Strategische Führung ist wie ein gutes Engineering für ein

neues Auto: Das «Gefährt» mit modernsten und optimalen

Instrumenten konzipieren und ausstatten, damit die opera-

tive Unternehmensführung die Zielvorgaben effizient ver-

folgen und umsetzen kann.

Mit der strategischen Beratung von Consulvia bekommen

Sie ein Navigationssystem in Form einer langfristigen

Unternehmensstrategie in die Hand.

Orientierung ok

Strategische Beratung

KMU Navigator

Wann braucht es den KMU Navigator?

- Wenn Ihr Unternehmen auf Fremdmittel angewiesen ist

und Sie von günstigen Zinssätzen profitieren wollen.

- Wenn Sie insgesamt Abläufe verbessern, Kosten sparen

und die Rentabilität verbessern wollen.

- Wenn Sie über ein effizientes Controlling von A-Z verfü-

gen wollen.

Warum braucht es den KMU Navigator?

- Weil heute vorteilhafte Zinskonditionen von einem positiven

Rating durch die Banken abhängen. Finanzielle und nicht-

finanzielle Kriterien müssen dafür jederzeit abrufbar sein.

- Weil durch den KMU Navigator alle Unternehmensbereiche

in einen verständlichen und effizienten Prozess integriert

werden – von finanziellen über organisatorische bis hin

zu personellen Fragen.

StrategischeAnalyse

UmweltanalyseWettbewerbsanalyseUnternehmensanalyse

Leitbildformulieren

UnternehmenszweckUnternehmenszieleGrundwerteRahmenbedingungen

Strategieentwickeln

AusgangslageGrundstrategieZielpositionierung Funktionale StrategienSchlüsselmassnahmenRessourcenbedarf

Strategieumsetzen

Aktionsplan

Strategieüberprüfen

Soll-Ist-VergleichBalanced ScorecardKorrekturmassnahmen

Wie sieht unsere strategische Beratung aus?

Unsere strategische Beratung folgt einem Stufenmodell:

Consulvia AG, Fischmarkt 1, CH-6300 Zug, Tel. +41 (0) 41 710 72 11, www.consulvia.ch, info@consulvia.ch Villettengässli 47a, CH-3074 Muri b. Bern, Tel. +41 (0) 31 331 33 00, Fax +41 (0) 31 331 90 20

Wie sieht unser KMU Navigator konkret aus?

Dieses Instrument umfasst drei Module:

1. Entwickeln und Umsetzen einer klaren Unternehmens-

strategie

2. Einführen einer pragmatischen Finanzplanung und eines

aussagekräftigen Reportings

3. Festlegen der Aufbauorganisation und optimieren von

Schlüsselprozessen

Wann braucht es strategische Beratung?

- Wenn Sie eine langfristige, funktionierende und wahr-

nehmbare Unternehmenskultur und Vision pfl egen wollen.

- Wenn Ihr Unternehmen durch längere Phasen der

Entwicklung geht, die geprägt sind durch viele Umstel-

lungen wie veränderte Marktbedingungen, etc.

Warum braucht es strategische Beratung?

- Weil mit diesem Instrument alle relevanten Informatio-

nen um und innerhalb der Unternehmung gesammelt und

daraus ein griffiges Leitbild, grundlegende Strategien

und wichtigste Massnahmen formuliert werden.

- Weil der ganze Projektfortschritt laufend durch einen

kompetenten und objektiven Spezialisten begleitet und

überwacht werden soll.

Strategische Beratung