrücke

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 02.677)Da sich bei unserem Kunden, einem etablierten Konzern mit den Geschäftsbereichen Stahlprofile, Gießereitechnik, Antriebstechnik und Maschinenbau, der frühere Einsatz eines unserer Interim Professionals bereits bewährt hatte, vertraute er auch in diesem Falle auf die Qualifikationen eines ZMM-Experten. Ursprünglich in beratender Funktion eingesetzt, wurde das Handlungfeld unseres Interim Professionals nach erfolgreichem Projektbeginn zur operativen Verantwortung ausgeweitet.

    Als Werkleiter überzeugte er durch den effektiven Abbau eines Großteils des Auftragsrückstands und die langfristige Neustrukturierung der Auftragsabwicklung, sowie die Optimierung der Prozessgestaltung. Zudem gelang es ihm, einen operativen sowie strategischen Einkauf aufzubauen und sowohl Produktion als auch Qualitätssicherung innerhalb kürzester Zeit stark voranzutreiben. Die Kundenzufriedenheit ist allein durch die Tatsache bestätigt, dass das Projekt verlängert wurde.

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    TopProjekte S. 15 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Kaffeeautomatenhersteller verlegt Firmensitz und führt SAP ein – gleichzeitig!Saeco GmbH, EigeltingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Manager ITEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 4 Monate

    Unternehmerisch denkender Organisator von Prozessen und Projekten

    Professional 14.391 Dipl.-Ingenieur (FH)

    BRANCHE HaushaltsgeräteUMSATZ 200 Mio €MITARBEITER 170

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTPersonalleiterin: «Aufgrund seiner aktiven Mithilfe sind wir im Projektverlauf der SAP-Einführung im Zeitplan und können alle weiteren IT-Steuerungen nun selbst übernehmen. Wir danken Ihnen und Ihrem Interim Manager für die gute Zusammenarbeit.»

    KONTAKT Beteiligungsgesellschaft

    EINSATZORT BW-Südbaden

    ANLASS Vakanzenbrücke

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 02.480)Zwei IT-Großprojekte, die parallel ablaufen sollten – neben dem laufenden Tagesgeschäft war das für den IT-Leiter eines Kaffeeautomatenherstellers nicht zu stemmen. Der Geschäftsführer des Unternehmens bat ZMM um Unterstützung durch einen IT Interim Manager, der aufgrund seiner Erfahrung im Projektgeschäft für einen reibungslosen Projektverlauf und ein fristgerechtes Projektende sorgen sollte.

    Der deutsche Standort des Unternehmens sollte komplett verlegt werden, parallel wurde im Unternehmen SAP eingeführt. Der ZMM-Experte kümmerte sich um die Implementierung der IT-Infrastruktur am neuen Standort, die lückenlose Verfügbarkeit der IT auch während des Umzugs und bereitete das SAP-Roll-Out vor. Nach sieben Monaten waren beide Projekte so perfekt vorbereitet, dass sie an interne Mitarbeiter übergeben werden konnten.

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    TopProjekte S. 16 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Projekt-Manager bei Stadtwerken für Vertrieb und Bau von AbsorbtionskälteanlagenStadtwerke Karlsruhe GmbH, KarlsruheKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION ProjektmanagerEBENE GroßprojektleiterAUFGABENDAUER 14 Monate

    International erfahrener Vertriebs- und Projektleiter / Einkäufer im Bereich Kälte-Klimatechnik, Wärmepumpen und regenerative Energien

    Professional 25.909

    BRANCHEN Energiewirtschaft, Anlagenbau Sonstige, Heizung/ Klima/ Sanitär

    UMSATZ 480 Mio €MITARBEITER 1.150

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTKunde: «Seit Ihr Experte ganztags bei uns ist, hat er sich ziemlich ins Zeug gelegt und legt eine gute Schlagzahl vor.»

    EINSATZORT BW-Nordbaden

    ANLASS Temporäre Projektverstärkung

    EINSATZBERICHT (Job 02.485)Wieder einmal ein Projekt mit der öffentlichen Hand, kommt nicht täglich vor. Die Stadtwerke einer badischen Großstadt wollten vorhandene Abwärme ökologisch wertvoll nutzen, durch den Bau von Absorbtionskälteanlagen. Diese Anlagen erzeugen Kühlluft zur Re-Klimatisierung von Räumen oder Industrieanlagen. Zur Ausgestaltung und federführenden Leitung dieses prestigeträchtigen Projektes wurde ein ZMM-Experte beauftragt: Projektmanager mit zwei Ausbildungsberufen im Bereich Klima- und Heiztechnik sowie einer stark vertrieblichen "Denke".

    Er zeichnete verantwortlich für das komplette Projektmanagement beim Bau dieser Absorbtionskälteanlagen, d.h. Monitoring und Koordination von Kundenansprache, Angebotsphase, Planung, Bau, Inbetriebnahme und die finanzielle Abwicklung. Angebote an die Kunden erstellte er federführend und war gleichzeitig Ansprechpartner während des gesamten Einzelprojektes. Nach einer punktuellen Orientierungsphase wurde unser Experte für längere Zeit vollzeitig in das Projekt gebunden.

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    TopProjekte S. 17 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    ZMM-Experte koordiniert Kundenprojekt für englische FeuerwehrEADS Deutschland GmbH, OttobrunnKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Leiter EntwicklungEBENE ProjektleiterAUFGABENDAUER 11 Monate

    Telekommunikationsmanager, IT-/ TK-Projektleiter mit mehr als 35 Jahren Erfahrung im nationalen und internationalen Management

    Professional 13.111 Dipl.-Ingenieur

    BRANCHEN Telekom+Netzanbieter, Militärtechnik/ Waffensysteme, Sicherheitstechnik

    UMSATZ 150 Mio €MITARBEITER 550

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTDamals verantwortlicher Bereichsleiter: «Ich hätte nicht geglaubt, dass ZMM in so kurzer Zeit die menschliche 1:1-Abbildung unseres Wunschkandidaten hätte liefern können.»

    Leiter Entwicklung: «Einsatz verlief sehr gut – eigentlich noch besser als erhofft. Sie können Ihren Experten jederzeit wieder in ähnlichen Projekten einsetzen. Er ist fleißig und geschickt, besitzt ein gutes Gespür im Umgang mit Menschen – v.a. hier im Ländle, dazu auch noch multinational und mit nötigem Management-Hintergrund. Vielen Dank auch an ZMM für die tolle Zusammenarbeit!»

    EINSATZORT BY-Schwaben

    ANLASS Temporäre Projektverstärkung

    EINSATZBERICHT (Job 00.648)Die französische Telekommunikationstochter eines internationalen Konzerns benötigte dringend Hilfe bei der Besetzung eines Projektleiters. Innerhalb kürzester Zeit konnte ZMM genau den Wunschkandidaten für das Unternehmen finden.

    Unser Experte übernahm die Projektleitung mit folgenden Schwerpunkten:- Projektplanung mit MS Project zusammen mit den am Projekt beteiligten Mitarbeitern- Analyse des kritischen Pfades und Festlegung von Abhilfemaßnahmen- Budgetplanung (Arbeitspakete, Mitarbeiter, Besprechungen, Reisen, Prototypen)- Aufgabenpakete samt Zuordnung zu den Mitarbeitern- wöchentliche Projektbesprechungen und monatliche Statusberichte - Nachbereitung der Projektplanung gemäß Fortschritt und Vorgaben der Projektleitung- Vorbereitung und Durchführung von Projektbesprechungen in Ulm und Bois d'Arcy mit der Projektleitung

    Made with OdysseusBüro® RENTAMANAGER® • RENTACONSULTANT® • QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE

    TopProjekte S. 18 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Aufbau einer zweiten Führungsebene für nationalen Vertrieb hochqualitativer TestmaschinenZwickRoell GmbH & Co. KG, Ulm-EinsingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Manager VertriebEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 17 Monate

    Vertriebs- und Marketing-Experte, insbesondere für erklärungsbedürftige, technische Erzeugnisse

    Professional 04.121 Dr. rer. pol. Dipl.-Geologe

    BRANCHE Maschinenbau SonstigeUMSATZ 110 Mio €MITARBEITER 770

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTVorstandsvorsitzender: «Wir konnten endlich eine Reihe länger liegengebliebener Themen aufgreifen. Ich selbst hatte plötzlich mehr Zeit für strategische Aufgaben.»

    EINSATZORT BW-Südwürttemberg

    ANLASS Temporäre ProjektverstärkungSEKTOR Konzern

    WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

    EINSATZBERICHT (Job 00.399)Das trifft man häufiger: die Führung des Inlandsvertriebs liegt ausschließlich beim Vertriebsvorstand. Dies führt dazu, dass man vermehrt auf die dritte Ebene zugreifen muss, da eine starke zweite Ebene fehlt. Durch den Aufbau einer nationalen Leitungsebene wollte unser Kunde diesen "gewachsenen" Zustand beenden.

    Unser Interim Professional brachte als ausgewiesener Vertriebsfachmann für erklärungsbedürftige Industrieprodukte die besten Voraussetzungen mit. Im Lauf des Einsatzes kamen andere Projektaufgaben hinzu und eine Vielzahl liegengebliebener Einzelthemen wurde aufgegriffen: Umstellung des Vertriebs von Vertretungen auf Direktvertrieb, Key Account Management mit allen organisatorischen Folgewirkungen, Definition kurz- und mittelfristiger Vertriebsziele, Schnittstellen-Management intern und extern, Neuzuschnitt von Vertriebsregionen, Rekrutierung von Außendienstmitarbeitern, Neugestaltung aller Verträge mit Vertriebspartnern.

    Made with OdysseusBüro® RENTAMANAGER® • RENTACONSULTANT® • QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE

    TopProjekte S. 19 von 20

  • PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf ZeitGENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

    DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIALVERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

    SPEZIALTHEMEN

    AUFSICHT/ UMBAU

    BESCHAFFUNG

    Hersteller für elektronische Komponenten holt ZMM-Experten für ArbeitsvorbereitungBelden Electronics GmbH, NeckartenzlingenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

    POSITION Leiter ArbeitsvorbereitungEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 7 Monate

    Klassischer Fertigungsplaner und Werkleiter mit Führungsverantwortung; SAP-Experte

    Professional 02.905 Dipl.-Ingenieur

    BRANCHEN Elektronik, Automatisierungstechnik, Baumaschinen, Kabelhersteller, Kfz-Zubehör, Kfz-Zulieferer

    UMSATZ 130 Mio €MITARBEITER 1.200

    AUSSAGEN ZUM PROJEKTPersonalleiter: «Erst suchten wir nur einen Werkleiter für unser Stammwerk. Der kam, sah und siegte, obwohl er vorher jahrzehntelang in ganz anderen Branchen tätig war. Bestärkt durch diese guten Erfahrungen engagierten wir kurz darauf zwei weitere Experten von ZMM. Auch der Interim Manager für die Position des Leiter Arbeitsvorbereitung konnte überzeugen. Insgesamt lieferte ZMM in kürzester Zeit gute Kandidatenvorschläge mit kurzfristig verfügbaren Experten.»

    KONTAKT Personalberater

    EINSATZORT BW-Nordwürttemberg

    ANLASS Vakanzenbrücke

    EINSATZBERICHT (Job 00.202)Unser Experte übernahm die Position des Leiters Arbeitsvorbereitung, kurz die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick:- Bestandsverringerungen in den ersten Wochen in Größenordnung mehrerer hunderttausend Euro- Direktes Eingreifen zur Verminderung von fehlenden Teilen bei den jeweiligen Fertigungssteuerern durch Anwendung von direkter Kommunikation zu den Herstellern und Lieferanten (intern und extern)- Klärung der Qualitätsprobleme in Zusammenarbeit mit Qualitätswesen und Wareneingangskontrolle beim Lieferanten vor Ort mit anschließenden Maßnahmenkatalog- Beratung und Mitarbeit bei Produktverlagerung nach Mexiko im Bereich Terminierung, Materialbereitstellung, Übergangssteuerung, Sicherstellung KundenbelieferungAufgrund dieser grundlegenden Änderungen und der Optimierung vieler Strukturen konnte unser Experte eine gleitende Übergabe an den Funktionsnachfolger gewährleisten.

    Made with OdysseusBüro® RENTAMANAGER® • RENTACONSULTANT® • QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE

    TopProjekte S. 20 von 20