Der HR-Fitnesscheck im Mittelstand
Michael JohnQRC Group Personal- und Unternehmensberatung
Postdam10.11.2016
• Michael John, Partner der QRC Group Personal- und Unternehmensberatung
• 28 Partner und 100 Consultants
• Beratungspartner des Mittelstands (rund 400 Kunden)• Executive Search / Professionals und Expertensuche
• Organisationsentwicklung
• Führungskräfteentwicklung / Auditierung / Mittelstand-Quick Checks
• Personalentwicklung
• Interim Management
• Outplacementberatung
Vorstellung
Gründe für die QRC HR-Mittelstandsstudie
…noch eine HR-Mittelstandsstudie?
• Gibt es andere Herausforderungen für den Mittelstand in der Fläche?
• Haben kleinere und mittlere Unternehmen Nachholbedarfe ggü. Großunternehmen ?
• Gibt es Best Practices von Mittelstandsunternehmen?
Rahmen, Basis und Methodik zur Studie
• Beauftragtes Institut: IFOM - Institut für Onlinemarkenführung
• Kooperation mit FH Erfurt
• 57% < 500 MA / rund 1/4 < 50 MA
• Guter Branchenmix
• Ballungszentren / Fläche
• 70% der TN aus GL- und Leitungsebene
0
5
10
15
20
25
Anteile
In %
Unternehmensgrößen
<50 MA
51-100 MA
101-250 MA251-500 MA
501-1000 MA
>1000 MA
Themen der QRC Group HR-Mittelstandsstudie
Fachkräfte mangel/
gewinnung
Führungsverhalten
ZielgruppenFrauen / Gen 50+
InternationaleMA
Demografieaspekte
Personalmanagement
EmployerBranding/
Mitarbeitermarketing
HR-Entwicklungen im Mittelstand – wichtige Trends
• Mittelstand schafft weiter Arbeitsplätze• 52% der KMU, 29% der großen Unternehmen
im Mittelstand planen Zuwachs in Beschäftigungszahlen
• Einschätzung wichtiger Personalthemen
2 13
Arbeitgeber-attraktivität
FührungsqualitätManagement-kompetenzen
Mitarbeiter-gewinnung
Mitarbeiter-bindung
Führungskompetenzen
Trifft nicht/kaum zu
Unsere Führungskräfte
… haben Vorbildfunktion 32 %
… geben Mitarbeitern regelmäßig Feedback 52 %
… fördern die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter 46 %
… arbeiten gut mit der HR Abteilung zusammen 55 %
… achten auf die Work-Life Balance der MA 54 %
Führung hilft im Unternehmen Mitarbeiter zu …..
• Fordern und
Fördern als
oberster
Personalentwickler
• Talentpool - aber
richtig!
• Mentoren- und
Coachingaufgaben
• Gute Führungskräfte
begeistern potentielle
Mitarbeiter für Ihr
Unternehmen
• Gute Führungskräfte
erzeugen eine
Sogwirkung
• You don´t leave a
company, you do
leave your boss…
• Geben Orientierung
und Werte
• Sind Vorbild
• Suchen nach
Stärken statt nach
Defiziten!
BINDENFINDEN ENTWICKELN
Führungsaufgabe: gute Mitarbeiter finden….
• Fachkräftemangel ist deutlich zu spüren
• Online-Jobportale, eigene Website, Mitarbeiterempfehlungen und die Nutzungvon Personal-DL
• Social Media Rekrutierung / Active Sourcing nutzen 25 % der Unternehmen
• Besetzung der Positionen dauert (50% > 3 Monate, 15% > 6 Monate, 5% >12 Monate)
• 80% der Bewerber werden lokal/regional rekrutiert
• Unternehmen in der Fläche aktiver im Hochschulmarketing, bei branchen-spezifischer Suche und in lokalen Medien
Arbeitgebermarke
Arbeitgeber-eigenschaften
Attraktive Merkmale des AG
EVP
Wettbewerbs-Relevante
Merkmale des AG
Kampagnen
Werbung / Kommunikation der
Attraktivität
Image desUnternehmens
=Wahrnehmung des Unternehmens als
Arbeitgeber ?
Zielgruppen-präferenzen
Position Wettbewerb
Unternehmens-und
Produktmarken
Arbeitgeberimage
Die Wahrnehmung des Unternehmens
als Arbeitgeber
Arbeitgeberattraktivität des Mittelstands
• Bedeutung und Nutzung von Personalmarketing-Instrumenten
Führungsaufgabe: Mitarbeiterindividualität als Vorteil verstehen
• Frauen + Männer, Generation 50+ und internationale Fachkräfte (immer noch) kein Thema im Mittelstand ?!
• FÜHREN – BINDEN - ENTWICKELN
• Werte schaffen eine
emotionale Heimat –
wenn sie echt sind…
• Werte schaffen Stolz
in der Belegschaft –
auch in schwierigen
Phasen
• Werte kommunizieren
und als Führungskräfte
vorleben
• Ständiger Prozess
der Kommunikation
• Bindung durch
Einbindung
• Ziele vorgeben und
vereinbaren
• Mitnehmen bei der
Strategieentwicklung
• Mitwirkung führt zu
Bindung und
Motivation
Was ist modernes Personalmanagement?
• FÜHREN – BINDEN - ENTWICKELN
• Zielekorridor für die
Personalentwicklung
• Talentmanagement
• Führungskräfte-
Entwicklung
• Fordern und
Fördern als
oberster
Personalentwickler
• Talentpool - aber
richtig!
• Mentoren- und
Coachingaufgaben
• Klarheit schaffen,
welche
Kompetenzen
(fachlich/methodisch/
persönlich) brauchen
wir um unsere Ziele
zu erreichen?
• Mitarbeitergespräche
• Verknüpfung mit den
Unternehmenszielen
und unserer Mission
Was ist modernes Personalmanagement?
Demografische Veränderungen
1. Altersstruktur ist ausgewogen2. Wir bilden aus3. Wir entwickeln eigenen
Führungsnachwuchs
Wenige Nennungen:1. Systematisches
Wissenstransfer- und Nachfolgeprogramm
2. Wir stellen ältere Experten ein3. Wir bieten duales Studium
1. Lebenslange Fortbildung2. Flexible Arbeitsmodelle3. Maßnahmen zur
Gesunderhaltung4. Vereinbarkeit Beruf und
Lebensphasen5. Regelmäßige Leistungs- und
Potentialbeurteilungen6. Langfristige Karriereplanung7. Tätigkeitswechsel
Maßnahmen der Unternehmen zur Erhaltung der
Leistungsfähigkeit von MA
Umgang mit Veränderungen in der Altersstruktur
5 Tipps und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
• Personalstrategie und –planung ist eine zentrale Aufgabe der Unternehmensführung !
• Aufbau einer Arbeitgeber-MARKE und eines aktiven Recruitmentkonzepts
• Führungskompetenz schaffen und fördern
• Personalmanagement: Der Mensch im Fokus (Werte und Ziele, Bindung und Motivation, Entwicklung und Förderung)
• Bauen Sie ein Nachfolge- und Wissenstransferprogramm auf
Herzlichen Dank
Kontakt:
QRC Group
Michael John – Partner
Spaldingsstraße 85, 20097 Hamburg
E-Mail: [email protected]
Internet: http://www.qrc-group.com
Tel. +49 40 8000 47 49 - 0
Fax +49 40 8000 47 49 - 9
UNSERE BÜROS BEFINDEN SICH IN:
Nürnberg/Fürth – München – Stuttgart – Hamburg - Hannover – Mannheim – Darmstadt –Düsseldorf – Freiburg/Eschbach – Essen – Osnabrück – CH-Wollerau – Dubai
Top Related