Beobachtungen zur Einordnung möglicher Zukünfte
Digitale Revolution
Analytical Machine Charles Babbage 1834, England
Digitale Evolution7 Mio. Jahre 0,05 Mio. Jahre
5 kg
100 kg
Kraftarm
Berufe verschwinden
Salamikrämer
LichtputzerLaternenträger
Sesselträger
Aschenmänner
Lavendelweiber
Berufe entstehen (vielleicht)
Tele ChirurgNostalgist
Health Navigator
Simplicity Experte
Roboter Berater Gamification Designer
ZUKUNFT = Selektionsprozess
Bester Fall
Schlechtester Fall
Gegenwart
Zeit
Beob
acht
ungs
größ
e
axb
B
Entscheidungspunkt
Störereignis x A 1
A 2
Input Output
Bester Fall
Schlechtester Fall
Gegenwart
Zeit
Beob
acht
ungs
größ
e
ab
x
x B
Entscheidungspunkt
Störereignis A 1
A 2
Input Output
Denkbar - Undenkbar
Möglich - Unmöglich
Wahrscheinlich - Nicht wahrscheinlich
Wünschenswert - Nicht wünschenswert
Gegenwart
Zeit
Beob
acht
ungs
größ
e
Input Output
Beispiel: 67 Personen Unterschiedliche Zukünfte je Person: 2
267
147.573.952.589.676.000.000147 Trillionen 573 Billiarden 953 Billionen 589 Milliarden
676 MillionenVarietät
Ashbys Law of Requisite Variety
VController ≥ VSituation
Varietät absorbiert Varietät
Schalter
Lampe
Batterie
Schalter
Lampe
Batterie
VSituation
=VController
1 1
✔Szenario 1
Schalter
Lampe
Batterie
VSituation
=VController
2 2
✔
✔Szenario 2
Schalter
Lampe
Batterie
VSituation
=VController
3 3
✔
✔
✔
Szenario 3
Schalter
Lampe
Batterie
VSituation
>VController
4 3
✔
✔
✔Sicherung✘
Szenario 4
VMenschheit ≥ VZukünfteexkl. der Undenkbaren
Heinz von Foerster
Ethischer Imperativ Handle stets so, daß die Anzahl der Möglichkeiten wächst.
Heinz von Foerster
Ethischer Imperativ Heinz, handle stets so, daß die Anzahl der Möglichkeiten wächst.