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25 minutos
EL MANIFIESTO ÁGIL
Individuos e interacciones sobreprocesos y herramientasSoftware que funciona sobredocumentación exhaustivaColaboración con el cliente sobrenegociación de contratosResponder ante el cambio sobreseguimiento de un plan
YA LO
SABEMOS
¿QUÉ HAY DETRÁS DEL MANIFIESTO ÁGIL?
http://www.flickr.com/photos/leandromartinez/3795248902/
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
NOSOTROS SEGUIMOS ESTOS PRINCIPIOS...
http://www.flickr.com/photos/mamjodh/2641325921/
Nuestra mayor prioridad es satisfacer
al cliente a través de la entrega
temprana y contínua de software
con valor.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
1
Nuestra mayor prioridad es satisfacer
al cliente a través de la entrega
temprana y contínua de software
con valor.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
1LA SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE ES LO PRIMERO
Nuestra mayor prioridad es satisfacer
al cliente a través de la entrega
temprana y contínua de software
con valor.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
1AYUDA A PAGAR
NUESTRA FACTURA
Nuestra mayor prioridad es satisfacer
al cliente a través de la entrega
temprana y contínua de software
con valor.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
1AYUDA A AFINAR EL
PRODUCTO
Nuestra mayor prioridad es satisfacer
al cliente a través de la entrega
temprana y contínua de software
con valor.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
1
¿DE QUÉ VA ESTE NEGOCIO
SI NO?
Aceptamos requisitos cambiantes,
incluso en etapas avanzadas. Los procesos
ágiles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja
competitiva al cliente.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
2
Aceptamos requisitos cambiantes,
incluso en etapas avanzadas. Los procesos
ágiles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja
competitiva al cliente.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
2
¿QUIÉN CONOCE LOS REQUISITOS DESDE
EL PRINCIPIO?
Aceptamos requisitos cambiantes,
incluso en etapas avanzadas. Los procesos
ágiles aprovechan el cambio para
proporcionar ventaja
competitiva al cliente.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
2
RECUERDA: LA SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE
Entregamos software frecuentemente,
con una periodicidad desde un par de
semanas a un par de meses, con
preferencia por los periodos más cortos
posibles.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
3
Entregamos software frecuentemente,
con una periodicidad desde un par de
semanas a un par de meses, con
preferencia por los periodos más cortos
posibles.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
3
CONFIANZA“FEEDBACK”ADAPTACIÓN
Los responsables de negocio y los
desarrolladores deben trabajar juntos
diariamente a lo largo del proyecto.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
4
Los responsables de negocio y los
desarrolladores deben trabajar juntos
diariamente a lo largo del proyecto.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
4ALTERNATIVA:
DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVAYA LO
SABEMOS
Los responsables de negocio y los
desarrolladores deben trabajar juntos
diariamente a lo largo del proyecto.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
4
“A VECES” NO ES
SUFICIENTE
Construimos proyectos con
profesionales motivados. Dándoles
el entorno y soporte que necesitan, y
confiando en ellos para que realicen el
trabajo.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
5
Construimos proyectos con
profesionales motivados. Dándoles
el entorno y soporte que necesitan, y
confiando en ellos para que realicen el
trabajo.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
5INVERTIR LA
PIRÁMIDE
Construimos proyectos con
profesionales motivados. Dándoles
el entorno y soporte que necesitan, y
confiando en ellos para que realicen el
trabajo.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
5PEOPLEWARE
Construimos proyectos con
profesionales motivados. Dándoles
el entorno y soporte que necesitan, y
confiando en ellos para que realicen el
trabajo.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
5
SI NO CONFÍAS EN LOS DEMÁS, ¿CÓMO ESPERAS
QUE CONFÍEN EN TI?
El método más eficiente y efectivo de
comunicar la información a un equipo
de desarrollo y entre los miembros del
mismo es la conversación cara a cara.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
6
El método más eficiente y efectivo de
comunicar la información a un equipo
de desarrollo y entre los miembros del
mismo es la conversación cara a cara.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
6TRANSPARENCIA
RESPONSABILIDAD
El método más eficiente y efectivo de
comunicar la información a un equipo
de desarrollo y entre los miembros del
mismo es la conversación cara a cara.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
6
REQUISITOSIMPEDIMENTOS
Software que funciona es la
principal medida de progreso.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
7
Software que funciona es la
principal medida de progreso.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
7
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Software que funciona es la
principal medida de progreso.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
7ITERATIVO E
INCREMENTAL
Los procesos ágiles promueven el
desarrollo sostenible. Espónsores,
desarrolladores y usuarios deben ser
capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
8
Los procesos ágiles promueven el
desarrollo sostenible. Espónsores,
desarrolladores y usuarios deben ser
capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
8
Los procesos ágiles promueven el
desarrollo sostenible. Espónsores,
desarrolladores y usuarios deben ser
capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
8MI PADRE ES MI
HÉROE
La atención continua a la excelencia
técnica y los buenos diseños mejoran la
agilidad.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
9
La atención continua a la excelencia
técnica y los buenos diseños mejoran la
agilidad.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
9AUTOEXIGENCIA
Simplicidad, el arte de maximizar la
cantidad de trabajo no realizado, es
esencial.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
10
Simplicidad, el arte de maximizar la
cantidad de trabajo no realizado, es
esencial.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
10
EVITAR DEFECTOS
=AHORRO DE
COSTES
Simplicidad, el arte de maximizar la
cantidad de trabajo no realizado, es
esencial.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
10FUNCIONALIDADES
INNECESARIAS
Las mejores arquitecturas, requisitos y
diseños surgen de equipos que se
autoorganizan.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
11
Las mejores arquitecturas, requisitos y
diseños surgen de equipos que se
autoorganizan.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
11SEGURIDADCOMODIDADCONFIANZA
A intervalos regulares, el equipo
reflexiona sobre cómo ser más efectivo,
entonces mejora y ajusta su
comportamiento de acuerdo a sus
conclusiones.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
12
A intervalos regulares, el equipo
reflexiona sobre cómo ser más efectivo,
entonces mejora y ajusta su
comportamiento de acuerdo a sus
conclusiones.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
12
LA RETROSPECTIVA
FORMA PARTE DEL PROCESO
A intervalos regulares, el equipo
reflexiona sobre cómo ser más efectivo,
entonces mejora y ajusta su
comportamiento de acuerdo a sus
conclusiones.
LOS PRINCIPIOS ÁGILES
12
HAY QUE TOMAR
ACCIONES
PROCESOSVALORES
RESUMEN
CAMBIO DE...
RESUMEN
MENTALIDADhttp://www.vejezyvida.com/wp-content/uploads/2009/08/abuelos1noticia2.jpg
CAMBIO DE...
Y ahora... DEBATEhttp://www.flickr.com/photos/srgblog/492830260/
otros 25 minutos
¿CONCLUSIONES?5 minutos
MUCHAS GRACIAS
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