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Nachhaltigkeitscontrolling bei HansgroheGreen Controlling – Green Profit
Siegfried Gänßlen
CEO Hansgrohe SEVorstandsvorsitzender Internationaler Controller Verein eV
50. AK-Tagung Berlin-Brandenburg 20.04.2012
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Inhalt
2Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Hansgrohe – wer wir sind
Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Hansgrohe
Hansgrohe - Green Company Die Anfänge Produkte Produktion und Prozesse Projekte Auszeichnungen
Hansgrohe in 5 Stufen zum nachhaltigen Unternehmen
Hansgrohe Nachhaltigkeitsziele 2015
Aufgaben des „grünen“ Controllings
Green Profit
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Hansgrohe – wer wir sind
3Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012 3
Umsatz: > 750 Mio. €(2011) CAGR: 8 %
Internationaler Anteil: 78 %
Beschäftigte: 3.2502.110 national1.140 international
Unsere Marken:
Aktionäre: 68 % Masco Corp.32 % Familie Klaus Grohe
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Hansgrohe – wer wir sind
4Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012 4
Global Player: 38 Vertriebsgesellschaften und Beratungsstützpunkte
Produktionsnetzwerk: 10 Standorte (4 internationale und 6 deutsche)
Shanghai
Schiltach & Offenburg
Atlanta Wasselonne
Amsterdam
© 2010 Hansgrohe AG 5Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Hansgrohe – wer wir sind
5
Familiär
Kundenorientiert
Umweltbewusst
Sorgfältig
Wasserbegeistert
Ausgezeichnet
Unternehmungslustig
Visionär
Innovativ
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ÖkologieSoziale Faktoren
Ökonomie
Nachhaltige Unternehmens-
führung
Nachhaltigkeit ist Teil der DNA von Hansgrohe
Hansgrohe Nachhaltigkeitsfelder
Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
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Hansgrohe – Green CompanyDie Anfänge
Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Eigener Umweltbeauftragterheute eine komplette Abteilung
1989
Solarkraftwerk und Solarturm
Das Solarkraftwerk auf dem Dach des Offenburger Brausenwerks war damals das größte seiner Art in Europa. Der 22 m hohe Solarturm mit seinem 55 m² großen Solarsegel, das sich in Richtung Sonne ausrichtet, wird zum Wahrzeichen für das Umweltmanagement von Hansgrohe. Mit Solarzellen ausgekleidete Dachfläche: 1450 m²Produzierte Elektrizität pro Jahr: ca. 147.000 kWh pro Jahr (Verbrauch von etwa 45 Einfamilienhäusern pro Jahr) Einsparung: 95 Tonnen CO2 pro Jahr
1993/1994
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Hansgrohe – Green CompanyProdukte
Mistral Eco Handbrausemit 50% weniger Wasserverbrauch
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Pontos AquaCycle: Wasser zweifach nutzenGrauwasser-Recycling ist aktiver Ressourcenschutz
Das recycelte Wasser aus Pontos AquaCycle kann eingesetzt werden für:
Toilettenspülung Gebäudereinigung Straßenreinigung Grünflächenbewässerung Fahrzeugwäsche etc.
1987
2001
© 2010 Hansgrohe AG 9Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Hansgrohe – Green CompanyProdukte
Hansgrohe präsentiert mit Axor-Steel zum ersten Mal ein komplettes Badausstattungsprogramm aus Edelstahl.
Günstige Ökobilanz
2001
2004
2007
AirPower-Technologie
EcoSmart-Technik
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Hansgrohe – Green CompanyProduktion und Prozesse
Modernste Galvanikanlage Europas und Asiens
Produktentwicklung, z. B. Strahllabor
Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
1994
2000
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Abfallmanagement, Recyclingquote von 85 %
Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Hansgrohe – Green CompanyProduktion und Prozesse
Reduzierung PFT (Perfluorierte Organische Tenside) im Galvanikabwasser
Hansgrohe entwickelt in einem Pilotprojekt – gefördert vom Landesumweltministerium – ein neues Verfahren zur Reduzierung von PFT im Galvanikabwasser.Mit Erfolg: Um mehr als 90% sinkt der PFT-Anteil
2007
2009
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Job-Ticket - Grüne Infrastruktur
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Hansgrohe – Green CompanyProjekte
Hansgrohe Wassersymposium – die Veranstaltungsreihe rund um das Element Wasser
Wassermanagement Projekte
1996
2005
2008
© 2010 Hansgrohe AG 13Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Lachse für die Kinzig
Hansgrohe – Green CompanyProjekte
Einführung einer Green Car Policy
“Hansgrohe Raindance Green Forest” ist eine Kooperation zwischen Hansgrohe China LTD und CHINA GREEN FOUNDATION.
2009
2011
2011
© 2010 Hansgrohe AG 14Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012 14
Raindance Air Green
Hansgrohe – Green CompanyAuszeichnungen
Umweltpreis des Landes Baden-Württemberg,als erstes Industrieunternehmen EU-Zertifizierung nach Öko-Auditverordnung, als erstes Sanitärunternehmen
Internationalen Arbeitgeberpreis für alternsgerechte Personalpolitik“ für das Projekt „MUMM – Miteinander Und Motiviert Mitmachen“
1995
2010
2011 Green Good Design AwardThe World´s leading sustainable Green Design
The European Center for Architecture art Design and urban studies The Chicago Athenaeum: Museum of Architecture and Design
2011 UMSICHT-Wissenschaftspreis 2011 des Fraunhofer InstitutesPrämiert wurde eine umweltfreundliche Filtertechnik für Abwässer aus der Galvanik.
© 2010 Hansgrohe AG 15Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Hansgrohe in 5 Stufen zum nachhaltigen Unternehmen
Nachhaltigkeits-standards übertreffen
Durch das Übertreffen von Normen Innovationen fördern
-Klarheit über Ist-Stand von Emission etc.
-Kosteninformationen zu Ist- Kosten und zu Einsparpotenzialen durch neue Maßnahmen
- Ökobilanz
1. StufeWertschöpfungs-ketten nachhaltig gestalten
Die Nachhaltigkeitseffizienz der gesamten Wert-schöpfungskette steigern
-Anreizsysteme für Zulieferer ebenfalls ökologische Standards zu erfüllen und in ökologische Effizienz zu investieren
- Instrumente für Kosten- und Nutzenverteilung
- Ökobilanz für Kette
2. StufeNachhaltige Produkte/Prozesse entwickeln
Nachhaltige Angebote entwickeln oder bestehende nachhaltig umgestalten
-Umweltorientiertes Pricing und Kenntnis der Zahlungs-bereitschaft
-Ökologieorientierte Investitions- bzw. Projektauswahlkriterien
3. StufeNeue Geschäfts-modelle einführen
Das Wettbewerbsumfeld durch neue Arten der Wertschöpfung verändern
-Nachhaltigkeits-orientierte Businesspläne
-Ausweis eines nach-haltigen Wertbeitrags
-Nachhaltigkeits- strategien
-Nachhaltigkeits-orientierte Erlösmodelle und Absatzmodelle
4. StufeNeue Märkte schaffen
Die Logik der heutigen Wirtschaft aus dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit infragestellen
5. Stufe
Folgen des Klimawandels und Notwendigkeit zum Klimaschutz + Demographischer Wandel und Fachkräftemangel
Abgeleitet von Nidumolu et al., 2009
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Hansgrohe – Nachhaltigkeitsziele 2015
Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
* Referenzjahr 2010 gemessen an den abgesetzten Kilogramm** bezogen auf den Standort Deutschland*** LTIR: Lost time injury rate
Produkte
• CO2-Emissonen verringern, die in der Nutzungsphase der Produkte entstehen
• Reinigungsfreundliche Oberflächen weiterentwickeln
• Einsatz von Gefahrstoffen verringern
• Einsatz von umweltfreundlichen Verpackungen fördern
Produktion & Prozesse
• Arbeitssicherheit erhöhen
• Energiebedarf senken
• Abfallaufkommen verringern
• Einsatz von Gefahrstoffen verringern
• Lieferanten unter ökologischen Aspekten bewerten und auswählen
• Umweltwirkungen der Logistik verringern
CO2-Emissionen* -20%
Einsatz von Gefahrstoffen** -10%
Ressourcen-schonung*
Wasser-verbrauch
senken
-10%
Arbeitssicherheit LTIR***
< 1,0
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Hansgrohe – Nachhaltigkeitsziele 2015Nachhaltige Unternehmensführung – Soziale Faktoren
Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
© 2010 Hansgrohe AG 18Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Ermittlung von Kennzahlen & Schaffung einer verlässlichen Datenbasis
Einsatz international anerkannter Kennzahlen zur Unterstützung der Zielerreichung:
Global Reporting Initiative Greenhouse Gas Protocol
Fragen zum Aufbau einer verlässlichen Datenbasis: trägt die Information zur Zielerreichung bei? welche Normalisierungsgrößen sollen zugrunde gelegt werden?
(Austausch Cost of Goods Sold gegen abgesetzte Kilogramm)
Wichtig in Bezug auf Kennzahlen: Festlegung des Basisjahres (Referenzjahr) Festlegung des Zeitraums der Zielerreichung
Mitarbeiter müssen die Kennzahlen verstehen!
Aufgaben des „grünen“ Controllings
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Aufgaben des „grünen“ Controllings
Folgende Projekte wurden ausgezeichnet:
Gesellschaftliches Engagement
Mitglied im Vorstand einer Bürger Energie Genossenschaft
realisiert: Bau einer Nahwärmeversorgung zur Verwendung der überschüssigen Wärme einer bestehenden Biogasanlage zur Beheizung der Grund und Hauptschule, sowie des Sportheims inkl. Photovoltaikanlage, ca. 200 Tonnen CO2-Einsparung/Jahr.
geplant: Hackschnitzel-Heizzentrale
individuelles EngagementKomplettsanierung Haus (Dach, Kellerdecke, Außenfassade, Holzpelletheizung, etc., CO2 Reduzierung ca. 18000 kg/Jahr
© 2010 Hansgrohe AG 20Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Internes und externes Reporting
Aufbau eines Reportings: wo gibt es Informationen auf welcher Aggregationsebene wird die Information benötigt? kann der benötigte Wert automatisch ermittelt werden? müssen Buchungslogiken geändert werden etc.?
Internes Reporting: auf Standortebene: für alle Produktionstöchter auf Kostenstellenebene: für alle Hauptverbraucher Herausforderung: international einheitliche Daten Ziel: Steuerung und Maßnahmenableitung
• Externes Reporting: gemäß Global Reporting Initiative Standards gemäß Greenhouse Gas Protocol Ziel: Informationsbereitstellung für Interessengruppen zur
grünen Unternehmenssituation und Imagesteigerung
-10%
LTIR
Aufgaben des „grünen“ Controllings
© 2010 Hansgrohe AG 21Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Aufgaben des „grünen“ Controllings Hansgrohe Sustainability Scorecard
Kennzahlen der Sustainability Scorecard (Ausschnitt)
Ökonomie Ökologie Nachhaltige Unternehmens-
führung
Soziale Faktoren
Umsatzanteil nach-haltiger Produkte
ROS nachhaltiger Produkte
Nachhaltige Investitionen
Begehrlichkeit/ Markenimage
Profitabilität Cash Flow
CO2 Emissionen - Fuhrpark - Flugkilometer - Papierverbrauch - Stromverbrauch - Wasserverbrauch Anteil „Organic“ an
neuen Produkten Reduzierung
Chemikalien
Life Cycle neuer Produkte
Arbeitsunfälle Innovationen Einsatz von
wiederverwertbaren Rohmaterialien Schaffung von
Arbeitsplätzen für leistungsgeminderte Mitarbeiter
Business Plan Unternehmens-
philosophie Budget (Ziele Mitarbeiter)
Anzahl Mitarbeiter Ausbildungsquote Übernahmequote Nutzung
Fortbildungsbudget Mitarbeiterfluktuation Frauenanteil an den
Fach- und Führungskräften
Teilzeitquote Mitarbeiterzufriedenheit Anteil
Arbeitszeitmodelle
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Aufgaben des „grünen“ Controllings Hansgrohe Sustainability Scorecard
Auszug aus der Hansgrohe Sustainability Scorecard (inkl. Kennzahlen)
Ökonomie Ökologie
Nachhaltige Unternehmensführung
Soziale Faktoren
Ökonomie Status Sollzustand HG Gruppe Maßnahmen Kennzahl
Umsatzanteil nachhaltiger Produkte umgesetzt Messung / Reporting Steigerung des "grünen" Anteils Umsatzanteil nachhaltiger Produkte am Gesamtumsatz
Ökologie Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl
CO2-Emissionen umgesetzt Alle Produktionswerke sind in Sustainablilty Scorecard angebunden
Ziele für Standorte und Bereichsleiter definieren;Implementierung als fester Bestandteil im Rahmen der Energiewende
CO2-Emissionen Scope 2 (interner Energieverbrauch) im Verhältnis zu einem Normalisierungsfaktor (z. B. abgesetzte kg der Verkaufsprodukte, oder Maschinenstd.)
Nachhaltige Unternehmensführung Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl
Arbeitssicherheit läuft; Unfälle bereits implementiert
Die Lost Time Injury Rate aller Produktionswerke werden automatisch ermittelt
weitere Reduktion der Unfälle und Fokusierung auf kritsche Bereiche
Lost Time Injury Rate
Soziale Faktoren Status Sollzustand Maßnahmen Kennzahl
Krankenstand umgesetzt Krankenstand wird automatisch ermittelt und in Meetings mit den Führungskräften besprochen
Durch geschaffene Transparenz können fokusierte Maßnahmen abgeleitet werden (z.B. Hebeeinrichtung in der Fertigung, Krankenrückkergespräche)
Prozentualer Anteil der Krankheitstage an den Soll-Arbeitstagen
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Umwelt-Risiken müssen nicht nur beachtet werden, sondern reduziert werden
Zusätzliche Klassifizierung der Nachhaltigkeitsrisiken
Beispiele für grüne Risiken: Unterbrechung der Wasserzufuhr der Produktionswerke Ansteigen der Wasserpreise Wasserknappheit in Absatzmärkten Ressourcenknappheit bei Zulieferern Steigende Energiekosten und Energieknappheit Gesetzliche Regularien, beispielsweise zu Durchflussbegrenzungen in
Armaturen und Brausen Erschwerte Kapitalaufnahme, da beispielsweise Banken zum Teil ihre
Kreditvergabe auch an ökologische Kriterien knüpfen Kommunikation, kein green washing
-10%
Aufgaben des „grünen“ Controllings Risikomanagement
© 2010 Hansgrohe AG 24Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Green Profit
24
Sanierung einer
Kälteanlage
Sanierung einer
Kälteanlage
CO2
-100t*
Umstellung von Galvanikverfahren
Umstellung von Galvanikverfahren
H2O
-537.000l*
Profit durch grüne Inhouse Projekte = 308 TEuro
-10%
Schrittweise Absenkung der
Raumtemperatur
Schrittweise Absenkung der
Raumtemperatur
CO2
-49t*
Elektrochemische Behandlung von
perfluorierten Tensinden in
Galvanik Offenburg
Elektrochemische Behandlung von
perfluorierten Tensinden in
Galvanik Offenburg
PFOSAbfall
-235t*
* pro Jahr
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Gebäude
Druckluft
Käl
te/H
eizu
ng/
BH
KW
Motoren
Zu- Abluft
Gal
vani
k
Motoren(KS)
Beleuchtung Strom ohne Prod.
Strukturierung nach Technologie in 8 Segmente:
Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Ziel CO2-Einsparung bei Hansgrohe Deutschland:
ca. 3.500 Tonnen CO2-Reduktion total pro Jahr Reduktion um ca. 700 Tonnen CO2
•Ziel gesamt entspricht dem Jahresverbrauch von ca. 1.500 Mittelklassefahrzeugen
CO2-Emissionen*-20%
*Referenzjahr 2010 gemessen an den abgesetzten Kilogramm
Green Profit Energiewende
Einsparung pro Jahr durch konkrete Projekte:
ca. 900 to CO2 = ca. 400 Kleinwagen
= 26% des Ziels
© 2010 Hansgrohe AG 26Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Die „Raindance“ vermischt Wasser mit Luft - dadurch weniger Wasserverbrauch steht für „vom Himmel fallende Regentropfen“ macht Duschen zum Erlebnis brachte Hansgrohe den 5. Platz beim
Innovationswettbewerb TOP 100 Umsatz mehrere 100 Mio. Euro
Green Profit Die „Raindance“
Hansgrohe hat das Duschen neu erfunden
© 2010 Hansgrohe AG 27Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
© 2010 Hansgrohe AG 28Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Green Profit Durchflussbegrenzer und Luftsprudler
Luftsprudler sind Wasserstrahlregler. Sie verkleinern den Wasserstrahl um rund 50 Prozent, durch das Beimischen von Luft.
Seit 2006 werden von Hansgrohe die EcoSmart-Luftsprudler angeboten. Verkauft: 1.500.000 Stück
© 2010 Hansgrohe AG 29Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
© 2010 Hansgrohe AG 30Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
Das Recht der künftigen Generationen
Kein anderes Thema hat in den vergangenen Jahren die Wirtschaft so durchdrungen wie jenes der Nachhaltigkeit.
"Nachhaltiges Handeln eines Unternehmens hat inzwischen ebenso viel Einfluss auf dessen Geschäftsentwicklung wie seine Innovationskraft", S. Gänßlen beim 36. Controller Congress in München.
28.06.2011
© 2010 Hansgrohe AG 31Siegfried Gänßlen 50. AK-Tagung Berlin Brandenburg/ 20.04.2012
www.hansgrohe.com/nachhaltigkeit
2011
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