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Das Herrmann Dominanz Modell

Das Ganzhirn Konzept

Initiative Lebenslanges Lernen präsentiert:

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Jeder Mensch...

...ist einmalig

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arbeitet Ganzheitlich

Unser Gehirn

EinmaligSpezialisiert

SituativVernetztFormbarDominant

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Die Dominanz einzelner Gehirnstrukturen

ist die Ursache

von Denk- und

Verhaltenspräferenzen

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Das Organisationsprinzip

Physiologie Metapher

Das Gehirn Das Ganzhirn Modell

Physiologie MetapherArchitektur

Das GehirnDas

Ganzhirn Modell

DasOrganisations-

prinzip

1.

2.

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A A

B BC C

D D

3.

4.

Das GehirnDas

Organisations-prinzip

Das Ganzhirn

Modell

DasH.D.I.

Vier miteinander verbundene Gruppen spezialisierter mentaler Verarbeitungsprozesse,die gemeinsam situationsbezogen und iterativ arbeiten

und ein gemeinsames Gehirn ausmachen, in dem ein oder mehrere Teile natürlicherweise dominant werden.

Physiologie Architektur Metapher Anwendung

Das Organisationsprinzip

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oberer Modus

unterer Modus

rech

ter

Mo

du

slinker M

od

us

Das Herrmann Dominanz Modell

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Kompetenz = Präferenz x (Ausbildung, Training, Erfahrung)

Wissen und Können sind übertragbar auf andere MenschenPräferenzen und Talente sind übertragbar auf andere Situationen

Kompetenz und Präferenz

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DQuadrant

CQuadrant

AQuadrant

B Quadrant

GeistlicherKrankenschwesterSekretärinMusikerJournalist

WahrsagerKunstlehrerFreeclimberSpielerPoet

PathologePolizistZahntechnikerVersicherungs-vertreter

RisikoanalystKFZ-MechanikerBörsenmaklerRechtsanwalt

Berufliche Fehlbesetzungen

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erkennt zwischenmenschliche Problemespürt Reaktionen anderer Menschenrespektiert ethische Wertebegegnet anderen Menschen mit Wärmeist mitreißend und überredet Anderereagiert auf die Körpersprache anderer

Stärken der vier Quadranten

sieht den großen Zusammenhangtoleriert Unsicherheit und Unwägbareserkennt Chancen und Möglichkeitenlöst Probleme eher intuitivkann Ideen und Konzepte integrierenstellt etablierte Verfahren in Fragesetzt Phantasie ein

sammelt Faktenanalysiert die Situation rationallöst Probleme auf logische Weiseargumentiert rationalberuft sich auf Zahlen und Werteversteht technische Zusammenhängeberücksichtigt finanzielle Aspekte

geht Schwierigkeiten praktisch anentdeckt versteckte Problemebleibt beharrlich bei der Sacheführt mit Kontrolle und fester Hand liest das Kleingedruckteentwickelt detaillierte Pläneachtet auf Termine und Zeitplanung

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Ansatz: abstrakt, theoretischFrage: Habe ich alle Fakten?

Übersieht evtl.:Gefühle, Synergiechancen

Ansatz: organisiert, prozeduralFrage: Behalte ich die Kontrolle?

Übersieht evtl.:Alternativen, neuartige Ideen,Zusammenhänge, Mitarbeiter

Ansatz: Phantasievoll, risikobereitFrage: Habe ich alle Möglichkeiten

bedacht?

Übersieht evtl.:Details, Durchführbarkeit

Entscheidungsmodell

Ansatz: emotional, intuitivFrage: Wie kann ich andere

einbeziehen?

Übersieht evtl.:Fakten, Detailplanung

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Die Welt ist ein ganzes Gehirn