ZUKUNFT - kurpfalzmanagement.de · Colloquium „Zukunft der Personalentwicklung -...

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CONSULTINGDEVELOPMENTTRAINING

Mit Unterstützung von:

Dr. Klaus-Dieter Hohr, Heidelberger Druckmaschinen AGProf. Dr. Walter Bungard, Universität Mannheim

Dr. Astrid Weyerich-Gerhardt, Agentur für ArbeitBenjamin Weber, BildungsWert

ZUKUNFTder Personalentwicklung

KURPFALZ MANAGEMENT Colloquium 2007

Zukunft der Personalentwicklung Personalentwicklung der Zukunft

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CONSULTINGDEVELOPMENTTRAINING

Am 27.4.2007 fand im CongressForum Frankenthal dasColloquium „Zukunft der Personalentwicklung - Perso-nalentwicklung der Zukunft“ statt. KURPFALZ MANAGE-MENT hatte rund 30 Personalentwickler aus Industrie,Dienstleistung und Verwaltung eingeladen, um sich ge-meinsam mit Beratern und Experten ein Bild über dieZukunft der Personalentwicklung zu machen.

KURPFALZ MANAGEMENT hatte imVorfeld der Veranstaltung eine Befra-gung bei internen Personalentwicklernzur Zukunft der Personalentwicklungdurchgeführt. Zusammenfassend lassensich aus der Befragung die folgendenAussagen ableiten:

Für die Personalentwicklung der Zu-kunft zeichnet sich ein organisatori-scher Trend hin zur Loslösung aus demPersonalbereich ab. Personalentwick-lung wird zunehmend eigenständiger.Der Anteil interner Ressourcen bei deroperativen Umsetzung von Personal-entwicklung wird steigen.Zukünftig wird Bildungsmanagementeine zentrale Stellung innerhalb derPersonalentwicklung haben.Die Angebote der Personalentwick-lung werden individueller am Bedarfvon Bereichen und Personen ausge-richtet sein.Führungskräfteentwicklung und Nach-wuchsprogramme in praxisnahen,transferorientierten Lernformen wer-den dabei gegenüber Methodentrai-nings stärker an Bedeutung gewinnen.

Diese Befragungsergebnisse bildetendas Grundgerüst für die Arbeit rund umdie Personalentwicklung der Zukunft. Siewurden angereichert durch drei Impuls-vorträge, die Schritt für Schritt von denTeilnehmern in wechselnden Kleingrup-pen diskutiert und verarbeitet wurden.Die gesamte Befragung steht zumdownload unterhttp://zukunft.kurpfalzmanagement.de/befragung2007.pdfNach der Eröffnung der Veranstaltungdurch Hinrich Weber, KURPFALZ MA-NAGEMENT, folgte der erste Impulsvor-trag von Dr. Klaus-Dieter Hohr, dem Lei-ter der Personalentwicklung bei der Hei-delberger Druckmaschinen AG.

Dr. Klaus-Dieter Hohr, Heidelberger Druckmaschinen AG

Zukunft der Personalentwicklung Personalentwicklung der Zukunft

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Er präsentierte 12 Thesen zur Personal-entwicklung und leitete daraus Zukunfts-trends ab. Als Erfolgsfaktoren für Perso-nalentwicklung nannte er Vertrauen derTeilnehmer in das jeweilige Lernsystem,Lernen in umsetzungsnahen, vernetztenTeams und einen beständigen Dialog derPersonalentwicklung mit der Unterneh-mensstrategie. Im Zentrum standendabei die Fragen nach der zukünftigenRolle der Personalentwicklung im Unter-nehmen und nach den Lernformen derZukunft.Einige Thesen aus den anschließendenWorkshops:

Ganzheitliche Lernformen, die aufNachhaltigkeit angelegt sind, benöti-gen eine VertrauenskulturLernen in Teams führt zu langfristigenArbeitsbeziehungen in NetzwerkenGanzheitliches Lernen ist kein Schmu-sekurs, sondern harte Arbeit.

Der folgende Impuls von Professor Dr.Walter Bungard, Lehrstuhl Psychologie Ider Universität Mannheim, trug den Titel„Der Mitarbeiter im Mittelpunkt“.Professor Bungard untersuchte und hin-terfragte kritisch, ob dieser Anspruch inheutigen Organisationen und Führungs-hierarchien Bestand haben kann. Alsentscheidenden Faktor für das Funktio-nieren von Organisationen stellte er Com-mitment bzw. Engagement aller Mitarbei-ter in den Fokus.

Thesen von KURPFALZ MANAGEMENT zur Zukunft der Personalentwicklung:

Die Personalentwicklung wird in der Zukunft ihren Stellenwert ausbauen undan Eigenständigkeit gewinnen, wenn sie ihre Arbeitsschwerpunkte aus ei-nem beständigen Dialog mit der Unternehmensstrategie ableiten kann.Die Personalentwicklung arbeitet mit dem Blick auf die Entwicklungsprozes-se der Organisation, von Teams und von Personen. Statische Werkzeugewie Kompetenzprofile stellen in der Evolution der Personalentwicklung lediglicheinen Zwischenschritt dar und werden wieder an Bedeutung verlieren.Ein zentraler Erfolgsfaktor für Nachhaltigkeit von Personalentwicklung ist dasVertrauen in das Lernsystem, in die strategische Ausrichtung der Entwick-lungsmaßnahme und in die Führungskräfte. Diese müssen als erste Perso-nalentwickler ihrer Mitarbeiter in Personalentwicklungsprozesse integriert sein.

Teilnehmer im Workshop

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CONSULTINGDEVELOPMENTTRAINING

In der sich an den Vortrag anschließen-den Verarbeitungsphase in Kleingruppenwurde unter anderem die Frage nach derZuordnung der Personalentwicklung inder Organisation diskutiert.Weitere Schwerpunkte aus den Work-shops:

Die Lernformen ändern sich hin zuselbstständigem Lernen. Lernen undArbeiten verschmelzen miteinander.Die ganzheitliche Entwicklung der Per-sönlichkeit muss unterstützt werden.

Es hilft, konsequente Feedback-Kulturvertikal und horizontal zu entwickeln, zuimplementieren und mit dem Ziel derNachhaltigkeit zu pflegen.

In dem 3. Impulspaket berichtete Frau Dr.Weyerich-Gerhardt von der Agentur fürArbeit, Regionaldirektion Rheinland-Pfalz, Saarland über das Personalent-wicklungskonzept der Bundesagentur fürArbeit.

Im Zentrum des Konzepts stehen Kom-petenzprofile für alle Stellen und Mitarbei-ter, die in regelmäßigen Entwicklungsge-sprächen erhoben werden und dann ineiner übergreifenden Personalentwick-lungskonferenz zur Planung von Entwick-lungsmaßnahmen herangezogen wer-den.

Prof. Dr. Walter Bungard, UniversitätMannheim

Teilnehmer im Workshop

Dr. Astrid Weyerich-Gerhardt, Bundeagentur fürArbeit

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In den darauf folgenden Workshops derTeilnehmer standen die folgenden The-men im Zentrum:

Wie lässt sich der Erfolg von Perso-nalentwicklung messen?Welche Kompetenzen benötigt diePersonalentwicklung der Zukunft?Anforderungen an die Führungskräfteals Personalentwickler ihrer Mitarbei-terReichweite des Einflusses von Perso-nalentwicklung im UnternehmenWie lassen sich Kompetenzprofileweiter entwickeln?

Mit einer gemeinsamen Abschlussrundeendete das Colloquium 2007. Die Rei-he soll auch im nächsten Jahr als Aus-tausch- und Diskussionsplattform für in-terne und externe Personalentwicklerfortgesetzt werden.

Statements der Teilnehmer:

„Gerade heraus gesagt: professionell; dieVorbereitung, die Befragung, die Impulse,die Workshops und dieVeranstaltungsorganisation. Ein rundumgelungener Tag.“

„Bei diesem Colloquium beeindrucktemich der kollegiale Umgang und ganzbesonders die Aussage von Dr. Hohr:Vertrauen ist der Nährboden für einewirkungsvolle und nachhaltigePersonalentwicklung.“

„Besonders anregend fand ichden Beitrag von Prof. Dr. W.Bungard. „Der Mitarbeiter imMittelpunkt“. Daran arbeiteich.“

„Das Colloquium?organisatorisch undmethodisch perfekt!“

„Der Einblick in das Konzeptder Agentur für Arbeit war fürmich eine gelungene und sehrinformative Abrundung.“

„Sehr guter Wechsel von Inputund Praxiselementen mit derMöglichkeit zu Reflektierenund zu Verdauen.“

„Ich bin gespannt auf das ColloquiumPersonalentwicklung 2008.“

Teilnehmer im Workshop

Zukunft der Personalentwicklung Personalentwicklung der Zukunft

Ausblick: Das Colloquium 08 findet am 22. Febr. 2008 statt.Weitere Informationen finden Sie unter : www.kurpfalzmanagement.de