Gender Mainstreamingim Betrieb
Ziel: Durch geschlechtsspezifische Personalplanung und
Karriereentwicklung die Vereinbarung von Beruf und Privatleben der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu optimieren
Mittel:• Flexible Arbeitszeitgestaltung• Gerechte und transparente Entlohnung• Chancengleichheit
Personalentwicklung:
• Gerechte Einstufung
• Laufbahnplanung
• Entgeltgerechtigkeit
A) PlanungsphaseB) Analyse – BetriebsdiagnoseC) Umsetzung des GM-ProzessesD) BegleitprozesseE) Evaluierung
A) Planungsphase:• Wunsch zur Umsetzung
• Projektteam
• Zeitplan
• Zuständigkeiten
B) Analyse – Betriebsdiagnose:a) Betriebsdatenerhebung
b) Befragung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
a) Betriebsdatenerhebung:• Verteilung nach Geschlecht
• Personalauswahl, Weiterbildung, Karriereförderung
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Einstufung, Arbeitsbewertung, Zulagen, Prämien
b) Befragung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:
• Einschätzung der Gleichstellung
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
C) Umsetzung des GM – Prozesses:
a) Personalplanung, Personalsuche, Personalauswahl
b) Personalentwicklung
c) Vereinbarkeit von Beruf und Familie
a) Personalplanung, Personalsuche:• Sensibilisierung der Personalabteilung und des Betriebsrates• Außerbetriebliche Maßnahmen• Weiterbildung• Stellenausschreibung• Gleiche Maßstäbe bei Auswahl/Einstufung
b) Personalentwicklung
• ……………………..?????????????
c) Vereinbarkeit von Beruf und Familie:• Flexibilisierung der Arbeitszeit
• Umgang mit Karenz/Pflegefreistellung
• Unterstützung bei Betreuung
• Wiedereinstieg
• Telearbeit
D) Begleitprozesse:• Innerbetriebliche Öffentlichkeitsarbeit
• Externe Beraterinnen und Berater
E) Evaluierung:• Erfolg schon eingetreten?
• Nebenwirkungen
• Gender Spirale
Gender Mainstreaming ist kein einmaliger
Prozess, sondern eine ständige
Weiterentwicklung auf dem Weg zur
Geschlechterdemokratie
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