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Agil skalierenohne Blaupause

PMI Agile 19.05.2014, HamburgStefan Roock, [email protected], @StefanRoock

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Wahnsinn?

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Cargo Cult

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Kultur und Prinzipien sind entscheidend!

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Agilität skalieren bedeutet, den Kulturwandel zu skalieren

KulturKaizenagile

Prinzipien

Culture eats strategy for breakfast.

Peter Drucker

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Agil bedeutet autonome

Teams

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X - Teams

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Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten

Autonomie

X-Teams

Team-MissionenOpen Allocation

Verticals

Sandboxing

Produktschnitt

Definition of DoneDefinition of Ready

Modularisierung

Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen

synchronisierte Sprints

Release Train

Continuous Delivery

Release Cadence

Product Owner

Beta Codex

niedrig hoch

Markt

Unter-nehmen

Teams

Technik

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Goal#1 Goal #1

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Open Prioritization Meeting

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Communities of Practice

Goal#1

Beispielhafte Praktiken zur Koordination

Zeitlicher Horizont

Anza

hl T

eam

sTeam-Verløtung

Portfolio/Program-Kanban

gemeinsame Sprint-Planung

gemeinsames Sprint-Review

Continuous Integration

gemeinsame Release-Planung

Besuch bei Daily

Scrums

Scrum of Scrums

konsultative EinzelentscheidungTask-Forces

Open Prio Meeting

Stunden Tage Wochen Monate

Launch Pate

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Dave Sowden, Autor des Cynefin-Frameworks.

„Theory and practice need to co-evolve.[…] If it works, find out why. Then you can scale.“

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Unternehmen entwickeln

TransitionsteamTransitions-Backlog

Produkt des Transitionsteams:

Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

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Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung

PDCA

Transitionsteam /Agile Center

TransitionBacklog

Theory of Constraints

Lean Thinking

Systems Thinking

True North

Erfolgreiche Teams in agiler Organisation

organisatorischeHindernisse

Open-Spaces

…

Gemba Walks

Operations Review

gemeinsame Retrospektiven

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Und das Management?

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Autonomie durch Alignment nach Moltke

Autonomie

Alig

nmen

t

siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“

Aktionen: das „wie“

Intention: das „warum“

und „was“

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Alignment mit klassischem Management

Autonomie

Alig

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Aktionen: das „wie“

Command & Control

Intention: das „warum“

und „was“

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Agilität: Alignment und Autonomie

Autonomie

Alig

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Aktionen: das „wie“

Agile Lean

Intention: das „warum“

und „was“

Es müssen die Informationen bereitgestellt werden, die notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter

alignen und selbst managen können.

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Management !1. Ziele vorgeben.

2. Boundaries setzen.

3. Die benötigten Informationen zur

richtigen Zeit

Ergebnis !Teams alignen und managen sich selbst.

Page 26: Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)

•Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen • Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz

Zusammenfassung

siehe auch scaledprinciples.org

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