Beraterprofil Stefan Ehlen 1/22

Beraterprofi l – Stefan Ehlen www.SAP-Bera tung -Eh len .de

Kurzpo r t rä t

Stefan Ehlen verfügt über mehr als 23 Jahre Beratungs- und SAP-Erfahrung, besonders in den Branchen Pharma, Chemie und in der Konsumgüterindustrie (Retail). Herr Ehlen hat in verschiedenen Projekten als Projektleiter und als Transformationsarchitekt gearbeitet:

Gesamtprojektleitung R/3-Einführung

Testmanagement

Integrationsmanagement R/3-Logistik

Festlegung R/3-Architektur (Organisationseinheiten)

Harmonisierung Stammdaten

Customizing der Module SD (inkl. Logistics Execution), WM und MM Er verfügt über besonders tiefgreifendes Wissen in den Prozessen und Funktionen:

OtC (Order to Cash)

LE (Logistics Execution)

PtP (Purchase to Pay)

Vorname, Name Stefan Michael Ehlen

Position Managing-Berater / Projektmanager / Logistik-Experte

Jahrgang 1970

Nationalität deutsch

Ausbildung Hochschule „Karlsburg“, Bremerhaven 1992 – 1995 Studiengang: Systemanalyse (BWL + Informatik) Abschluss: Diplom-Ingenieur der Systemanalyse

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MtO / MtS (Make to Order / Make to Stock)

Returns processing und dispatching

Warehouse Management Systems (WM / eWM)

EDI (B2B) Folgende Stärken runden das Profil von Herrn Ehlen ab:

Hohe soziale und fachliche Kompetenz

Durchsetzungsfähigkeit und Ergebnisorientiertheit

Klares Rollenverständnis und Teamarbeit

Überzeugendes Auftreten und gute Präsentationsfähigkeit

Erfahrungsp ro f i l

Projekt- und Programmmanagement

Projektleitung

Kundenakquisition

Geschäftsprozesse

Solution Architekt, Solution Manager

Methoden und Werkzeuge

ASAP, HP ALM, Solution Manager. JIRA

SAP-Module

SAP R/3 von 3.1g – ECC 6.0, SAP S/4 Hana

SD Zertifiziert, WM, MM

Integration mit FI, GTS und Drittsystemen

EDI Anbindungen aller o.g. Module

SAP - Industrielösungen

IS-Media, IS-Retail, IS-AFS, IS-MILL

Industrien

Chemie Industrie, Pharma und Diagnostika, Retail, Fashion, Baubranche, Transport und Logistik, Energieversorger, Nahrungs- und Genussmittel, Prozessindustrie, Maschinenbau

Länder

Deutschland, England, Niederlande, Belgien, Spanien, Schweiz, Österreich, Polen, Finnland und Iran

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Sprachen

Deutsch Muttersprache

Englisch

Fließend

Spanisch

Grundkenntnisse

Beru fs tä t igke i t

Jahr Firma

07/2011 – heute Selbstständig (Freelancer) Senior-Projekt-Manager und Logistik-Experte

09/2006 – 06/2011 CIBER AG Senior-Berater

10/2002 – 08/2006 CSC Ploenzke Senior-Berater

07/2000 – 09/2002 CMG Senior-Berater / Teamleiter (SCM)

09/1999 – 06/2000 EWE Senior-Berater

12/1998 – 08/1999 Tammena & Partner Entwickler und SD-Berater

03/1996 – 11/1998 Meistermarken Werke in Bremen IT-Koordinator und Sales Controller

07/1995 – 03/1996 Aspri Trading GmbH Junior-Entwickler und SD-Junior-Berater

01/1994 – 06/1995 Nordsee GmbH & Co. KG Werkstudent

Beraterprofil Stefan Ehlen 4/22

Beraterprofil Stefan Ehlen 5/22

Ausgewäh l te Pro jek te r fahrung

Jahr Kunde Projekt Rolle

04/2019- Bis heute

SEG Automobilindustrie (Stuttgart – Deutschland)

Erstellung einer GAP Analyse der EDI-Partnerverbindungen von ca 1.300 Partnern, sowie der Ablösung des bestehenden IDOC´s Verkehr zwischen den einzelnen Werken. Ziel Ablösung der alten BOSCH Middleware durch die neue Middleware AXWAY. Ergebnisse:

- Analysebericht - Technisches Konzept - Anpassung und Dokumentation - Design und Business Blueprint - Testplan und Testfälle - Debugging / Fehlerbericht

auswerten - Technische Dokumentation der

Umstellungen

EDI Manager

01/2019- 03/2019

Knauf Gips KG (Iphofen – Deutschland)

Prozess Manager für Ablösung einer Eigententwicklung für das Container Management für sog. lose Ware (Trockenware in Silos auf Baustellen).

- Verantwortlich für den Business Blueprint

- Istanalyse der bestehenden Prozesse

- Best Practice Lösung in SAP - Enge Zusammenarbeit mit den

Fachabteilungen und Drittanbietern

- Schnittstellenabstimmung mit diversen Produkten, wie SALES FORCE, ORTEC (ORD), CRM, GPC, MoM und den SAP Add-on Produkt Transporeon. WebService Anbindung

Feinabstimmung mit den Application Manager für das Customizing und den benötigten Entwicklungen.

Process Manager (SCM. LES, Frachtkosten)

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Jahr Kunde Projekt Rolle

Einführung eines Frachtkostenabrechnungsystem mit SAP LES. Verantwortlich für den Business Blueprint mit Best Practice Lösungen im SAP Standard.

08/2018- 01/2019

Derby Cycle (Fahrradhersteller) Cloppenburg (Deutschland)

Template Einführung „Gazelle“. Ablösung von BaaN. Verantwortlich für die SCM Prozesse. Insbesondere Auslieferungen, Transporte und Bestellprozesse (MM-PUR). ATP und Absatzplanung. Konditionstechnik MM und SD. Beipack Prozesse. IDOC Customizing. Funktionsbeschreibung schreiben für die Entwicklung. Migration per LSMW für Materialstamm. Debugging. Anbindung der Händler via WebService Technologie

SCM (SD, SD-LE, MM-PUR, IDOC Anbindung)

03/2018- 12/2018

Refah Chain Stores Co. Teheran (Iran) und Bremen (Deutschland)

Kompletteinführung von SAP S/4 Hana für eine iranische Supermarktkette mit 160 Filialen (Best Practice Solution). Anfertigungen des Business-Blueprints, BPML (Business Process Masterlist), Functional Specifications, Customizing, Qualitätskontrolle, Vorbereitung von Workshops, Schulungen / Trainings. Qualitätatsicherung der Customizingeinstellungen und der gesamten Prozesskette. Leitung des Team vor Ort und in Bremen und in der Türkei.

Supervisor / Projektleitung

02/2018- 03/2018

Shekofa Group Teheran (Iran)

Durchführung einer Machbarkeitsstudie in Hinblick auf die Einführung von SAP S/4 Hana für die folgenden Tochterfirmen:

- Shekofa Salamat (Manufacturing-TV Sets)

- Shekofa Manesh (Distribution) - Lilian Mode (Fashion Retail) - Kimia Daran (Manufacturing-

Fertilizer)

SD / MM / WM und Retail Manager

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Jahr Kunde Projekt Rolle

04/2017- 01/2018

EBV Elektronik GmbH & Co KG Poing bei München

Ablösung des Altsystems „EPOS“ und Kompletteinführung SAP ECC 6.0. Fachlicher- und technischer Ansprechpartner bei B2B Problemen:

- Inbound (ORDERS, DESADV, etc.)

- Outbound (ORDERS, ORDRSP, DESADV, INVOIC etc.)

Verantwortlich für die Migrationsprogramme für sämtliche EDI Parameter Einstellungen (WE20, EDPAR, PUMA, Condition Records). Schulung / Training der Mitarbeiter beim Fehlermonitoring.

SD (inkl. LE) / MM Senior Berater und EDI-Manager

08/2016- 03/2017

BonPrix Hamburg

Analyse der logistischen Prozesse in Hinblick auf die SAP Einführung in Deutschland. Umsetzung der Kundenanforderungen (Customizing) im SAP System (MM und Schnittstellen zu Drittsystem). WebService / WebShop

- Schreiben von Feinkonzepten - Koordination von Workshops

mit den Kunden - Incidents (Probleme) in SolMan

(ITSM-Charm) dokumentiert. - Anbindung des SAP ERP an

den BonPrix WebShop (d:Suite)

- Anbindungen den „internen“ Logistikpartner Hermes (Plasma-System).

- Schnittstellen Monitoring (IDOC´s)

- Überwachung und Überprüfung der Test (Qualitäts- und Testmanagement)

- Beschreibung des Zusammenspiels zwischen SAP ERP und SAP EWM (mit allen Schnittstellen)

MM Senior Berater und Qualitäts-manager

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04/2016- 08/2016

KURITA GmbH Ludwigshafen

Analyse der logistischen Prozesse in Hinblick auf die SAP WM Einführung in Viersen. Umsetzung (Customizing) der Funktionen im SAP System (insbesondere WM / MM und SD)

- Anbindung des Werkes in Viersen

- Abwicklung des eigenen LKW (Transportdisposition) mit SD-LE

- PDF – Versand - Lohnbearbeitung in Verbindung

mit dem Streckengeschäft (EHP 7)

- WEB Shop Anbindung an das SAP System

- Intra- und Extrastat Meldung

WM / MM / SD Senior Berater

03/2016- 09/2016

COMET Bremerhaven

Erstellung Schwachstellenkonzept für die Lagerlogistik. Anschließend Feinkonzept und Präsentation der Optimierungspunkte. Inhalt:

- Stammdaten - Ein- und

Auslagerungsstrategien - Wareneingang und –ausgang - Inventur (lagerinterne

Prozesse) - Kommissionierung - Versand - Scanner-Anbindung - Retouren

WM Senior Berater

01/2016- 03/2016

Huber + Suhner AG Herisau (Schweiz)

Projekt: STRATOS Roll-out nach Frankreich, Tunesien und Nordamerika. Beratung und Customizing im Bereich SD. Schnittstellen zu APO, PP, MM und FI/CO. Fit/Gap Analyse. Umsetzung der regionalen Anforderungen in SD. Support und Trouble-Shouting. Einsatz von SolMan. Dokumentation und Anpassung der Business Blueprint und technischen Spezifikationen. Einsatz von IS-MILL. Variantenkonfiguration in SD

SD Senior Berater

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01/2015- 12/2015

L'ORÉAL Deutschland GmbH (Karlsruhe)

Beratung und Entwicklung im Bereich SAP SD und MM - Ticketbearbeitung betreffend das SAP Modul SD und MM - Entwicklung im Bereich SAP SD und MM - ABAP Debugging - Durchführung des Customizing am System auf Grundlage der eingereichten Tickets - Implementierung am System - Lösen von Problemen im SD / MM Umfeld - Priorisierung der abzuarbeitenden Tickets - Erstellung ein technischer Dokumentation - Sehr gute Erfahrung in HP ALM und Solution Manager (SolMan) Projekt: NEW GEAR (Kopenhagen, Brüssel, Karlsruhe) - Konvertierungsregeln erstellen - Testergebnisse in Solution Manager und HP ALM dokumentieren - Planung von Cut-Over-Aktivitäten Ergebnis: -Beratungsprotokoll - Sourcecode - Objectcode - Dokumentation

SD / LE / MM Senior Berater

09/2014- 12/2014

KEMIRA Helsinki (Finnland)

Teammitglied im zentralen Beratungsteam (Customizing und Training) EMEA und APAC. Einführung von 50 Werken weltweit. „Template“ Customizing. Training der regionalen Teams. MM-PUR Customizing. SPOC (single point of contact) for all relevant MM (PtP = Purchase to Pay) and QM questions. UAT und CIT Begleitung / Unterstützung. „Trouble-shooting“ für die MM und QM Themen. Going-Live Ünterstützung.

MM / QM Berater

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03/2014 08/2014

3M Neuss (DE)

2nd Level Support in den Bereichen SD-LE (Logistics Execution) und OTC (Order to Cash). Going-Live Support für das größte europäische Lager von 3M in Jüchen. Tägliche Auswertung der fehlerhaften IDOC Verarbeitung für Bedford (UK), Dabrowa (PL), SOA (FR) und Jüchen (DE). Unterstützung in den o.g. Modulen während der „HyperCare Phase“.

LES (WM) / SD Berater

07/2013 – 02/2014

Hiestand Food Zürich / Schlieren (CH) Und Gerolzhofen (DE)

Roll-Out in elf verschiedene Läger (mit und ohne HUM Management) in der DACH Region. Verantwortlich für das Customizing und Testen aller Wareneingangs- und ausgangs Prozesse mit und ohne Handhelds (Scanner), sowie intensive Schulung der „Super User“ vor Ort. Besonderheit: Bestandsführung in den 6 Werken mit WM (inkl. SD-LE) und HUM (Handling Units) und 5 Werke nur MM-IM mit HUM. Fehleranalyse und Behebung von Fehlern (Customizing)

SD / WM / MM Senior-Berater

02/2013 – 06/2013

Federal Mogul Automotive Ludwigsburg (DE)

Carving-Out Projekt Verantwortlich für alle Einlagerungs- und Auslagerungsprozesse mit Handling Units (HUM) bei BERU. Istanalyse und Fit / Gap Analyse mit dem Federal Mogul System (Everest). Fit / Gap Analyse für ausgewählte SD OTC (Order to Cash) Prozesse (Lieferpläne, Auslieferungen, Fakturen). Erstellung von Funktionsbeschreibungen und technischen Dokumenten (TFS). Überleitung der Fakturen an ein externes GTS System. Customizing der Prozesse. Testen sämtlicher Lagerprozesse in WM (Auslieferungen, Einlagerungen und interne Warenbewegungen). Testen der Exportprozesse in SAP und im GTS. ABAP Debugging

eWM / SD Senior-Berater

Beraterprofil Stefan Ehlen 11/22

08/2012 – 01 / 2013

ESGE Textilindustrie Albstadt (DE)

Abwicklung sämtlicher Kommissionier- vorgänge mit Handling-Units (HUM) (Einzeltransporte, lieferübergreifende Transporte und zweistufige Kommissionierung), Customizing und testen der OTC (Order to Cash) Prozesse. ABAP Debugging Transport- und Frachtkostenermittlung.

eWM / MM Senior-Berater

05/2012 – 07/2012

Kronotex Holzverarbeitung, Heiligengrabe (DE)

Erstellung Schwachstellenkonzept für 33 Lagerbereiche für die Ersatzteillogistik. Anschließend Feinkonzept für Reorganisation von 33 auf sechs Lagerbereiche. Umstellung von einer Festplatzstrategie (MM-IM) auf ein eWM-geführtes (mit Einlagerungsstrategie) Lager. Konzept für Einführung eines Prototyps mit Handheld „Motorola MC9090“.

eWM Ersatzteil-logistikleiter

01/2012 – 07/2012

Chem-Trend, Chemie, Norderstedt (DE)

Für einen internationalen „Roll-In“ wurden insbesondere die Lagerprozesse analysiert und in Form einer Schwachstellenanalyse aufgezeigt. Dabei wurden folgenden Szenarien untersucht: Purchase to Pay (PtP) Order to Cash (OtC) Retouren Make to Stock (MtS) Make to Order (MtO)

Konzeptionierung der System- und Lagerarchitektur nach „Best-Practice“. Umsetzung ist geplant im Juli 2012.

SAP Solution Architekt

Beraterprofil Stefan Ehlen 12/22

08/2011 – 01/2012

Fressnapf GmbH, Tiernahrung, Krefeld (Konsumgüter-industrie)

Verantwortlich für den Bereich Logistik mit dem Schwerpunkt Anbindung eines externen Lagerführungssystem (LFS) von der Fa. Ehrhardt & Partner. Verantwortlich für die Anbindung eines externen Planungs- und Tourenoptimierungstools von der Firma Remira. Durchführung von Workshops Ist-Analyse der bestehenden

Schnittstellen Konzeptionierung der

Systemarchitektur nach „Best-Practice“ im Retail Bereich

Abbildung der Retourenprozesse

Teilprojektleiter im Bereich Logistik

05/2011 – 08/2011

Siemens, Energie Fossil, Erfurt (DE)

Unterstützung bei der Migration der Altdaten vom Generatoren- und Gasturbinen-Geschäft. Aufbau und Harmonisierung der Stammdaten (Debitoren, Kreditoren, Stücklisten und Materialstamm) Anlage von harmonisierten

Stammdaten Migrationsüberwachung und

Analyse der logistischen Migrationsobjekte

Unterstützung beim Integrationstest

Schreiben von Testskripten Fehleranalyse bei der Migration

Senior-Berater, Teilprojektleiter

Beraterprofil Stefan Ehlen 13/22

12/2010 – 05/2011

BASF, Pharma, Ludwigshafen (DE)

Einführung einer so genannten Drei-Werke Struktur zur Unterscheidung von bewertetem, unbewertetem und repariertem Bestand. Template-Analyse für die

zukünftige Werksstruktur Business Blueprint-Erstellung Koordination und Abstimmung

zwischen der IT (BIS) und der Fachbereiche,

Aufwandsschätzung

Projektleiter

05/201 – 11/2010

Douglas, Parfümerie, Hagen (Konsumgüter-industrie)

Einführung des Aktionsmanagement unter SAP – Retail für die Parfümerien in Deutschland. Lastenheft und

Pflichtenhefterstellung, Koordination des Teams

„Aktionsmanagement“ Implementierung der Funktionalität

des Aktionsmanagements Integrationstest mit CRM und

Schulung der Endanwender

Projektmana-gement und SD Retail-Berater

01/2009 – 04/2010

SANDOZ, Pharmaindustrie, Magdeburg, Holzkirchen, Rudolstadt (DE)

Rollout SAP SHAPE Deutschland SCM-Berater mit Schwerpunkt MM

und FI Intercompany-Abrechnung (OtC) Materialstammdaten Migration Business Blueprint schreiben Prozessflüsse mit Visio dargestellt Test-Spezifikation schreiben IMG Customizing Export Prozesse im ATLAS und

GTS System. Intra- und Extrameldungen an das

Bundesamt für Güterverkehr. Training der Superuser (Coach) Unterstützung nach dem

Projektstart

Teilprojektleiter im Bereich SCM (Außenhandel, Migration der Materialstamm-daten und Schnittstelle zu FI)

Beraterprofil Stefan Ehlen 14/22

09/2008 - 12/2008

DSGi (Dixons Store Group international) Konsumgüterindustrie - Einzelhandel, Retail, Hempstead (GB)

Ablösung einer Mainframe

Softwarelösung durch SAP ECC 6.0

Versorgung der Fremdsysteme (Kassen- und Lagerverwaltungs-system) durch IDOC, die in SAP generiert werden

Nutzung der XI-Technologie Harmonisierung von Stammdaten

(Debitoren, Kreditoren und Materialstammdaten)

Schnittstellenbeschreibung Mapping Übersetzungsregeln

Migrations-manager

05/2008 - 09/2008

Halfords group plc Konsumgüterindustrie - Einzelhandel, Retail, Redditch (GB)

Analyse der SAP

Promotionprozesse hinsichtlich der Machbarkeit und Durchführbarkeit für die Websites: www.halfords.com, www.ripspeed.com, www.bikehute.com.

Erstellung eines Business Blueprint für die SAP Promotions und Anbindung an CRM

Aufwandsschätzung der o. g. Websites

Regressionstest für das neue Layout der Website www.halfords.com

Überprüfung aller Prozesse nach bestehenden Testscripts

Projektleiter Aktions-management

04/2008 – 05/2008

ARDEX GmbH Baustoffbranche, Witten (DE)

SCORE Modellerstellung (Prozessflowcharts) Prozessflowcharts-Erstellung nach

dem SCORE Modell. Best-practice für die essentiellen

Prozesse in den Bereichen Vertrieb, Produktion und Lagerverwaltung.

Review der Business Blueprint Dokumente für die erstellten Prozesse nach dem SCORE- Modell. Einhaltung der SAP Best-practice-Prozesse

SCM Berater

Beraterprofil Stefan Ehlen 15/22

Jahr Kunde Projekt Rolle

11/2007 – 03/2008

Informa Holding, Event Management, Düsseldorf (DE)

Einführung IS Media Business Blueprint-Erstellung und

Realisierung für einen internationalen Rollout im IS-Retail- und IS-Media-Bereich

Verantwortlich für BP- und SD-Prozesse (Business Partner und Sales & Distribution)

SD-Berater

07/2007 – 10/2007

Thalia Buchhandel, Retail, Hagen (DE)

Implementierungsbeschreibung

der Geschäftsprozesse im Bereich Verkauf mit IS-Media

Durchführung von Workshops und Präsentation der Ergebnisse.

GUI (Graphical User Interface) Design für Web Dynpro- Anwendungen erstellt.

Themenbereiche: Warenkorb, Kundenmonitor, Kundenauftragswesen, Business Blueprint-Verkauf

SD-Berater

09/2006 – 07/2007

Deutsche Bahn Telematik, Transport und Logistik, Frankfurt (DE)

Projektleitung WM-Einführung und für die Datenmigration. Migrationsplanung und Workshop-

Durchführung Team-Koordination für Migrations-

themen der verschiedenen Projektstandorte

Cutover und Taskplanung Stammdatenharmonisierung Ergebnistransformation und

Project Controlling Integrationskonzept für das DB-T-

Lagerverwaltungssystem und die dazugehörige Bestandsführung

Ist-Analyse des bestehenden LVS im Zentrallager Mörfelden und die Warenein- und Warenausgangs- prozesse

Ist-Analyse des bestehenden LVS (zentrales Lagerverwaltungs-systems), Realisierung eines dezentralen WM-Systems und MM- Bestandsführung

Projektleiter WM Team

Beraterprofil Stefan Ehlen 16/22

Jahr Kunde Projekt Rolle

11/2005 – 04/2006

AMS (Alexander Manns Solution), Wiesbaden (DE)

Diverse Machbarkeitsstudien durchgeführt, u. a. für die Postbank in Bonn: Anbindung der BHW an die technische Infrastruktur und Integration der SAP-spezifischen Prozesse, insbesondere das Kontraktwesen und Übergabe der betriebsinternen Rechnungen an den Buchungskreis der Postbank (buchungsübergreifender Verkauf)

SD Berater Integration

11/2004 – 10/2005

Marconi, Telekommunikation Coventry (GB)

SAP-Einführung Business Blueprint und

Development, Business Blueprint Phase

Ist-Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse

Workshops durchgeführt mit anschließendem Feinkonzept für die Realisierungsphase in SAP R/3 (SD)

Stammdatenharmonisierung Ausarbeitung des Business

Blueprints für das Kontraktmanagement, Auftragseingang (OtC)

Beschwerdemanagement und für die Kundenstammdaten (Altdatenübernahme aus MfgPro, Siebel und Oracle

SD Berater

08/2004 – 10/2009

Unilever, Hamburg Konsumgüterindustrie Retail

First- und Secondlevel Support für Probleme in der Verkaufsabwicklung (SD - Retail) Troubleshooting im Bereich IDOC-

Verarbeitung Anpassung von Programmen für

die Verkaufsadministration und Modifikation in der Schnittstelle zum Lagerverwaltungssystem (LVS)

Jobeinplanung für die Aufbereitung von Business Warehouse (BW)-Daten

Kontrolle von Batch-Input-Mappe

SD Berater

Beraterprofil Stefan Ehlen 17/22

Jahr Kunde Projekt Rolle

02/2004 – 07/2004

Still, Motoren- und Anlagenbau, Hamburg (DE)

Optimierung der logistischen

Prozesse unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen im Ersatzteildienst

Erstellung eines CBBP (Common Business Blueprint), Prototyping einer Musterfirma in SAP

Realisierung der Geschäftsprozesse in SAP

SD Berater

11/2003 – 02/2004

Holcim (Bausektor)

Erstellung von SD (Sales & Distribution) und Basis Trainings- Dokumente für die Geschäftsprozesse (Verkauf von Zement, Beton, Zubehör und Ready Mix Produkten); Anlage - von Organisationsstrukturen - von Kunden und Material- stammdaten - von verschiedenen Auftragsarten - von Liefer- und Fakturaarten • Entwicklung von Formularen • Berichterstellung Unterstützung beim UAT (User Acceptance Test)

SD-Berater

03/2003 – 10/2003

Linde Gas (Technische Gase)

Business Blueprint für Mietkontrakte •Analyse der Linde Gase- Geschäftsprozesse, besonders der Vermietungsprozesse • Konzeptionierung, Workshops und Präsentation in verschiedenen Arbeitsgruppen Business Blueprint • SDP (Solution Demonstration Prototyping) für Mietkontrakte

SD-Berater

02/2003 – 03/2003

Beiersdorf (Chemie und Pharma) Lechia (Posen/Polen und Hamburg)

BI/BW (Business Warehouse)- Erweiterungen • Erweiterungen des SAP BW Fragenkatalogen (BEX Query). • Erstellung von neuen Info- Objekten, Info Cubes und Update Rules (Fortschreibungsregeln) • Query Design und Training.

SD und BW Berater

Beraterprofil Stefan Ehlen 18/22

Jahr Kunde Projekt Rolle

01/2003 – 02/2003

Beiersdorf (Chemie und Pharma) Lechia (Posen/Polen und Hamburg)

Optimierung der SD- Geschäftsprozesse • Überprüfung der bereits bestehenden Sales & Distribution- Prozesse (engl.) • Workshops und Präsentation • Empfehlungen und Zeitaufwand für die Verbesserungen

SD-Berater

10/2002 – 12/2002

Tesa AG (Chemie)

Logistics Execution (LES) • Überprüfung der bereits implemtentierten LES-Prozesse. • LES Customizing (Lieferungen, Transportaufträge, Lagerbewegungen etc.) • Workshops und Präsentation

SD-Berater

10/2002 – 12/2002

Tchibo Frisch Röst Kaffee GmbH (Lebensmittel-hersteller/Retail)

Vorbereitungen für einen Roll-Out innerhalb von Europa hinsichtlich eines Retail-Systems und CRM • Analyse des bereits bestehenden Kundenstammes und der Preisfindung in SAP • Überprüfung der Daten Konsistenz hinsichtlich eines Roll-Outs in Europa • Konzeptionierung, Workshops und Präsentationen in den verantwortlichen Abteilungen

SD- Berater

01/2002 – 10/2002

CMG intern Hamburg (Unternehmens-beratung)

Internes Project ABC (A= APO, B = BW, C = CRM) Aufbau eines ABC Scenario (Prototypen) • APO Projektleiter • APO Demand Planning • Erstellung von Info Cubes in BW für APO • Supply Network Planning in APO • Global ATP = Available to promise Customizing (Globale

APO-Berater Team Lead

Beraterprofil Stefan Ehlen 19/22

Verfügbarkeitsprüfung) in SD, MM und APO

Jahr Kunde Projekt Rolle

03/2001 – 12/2001

TNK Kiel (Abfall Management)

Projektleiter für die Implementierung der Software AWISION • Customizing in SAP SD • Stammdaten, Grunddaten, Verkaufsdokumente (Kopiersteuerung), Lieferarten, Fakturaarten. System Anpassungen, Routinen und User Exits. • Prozess-Analyse Sales und Distribution (SD) • Customizing in SAP MM: • Grundeinstellungen, Inventur • Erstellung von Trainings- Dokumenten • SD User Training und coaching

Projektleiter und SD Berater

02/2001 – 03/2001

VW Wolfsburg (Automotive)

HR Query-Training • SAP HR Query und SAP ASAP- Training • SAP SD Coach (Training-on-the-Job

HR-Berater, SD Coach und Query-Trainer

08/2000 – 02/2001

E. ON Hannover (Energieversorger)

SD-Beratung und -Training • Customizing SAP-SD / MM für User-Training • Produktivstartunterstützung • Kontrakte und Bestellungen (MM) • Dynamische Postengenerierung und Faktura • Inventur • Materialbedarfsplanung • Projektstrukturpläne angelegt • Kostenstellenrechnung • Prozess-Analyse Sales und Distribution (SD) • Customizing Sales und Distribution • Erstellung von Trainings- Dokumenten • SD User-Training (Coach)

SD-Berater

Beraterprofil Stefan Ehlen 20/22

Jahr Kunde Projekt Rolle

07/2000 – 08/2000

Dynamite Nobel in Weißenburg (Automotive)

System-Entwickler / SIS • Programmierung einer kundenspezifischen Inventur-Lösung in SAP MM (Abap/4) • Einstellung eines Sales Information- Systems (VIS) und eines • Einkaufs Information-System • Prozess Analyse Sales und Distribution (SD) • Dokumentation der SD-Prozesse mit Visio • Dokumentation des SAP Customizing (SD) • Erstellung Training-Dokumenten • SD-user Training (Coach) • Support of SD-users • Continuous Improvement of Customizing.

SD-Berater

09/1999 – 07/2000

EWE in Oldenburg (Energieversorger)

SD-Berater und CTI • SAP SD • Machbarkeitsstudie für einen CTI-Arbeitsplatz (computer telephony integration) • Prozes- Analyse und Realisierung für einen CTI-Prototypen • Analyse und Konzeptionierung für ein customer care system (CCS) • SAP Training und Coaching (sales information system und SAP Architektur)

SD-Berater

07/1999 – 09/1999

Essener und Mönchengladbacher Verkehrsgesell-schaften (Öffentliche Verkehrsmittel)

Forms design und reporting • SAP script Programmierung • Formular Design, Beratung und Realisierung

SapScript- Programmierer

Beraterprofil Stefan Ehlen 21/22

Jahr Kunde Projekt Rolle

12/1998 – 06/1999

Fertigdecken Union (FDU) und Sicotan Baustoffchemie in Osnabrück (Building Contruction)

Project / Role Optimization of the logistical procedures • Customising SAP-SD for User training • Support after Go-Live with SAP R/3 • Setup of a sales information system (VIS) and a Purchase • Information System • Process-Analysis Sales and Distribution • Documentation of SD-Processes with Visio • Documentation of Customers Customizing (SD) • Creating training-documents • SD-user training • Support of SD-users • Continuous Improvement of Customising • Contracts and Purchase Orders • Resource-Related Billing Document • Inventory Management • Material Requirements Planning • Work breakdown structure elements • Cost Element Accounting • Process-Analysis Sales and Distribution • Customising Sales and Distribution • Creating training-documents ABAP Debugging

Project Lead and SD Consultant

03/1996 – 11/1998

Meistermarken-Werk (Unilever) in Bremen (Konsumgüter-industrie)

Vertriebscontroller und Gebietsplanung • Verantwortlich für die gesamte Gebietsplanung • Verantwortlich für die Neuaufteilung der Verkaufsgebiete nach einer Fusion mit dem Ulmer Spatzen • Einführung eines SAP VIS (Vertriebsinformationssystems) • Hard- und Software Support für acht Verkaufsgebiete in Deutschland • Coaching SAP Users • Verantwortlich für die Bereitstellung von Verkaufszahlen • Preisfindung und -kalkulation

IT Coordinator und Sales Controller

Beraterprofil Stefan Ehlen 22/22

07/1995 – 03/1996

Aspri Trading GmbH in Hamburg (Apple Händler)

Implementation Accounting Control • Junior Berater und Entwickler für die SAP Modules SD, MM und FI • Einführung der Rechnungsprüfung • Reorganisation der Druckausgabe • Unterstützung und Bereitstellung von Stammdaten für das Finanzwesen

Junior- Entwickler und Junior-SD- Berater

01/1994 – 06/1995

Nordsee Deutsche Hochseefischerei GmbH in Bremerhaven (Konsumgüter-industrie)

Helpdesk Support und Coaching • First-Level Support • Systems support in a client/server field • Dialog-Entwicklung mit Clipper 5.0 • Stellvertretender Schulungsleiter

Help Desk und Trainer Werkstudent