© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Wie Digitalisierung und Vernetzung Markt, Produkte
und Unternehmen verändert
Industrie 4.0: Eine Evolution
mit revolutionärem Charakter
Dr. Oliver Kelkar und Juliane Würfel l MHPBoxenstopp: 27.10.2015
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MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter
Ihre Gesprächspartner
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
Produkt- &
Innovationsmanagement
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27.10.2015 Dealer Performance Management Das Management-Cockpit und Analysetool für Ihre
Unternehmensperformance
10.11.2015 Connected Car Kunde im Fokus – Eine neue Erwartungshaltung verändert die
Automotive Branche!
17.11.2015 SAP Visual Enterprise Der Weg zu einer geordneten Startaufstellung ihrer PLM-
Landschaft!
Einleitung
MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2015 auch finden können…
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
www.mhp.com/de/events
11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Dr. Oliver Kelkar
11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar
11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion
im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
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Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
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Die Leistung Management Consulting
System Integration
Managed Services
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
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Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management Product
Development
Process (PDP)
Management SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility
Real-time
Business Industry 4.0
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
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Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
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Management
Consulting
Product
Structure
Management Product
Development
Process (PDP)
Management SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
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CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility
Real-time
Business
Industrial
Internet
Industrie 4.0
Agenda
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1 Die Veränderungstreiber
2 Die Kundenwünsche
3 Die Perspektive
4 Die Herstelleraktivitäten
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Das Ende der Dummheit: alles wird intelligent
Digitalisierung
Smart Factory
Kommunikation von
Mensch, Maschine,
Produkt und
Maschine
Smart Grid
Energiekontrolle,
Energiespeicherung,
Verbrauchsbelastung
Smart Data
Smart Networking
Lernendes System mit
Verbindung aus allen
Dingen und Diensten
Smart Logistics
Warenbestand
Intelligente Regale
Lieferankündigung/ -
abruf
Smart Product
Verknüpfung digitaler
Informationen mit
phys. Objekten (RFID,
QR, NFC)
Smart Home
Waschmaschine
Heizung, Haustier-
fütterung, Haustür,
Briefkasten
Smart Mobility
Fahrzeuge
Städte
Traffic
Smart People
Nutzer vernetzter
Dinge und Dienste um
im Job und Privat zu
steuern
Speicherung jeglicher
Verbindungen und
Inhalten
Wissensdatenbank
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Beispiel „Smart Logistics“
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Die Veränderungstreiber
Autonome Logistik als
prägender Bestandteil der
künftigen Supply Chain.
Welche Auswirkungen sind
damit verbunden?
Quelle: http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3205933/Move-Amazon-Packages-one-day-delivered-unicycle-drones-swarm-transport-heavy-parcels.html
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1. Zuboffschses Gesetz: Alles, was digitalisiert und in Information verwandelt werden kann,
wird digitalisiert und in Information verwandelt.
2. Zuboffschses Gesetz: Was automatisiert werden kann, wird automatisiert.
3. Zuboffschses Gesetz: Jede Technologie, die zum Zwecke der Überwachung und Kontrolle
kolonisiert werden kann, wird, was immer auch ihr ursprünglicher Zweck war, zum Zwecke
der Überwachung und Kontrolle kolonisiert.
Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert.
Digitalisierung
Quelle: Shoshana Zuboff: In The Age Of The Smart Machine: The Future of Work and Power, 1989
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Digitalisierung =
Aussterben von analog
Plattformisierung
Appisierung
BIG DATA
inkl. Predictive Analytics
Mobile Endgeräte
Digitale Abbildung der Sinne
Mikrocomputer, Sensoren zu
geringen Kosten
Bequemlichkeit
Einfachheit
Flexibilität
Schnelligkeit
Datengetriebene Ökonomie
Datengetr. Kundenverständnis
Geringe Marktzutrittsbarrieren
Shared Economy
Konsumgüterindustrie als Innovationstreiber – Marktbedarf wird befriedigt und geweckt.
Merkmale von Digitalisierung
Die Veränderungstreiber
Agenda
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1 Die Veränderungstreiber
2 Die Kundenwünsche
3 Die Perspektive
4 Die Herstelleraktivitäten
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Das Internet der Dinge ist die logische Folge des Internets der Menschen.
Die besondere Chance ergibt sich durch die Koinzidenz der beiden Treiber.
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Marktbedarf
Technologie
Innovationen Wettbewerbs-
vorteile
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Ein Auszug aus den „Bibeln“
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0
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Aber warum?
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
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Steigende Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf als Folge
der notwendigen Flexibilität
Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?!
Starke Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf sind heute für viele Unternehmen
bereits Normalität. Zukünftig steigen die Herausforderungen jedoch drastisch, da durch
volatile Märkte kurzfristigere Schwankungen zunehmen.
Quelle: Fraunhofer IAO, Studie:
Produktionsarbeit der Zukunft –
Industrie 4.0, 2013
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Der „Schicht-Doodle“ (Sonderinnovationspreis 12/14)
Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?!
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War Ihnen der Begriff „Industrie 4.0“ vor unserer Anfrage bekannt?
Auszug MHP-Studie zu Industrie 4.0
Erstaunliche 24%
der Befragten
können mit dem
Begriff Industrie 4.0
nichts anfangen.
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Film Produktentstehung
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Beispiel: Losgröße 1 in der Konsumgüterindustrie
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
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Agenda
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1 Die Veränderungstreiber
2 Die Kundenwünsche
3 Die Perspektive
4 Die Herstelleraktivitäten
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Digitalisierung bedeutet Vernetzung
Beispiel: ODB2 Bluetooth Adapter für 9,90 EUR + kostenfreie App!
Die Perspektive
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Die Perspektive
Quelle: IMDB / Cisco
DIGITAL DISRUPTION – Verschiebung der Kontrollpunkte
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Die Perspektive
Quelle: https://netzoekonom.de/2015/06/29/digital-disruption-die-reihenfolge-der-erfassten-branchen/
Das empirische, datengetriebene Konsumentenverständnis hat das Wissen,
das oft aus langer Erfahrung im Umgang mit dem Kunden beruht, abgelöst.
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WhatsApp killt SMS – und Uber?
Die Perspektive
2009 2012
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Die zwei Dimensionen der Digitalen Transformation
Die Perspektive
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Prozessverbesserung Neues Geschäftsmodell
B
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A
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EVOLUTION REVOLUTION
2 3
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„Echtzeitprodukte“
Die Perspektive
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.de, 7.1
0.2
013
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Die Perspektive
Quelle: Automobilwoche.de
Agenda
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1 Die Veränderungstreiber
2 Die Kundenwünsche
3 Die Perspektive
4 Die Herstelleraktivitäten
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Woher kommen die Daten?
Die Herstelleraktivitäten
Telematics
Messtechnik
(> 4000 Signale)
Prüfstände
Simulation
Externe Daten: Wetter, Boden-
daten, Gewährleistungsdaten
Ersatzteilbestellungen etc.
Betriebsdaten
Quelle: Claas, MHP
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Aufbau integrierte Datenplattform für Telematics, Maschinen-, After Sales-
und Umweltdaten
Die Herstelleraktivitäten
Betriebs-
daten
Telematics
Testberichte
Wetter,
Geo-Daten
Prüfstände,
Validierung
ERP-Daten
Maschinen-
Nutzung
Maschinen-
konfiguration
Schadens-
meldungen
Ersatzteil-
bestellung
Automatisierte Aufbereitung
und Interpretation der Daten
Integration aller Daten
Archivierung der Rohdaten
Streaming / Realtime-Load Analyse
Quelle: Claas, MHP
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Farming 4.0 - Endkunden und Maschinen im Fokus
Die Herstelleraktivitäten
CLAAS Connect
Machine2Machine
Greenline Shop
365FarmNet
Easy Shop
Telematics
Quelle: Claas, MHP
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Das Packmobil macht das Auto zur individuellen Packstation
Die Herstelleraktivitäten
Quelle: focus.de Quelle: Audi
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DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck in Fertigteilqualität
Die Herstelleraktivitäten
Fertigungskombination aus generativer und abrasiver
Fertigung
20x schneller als bisheriges SLS
Komplexe Formen mit Funktionsintegration und geringer
Teileanzahl möglich
Fast beliebige 3D Geometrien inkl. Hinterschneidungen
Effiziente Werkstoffausnutzung (Verlust <5%)
Verwendung verschiedener Werkstoffe
Möglichkeit der Beschichtung
Möglichkeit der Bauteilreparatur
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Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
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Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
The MHP digitization framework enables the comprehensive consideration
of digitization influences
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The MHP digitization framework inculdes for each technology a brief
description
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Technologie RFID
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Use Cases und MHP use cases and best practises – technology
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
Use Cases: RFID MAKE
RFID Transport-
behälter
RFID Produkt
…
Connected Vehic le
Inte l l igente Inf rast ruktur
Smar t Car Autonomes Fahren
Fahrspaß?
„Hightech“
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Die Reaktion auf Verkehrschaos
in den 60er Jahren
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Qu
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ute
zita
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Die reinste Form des Wahnsinns ist es,
alles beim Alten zu belassen und
gleichzeitig zu hoffen,
dass sich etwas ändert.
Albert Einstein
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Ihre Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
SU Produkt- & Innovationsmanagement
Mobil: +49 151 2030 1159
E-Mail: [email protected]
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44
MHPTimetable 2015
Weitere Infos
www.mhp.com/
events
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
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Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:
Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:
http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights
MHPBoxenstopp
SAP Visual Enterprise
MHPBoxenstopp Connected Car
11-12 Uhr | 10.11.15 11-12 Uhr | 17.11.15
MHPBoxenstopp Dealer Performance
Management
13-14 Uhr | 27.10.15
MHPBoxenstopp
SAP HANA
– ein schneller Überblick
13-14 Uhr | 17.11.15
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