Wo liegt der Unterschied?
Produktentwicklung
Schmetterlingseffekt
Schmetterlingseffekt
Komplexität:Dynamik & Kopplung
Erfolgsbilanz
24 %
44 %
32 %
scheitern
out of time/budget/scope
sind erfolgreichQuelle: The Standish Group
grössere IT-Projekte gehören bei
ausreichend Kopplung und Dynamik zu
komplexen Systemen und sind unvorhersehbar
Dynamik bändigen durch Prozesse
Innovation
Kopplung reduzieren durch autonome Teile
Erfolgswahrscheinlichkeitdurch agiles Vorgehen
agile Trends
Scrum Kanban
....
Mgmt. 3.0
Lean Startup
.....
agile PMInspired
....
Beyond BudgetingBeta Codex
...
schnelleres Lernen
viele Produkte scheitern
keine Validierung von Hypothesen => kein Lernen
fehlende Erfahrung von KPI in unsicherem Umfeld
ProblemtrifftLösung
ProdukttrifftMarkt
Skalierung
3 Entwicklungsstufen
magic happens here
echte Kunden
get out of the building
build
measurelearn
Idee / Hypothese Produkt
Daten
Hypothesen messen!
mit Kunden in Berührung kommen !
Messen und Metriken
Eigenschaften von Metriken: AAA
• Actionable: Befähigen zum Handeln
• Accessible: Zugänglich für alle Mitarbeiter
• Auditable: Nachvollziehbar pro Nutzer
AquisitonActivationRetentionReferral Revenue
Customer Lifecycle Metrics
iterative development
agile
waterfall