02.06.2013 Glarus - einzigartig vielseitig. 202.06.2013 Glarus - einzigartig vielseitig. 2
Christian BüttikerGemeinderatRessortvorsteher Planung und BauBeruflicher Wertegang,
Winterthur, 3.6.2013
Sturzgeburt der 3 neuen Gemeinden
• Gründe für die Fusionsgedanken der Regierung
• Regierung entwirft 10 er Modell
• Landgemeinde machts möglich
• Die Glarner treffen fortschriftliche Entscheid
• Buchtyp WEGE ZUM NEUEN GLARNERLAND
Und jetzt, wie weiter?
• Kantonale Arbeitsgruppen wurden gebildet• Raumplanung in dieser Phase praktisch kein
Thema!– Die neuen Behörden sollen es richten.
• Start der neuen Gemeinden 1. Jan.2011• Sommer 2011 Erlass neues kantonales
Baugesetz
Richtplanung als Fundament der neuen Gemeinde Glarus• Als Verantwortlicher Gemeinderat wollte ich diesen
Prozess leiten und Verantwortung übernehmen.• Die Chance an vorderster Front mit zu gestalten wie die
neue Gemeinde aussehen soll, war die Chance! Vor allem für mich als einer der grössten Gegner dieser Fusion.
• Die Projektleitung setzte auf offene Kommunikation und einen breiten Einbezug der Bevölkerung
• ( Die Zwangsfusion beschäftigte viele Einwohner sehr)
• Die Projektleitung gebildet aus pol. Leitung, HAL Bau und Umwelt und der Firma Metron legte immer vor.
• Das neue Gemeindegebiet wird Raumplanerisch als eine völlig neue Gemeinde weiterentwickelt
• Diese Idee wurde entsprechend als Leitidee festgelegt und von Anfang an als grosse Chance dieser Fusion „verkauft“
Erarbeitung Richtplan mit: • 4 Forumsveranstaltungen mit der Bevölkerung• 12 Sitzung mit der Planungskom.• 3 Tagessitzungen mit PLKom und Gemeinderat• 17 Projektleitungssitzungen• 1Gemeindeversammlung mit dem Erlass des Richtplans
• Nun sind wir an der Nutzungsplanung und am erarbeiten des Baureglements
Was bringen den solche Fusionen?
• Viel Aufräumungs- und Zusammenführungsarbeit
• In einer ersten Phase Mehrkosten für– Zusammenführung
– Personalressoursen
– Viel Ehrenamtliche Arbeit kann verloren gehen
• „Verlust“ von Behördennähe
• „Verlust“ von Service Public
• Kostenersparnisse nach 5-10 Jahren
• Professionelle Verwaltungen
• Fallende Gemeindegrenzen öffnen Raum für sinnvolle Raumplanung– Industrie am richtigen Ort konzentrieren
– Grundwasserschutzzonen können diskutiert werden
– Infrastruktur kann wo nötig konzentriert werden
– Nicht jede Gemeinde buhlt um jeden Steuerzahler
– Die Bauentwicklung dort wo nötige Infrasturktur vorhanden ist
– Verkehrsführungen grossräumiger planbar
Fusionen ohne Sturzgeburt
• Genügend Vorlauf einrechnen
• Raumkonzept mit der Bevölkerung erarbeiten– Chance für die Räumliche Entwicklung aufzeigen
• Sicherung der dörflichen Kultur
• Offene Kommunikation mit klarem Massnahmenkatalog von der Idee bis 5 Jahre nach der Fusion
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Kurzportrait Glarus: Mission� 12‘500 Einwohnende, 7000 Arbeitsplätze
� Öffentliches Dienstleistungsunternehmen mit 300 Angestellten, rund 50 Mio jährlichem Aufwand
� Klöntal, UNESCO-Weltnaturerbe, Äugsten
� Selbstverständnis: Glarus – einzigartig vielseitig.„Wir sind eine dynamische, weltoffene und kulturell interessante Gemeinde, in der es sich gut leben, arbeiten und geniessen lässt.“
� Städtisches Flair und naturnahe Erholung
� Kantonshauptort als kantonales Kultur-, Bildungs-, Dienstleistungs- und Einkaufszentrum
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Einzigartigkeit
Vielfalt
Ursprünglichkeit
Verant-wortung
Nachhal-tigkeit
Kommuni-kation
Wissen
Kultur
Wirtschaft-lichkeit
Exklusivität
Sichtbarkeit
Natürlichkeit
Partnerschaft
Die Welterbe-Werte sind auch unsere Werte
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Wirtschaft: BranchenmixArbeitsplätze Glarus 2008 nach Sektoren
(in Vollzeitäquivalenten; Quelle: BFS, Betriebszählung 2008)
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47%
29%
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Gemeinde Glarus Kanton Glarus Schweiz
Sektor 3
Sektor 2
Sektor 1
02.06.2013 Glarus - einzigartig vielseitig. 1502.06.2013 Glarus - einzigartig vielseitig. 15Kontaktstelle für Wirtschaft
Gute Anbindung an CH und EU
� Autobahnanbindung (Zürich – Chur – Tessin -Italien, A3/A13)
� Distanz nach Stuttgart, München, Mailandca. 3 h (Auto)
� Distanz Glarus/Zürich60 min (Auto / Zug)
� Distanz Glarus/Flughafen Zürich75 Minuten (Auto / Zug)
� Lokaler Flugplatz Mollis
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Verfügbare Einkommen pro Kanton
Quelle: Credit Suisse Economic Research, 9/2012
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Gemeinderat Glarus
Fokus: polit-strategische Arbeitmittel- und langfristige Gemeindeentwicklung
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Geschäftsleitung Glarus
Fokus: operative Leitung der Gemeinde, Ansprechpersonen Tagesgeschäft, Umsetzung Beschlüsse GV und GR
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Menschen
Dr. Joachim Heer Bundesrat und
Bundespräsident
Prof. Franz BöckleMoraltheologe
Tim KrohnSchriftsteller
Valeria SpältyVize – Olympiasiegerin
Curling
Fritz KünzliFussballer
Schweizermeister Nationalspieler
Andre CaetanoU17-Fussball-
weltmeister
René BotteronFussballer
Schweizermeister Nationalspieler
Unsere Mitarbeitenden machen Glarus einzigartig vielseitig.
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www.gemeinde.glarus.ch
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Vielen Dank für Ihr Interesseund Ihre Aufmerksamkeit.
Christian Büttiker
Gemeinderat Glarus
055 650 24 22
www.gemeinde.glarus.ch
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