Ideenmanagement Statistik und Benchmark 2013 Präsentation ÖPWZ Tagung Ideenmanagement & Innovation Salzburg, 13. Juni 2013 Hans-Jürgen Mundt Vizepräsident Zentrum Ideenmanagement Frankfurt am Main

Ideenmanagement-Benchmarkportal c2bench – neutral und unabhängig

Was ist c2bench?

Die Top-Neuerung und somit das Herzstück von c2bench ist das dynamische Benchmark-Tool. Die Anwender bestimmen selbst, welche Auswertungen sie wann abrufen wollen. c2bench bietet seinen Statistikteilnehmern dynamisch generierte Charts und Kennzahlen das ganze Jahr hindurch. Sie ...

... entscheiden, welche Vergleiche für Sie interessant sind. ... entscheiden, ob eine Kennzahl für eine oder mehrere Branchen

errechnet wird. ... wählen genau die Unternehmen aus, die in Ihre definierte

Betriebsgröße passen und ... generieren sich über diese Menge an Unternehmen Charts und

Kennzahlen.

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/Mundt/13.6.2013, Blatt 2

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/ Mundt/13.6.2013, Blatt 3

Benchmark Ideenmanagement (BVW) 1.1.-31.12.12

Insgesamt nahmen 69 Unternehmen in A+D teil.

A D Gesamt

Anzahl Beschäftigte 20.323 889.869 910.192

Einreicher/innen 6.421 214.255 220.676

Einger. Vorschläge 37.643 543.134 580.777

Real. Vorschläge 31.194 336.313 367.507

Rechenb. Nutzen (Mio. €) 24,8 544,6 569,4

Nichtrb. Nutzen (Mio. €) 8,7 137,5 146,2

Prämien (Mio. €) 1,8 79,8 81,6

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/Mundt/13.6.2013, Blatt 4

Benchmark Ideenmanagement (BVW) 1.1.-31.12.2012

Austria Durchschnitt Bester Wert 2012 2011 2012 2011

Vorschlagsquote (VV/MA)

Beteiligungsquote (%)

Umsetzungsquote (%)

Nettonutzenquote (€/VV)

Nettonutzenquote (€/MA)

Mittl. Bearb.-zeit (KT Entsch.)

Mittl. Bearb.-zeit (KT Gesamt)

1,9 2,1 13,3 10,1

31,6 35,6 89,3 85,0

80,4 77,0 100,0 95,7

1.081 593 14.482 7.489

2.726 1.452 5.536 5.071

60,2 78,6 10,0 10,0

92,5 144,3 35,0 36,0

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/Mundt/13.6.2013, Blatt 5

Benchmark Ideenmanagement (BVW) 1.1.-31.12.2012

Deutschland Durchschnitt Bester Wert 2012 2011 2012 2011

Vorschlagsquote (VV/MA)

Beteiligungsquote (%)

Umsetzungsquote (%)

Nettonutzenquote (€/VV)

Nettonutzenquote (€/MA)

Mittl. Bearb.-zeit (KT Entsch.)

Mittl. Bearb.-zeit (KT Gesamt)

0,6 0,7 12,4 24,6

24,1 23,0 81,6 98,0

63,7 68,3 100,0 98,9

2.028 2.003 18.196 187.982

767 965 4.898 5.587

67,7 64,6 3,0 3,0

101,6 91,2 21,0 10,0

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/Mundt/13.6.2013, Blatt 6

Benchmark Ideenmanagement (BVW) 1.1.-31.12.2012

Gesamt Durchschnitt Bester Wert 2012 2011 2012 2011

Vorschlagsquote (VV/MA)

Beteiligungsquote (%)

Umsetzungsquote (%)

Nettonutzenquote (€/VV)

Nettonutzenquote (€/MA)

Mittl. Bearb.-zeit (KT Entsch.)

Mittl. Bearb.-zeit (KT Gesamt)

0,6 0,8 13,3 24,6

24,2 23,2 89,3 98,0

64,8 68,7 100,0 98,9

1.947 1.944 18.196 187.982

786 969 5.536 5.587

66,4 67,0 3,0 3,0

100,2 99,4 21,0 10,0

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/Mundt/13.6.2013, Blatt 7

Benchmark Ideenmanagement (BVW) 2012

In 2012 haben die Unternehmen mit Ideenmanagement sehr gute Ergebnisse mit beträchtlichem Nutzen erzielt. So z. B. Konzerne, wie in Deutschland:

Siemens AG 145 Millionen € rechenb. Nutzen, VW AG 118 Millionen € rechenb. Nutzen,

bzw. bedeutende österreichische Unternehmen, wie z.B.:

Alois Pöttinger GmbH 6,8 Millionen € rechenb. Nutzen, Infineon Austria AG 12,1 Millionen € rechenb. Nutzen.

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/Mundt/13.6.2013, Blatt 8

Benchmark Ideenmanagement (BVW) 1.1.-31.12.12 Highlights

Im Vergleich zum Vorjahr sind die Ergebnisse des IDM in den teilnehmenden Unternehmen auf gleich hohem Niveau stabil geblieben. Insgesamt haben sich die Zahlen leicht verbessert. Deutliche Ergebnisverbesserung zeigte sich beim Nutzen:

Austria: Nettonutzen/VV (€): 1.081 (VJ: 593) Austria: Nettonutzen/MA (€): 2.726 (VJ: 1.452) Sowie bei den Bearbeitungszeiten (in Kalendertagen):

Austria: Bearbeitungszeit (bis Entsch.): 60,2 (VJ: 78,6) Austria: Bearbeitungszeit (gesamt): 92,5 (VJ: 144,3)

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/Mundt/13.6.2013, Blatt 9

Benchmark Ideenmanagement (BVW) 1.1.-31.12.12

Highlights Stellt man die Kosten und den Nutzen gegenüber, so ergibt sich ein Verhältnis von 1:9 – eine hervorragende Rendite! Das brachliegende Potenzial lässt sich leicht errechnen, indem der Nutzen pro Mitarbeiter auf alle Erwerbstätigen in Österreich – ca. 4,2 Millionen – hochgerechnet wird: Es liegt bei ca. 12 Milliarden Euro!

© 2013 Zentrum Ideenmanagement/Mundt/13.6.2013, Blatt 10

Vielen Dank!