Alessandro Grimaldi, Daniel Haslinger | Objectbay
Das Agile Pandämonium
Der Intrigant
• vordergründig nett & harmlos
• nützt Schwächen der anderen aus
• scheut nicht vor Gerüchten zurück
• stellt eigene Ziele vorne an
• “vergiftet” Kollegen, um sie für seine Zwecke einzusetzen
“Habe ich wohl vergessen euch zu sagen!”
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Umgang mit Intriganten
• Verhalten nicht dulden!
• Niemals glauben, was andere angeblich gesagt haben!
• Konfrontation & Bloßstellung bei Fehlauskünften
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Der Jammerlappen
• irgendetwas ist immer schlecht
• zieht alle mit runter
• sorgt für schlechte Stimmung am Arbeitsplatz
• Achtung vor Kettenreaktion!
“Aber warum müssen wir denn jetzt….”
Bild: Scrubs Wiki http://de.scrubs.wikia.com/
Umgang mit Jammerlappen
• positive Alternativen vorschlagen
• um konstruktive Vorschläge bitten
• Offene Fragen stellen
• Distanzieren
• keine Aufmerksamkeit schenken
Bild: Scrubs Wiki http://de.scrubs.wikia.com/
Der Besserwisser
• überheblich
• stellt andere bloß
• bring starke Argumente
• wenig emotionale Intelligenz
• mühsam und belastend
“Habe ich doch gleich gesagt!”
Umgang mit dem Besserwisser
• Positiver Nutzen: Wissen
• Achtung bei Hochstaplern!
• Direkt ansprechen
• Moderieren
• Ignorieren
Der Faulpelz
• Wenn er was macht, dann mit schlechter Qualität, „halbfertig“
• Sieht Aufgaben nicht in seiner Verantwortung
• Kein Bock auf Qualität
“Not my job!”
Umgang mit dem Faulpelz• Keine Toleranz zeigen
• Schlechte Lieferungen bewusst ansprechen
• Gute Lieferungen loben
• Pair Programming
• Daily Standup
Der Platzhirsch
Umgang mit dem Platzhirsch• Moderieren und sicherstellen, dass jeder einer
Stimme hat, die gehört wird
• Diskussionen wieder aufs eigentliche Thema zurückbringen
• Unterhaltungswert nutzen und nicht zu ernst nehmen
• Klarstellen, wenn Leistungen von der Gruppe erbracht wurden
Der Beharrer
• wehrt sich gegen Änderungen
• Vorgehensweise, Architektur, Technologien, …
• verbissen auf fixe Abläufe, alles muss immer gleich sein
• kein Mut zur LückeBild: http://www.fanpop.com/
t
“Das haben wir schon immer so gemacht!”
Umgang mit dem Beharrer
• Herausfinden, woher die Ängste kommen
• worst-case Szenarien besprechen
• Vorteile von Veränderung deutlich machen
• Fehlerkultur fördern Bild: http://www.fanpop.com/
t
Der Tyrann
“An meinen Code geht niemand ran!“
Umgang mit Tyrannen
• Moderation!
• Dafür sorgen, dass Vorschläge zur Diskussion gebracht werden
• Seine Entscheidungen bewusst zur Diskussion stellen
Das Mauerblümchen
• spricht kaum etwas
• bleibt im Hintergrund
• Wissen geht möglicherweise verloren
• Schwer, etwas über deren Arbeit herauszufinden
“…!”
Umgang mit Mauerblümchen
• keinen Druck ausüben!
• gezielt nach Meinung fragen
• Vertrauen erarbeiten
• Lob & Anerkennung zeigen
• nach Vorne stellen, z.B. Demo
Der Rebell
• aufständisch
• sehr von sich selbst überzeugt
• egal was entschieden wird, er ist dagegen
Bild: http://www.siwallpaperhd.com/
“Nein!”
Umgang mit dem Rebell
• die Führung übergeben und
• nach konkreten, begründeten Vorschlägen bitten
Bild: http://www.siwallpaperhd.com/
Die Ressourcenplaner
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Umgang mit den Ressourcenplanern
• Aufklärungsarbeit über komplexe Systeme leisten
• Skaleneffekte sind teambasiert!
Die Erbsenzähler
„Was du nicht messen kannst, kannst du nicht managen.“
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Umgang mit Erbsenzählern
• What you measure is what you get!
• …mehr Software? Oder,…
• …mehr funktionierende Software?
• …Input, oder Output / Outcome?
• Mach keine Wissenschaft daraus
Die Unentschlossenen
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Umgang mit Unentschlossenen
• Worst-case Szenarien besprechen
• Probiert es aus, werdet real!
• Erst Experimentieren, dann entscheiden
• Hinterher ist man schlauer
• Moderation & Facilitation
Die Grenzzieher
• setzen Grenzen zwischen Abteilungen/Teams
• bilden Spezialisten und Experten aus
• verteilen Mitarbeiter auf mehrere Orte
• richten verschiedene Zugriffsrechte ein
• führen Rückverfolgbarkeit (Traceability) ein!
Umgang mit Grenzziehern
• Cross-funktionale Teams bilden
• Alle im selben Raum arbeiten lassen
• Offenheit und Transparenz fördern
Die ganz Besonderen
„Scrum geht bei uns nicht, weil …!“
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Die ganz Besonderen
„Scrum geht bei uns nicht, weil wir haben ein gewachsenes System!“
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