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Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft
39100 Bozen, Raiffeisenstraße 2www.raiffeisenverband.it, [email protected]. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228
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Inhaltsverzeichnis
Organe des Verbandes ___________________________________________________________________________________________________ Seite 4
Verbandsleitung _____________________________________________________________________________________________________________ Seite 5
Ein Mann der die Welt veränderte _______________________________________________________________________________ Seite 6
A. Lagebericht ________________________________________________________________________________________________________________ Seite 8
1. Vorwort __________________________________________________________________________________________________________________________ Seite 8
2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2012 _______________________________________________________________ Seite 11
Geleitwort ____________________________________________________________________________ Seite 11
Das Organigramm des Raiffeisenverbandes _______________________________________________ Seite 14
Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss ____________________________________________________ Seite 15
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter __________________________________________________________ Seite 15
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit _________________________________________________________ Seite 16
Stabsstelle Qualitätsprüfung _____________________________________________________________ Seite 18
Stabsstelle Datenschutz _________________________________________________________________ Seite 19
Interessensvertretung ___________________________________________________________________ Seite 19
Mitgliedschaften und Beteiligungen _______________________________________________________ Seite 21
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG __________________________________________________________ Seite 22
Credit Solution AG _____________________________________________________________________ Seite 22
Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) __________________________________________________ Seite 22
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) _______________________________________________ Seite 23
Raiffeisen OnLine GmbH ________________________________________________________________ Seite 24
Raising Unified Network AG (R.U.N.) ______________________________________________________ Seite 24
3. Der statutarische Mitgliederauftrag ____________________________________________________ Seite 25
Personal und Arbeitsrecht _______________________________________________________________ Seite 25
Steuerberatung ________________________________________________________________________ Seite 29
Rechtsberatung ________________________________________________________________________ Seite 32
Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation _____________________________________________ Seite 35
Informationstechnologie und Datenverarbeitung (RIS) _______________________________________ Seite 40
Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften ________________________________ Seite 43
Interner Unternehmensservice ___________________________________________________________ Seite 45
4. Der gesetzliche Auftrag _______________________________________________________________ Seite 47
(Genossenschaftsüberwachung)
5. Ausblick auf das laufende Jahr 2013 ___________________________________________________ Seite 51
3
B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol _____________________________________________ Seite 53
Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor ______________________ Seite 53
C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2012 ______________________________________________ Seite 55
Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation _________________________________________________ Seite 55
Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation _______________________________________________ Seite 58
Die Raiffeisen-Genossenschaften __________________________________________________________ Seite 59
Die Raiffeisenkassen _____________________________________________________________________ Seite 61
Die Obstgenossenschaften ________________________________________________________________ Seite 67
Die Kellereigenossenschaften ______________________________________________________________ Seite 71
Die Molkereigenossenschaften _____________________________________________________________ Seite 75
Die Viehwirtschaftsgenossenschaften _______________________________________________________ Seite 79
Die Konsumgenossenschaften _____________________________________________________________ Seite 80
und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften
Die Energiegenossenschaften _____________________________________________________________ Seite 82
Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) ____________________________________ Seite 85
Die Wohnbaugenossenschaften ____________________________________________________________ Seite 85
Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime __________________________________________ Seite 86
Die Sozialgenossenschaften _______________________________________________________________ Seite 86
Die sonstigen Genossenschaften ___________________________________________________________ Seite 88
Die Genossenschaftsverbände und Konsortien _______________________________________________ Seite 89
Die Körperschaften ohne Revisionspflicht ____________________________________________________ Seite 89
D. Die Jahresrechnung __________________________________________________________________ Seite 91
1. Bilanz zum 31.12.2012 _________________________________________________________________ Seite 92
2. Bilanzanhang __________________________________________________________________________ Seite 95
3. Bericht des Aufsichtsrates _______________________________________________________________ Seite 116
4. Daten der konsolidierten Bilanz __________________________________________________________ Seite 120
5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften _________________________________________________ Seite 121
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Organe des Verbandes(Triennium 2012 – 2015)
Verwaltungsrat
Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen Obmann
Herbert von Leon, Meran 1. Obmannstellvertreter
Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders 2. Obmannstellvertreter
Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars
Karl Dietl, Schlanders
Georg Egger, Hafling
Michael Karl Mayrhofer, Algund
Rag. Alfons Pezzei, Corvara
Dr. Kaspar Platzer, Lana
Dr. Rudi Rienzner, Brixen
Andreas Sapelza, Welsberg
Alois Schenk, Burgstall
Dr. Paulina Schwarz, Mölten
Erich Überbacher, Natz/Schabs
Franz Varesco, Montan
Gottfried Vigl, Naturns
Dr. Robert Zampieri, Branzoll
Vollzugsausschuss
Dr. Heiner Nicolussi-Leck
Herbert von Leon
Dr. Erich Ohrwalder
Erich Überbacher
Dr. Robert Zampieri
Aufsichtsrat
Dr. Michael Grüner, Schnals Vorsitzender
Dr. Christian Leitgeb, Bozen effektiver Aufsichtsrat
Dr. Georg Mayr, Bozen effektiver Aufsichtsrat
Dr. Hannes Profanter, Villnöß Ersatzaufsichtsrat
Rag. Josef Weger, Leifers Ersatzaufsichtsrat
Im Bild der Verwaltungs- und Aufsichtsrat des Raiffeisenverbandes.
5
Verbandsleitung
Generaldirektion
Dr. Paul Gasser Generaldirektor
Rag. Christian Tanner Vizedirektor
Revisionsdirektion
Dr. Robert Nicolussi Revisionsdirektor
Hauptabteilung Bankwirtschaft
Andreas Mair am Tinkhof
Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Dr. Karl Heinz Weger
Hauptabteilung Recht
Dr. Michael Obrist
Hauptabteilung Steuerrecht
Dr. Markus Fischer
Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht
Rag. Christian Tanner
Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS)
Alberta Egger
Dr. Maurizio Piubelli
Hauptabteilung Interner Unternehmensservice
Dr. Daniel Mahlknecht
Der Führungskreis des Raiffeisenverbandes setzt sich aus der Direktion und den Hauptabteilungsleitern zusammen.
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Ein Mann, der die Welt veränderte125 Jahre Friedrich Wilhelm Raiffeisen
Am 11. März 1888, kurz vor seinem 70. Geburtstag, starb
der deutsche Sozialreformer Friedrich Wilhelm Raiffeisen
in Neuwied (Rheinland-Pfalz). Schon zu Lebzeiten war er
mit seinen bahnbrechenden Ideen in die Geschichte der
Genossenschaftsbewegung eingegangen.
Geboren ist Raiffeisen am 30. März 1818 in Hamm im
Westerwald als siebtes von neun Kindern der Eheleute
Gottfried und Amalia Raiffeisen. Friedrich Wilhelm lernte
bereits in frühen Jahren die Armut in der Familie und in
seiner dörflichen Umgebung kennen. Als 17-Jähriger trat
er in die preußische Armee ein, musste infolge eines Au-
genleidens diese verlassen und wurde Kommunalbeamter.
Seine berufliche Laufbahn setzte er als Bürgermeister im
Westerwald fort, der ländlich geprägt war.
Die Befreiung der Bauern aus der Leibeigenschaft und
die beginnende Industrialisierung brachten den Menschen
Mitte des 19. Jahrhunderts eine bis dahin nie gekannte
wirtschaftliche Freiheit und Eigenständigkeit. Schon bald
aber gerieten Bauernfamilien in finanzielle Abhängigkeiten,
verschuldeten sich hoch, verloren vielfach ihren Besitz
und gerieten in große Armut. Besonders schlimm war der
Winter 1846/47, in dem eine Hungersnot ausbrach. Als
Bürgermeister von Weyerbusch gründete Raiffeisen den
„Weyerbuscher Brodverein“. Dabei konnte er auf die Un-
terstützung wohlhabender Familien zählen. Diese stellten
die nötige Finanzierung für die Errichtung eines Backofens
und den Ankauf von Mehl zur Verfügung. Die verarmte
Landbevölkerung war so in der Lage zu erschwinglichen
Preisen gegen mäßig verzinste Schuldscheine Brot zu
kaufen. Die Keimzelle der Genossenschaftsidee nach
Raiffeisen war gelegt.
Die von ihm entwickelten „Darlehnskassenvereine“, die so-
wohl auf das Kreditbedürfnis der Bauern reagierten als auch
den gemeinschaftlichen Bezug und Absatz ländlicher Waren
organisierten, stellen die wohl mit Abstand erfolgreichste
Form genossenschaftlicher Selbsthilfe dar.
Raiffeisen suchte von Anfang an die Unterstützung der
Geistlichkeit, wobei die Konfession für den bekennenden
evangelischen Christen keine Rolle spielte. So fiel auch im
katholisch geprägten Tirol die genossenschaftliche Idee in-
Friedrich Wilhelm Raiffeisen (30. März 1818 – 11. März 1888)
7
nerhalb der bäuerlichen Bevölkerung auf fruchtbaren Boden.
Der 1881 gegründete „Landeskulturrat für Tirol“ unterstützte
die Bildung von Raiffeisen-Vereinen in ganz Tirol. Schon
1878 wurde in Niederdorf die erste Sennereigenossen-
schaft gegründet. 1889 nahm in Welschellen im Gadertal
die erste Raiffeisenkasse im heutigen Südtirol ihre Tätigkeit
auf. 1910 arbeiteten in Südtirol und im Trentino bereits 867
Genossenschaften, davon 282 nach dem Raiffeisen-Prinzip
geführte Spar- und Darlehenskassen.
Am „Blauen Haus“ in Bozen enthüllten die Präsidenten der Genossenschaftsverbände anlässlich des Tages der Genossenschaften eine Gedenkplakette, die an den historischen Sitz des Genossenschaftswesens erinnern soll. Mit dabei auch Landesrat Roberto Bizzo (Mitte) und Baron Carl Eyrl (2. von rechts).
Im Todesjahr Raiffeisens waren mehr als 400 Genossen-
schaften über ganz Deutschland verbreitet. Heute sind in
über 100 Ländern in ca. 900.000 Genossenschaften eine
halbe Milliarde Menschen genossenschaftlich organisiert.
Die Prinzipien der Selbsthilfe, Selbstverantwortung und
Selbstverwaltung sind das Fundament der genossenschaft-
lichen Unternehmensform geblieben.
8
A. Lagebericht1. Vorwort
Dr. Heiner Nicolussi-LeckVerbandsobmann
Im Jahr 2012 befand sich der gesamte Euroraum in einer
Rezession. Ab Jahresmitte dehnte sich die Flaute in der
Konjunktur von den südlichen europäischen Ländern
Spanien, Italien und Griechenland Richtung Norden aus
und die 17 Staaten mit der Einheitswährung verbuchten
ab dem vierten Quartal eine negative Entwicklung des BIP
von 0,6 Prozent. Die Arbeitslosenquote ist auf durchschnitt-
liche 11,4 Prozent angestiegen. Der Schuldenschnitt für
griechische Staatsanleihen und die Ende des Jahres immer
schwierigere Lage bei der Refinanzierung des italienischen
Staates prägten die Entwicklungen in Europa maßgeblich.
Das Weltwirtschaftswachstum hingegen lag im Jahr
2012 bei 3,2 Prozent, wobei das Bruttoinlandsprodukt
in den Vereinigten Staaten von Amerika gegenüber dem
Vorjahr um geschätzte 2,2 Prozent angestiegen ist. Auch
die japanische Wirtschaft konnte eine Steigerung von
erfreulichen 2,0 Prozent verzeichnen, nachdem sie vor
allem aufgrund der Naturkatastrophe und dem dadurch
verursachten Reaktorunfall im Jahr zuvor eine Rezession
hinnehmen musste. Spitzenreiter blieb erneut die Volksre-
publik China mit knapp 8 Prozent Wirtschaftswachstum,
gefolgt von Indien und Brasilien.
Der Schuldenstand des Staates Italien ist im Jahr 2012
wiederum angestiegen und kletterte auf 127 Prozent des
BIP. Die einschneidenden Strukturreformen der Regierung
Monti konnten nicht den erhofften Wirtschaftsaufschwung
erzielen. Bedenklich ist vor allem die hohe Jugendarbeits-
losigkeit mit knapp 40 Prozent und generell blieben die
Arbeitslosenzahlen hoch; Ende 2012 hatten sie 10,7
Prozent erreicht.
Die negative Entwicklung wirkte sich auch auf die Wirt-
schaftslage in Südtirol aus. So ist die Arbeitslosenrate
von 3,3 Prozent auf 4,1 Prozent gestiegen. Auch die
Ertragserwartungen der Südtiroler Unternehmen mussten
im zweiten Halbjahr 2012 laut Wirtschaftsbarometer der
Handelskammer Bozen nach unten revidiert werden. Allein
die Landwirtschaft und der Tourismus konnten ihre Position
behaupten bzw. leicht ausbauen. So konnten die Ankünfte
mit 6,0 Millionen um 3,3 Prozent gesteigert werden und
die Übernachtungen mit 29,4 Millionen um 2,9 Prozent.
Das Kreditvolumen war zum 31.12.2012 gegenüber dem-
selben Vorjahresstichtag um 1,09 Prozent rückläufig, wobei
die Kreditnachfrage von Privatkunden um 0,37 Prozent
anstieg und jene der Unternehmen einen Rückgang im
Ausmaß von 1,66 Prozent verbuchte.
In diesem Umfeld bewegten sich die Raiffeisen-Ge-
nossenschaften, allen voran die Raiffeisenkassen, die
zusammen mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!
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über 45 Prozent der Marktanteile in Südtirol auf sich
vereinen und im Berichtsjahr ihre Geschäftstätigkeit trotz
wirtschaftlicher Turbulenzen zufriedenstellend fortführen
konnten. Die direkten Kundeneinlagen betrugen knapp 9,2
Mrd. € bei einem Zuwachs von 4 Prozent, das Kreditvo-
lumen wuchs um 2 Prozent auf etwa 9,3 Mrd. € und das
Kundengeschäftsvolumen erreichte zum Bilanzstichtag
knapp 20,5 Mrd. €.
Die landwirtschaftlichen Genossenschaften haben im Jahr
2012 gute Ergebnisse erzielt. Die Erntemengen übertra-
fen jegliche Erwartungen. So wurden in Südtirol noch nie
so viel Obst und Gemüse geerntet wie im Geschäftsjahr
2011/12. Bei einer im Vergleich zum Vorjahr um elf
Prozent höheren Erntemenge wurden den 22 Obstgenos-
senschaften insgesamt 1.088.146 Tonnen an Obst und
Gemüse angeliefert. Den Mitgliedern und Lieferanten sind
insgesamt 388,4 Mio. € ausbezahlt worden. Dies waren 4,5
Prozent weniger als im Jahr zuvor. Der durchschnittliche
Auszahlungspreis betrug 0,36 €/kg und 0,39 €/kg für
das Tafelobst. Damit sanken die Auszahlungspreise im
Vergleich zum Vorjahr um durchschnittlich 14 Prozent.
Der Anteil Südtirols an der gesamten Apfelproduktion in
der EU lag für die Ernte 2011 bei 11,0 Prozent.
Die Kellereigenossenschaften verkauften 255.071 Hek-
toliter Wein, 1,7 Prozent weniger als im Vorjahr. Der Anteil
der Weißweinsorten nahm gegenüber den Rotweinsorten
weiter zu und erreichte 57 Prozent mit weiter steigender
Tendenz. Der Anteil an Originalflaschen am Gesamtverkauf
stieg um 2,2 Prozent auf 56,7 Prozent, sodass eine höhere
Wertschöpfung erzielt worden ist. Der durchschnittliche
Auszahlungspreis stieg um 0,7 Prozent auf 1.857 € pro
Tonne. Aufgrund der höheren Flächenerträge ist erfreuli-
cherweise der Hektarertrag um 1.460 € auf durchschnittlich
17.851 € gestiegen.
Im Jahr 2012 wurden in Südtirol 373.119 Tonnen Milch
erzeugt und nahezu zur Gänze der genossenschaftlichen
Verwertung und Vermarktung zugeführt. Gegenüber dem
Vorjahr bedeutete dies in der Anlieferung eine Steige-
rung von 0,4 Prozent. 6.679 Tonnen sind als Bio-Milch
angeliefert worden und 630 Tonnen als Ziegenmilch.
Den Mitgliedern konnte je Kilogramm angelieferter Milch
ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,47 € ohne MwSt.
gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert blieb. Die seit
Jahren rückläufige Tendenz bei der Zahl der Milchbauern
hat sich m Berichtsjahr fortgesetzt.
Ende 2012 zählten 61 Mitglieder des Raiffeisenverbandes
zur Sparte der Energiegenossenschaften; davon waren 29
E-Werk Genossenschaften, 24 Fernheizwerke und acht
Biogasgenossenschaften. Insgesamt erzeugten sie 285,8
GWh elektrische und 332,4 GWh thermische Energie.
Der Raiffeisenverband mit seinen Fachabteilungen und
über 280 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist auch im
Berichtsjahr dem statutarischen Auftrag nachgekommen,
seine Mitglieder in ihrer Leistung, Stabilität und Kontinuität
zu fördern und zu unterstützen. Im einheitlichen Auftritt
nach außen, in der engen Zusammenarbeit im Verbund und
nicht zuletzt im Bekenntnis zu den gemeinsamen Werten
liegen die Stärken der Raiffeisenorganisation.
In diesem Sinne hat der Raffeisenverband das Internationale
Jahr der Genossenschaften zum Anlass genommen, mit
verschiedenen Initiativen die die wirtschaftliche und soziale
Bedeutung des Genossenschaftswesens hervorzuheben.
Einige Veranstaltungen sind gemeinsam mit dem Amt
für Genossenschaftswesen und den anderen Genos-
senschaftsverbänden eine Reihe von Veranstaltungen
durchgeführt worden.
Der Verband kann zusammenfassend auf ein erfolgreiches
10
Arbeitsjahr zurückblicken. Für die konstruktive Zusammen-
arbeit möchte ich mich bei allen privaten und öffentlichen
Einrichtungen und Behörden bedanken, insbesondere beim
Amt für Genossenschaftswesen, den anderen Behörden
des Landes und der Region, bei der Bankenaufsicht sowie
den Nachbar- und Nationalverbänden. Ebenso ergeht der
Dank an alle Mitgliedsgenossenschaften sowie an all
jene Partner, mit denen der Verband geschäftliche oder
institutionelle Beziehungen pflegt.
Dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat möchte ich für die
geleistete Arbeit und das entgegengebrachte Vertrauen
danken. Außerdem bedanke ich mich explizit beim Gene-
raldirektor, dem Revisionsdirektor, dem Vizedirektor und
den anderen Führungskräften sowie allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz und wünsche
ihnen auch für das laufende Jahr eine erfolgreiche Arbeit.
Dr. Heiner Nicolussi-Leck
Verbandsobmann
11
2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2012
Dr. Paul GasserGeneraldirektor
In Südtirol sprechen die Zahlen zum Genossenschaftswe-
sen, besonders jenem Raiffeisens, eine klare Sprache. So
ist jeder fünfte Einwohner Mitglied einer oder mehrerer
Raiffeisen-Genossenschaften, sind knapp 8.000 Personen
als Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter bei diesen beschäftigt
und beziehen allein die Mitglieder der landwirtschaftlichen
Genossenschaften Auszahlungen von über 600 Mio. €.
Unter dem Gesichtspunkt der Vielfältigkeit der Leistungs-
erbringungen, die von der Geld- und Kreditwirtschaft
über die landwirtschaftliche Produktion, Lagerung und
Vermarktung, die Versorgung mit Wasser und Ener-
gie bis zur Wohnungsbeschaffung und Erbringung von
Sozialleistungen reicht, wird es kaum einen Südtiroler
geben, der nicht direkt oder zumindest indirekt Kunde
einer Raiffeisen-Genossenschaft ist. Auch hängen von
den jährlichen Finanzierungen der Raiffeisenkassen, die
mittlerweile ein Gesamtvolumen von fast 10 Mrd. € erreicht
haben, Tausende von Arbeitsplätzen ab. Und nicht zuletzt
haben die Raiffeisenkassen in der Wirtschaftskrise den
heimischen Unternehmen eine Kreditklemme erspart.
Das Genossenschaftswesen in Südtirol ist lebendig und
findet breiten Zuspruch. Der Gedanke von Friedrich Wilhelm
Raiffeisen, der 1888 in Neuwied verstarb, erfreut sich
auch 125 Jahre nach seinem Tod lebendiger Aktualität
und erlebt in einer Zeit, in der das Bewusstsein für soziale
Verantwortung wächst, neuen Aufwind. Dr. Paul Armbruster,
Generalsekretär der Internationalen Raiffeisen-Union, sagt:
„Die Anpassung der Idee und deren entsprechende Wei-
terentwicklung macht den Erfolg der Genossenschaften in
Südtirol aus. Dass ein eigener Weg definiert wurde, ohne
die von Raiffeisen aufgestellten Prinzipien außer Acht zu
lassen, zeichnet die Genossenschaftsidee in Südtirol aus“.
Das Jahr 2012 war für die Stärkung des genossen-
schaftlichen Selbstverständnisses durch die öffentliche
internationale Würdigung ein erfolgreiches Jahr. Der
Raiffeisenverband wird sich dafür einsetzen, dass über
das Internationale Jahr der Genossenschaften hinaus
bei Verantwortungsträgern in Politik und Wirtschaft das
Bewusstsein für den Stellenwert des genossenschaftlichen
Geschäftsmodells erhalten und weiterentwickelt wird.
Zum Anlass des Internationalen Jahres der Genossen-
schaften hat der Raiffeisenverband Südtirol 2012 mit einer
Reihe von Initiativen die Rolle und Bedeutung des Ge-
nossenschaftswesens aufgezeigt und dessen Stellenwert
für die Südtiroler Gesellschaft betont. Den Abschluss der
Aktivitäten bildete eine von Raiffeisen beauftragte wissen-
schaftliche Konferenz des Instituts für Regionalentwicklung
und Standortmanagement der Europäischen Akademie
Bozen, bei der in einem wissenschaftlichen Workshop und
in einer eintägigen Tagung der Zusammenhang zwischen
Genossenschaften, nachhaltiger Unternehmensführung
Geleitwort
12
und lokaler Entwicklung beleuchtet wurde. In Vorträgen
zu Theorie und konkreten Erfahrungsbeispielen haben
gleichermaßen Wissenschaftler und Praktiker eindrucksvoll
veranschaulicht, dass Genossenschaften aufgrund ihrer
demokratischen Organisationsstruktur und ihrer wirt-
schaftlichen Ausrichtung wesentlich zur Verringerung der
Armut beitragen, regionale Wirtschaftskreisläufe fördern
und lokale Beschäftigungsmöglichkeiten schaffen. Die
Umsetzung des genossenschaftlichen Prinzips der Hilfe
zur Selbsthilfe hat sich in entwickelten Wirtschaftsräu-
men genauso bewährt wie in zahlreichen wirtschaftlich
schwachen Ländern der Welt.
Als deutliches Beispiel genossenschaftlicher Nachhaltigkeit
und Entwicklungsleistung stehen die landwirtschaftlichen
Produktions- und Vermarktungsgenossenschaften in Äthi-
opien. Dort unterstützt die Caritas Südtirol in der Region
Shala Woreda die Errichtung von Genossenschaften zum
Bau und zur Führung von Getreidespeichern, womit den
Bauern ein faires Einkommen gesichert wird, indem sie
ihre Ernte fachgerecht lagern und mit Gewinn verkaufen
können.
Diese zur Existenzsicherung der dortigen Bevölkerung
wichtigen Initiativen erinnern an die Ursprünge unseres
Genossenschaftswesens, Zeiten, in denen gleicherma-
ßen tatkräftige Menschen der Genossenschaftsidee
zum Durchbruch und letztlich zur heutigen Blüte verhol-
fen haben. Die noch sehr lebendigen Erfahrungen der
Vergangenheit haben im Jahr der Genossenschaften
die Verbundenheit mit dem Schicksal der Menschen in
Äthiopien besonders spüren lassen und haben die Raif-
feisenkassen, die landwirtschaftlichen Genossenschaften
und eine Vielzahl der Führungskräfte zu einem deutlichen
Zeichen der Solidarität in Form der gemeinsamen Stiftung
zweier Getreidespeicher veranlasst.
Mit Blick auf die Tätigkeit des Raiffeisenverbandes war
das Jahr 2012 ein arbeitsintensives und durchaus erfolg-
reiches Geschäftsjahr. In einem von Rechtsunsicherheit und
Instabilität geprägten Umfeld haben wir unsere Mitglieder
verlässlich, fachkundig und effizient vertreten, beraten und
betreut. Dies gilt für die Vertretung genossenschaftlicher
Anliegen, die fachkompetente Beratung in allen betriebs-
wirtschaftlichen, zivil-, steuer-, arbeitsrechtlichen und
organisatorischen Fragen, für die Erbringung zuverlässiger
und anwenderfreundlicher IT-Leistungen wie auch spe-
ziell für die objektive und unabhängige Prüfungstätigkeit
einschließlich der gesetzlichen Rechnungsprüfung. Alle
Aktivitäten zielten darauf ab, das Raiffeisen-Genossen-
schaftswesen in seiner Leistungsfähigkeit, Stabilität und
Kontinuität zu begünstigen.
In der Fortführung unserer Organisationsentwicklung sind
im Berichtsjahr erneut eine Reihe von bedeutsamen Pro-
jekten initiiert und realisiert worden. Besonders erwähnens-
wert sind die Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
und eines erfolgsorientierten Entlohnungssystems, die
Entwicklung einer Versicherungs- und Beteiligungsstra-
tegie, die Voranbringung der Zertifizierungsprozesse
der Internen Revision und der Hauptabteilung RIS, der
Abschluss der Umbauarbeiten auf der Grundlage des
Notfallplanes, die Umsetzung des Organisationsmodelles
laut Gesetz Nr. 231/2001 und die Bearbeitung der Projekte
zur Tätigkeitserfassung und dem Prozessmanagement.
Erfreulich ist, dass unsere vielseitige und verantwor-
tungsvolle Verbandsarbeit sich auf allen Ebenen in einem
Klima guten Einklangs gestaltete. Das trifft etwa auf die
erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen in der Personal-
entwicklung wie auch auf die Ernennung neuer Hauptab-
teilungsleiter zu. Dr. Karl Heinz Weger hat mit Beginn des
13
laufenden Jahres 2013 die Leitung der Hauptabteilung
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften übernom-
men und Dr. Markus Fischer ist mit Februar die Nachfolge
von Herbert Oberkalmsteiner als Leiter der Hauptabteilung
Steuerrecht angetreten. Mit diesen Ernennungen konnten
die Weichen für eine weiterhin erfolgreiche Erfüllung der
Aufgaben dieser Hauptabteilungen im Interesse unserer
Mitgliedsgenossenschaften gestellt werden.
Unsere Verbandsarbeit zeichnete sich auch 2012 durch
Dynamik, Einsatzfreude und Zielstrebigkeit aus. Ich danke
dem Verbandsobmann und dem Verwaltungs- und Auf-
sichtsrat für das entgegengebrachte Vertrauen und gute
Einvernehmen. Ebenso danke ich den Mitgliedern des
Führungskreises, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
und dem Betriebsrat für die engagierte und verantwor-
tungsbewusste Mitarbeit.
Dr. Paul Gasser
Generaldirektor
14
Revisions- direktion
QualitätsprüfungRaiffeisenverband
Generaldirektion
Vollzugsausschuss
Schlichtungskollegium
Koordinierungsausschussder RGO
Verwaltungsrat Aufsichtsrat
Vollversammlung
PersonalRaiffeisenverband
Datenschutz und HaftungGvD 231/01
Raiffeisenverband
Presse- undÖffentlichkeitsarbeit
Assistenz/SekretariatGeneraldirektion
Hauptabteilung Bankwirtschaft
Hauptabteilung Waren- u. Dienst-leistungsgenos-
senschaften
Hauptabteilung Recht
Hauptabteilung Steuerrecht
Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht
Hauptabteilung Raiffeisen
Informations-system
Hauptabteilung Interner
Unternehmens-service
Vizedirektion
Das Organigramm des Raiffeisenverbandes
Stand: Juni 2013
15
Der Verwaltungsrat ist für die strategische Ausrichtung des
Raiffeisenverbandes Südtirol verantwortlich und ihm obliegen
laut Statut die Beschlussfassungen aller Angelegenheiten
der ordentlichen und außerordentlichen Verwaltung. Für die
Gewährleistung einer effizienten Geschäftsgebarung hat er
die operativen Aufgaben an den Vollzugsausschuss delegiert.
Um der differenzierten Entwicklung der Genossenschaften
Rechnung zu tragen und um möglichst alle Sektoren und
geographischen Bezirke im Verband vertreten zu haben,
wurde in einer außerordentlichen Vollversammlung am 27.
April 2012 die Anhebung der Anzahl der Verwaltungsräte
von 15 auf 17 beschlossen.
Der Verwaltungsrat besteht demnach aus siebzehn Mitglie-
dern, die anlässlich der Vollversammlung im Juni 2012 für
die Amtsdauer von drei Jahren gewählt wurden.
Der Verwaltungsrat und der 5-köpfige Vollzugsausschuss
traten im letzten Geschäftsjahr zu insgesamt 22 Sitzungen
Der Raiffeisenverband legt großen Wert auf die kontinu-
ierliche Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter. Die
Verbandsführung schenkte in der Arbeitsverrichtung
Beachtung auf Motivation und Identifikation sowie auf
Fachkompetenz, Einsatz und Verlässlichkeit. Hierfür hat
die Stabsstelle Personal in enger Zusammenarbeit mit
der Generaldirektion im Berichtsjahr besondere Akzente
in der Personalentwicklung gesetzt, wie beispielsweise
durch die Weiterführung der Berufsbilder und des Mit-
arbeitergespräches.
und einer Klausurtagung zusammen und haben dabei
alle wichtigen Entscheidungen wie die Genehmigung der
Rechnungslegung, der Finanzplanung und der Durchfüh-
rung von Investitionen gefällt, die zur Stabilität und guten
Geschäftsentwicklung beigetragen haben. Besonders her-
vorzuheben sind die Beratungen und Entscheidungen zur
Einführung der Berufsbilder und eines erfolgsorientierten
Entlohnungssystems, zur Entwicklung einer Versicherungs-
und Beteiligungsstrategie der Raiffeisen Geldorganisation,
zur Beteiligung der Raiffeisen Landesbank an der Raiffeisen
Versicherungsdienst GmbH, zur Kapitalerhöhung bei den
Assimoco-Gesellschaften, zur Kosten- und Leistungsent-
wicklung des Raiffeisenverbandes Südtirol, zur Einführung
des Organisationsmodells laut Gesetz Nr. 231/2001,
zum Zertifizierungsprozess der Internen Revision und der
Hauptabteilung RIS und zur Ernennung der neuen Hauptab-
teilungsleiter.
Im Berichtsjahr ist die durchschnittliche Mitarbeiterzahl
- unter Berücksichtigung der Umrechnung von Teilzeit-
und saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit - von 261
Personen auf 270 angestiegen. Zu Jahresende standen
284 Personen unter Vertrag, davon 31 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit Teilzeitverträgen. Mit 12 Ferialjobs
und 5 Praktika hat der Verband auch in diesem Jahr
Studierenden die Möglichkeiten geboten, erste Kontakte
mit der Arbeitswelt zu knüpfen.
Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
16
Tätigkeitsbereich Durchschnitt. Beschäftigte Anzahl 2011
Durchschnitt. Beschäftigte Anzahl 2012
Abweichung in %
Generaldirektion 7,34 10,61 3,27 44,60
Revisionsdirektion 30,15 30,88 0,73 2,41
HA Bankwirtschaft 44,76 41,83 - 2,93 - 6,55
HA Waren- und Dienstleistungsgen. 4,20 4,82 0,62 14,75
HA Recht 6,05 6,33 0,28 4,60
HA Steuerrecht 16,53 17,63 1,10 6,68
HA Personal und Arbeitsrecht 13,62 13,97 0,35 2,60
HA Raiffeisen Informationssystem 114,50 120,46 5,96 5,20
HA Interner Unternehmensservice 23,91 23,59 - 0,32 - 1,35
Gesamt 261,06 270,12 9,06 3,47
Veränderungen des Personalstandes
Die Vereinten Nationen hatten 2012 zum Internationalen
Jahr der Genossenschaften erklärt. Der Raiffeisenver-
band nutzte diese Gelegenheit, um die Öffentlichkeit mit
gezielten Presseaktionen auf die gesellschaftspolitische
Rolle und Bedeutung der Raiffeisen-Genossenschaften
in Südtirol hinzuweisen. In diesem Sinne unterstützte der
Verband übers Jahr verteilt verschiedene Initiativen und er
organisierte Veranstaltungen, die publizistisch verarbeitet
wurden. So wurde am ehemaligen Genossenschaftshaus
in der Gerbergasse in Bozen die Gedenkplakette enthüllt
und der Geschichte des Genossenschaftswesens gedacht.
An der Freien Universität Bozen fand eine Informations-
veranstaltung samt Podiumsdiskussion statt, die unter
dem Motto „Kiss me coop“ stand.
Den Höhepunkt des Genossenschaftsjahres bildete die
wissenschaftliche Tagung an der Europäischen Akademie
anfangs November, zu der Experten, Wissenschaftler und
Genossenschaftler aus dem In- und Ausland gekommen
waren, um über den Beitrag von Genossenschaften zur
nachhaltigen regionalen Entwicklung zu diskutieren.
Die Presseabteilung produzierte einen Film über das
Genossenschaftswesen in Südtirol, der anhand konkreter
Fallbeispiele den breiten Handlungsspielraum von Ge-
nossenschaften zeigt. Der Film wurde erstmals bei der
Vollversammlung des Raiffeisenverbandes vorgeführt und
im Sender Bozen der RAI ausgestrahlt. Zudem wurde er
Mitgliedsgenossenschaften zur Verfügung gestellt, die
ihn zu verschiedenen Anlässen vorführten.
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
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Ein weiteres Highlight in der Pressearbeit bildete der
bereits zur Tradition gewordene Presseempfang, zu dem
Ende Februar die Herausgeber und Chefredakteure der
Südtiroler Medien geladen wurden. Ulrich Ladurner, Re-
dakteur der Wochenzeitung „Die Zeit“, sprach in seinem
Gastvortrag über den Arabischen Frühling und über die
Chancen, die sich für Europa ergeben.
Hohe Akzeptanz findet „Das Raiffeisen Magazin“. Die
Zeitschrift für Kunden und Mitglieder der Raiffeisenkassen
Südtirols erscheint sechsmal im Jahr mit einer Auflage
von knapp 44.000 Exemplaren pro Ausgabe. Ende des
Jahres konnte der geplante Relaunch der Zeitschrift
abgeschlossen werden, der in der ersten Ausgabe 2013
seinen Niederschlag fand.
Ein weiteres wichtiges Kommunikationsmedium stellten
die „Mitteilungen des Raiffeisenverbandes“ dar, die alle
zwei Wochen mit einem Umfang von vier Seiten in der
Verbandszeitschrift des Südtiroler Bauernbundes „Südti-
roler Landwirt“ veröffentlicht und gleichzeitig als Sonder-
druck allen Mitgliedsgenossenschaften, verschiedenen
Organisationen und Institutionen des In- und Auslandes
zugesandt werden.
Die Pressestelle gestaltete diverse Radiobeiträge für die
Sendung „Landwirtschaft heute“ des Senders Bozen der
RAI, in der aktuelle Entwicklungen und Ereignisse in den
Raiffeisen-Genossenschaften und im Raiffeisenverband
aufgegriffen wurden.
Einen weiteren Schwerpunkt der Presse- und Öffentlich-
keitsarbeit stellte die Betreuung der Genossenschaften
bei verschiedenen Veranstaltungen, Tagungen, Versamm-
lungen, Preisverleihungen und Ehrungen dar. Zudem
leistete die Abteilung professionelle Unterstützung beim
Verfassen von Reden und Festschriften.
Das Jahr hindurch wurden zahlreiche Mitglieder des
Raiffeisenverbandes in den Medien vorgestellt und die
Bedeutung des Raiffeisen-Genossenschaftswesens in
Broschüren, Artikeln und in den hausinternen Medien
thematisiert. Bei der Vollversammlung wurde die Publika-
tion über die wichtigsten Eckdaten der Wirtschaftskraft
der Raiffeisenorganisation nach den Grundsätzen einer
Sozialbilanz vorgelegt.
Die Pressestelle begleitete Bildungsveranstaltungen und
Beim Presseempfang hielt Ulrich Ladurner, Redakteur der Wochenzei-tung DIE ZEIT, das Gastreferat zum Thema „Der Arabische Frühling - eine Chance für Europa?“.
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Internationale Experten diskutierten an der EURAC über Genossenschaften und deren Beitrag zur nachhaltigen regionalen Entwicklung.
Projekte wie eine Imageanalyse bei den landwirtschaft-
lichen Genossenschaften, die wertvolle Informationen über
den Grad der Verwurzelung des genossenschaftlichen
Gedankens in der Landwirtschaft liefern wird.
Die Stabsstelle Qualitätsprüfung hat gemäß Prüfplan im
Berichtsjahr drei Abteilungen auf Qualität, Effizienz und
Effektivität von Aufgabenablauf und -verrichtung geprüft
und in drei Abteilungen die vereinbarten Follow-up-Prü-
fungen durchgeführt.
Entsprechend dem Reglement der Stabsstelle wurden für
alle durchgeführten Qualitätsprüfungen Berichte erstellt
und mit den zuständigen Führungskräften besprochen.
Außerdem begleitete die Stabsstelle zwei interne Projekte
in beratender Funktion.
Stabsstelle Qualitätsprüfung
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Die Stabsstelle Datenschutz hat im Berichtsjahr gemäß
ihrem Kernauftrag die Gesetzgebung im Bereich Daten-
schutz verfolgt, die Neuerungen aufgearbeitet sowie die
Umsetzung und Einhaltung der Bestimmungen in Zusam-
menarbeit mit den betroffenen Abteilungen koordiniert.
Einige wichtige Initiativen wurden dabei gesetzt: so wurde
unter anderem die bestehende Dienstanweisung an die
Mitarbeiter des RVS als Beauftragte der Datenverarbeitung
Der Verband pflegt Beziehungen zu allen maßgeblichen
Behörden und öffentlichen Ämtern, die für das Genos-
senschaftswesen direkt oder indirekt von Bedeutung
sind. Er unterhält Verbindungen mit genossenschaftlichen
Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene
sowie zu öffentlichen Institutionen, der Wirtschaft, dem
Sozialbereich und der Wissenschaft. Zudem ist er in
den Gremien vieler Einrichtungen und Körperschaften
auf Landes- und Staatsebene vertreten, wie etwa in der
Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut, in der
Regionalen Kommission der Bankenvereinigung ABI und
in den gesamtstaatlichen Verbänden Confcooperative
und Federcasse, in verschiedenen Kommissionen und
Arbeitskreisen. Dadurch kann der Raiffeisenverband die
Interessensvertretung der angeschlossenen Genossen-
schaften unmittelbar wahrnehmen.
Der Verband ist auch Mitglied der Internationalen Raiffei-
sen-Union (IRU), des Instituts für Genossenschaftswesen
der Universität Münster und des Internationalen Instituts
überprüft, aktualisiert und neu erteilt. Ein Schwerpunkt
wurde außerdem auf die Auffrischung der Kenntnis der
Materie seitens der Mitarbeiter gesetzt: Es fanden interne
Schulungen zum Thema Datenschutz und IT-Sicherheit
statt, an denen alle Mitarbeiter des RVS, getrennt nach
Hauptabteilungen, teilnahmen. Für die im Laufe des Jahres
neu eingetretenen Mitarbeiter wurde eine entsprechende
Schulung am Jahresende organisiert.
für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA).
Der Raiffeisenverband stand im Berichtsjahr in Kontakt
mit dem Wirtschafts- und Finanzministerium, der Bör-
senaufsichts- und der zuständigen EU-Behörde, um
zusammen mit den Trientner Kollegen eine dauerhafte
Lösung für die Abschlussprüfer im Raiffeisenverband zu
erwirken. Dazu konnte Verbandsobmann Nicolussi-Leck
dem österreichischen EU-Kommissar Johannes Hahn
bei einem Kurzbesuch im Ultental das Anliegen des
Verbandes darlegen und die Bitte um Modifizierung der
EU-Richtlinie 2006/43 deponieren, die die Unabhängigkeit
des Abschlussprüfers bei Kapitalgesellschaften regelt.
Die Raiffeisen Landesbank und der Raiffeisenverband
bemühten sich um eine vertretbare Lösung der Anwendung
der sog. Interlocking-Vorschriften für die Raiffeisen Geldor-
ganisation. Laut Art. 36 des Gesetzesdekrets Nr. 201/2012
wird es Inhabern von Führungs- und Kontrollfunktionen in
Unternehmen im Kredit-, Versicherungs- und Finanzsektor
untersagt, solche Positionen in konkurrierenden Unter-
Stabsstelle Datenschutz
Interessensvertretung
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nehmen einzunehmen. Nach intensiven Verhandlungen
konnte eine zufriedenstellende Lösung erreicht werden,
die die Besonderheiten der RGO berücksichtigt. Die
2003 ins Leben gerufene regionale ABI-Kommission,
deren Präsidentschaft Generaldirektor Paul Gasser seit
2009 innehat und der im Berichtsjahr in seiner Funktion
bestätigt wurde, vertritt die Bankenvereinigung auf lokaler
Ebene und begleitet regionale und provinziale Initiativen,
die sich auf das lokale Banksystem auswirken.
Der Raiffeisenverband stand in Verhandlungen mit dem
Zentralen Garantiefonds mit Institutsschutz (Fondo di
Garanzia Istituzionale), um die Konvention nach Artikel
47 des Statutes auszuarbeiten. Diese Konvention soll die
Beziehungen zwischen der freiwilligen Sicherungsein-
richtung auf nationaler Ebene und den Raiffeisenkassen
Südtirols aufgrund ihrer kulturellen sprachlichen Beson-
derheiten regeln.
Der Verband wurde im Herbst 2012 zur XVII. Internationalen
Genossenschaftstagung an der Universität Wien einge-
laden, bei der in den Vorträgen und Workshop-Beiträgen
wirtschaftspolitische und rechtliche Aspekte der sich
verändernden Rahmenbedingungen für Genossenschaften
debattiert wurden.
Bereits seit geraumer Zeit arbeitet der Raiffeisenverband
gemeinsam mit dem Genossenschaftsverband Confcoo-
perative Bozen, dem deutschen Schulamt und dem Amt
für Genossenschaftswesen an verschiedenen Initiativen,
Veranstaltungen und Unterlagen zum Thema „Schule und
Genossenschaft“. Ziel der Aktivitäten ist es, die genos-
senschaftlichen Grundwerte und die Genossenschaft als
zukunftsträchtige Unternehmensform den Lehrern und
Schülern Südtirols Oberschulen nahezubringen. Dazu
wurden Lehrmaterialien zum Genossenschaftswesen
ausgearbeitet.
Der Raiffeisenverband hat gemeinsam mit den Arbeitge-
berverbänden und den Gewerkschaftsbünden Südtirols
einen territorialen Gesundheitsfonds ausgearbeitet, dessen
Gründung im Raiffeisenhaus unterzeichnet wurde.
Im Berichtsjahr statteten außerdem verschiedene
Delegationen wie z. B. der Genossenschaftsverband
Bayern, der Credito Trevigiano, Vertreter des brasilianischen
Obstsektors und der genossenschaftlichen Hochschule
in Malaysia dem Raiffeisenverband einen Besuch ab.
Die Zusammenarbeit mit unseren Nachbarverbänden in
Innsbruck und Trient konnte ebenso erfolgreich fortgesetzt
werden. Erwähnenswert dabei ist das erste überregionale
Treffen der genossenschaftlichen Spitzenfunktionäre der
Länder Vorarlberg, Tirol, Salzburg, Kärnten und Südtirol,
das zu einem intensiven Erfahrungs- und Meinungsaus-
tausch führte.
Verbandsobmann Nicolussi-Leck traf mit dem österreichischen EU-Kom-missar Johannes Hahn in Ulten zusammen, um ihm die Anliegen des Raiffeisenverbandes persönlich zu unterbreiten.
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Dachverband derGenossenschaften Italiens
Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)
Zentralverband derRaiffeisenkassen Italiens
Federcasse (Rom)
Internationales Institut fürGenossenschaftsforschung
im AlpenraumIGA (Innsbruck)
InternationaleRaiffeisen-Union
IRU (Bonn)
FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen
Münster e.V.(Universität Münster)
Europäische AkademieEURAC (Bozen)
IBI Research GmbHan der Universität Regensburg
C.B.I. Corporate BankingInterbancario
Raiffeisen LandesbankSüdtirol AG (Bozen)
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG(lt. Ges. 59/92, Bozen)
Interregionale Druckerei-und Vertriebsgesellschaft
der RaiffeisenkassenCISCRA AG (Rovigo)
Beteiligungsgesellschaftder Raiffeisenkassen Italiens
ICCREA Holding AG(Rom)
Accademia BCCs.cons.p.a.
(Rom)
Credit Solution AG(Bozen)
Consorzio ABI LAB
Cetif an der Università Cattolica del Sacro Cuore
VersicherungsholdingFinassimoco AG
(Segrate-MI)
VersicherungsgesellschaftAssimoco AG(Segrate-MI)
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH
RVD (Bozen)
R.U.N. AG(Bozen)
ECRA GmbH(Rom)
Raiffeisen OnLine GmbH(Bozen)
Verein Palisco(Bozen)
Mitgliedschaften und Beteiligungen
Institutionelle Mitgliedschaften Strategisch-wirtschaftliche Mitgliedschaften
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Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan hat der Raif-
feisenverband diesen Fonds im Sinne des Gesetzes
Nr. 59/1992 bzw. des Regionalgesetzes Nr. 5/2008
errichtet. Er hält an diesem Fonds eine Beteiligung von
99,5 Prozent, das Gesetz sieht eine Mindestbeteiligung
von 80 Prozent vor. Die Verwaltung des Fonds ist dem
Raiffeisenverband übertragen. In den Raiffeisen Mutua-
litätsfonds fließen laut Gesetz drei Prozent der Gewinne
der Mitgliedsgenossenschaften. Im Falle der Liquidation
von Genossenschaften muss das Restvermögen, nach
Zahlung aller Verbindlichkeiten und Rückzahlung der
Geschäftsanteile an die Mitglieder, dem Mutualitätsfonds
überwiesen werden.
Im Jahr 2012 betrugen die eingezahlten Mittel insgesamt
Die Credit Solution AG hat im Geschäftsjahr 2012 von
den Raiffeisenkassen 3 Kreditpositionen zum Nennwert
von 34.299 € um jeweils 1 € erworben.
5 Kreditpositionen wurden bewertet aber nicht angekauft.
Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confederazio-
ne Cooperative Italiane (C.C.I.) in Rom und dem deutschen
Genossenschaftsversicherer R+V mit Sitz in Wiesbaden
2.479.956 €; davon stammten 65,5 Prozent von den
Raiffeisenkassen und 34,5 Prozent von den Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften.
Im Laufe des Jahres sind Genossenschaften unter Be-
rücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und
statutarischen Bestimmungen 263 Beiträge für insgesamt
5.182.976 € gewährt worden; die 2012 ausbezahlten
Beiträge machten 2.376.194 € aus. Darüber hinaus hat
der Raiffeisen Mutualitätsfonds als förderndes Mitglied
Anteile in Höhe von 300.000,00 € bei Genossenschaften
gezeichnet und eingezahlt.
Das Fondsvermögen betrug zu Jahresende 10.898.032 €,
davon waren 6.835.550 € bereits für Beiträge verpflichtet.
Die Gesellschaft schloss mit einem Gewinn von 74.790 €.
10 Raiffeisenkassen haben ein Mandat zur Beratung
und Betreuung schwieriger Kreditpositionen erteilt. Die
Gesellschaft konnte im Berichtsjahr ihren Umsatz steigern
und weist einen Gewinn von 18.322 € aus.
ist der Raiffeisenverband in der Versicherungsgruppe As-
simoco stark engagiert und in die Führung der operativen
Gesellschaften eingebunden. Die Versicherungswirtschaft
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG
Credit Solution AG
Assimoco-Gesellschaften (Versicherung)
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Die Versicherungstätigkeit ist für die Raiffeisenkassen ein
unverzichtbares Geschäftsfeld, das in die Bankentätigkeit
gut integriert ist. Die qualifizierte und kundenfreundliche
Beratung in Versicherungsfragen stellt eine Bereicherung
des Kundenservices dar. 2012 konnte der Marktanteil ein
weiteres Mal ausgebaut werden und die Raiffeisenkassen
haben aus dem Versicherungsgeschäft insgesamt 7,8 Mio.
€ an Provisionen eingenommen. Die Beitragseinnahmen im
Sachversicherungsgeschäft erreichten im Jahr 2012 48,8
Mio. € und im Lebensversicherungsgeschäft 33,8 Mio. €.
Die Anzahl der bearbeiteten Schadensfälle betrug knapp
16.000; dafür wurden 24,9 Mio. € an Schadensvergütungen
ausbezahlt. In der Umsetzung der Versicherungsgeschäfte
hat die Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH einen ent-
scheidenden Beitrag geleistet. Mit einem kompetenten
Beraterteam und einem Rundum-Service stand die Ge-
sellschaft als Ansprechpartner den Raiffeisenkassen in
allen Versicherungsbelangen zur Seite und betreute diese
in der Abwicklung des Geschäftes. Die Gesellschaft, an
der neben dem Raiffeisenverband Südtirol mit knapp 70
Prozent seit Dezember 2012 auch die Raiffeisen Landes-
bank mit knapp 30 Prozent beteiligt ist, erwirtschaftete
einen Gewinn nach Steuern von 740.680 €.
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD)
in Italien verspürte 2012 die negativen Auswirkungen der
Wirtschafts- und Schuldenkrise, was sich speziell in einem
allgemeinen Rückgang des Beitragsvolumens bemerkbar
machte. So verzeichnete die Sparte der Sachversiche-
rungen Umsatzeinbußen von 2,6 Prozent und erzielte zum
Jahresende Beitragseinnahmen in Höhe von 35 Mrd. €.
Die Sparte der Lebensversicherung konnte gegenüber
dem Geschäftsjahr 2011 zwar einen abgeschwächten
Umsatzrückgang verzeichnen, aber das Volumen der
Beitragseinnahmen hat sich 2012 ein weiteres Mal um
knapp 6 Prozent von 74 Mrd. € auf 70 Mrd. € verringert.
Erfreulich ist, dass die Sparte der Kraftfahrzeug-Haftpflicht
nach Jahren negativer Ergebnisse eine Erholung unter
Ertragsgesichtspunkten aufweisen konnte.
Die Assimoco-Gesellschaften haben sich im Berichtsjahr
gut entwickelt. Die Assimoco-Lebensversicherung erzielte
einen Bilanzgewinn von 10,2 Mio. € und ein Beitragsvo-
lumen von knapp 237 Mio. €. Die Assimoco-Sachversi-
cherung hat mit Erfolg die vor zwei Jahren begonnene
Reorganisation fortgesetzt und alle Maßnahmen zur
Neugestaltung der Unternehmensprozesse planmäßig
durchgeführt. Das Beitragsvolumen zum Jahresende
betrug 217 Mio. € und die Bilanz weist einen Gewinn
von 1,4 Mio. € aus.
24
Um auf die geänderten Marktbedingungen besser reagieren
zu können, wurde die Raiffeisen OnLine Genossenschaft
nach einem Jahr intensiver Vorbereitung in eine GmbH
umgewandelt. Die Gesellschafter setzen sich unter anderem
aus dem Raiffeisenverband als Mehrheitseigentümer, der
An dem IT-Dienstleistungsunternehmen hält der Raiffei-
senverband Südtirol 50 Prozent des Kapitals. Durch diese
strategische Beteiligung können der Raiffeisenverband
und seine Mitglieder Synergien nutzen, die im Bereich
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG und 47 Raiffeisenkas-
sen zusammen. Im Jahr 2012 konnte ROL als Südtirols
kundenstärkster Internet- und Anwendungsdienstleister
betriebliche Erträge in der Höhe von 7 Mio. € und einen
Gewinn von 199.000 € erzielen.
der IT-Leistungen Kosteneinsparungen ermöglichen.
Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr einen Umsatz von
9,3 Mio. € erwirtschaftet und weist einen Gewinn nach
Steuern von 369.037 € aus.
Raiffeisen OnLine GmbH
Raising Unified Network AG (R.U.N.)
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Die Hauptabteilung unterstützt die Mit-
glieder des Verbandes bei der Erfül-
lung sämtlicher kollektivvertraglichen,
arbeits- und sozialrechtlichen sowie
personaladministrativen Auflagen. Das
Tätigkeitsspektrum umfasst dabei die
arbeits-, sozialrechtliche und gewerk-
schaftliche Beratung, die Ausarbei-
tung von Lohn- und Gehaltsstreifen,
die Berechnung der Sozialbeiträge und
das entsprechende Meldewesen, die
Erstellung von arbeitsvertraglichen Vereinbarungen und
Jahreserklärungen, die Personalsuche und -selektion,
die Wahrnehmung von Interessensvertretungen, das
Führen kollektivvertraglicher Verhandlungen, das Lösen
von Streitfällen, die Mediation und das Führen von Be-
werbungs- und Mitarbeitergesprächen.
Im Berichtsjahr weiter zugenommen haben die Beratungen
und Unterstützungsleistungen in Patronatsfragen und
in den Bereichen Organisation, Sozialleistungen und
Arbeitsoptimierung. Stark ist die Nachfrage nach Verbes-
serung der Gehaltsgefüge und erfolgs- und leistungsori-
entierten Entlohnungssystemen.
Die Aufgabengebiete des Verbandes teilen sich in zwei große Bereiche: in die Genossenschaftsüberwachung als
behördlicher Auftrag und in die Vertretung sowie die Serviceleistungen als statutarischer Mitgliederauftrag. Damit ist
die Verbandsarbeit nach den Vorgaben einschlägiger Gesetze einerseits und nach den Vorgaben des statutarischen
Mitgliederauftrages andererseits ausgerichtet. Mit Bezug auf den statutarischen Mitgliederauftrag erbringt der Raiffei-
senverband Leistungen verschiedenster Art, die im Wesentlichen in der Beratung, Betreuung und in der Verrichtung von
Serviceleistungen bestehen.
Kollektivvertragliche Verhandlungen und Interes-
sensvertretung
Sowohl auf nationaler als auch auf territorialer und be-
trieblicher Ebene war die Hauptabteilung federführend bei
gewerkschaftlichen und kollektivvertraglichen Verhand-
lungen oder sie war diesen beigestellt und ist damit als
Interessensvertretung für die diversen Genossenschafts-
sparten in Erscheinung getreten.
Im abgelaufenen Jahr sind hierbei besonders das Ab-
kommen zur Anwendung der Ersatzsteuer, mehrere Ab-
kommen für die Mitarbeiter der RGO, Abkommen zu
den Essensgutscheinen und zur Krankenabsicherung
und Verhandlungen hinsichtlich des Kollektivvertrages
landwirtschaftlicher Angestellter zu erwähnen. Auch am
Entstehen des Gesundheitsfonds MUTUAL.DOC war die
Hauptabteilung maßgeblich beteiligt.
Zudem nimmt die Hauptabteilung Aufgaben in verschie-
denen Gremien, Einrichtungen und Arbeitsgruppen wahr. So
ist der Raiffeisenverband durch Mitarbeiter dieser Hauptab-
teilung Mitglied der nationalen Verhandlungsdelegation
der Federcasse, der Arbeitsgruppe auf gesamtstaatlicher
Personal und Arbeitsrecht
3. Der statutarische Auftrag
Christian TannerHauptabteilungsleiter
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Ebene für Arbeitssicherheit, der Überwachungskommission
im Raiffeisen Offenen Pensionsfonds, führt den Vorsitz
im Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der RGO, ist
Mitglied in der Personalleitervereinigung AIDP, der ban-
kenübergreifenden Steuerungsgruppe für Banklehrlinge,
des paritätischen Komitees der Sozialgenossenschaften,
der lokalen Beobachtungsstelle für Genossenschaften, der
Kommission für die Beschäftigung von Nicht-EU-Bürgern,
des sog. „Krisentisches“ und in anderen Arbeitsgruppen
und Projektteams.
Personal im Raiffeisenverband
Die Hauptabteilung verwaltet und leitet als Stabsstelle der
Direktion auch das hauseigene Personal. Zuständig ist die
Hauptabteilung für arbeitsrechtliche Fragen, Disziplinarver-
fahren und -maßnahmen, organisatorische Anforderungen
und Gehaltsfragen. Es wurden 123 Bewerbungs- und
Karrieregespräche geführt, 200 Mitarbeitergespräche
und 19 Aussprachen mit dem Betriebsrat.
Zudem arbeitete die Hauptabteilung bei Personalent-
wicklungsprojekten mit. Im Jahr 2012 wurde ein System
für Personalcontrolling ausgearbeitet und der Bereich
Arbeitssicherheit erweitert.
Referententätigkeit
Die Hauptabteilung engagiert sich in diversen Informa-
tions-, Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen und in
der Ausbildung für Banklehrlinge. Bisher wurden knapp
200 Lehrlinge in Kursen unterrichtet, 40 Prozent der
Teilnehmer davon aus dem Raiffeisensektor; derzeit gibt
es 56 Banklehrlinge in der RGO. Auch bei der Ausbildung
angehender Arbeitsberater oder bei der Ausbildung von
Fachberatern der dem RVS angeschlossenen Unterneh-
mensverbände wirkte die Hauptabteilung mit.
Gesetzliche Bestimmungen und Arbeitssicherheit
Die Vielzahl der Bestimmungen, die Rechtsunsicherheit
und widersprüchliche höchstrichterliche Urteile erschwe-
ren in Italien die Beratung in dieser Materie. Erweiterte
Zuständigkeiten der Sozialpartner erfordern außerdem,
dass Vorgehensweisen vielfach neu definiert werden.
Die Beratung im Arbeitsrecht, Sozialrecht und in gewerk-
schaftlichen Anliegen sowie die Dienstleistungen in der
Personaladministration zielen darauf ab, den Mitgliedern
und Kunden bei der Bewältigung arbeitsrechtlicher Ver-
pflichtungen behilflich zu sein und sie vor möglichen
Sanktionen zu bewahren. So sind die korrekte und recht-
zeitige Interpretation der anzuwendenden Normen und
das Aufzeigen von Handlungsempfehlungen wichtiger
denn je geworden.
Lohn- und Gehaltsabrechnungen
Bei der Unterstützung in Verwaltungsfragen beschränkte
sich die Tätigkeit der Hauptabteilung nicht nur auf die
Erstellung von Lohn- und Gehaltsauswertungen, sondern
sie umfasste auch das An- und Abmelden von Mitarbeitern
beim Arbeitsservice, das Ausarbeiten von Musterverträgen
und spezifischen Arbeitsverträgen und von Aufgaben- und
Funktionenbeschreibungen. Auch die Bereitstellung von
Statistiken, Gehaltsvergleichen und Berechnungen der
Entschädigung bei Vertragsende sind Bestandteil dieses
Tätigkeitsfeldes.
Es wurden im Jahr 2012 monatlich im Durchschnitt 8.825
Abrechnungen unter Anwendung von 33 verschiedenen
Kollektivverträgen ausgearbeitet, insgesamt waren es im
Jahr 2012 105.902 Lohn- und Gehaltsstreifen. In dieser
Zahl enthalten sind auch Lohnausarbeitungen für einige
Genossenschaftsbanken außerhalb Südtirols.
27
Arbeitsstreitfälle und Streitschlichtungen
Im Berichtsjahr waren die Streitfälle weiterhin von zuneh-
mender Härte und Intensität gekennzeichnet. Verände-
rungen im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld
haben auch eine andere Tonart in der gewerkschaftlichen
Dialektik bewirkt. Über wirtschaftliche Fragen hinaus
sind vermehrt Organisation und Personalentwicklung
Gegenstand von Beratungen, die häufig vor Ort behandelt
werden, um Konfliktfelder bereits im Entstehen ausräumen
zu können.
Weitere Dienste
Zum 31.12.2012 waren 2.287 Mitarbeiter der Raiffeisen
Geldorganisation in den Raiffeisen Offenen Pensions-
fonds (ROP) eingeschrieben. Dieser Fonds verwaltet die
Zusatzvorsorge der in der RGO beschäftigten Mitarbeiter.
Die Arbeitgeberverbände und Gewerkschaftsbünde Südtirols haben 2012 im Raiffeisenhaus eine Absichtserklärung zur Errichtung eines territorialen ergänzenden Gesundheitsfonds unterzeichnet.
Zu den Sonderdiensten der Personalabteilung gehört
auch die Betreuung der mehr als 3.000 Mitglieder des
Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“, in dem die Ar-
beiter und Angestellten der Obst-, Kellerei-, Sennerei- und
Energiegenossenschaften, der Viehzuchtverbände und
Handelsbetriebe eingeschrieben sind. Außerdem hat die
Hauptabteilung die Geschäftsführung des Wechselsei-
tigen Krankenbeistandsvereins der Mitarbeiter der RGO
(WKV) inne, dem über 2.400 Mitarbeiter und Pensionisten
angehören. Mit diesem Verein konnten wesentliche Ein-
sparungen an Sozialbeiträgen und Einkommenssteuern
erzielt werden. Außerdem bietet der Verein umfangreiche
Absicherung im stationären und ambulanten Bereich. Ein
weiterer Sonderdienst ist die Betreuung von knapp 2.000
im Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern.
28
Dem Lohnprogramm angeschlossene Mitgliedsgenossenschaften 287
Anzahl der jährlichen Lohn- und Gehaltsstreifen 105.902
Anzahl der monatlichen Lohn- und Gehaltsstreifen 8.825
Anzahl der An-, Ab- und Änderungsmeldungen beim Arbeitsservice 1.431
Betreuung der im Laborfonds eingeschriebenen Mitglieder 2.029
Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ eingeschriebenen Mitglieder
3.451
Betreuung der im WKV eingeschriebenen Mitgliederdavon Pensionisten
2.451107
Angewandte Kollektivverträge 33
Beauftragte und erstellte Rechtsgutachten 64
Arbeitsstreitfälle 128
Bearbeitete Berichtigungsanzeigen des N.I.S.F. 112 (davon 99 % nicht geschuldet)
Unterstützung bei behördlichen Beanstandungen 48 (davon 97 % unberechtigt)
Eingeforderte Streitsummen 9,8 Mio.
Individuell angefertigte Arbeitsverträge 407
Bewerbungsgespräche 123
Abgeschlossene Abkommen27 Betriebsabkommen5 Gewerkschaftsabkommen auf Landesebene1 Abkommen auf gesamtstaatlicher Ebene für die Raiffeisenkassen
Information an Mitgliedsgenossenschaften73 Rundschreiben 45 Rundbriefe
Referententätigkeit17 Fachreferate und Schulungstätigkeit 14 für Auszubildende zum Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau
Insgesamt wahrgenommene Termine oder Teilnahme an Ereignissen durch die Berater der Hauptabteilung 1.948
Leistungen der Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht im Tätigkeitsjahr 2012
29
Die Hauptabteilung Steuerrecht infor-
miert, berät, unterstützt und vertritt die
Mitgliedsgenossenschaften und Kunden
in steuerrechtlichen Fragen und erbringt
Dienstleistungen für die Mitgliedsbe-
triebe.
Im Berichtsjahr war die Arbeit der
Hauptabteilung besonders durch die
von der Regierung Monti erlassenen
Maßnahmen zur Stabilisierung des Staats-
haushaltes, zur Bekämpfung der Steuerhinterziehung und
zur Wirtschaftsförderung geprägt.
Für die Raiffeisenkassen sind die Neuregelung der Stem-
pelsteuern auf Kontokorrente, Sparbücher und Finanzpro-
dukte und die Einführung einer Sonderstempelsteuer auf
die Rückführung von Finanzvermögen aus dem Ausland
(Steuerschutzschild) zu erwähnen. Beide Bestimmungen
bewirkten einen erheblichen Aufwand in der Aufarbeitung
und Anwendung. Die neue Immobiliensteuer Imu hat für die
Mitgliedsgenossenschaften eine wesentliche Steigerung
der Kosten verursacht, zumal auch die landwirtschaftlichen
Betriebsgebäude ab 2012 dieser Steuer unterworfen werden
mussten. Die geänderte Anwendung der Mehrwertsteuer
beim Verkauf und bei der Vermietung von Betriebsgebäu-
den und Wohnungen hat sich positiv ausgewirkt. Die mit
2012 erhöhte Gewinnbesteuerung für Genossenschaften
konnte durch die steuerbegünstige Bildung von Eigen-
kapital (Eigenkapitalförderung Ace) teilweise abgefedert
werden. Ab 2012 kann die Wertschöpfungssteuer Irap, die
auf Personalkosten anfällt, von der Steuergrundlage der
Einkommensteuer Ires abzogen werden. Dies bewirkt eine
Reduzierung des Steueraufwandes Ires. Für die Jahre 2007
bis 2011 sind Rückerstattungsanträge in Höhe von 6,5
Mio. € bei der Agentur der Einnahmen eingereicht worden.
Steuerberatung
Die Hauptaufgabe der Steuerberatung war es, die ge-
setzlichen Neuerungen und deren Interpretationen den
Mitgliedsbetrieben in Form von 51 Rundschreiben und 61
Rundbriefen zu vermitteln. Auf Tagungen wurden die wich-
tigsten Neuerungen behandelt und praktische Hinweise für
die Einhaltung der Steuervorschriften gegeben. In Mail- und
Telefonanfragen konnten steuerliche Zweifel geklärt werden.
Die Beratungstätigkeit wird durch Rechtsunsicherheit und
späte Klärungen der Agentur der Einnahmen erschwert.
Beispielhaft dafür war das Rundschreiben der Agentur der
Einnahmen vom 21.12.2012 zur Anwendung der Stempel-
steuer auf Kontokorrente, Sparbücher und Finanzprodukte.
Die zivil- und steuerrechtlichen Bestimmungen für die
Bilanzabschlüsse der Mitgliedsbetriebe beanspruchten
intensive Beratungsarbeit.
Die Steuererklärungen
Die Einkommensteuererklärung sowie die Erklärung der
Wertschöpfungssteuer IRAP wird auf Antrag für alle Mit-
gliedsbetriebe erstellt. Die Steuerberechnungen und das
Abfassen der Einkommensteuererklärungen sind komplex
und zeitaufwändig. Die gesamte Steuerbelastung der Mit-
gliedsbetriebe für Ires, Irap und Imu ist von 27,5 Mio. Euro im
Vorjahr auf 32 Mio. Euro im Berichtsjahr angestiegen. Auch
für Genossenschaften sind zum Teil Fachstudien für Bran-
chenrichtwerte (sogenannte studi di settore) zu erstellen. Im
Auftrag der Genossenschaften wurden 329 Einkommen-
steuererklärungen (Vordruck Unico), 330 Erklärungen der
Regionalen Wertschöpfungssteuer (Irap), 389 Erklärungen
Steuerberatung
Dr. Markus FischerHauptabteilungsleiter
30
der Steuersubstitute (Vordruck 770), 332 Mehrwertsteu-
erjahreserklärungen, 101 Mehrwertsteuermitteilungen
und 290 Mehrwertsteuerabsichtserklärungen erfasst und
elektronisch weitergeleitet. Die Anzahl der telematischen
Meldungen einschließlich der Steuererklärungen betrug
13.515. Es wurden 689 periodische Intrastat-Meldungen
und 13 Mehrwertsteuerrückforderungen aus EU-Ländern
eingereicht.
Steuerkontrollen und Verwaltungsbescheide
Mit großer Genugtuung kann berichtet werden, dass das
Erhebungsprotokoll der Finanzwache aus dem Jahr 2011
einer Mitgliedsgenossenschaft mit vermeintlichen Steuerver-
gehen und hohen Steuernachzahlungen auf Grund einer von
uns eingebrachten Eingabe von der Agentur der Einnahmen
archiviert wurde. Bei fünf Genossenschaften sind Kontrollen
der Finanzwache ohne Beanstandungen abgeschlossen
worden. Die Berater begleiten vier Mitgliedsbetriebe bei der
jährlichen Steuerprüfung bei der Agentur der Einnahmen,
die diese auf Grund ihres Umsatzes (große Unternehmen)
jährlich erfahren. Im Bereich des innergemeinschaftlichen
Warenverkehrs fanden bei mehreren Genossenschaften
Teilkontrollen der Steuerprüfer statt.
Die meist ungerechtfertigten Mitteilungen über Steuernach-
zahlungen („preavvisi telematici“ bzw. „comunicazioni“) haben
von 79 im Jahr 2011 auf 132 im Jahr 2012 zugenommen.
Buchhaltungsservice
Im Jahr 2012 wurden insgesamt 171 Genossenschaften,
Hilfsgesellschaften, Konsortien und Vereine betreut, wobei
für acht Genossenschaften die Liquidationsschlussbilanz
erstellt wurde. Bei den liquidierten Betrieben handelt es sich
neben einer Immobiliengesellschaft, einem Konsortium und
einer Viehverwertungsgenossenschaft ausschließlich um
Wohnbaugenossenschaften, die ihren Genossenschafts-
zweck erfüllt und unverzüglich in Liquidation versetzt worden
sind. Die betreuten Betriebe sind Energie-, Fernwärme-,
Trinkwasser-, Sennerei-, Vermarktungs-, Biogas-, Sozial-,
Arbeits-, Wohnbau-, Tourismus-, Sportförderungs-, Kultur-
heim-, Kindergarten-, und Förderungsgenossenschaften,
zudem Immobiliengesellschaften, Konsortien und Vereine.
Die Bilanzsumme dieser Betriebe belief sich auf 221 Mio. €.
Vier Genossenschaften nutzten die „Online-Buchhaltung“,
bei der der Kunde die Verbuchung der täglichen Geschäfts-
fälle selbst vornimmt; die Hauptabteilung unterstützt bei
steuerlichen Fragen sowie bei den Mehrwertsteuer- und
Jahresabschlüssen.
Hinterlegungen beim Handelsregister
Für alle Meldungen an das Handelsregister, die ausschließlich
telematisch mit digitaler Unterschrift vorzunehmen sind, wird
ein umfassender Dienst geboten, sowohl für die Hinterlegung
der Bilanzdokumentation und der Neuwahlmeldungen als
auch für andere meldepflichtige Änderungen. So wurden
im Berichtsjahr 525 Meldungen vorgenommen: 143 Neu-
wahlmeldungen, 337 Bilanzhinterlegungen, 7 Fusionen und
38 diverse Meldungen.
Unterstützung für den Steuerbeistand
Die Abteilung hat 83 Mitgliedsbetrieben alle nötigen steuer-
technischen Informationen gegeben. Dadurch konnte bereits
im Juli 2012 1.518 Mitarbeitern von Genossenschaften
ein Steuerguthaben in Höhe von 1,57 Mio. € ausbezahlt
werden und eine Steuerschuld von knapp 156.000 € vom
Arbeitgeber entrichtet werden.
Fachliche Weiterbildung und Fachbeiträge
Die Berater der Abteilung wirkten aktiv an vier Weiter-
bildungsveranstaltungen mit, die vom Raiffeisenverband,
den Raiffeisenkassen und von anderen Mitgliedsbetrieben
31
organisiert wurden. Um das Fachwissen auf dem neuesten
Stand zu halten, nahmen die Mitarbeiter an verschiedenen
Fachtagungen und Seminaren in Trient, Mailand und Rom teil.
Für das „Raiffeisen Magazin“ wurden an die 16 Fachar-
tikel verfasst, der Kalender über die monatlichen steu-
erlichen Termine zusammengestellt und auf der Website
www.raiffeisen.it veröffentlicht.
Art Anzahl
Rundschreiben 51Rundbriefe 61Geschuldete Steuern (IRES, IRAP, IMU) 32,08 Mio.€Erträge der Betriebe 3,02 Mrd. €Einkommensteuererklärungen (Vordruck UNICO) 329IRAP-Erklärungen 330Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 semplificato) 330Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 ordinario) 59Mehrwertsteuer-Jahreserklärungen 332Mehrwertsteuer-Jahresmitteilungen 101Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen 290Mehrwertsteuer-Rückforderung EU 13Intrastat-Meldungen 689IMU-Erklärungen 59Betreute Betriebe in Bezug auf IMU 203Registrierung von Mietverträgen 26Mitteilungen über Steuernachzahlungen 132F24 über ENTRATEL (Kompensationen) 1.287Telematische Meldungen u.a. 13.515Hinterlegung im Handelsregister (u.a. Bilanzdokumentation, Neuwahlmeldungen) 525Fachartikel im Raiffeisenmagazin 16Anzahl aktive Weiterbildungen 4Buchhaltungsservice: - Anzahl betreute Betriebe - Eigenkapitalausstattung - Anzahl der gesamten Buchungszeilen - Anzahl der gebuchten Ein- und Ausgangsrechnungen - Bilanzsumme der Betriebe - Anzahl der zur direkten Bezahlung weitergeleiteten F24 - Anzahl Einzahlungen
16749 Mio. €404.000
56.000215 Mio. €
9166.500
Leistungen der Hauptabteilung Steuerrecht im Jahr 2012
32
Die Tätigkeit der Hauptabteilung Recht besteht in der
Information, Beratung und Unterstützung der Mitgliedsge-
nossenschaften in den verschiedenen Rechtsbereichen.
Besonders hervorzuheben sind dabei das Gesellschafts-
und Genossenschaftsrecht neben dem Vertragsrecht,
Schuldrecht, Erbrecht und Bankenrecht, dem Konkursrecht
und der Abwehr der Geldwäsche. Auch betriebsintern
liefert die Rechtsabteilung für die einzelnen Abteilungen
des Verbandes die notwendige Rechtsberatung, wobei
die Erstellung und Überprüfung von Vertragsentwürfen im
Vordergrund steht. Neben der Erarbeitung von Lösungsvor-
schlägen für spezifische Anforderungen einzelner Mitglieds-
genossenschaften und der Abteilungen im Haus, nahmen
auch 2012 die Aufarbeitung gesetzlicher Neuerungen und
die Erarbeitung entsprechender Umsetzungsvorschläge
breiten Raum ein. In Zahlen ausgedrückt, verfassten die
Mitarbeiter der Rechtsabteilung im Jahr 2012 88 Rund-
schreiben und über die zentrale Datenbank wurden 6924
Anfragen abgehandelt. Nicht gezählt sind dabei Anfragen
per Telefon, die einen großen Teil der täglichen Arbeitszeit
beanspruchen. An 57 Tagen standen die Mitarbeiter als
Referenten für Bildungsveranstaltungen zur Verfügung,
davon waren 27 sog. Antigeldwäsche-Schulungen für die
Mitarbeiter der Raiffeisenkassen. Zusätzlich zu diesen
Tätigkeiten hat die Rechtsabteilung für die Mitgliedsge-
nossenschaften hilfreiche Dienstleistungen erbracht. So
wurden die Mitgliedsgenossenschaften über 64 Konkurse
informiert, die am Landesgericht Bozen eröffnet wurden,
über das Sekretariat wurden 78 Anfragen der Staatsan-
waltschaft mit darin enthaltenen 1459 Maßnahmen an
die Raiffeisenkassen weitergeleitet, 192 Verträge wurden
registriert und 211 Amortisationen von Sparbüchern,
Sparbriefen und Obligationen durchgeführt.
Änderung des Musterstatutes der
Raiffeisenkassen
Mit den außerordentlichen Vollversamm-
lungen in den einzelnen Raiffeisenkas-
sen endete 2012 ein beinahe zwei Jahre
dauerndes Projekt zur Abänderung des
Musterstatuts für die Raiffeisenkassen.
Diesem Schlussakt vorausgegangen sind
Gespräche des Raiffeisenverbandes mit
der Aufsichtsbehörde, die Formulierung
des definitiven Textes, die Genehmigung
desselben durch die Behörde und alle diesbezügliche
Unterstützung der Raiffeisenkassen in der Abwicklung.
Verbot des Interlocking
Seit Anfang 2012 gilt für die Inhaber von Führungs- und
Kontrollfunktionen in Banken, Finanz- und Versicherungs-
gesellschaften das Verbot, solche Positionen auch in
konkurrierenden Unternehmen zu bekleiden. Die Hinweise
der zuständigen Behörden und die Antwort des Gouver-
neurs der Banca d’Italia auf eine spezifische Anfrage des
Landeshauptmanns stellten sicher, dass das Verbot bei
Erfüllung bestimmter formeller Voraussetzungen auf die
Raiffeisenkassen und ihre Strukturen und dabei insbe-
sondere die Raiffeisen Landesbank keine Anwendung
findet. Die notwendigen Maßnahmen erarbeiteten der
Raiffeisenverband und die Raiffeisen Landesbank in
engem Kontakt mit den Aufsichtsbehörden.
Wirtschaftliche Bedingungen in den Bankverträgen
Das Jahr 2012 setzte im Bankwesen den Schlussstrich
unter einen jahrelangen Streit in Rechtslehre und Recht-
sprechung über die Anwendbarkeit der sogenannten
Rechtsberatung
Dr. Michael ObristHauptabteilungsleiter
33
Kommission auf die höchste Kreditausnutzung. Die
Anwendung dieses Entgelts durch die Banken wurde
definitiv mit Gesetz verboten. Zulässig sind bei einem
Kontokorrentkredit grundsätzlich nur mehr ein Zinssatz
und ein allumfassendes Entgelt für die Bereitstellung des
Kredits sowie bei Überziehungen eine Gebühr, die die
Bearbeitungsspesen abdecken soll.
Die vage Formulierung und die häufige Überarbeitung
der gesetzlichen Vorgaben, im Besonderen betreffend
die Anpassung der bestehenden Vertragsverhältnisse,
stellte für die normenkonforme Umsetzung eine große
Herausforderung dar.
Strafrechtliche Haftung von Gesellschaften
Die strafrechtliche Haftung betrifft naturgemäß allein
natürliche Personen. Allerdings hat der italienische Ge-
setzgeber bereits 2001 ein Gesetz erlassen, das eine
strafrechtliche Haftung auch für Gesellschaften vorsieht,
wenn Straftaten in deren Interesse begangen werden
und nicht entsprechende Maßnahmen zur Vermeidung
umgesetzt wurden. Nach und nach hat der Gesetzgeber
immer neue Straftatbestände in das Gesetz aufgenommen
und zudem haben die Staatsanwaltschaften der Norm
vermehrt Beachtung geschenkt. Der Raiffeisenverband
hat deshalb im Rahmen eines eigenen Projekts die vom
Gesetz vorgesehenen Maßnahmen zur Vermeidung einer
Haftung umgesetzt, zeitgleich wurde für die Mitgliedsge-
nossenschaften ein Dienstleistungspaket geschnürt, das
es auch diesen erlaubt, die notwendigen Maßnahmen zu
setzen, um diese Haftung zu vermeiden.
Abwehr der Geldwäsche
Einen Dauerbrenner stellen nach wie vor die Anforderungen
betreffend die Abwehr der Geldwäsche dar. Neben der
Bearbeitung der häufigen Anfragen wurde wiederum das
Hauptaugenmerk auf die Schulungen der Mitarbeiter
in den Raiffeisenkassen gelegt. 2012 war dabei auch
geprägt von der Auseinandersetzung mit verschiedenen
von den Aufsichtsbehörden veröffentlichter Indikatoren,
die auf einen Geldwäscheverdacht schließen lassen kön-
nen. Prioritär waren die spezifische Sensibilisierung der
Mitarbeiter der Raiffeisenkassen und die Bereitstellung
technischer Unterstützung.
Verträge und Verzugszinsen
Um die Produzenten landwirtschaftlicher Produkte zu
schützen, wurde per Gesetz festgelegt, dass Verträge
über den Verkauf dieser Produkte grundsätzlich schrift-
lich abzuschließen sind. Zudem wurde für den Fall, dass
der Kaufpreis nicht rechtzeitig bezahlt wurde, ein hoher
Verzugszinssatz festgelegt. Nach einer relativ langen
Phase der Unklarheit und nach Erlass der entsprechenden
Durchführungsbestimmungen konnten die Mitgliedsge-
nossenschaften über die neuen Vorgaben informiert und
entsprechende Vertragsvorlagen für die Umsetzung der
Bestimmungen bereitgestellt werden.
34
Art Anzahl
Rundschreiben 88
E-Mail Anfragen 6.924
Referententätigkeit in Bildungsveranstaltungen (in Tage) 57
Eröffnete Konkurse am Landesgericht Bozen 64
Eingeleitete Zwangsvollstreckungsverfahren von Liegenschaften am Landesgericht Bozen -
Anfragen an Staatsanwaltschaftendarin enthaltene Einzelmaßnahmen
781.459
Registrierte Verträge 192
Amortisationen von Sparbüchern, Sparbriefen und Obligationen 211
Leistungen der Abteilung Recht im Jahr 2012
35
Die Hauptabteilung Bankwirtschaft im
Raiffeisenverband ist für die Beratung
und Betreuung der RGO in fachspe-
zifischen Belangen zuständig. Im Ge-
schäftsjahr 2012 wurde an einer Vielzahl
von Projekten gearbeitet und den Raiffei-
senkassen ein breites Leistungsangebot
unterbreitet.
Der Koordinierungsausschuss der RGO,
dem die Beratung über wesentliche Be-
lange der Raiffeisen Geldorganisation
obliegt und der sich für ein harmonisches Zusammenwir-
ken der Raiffeisenkassen einsetzt, trat im Berichtsjahr zu
acht Sitzungen zusammen. Dabei wurden fachspezifische
Themen diskutiert, Vorschläge erarbeitet und Maßnahmen
beschlossen. Der Koordinierungsausschuss hat in den
vergangenen Jahren Fachausschüsse für die Bearbeitung
bestimmter Themenkreise eingesetzt. Der Fachausschuss
Bank, der die Umsetzung bankspezifischer Sachverhalte
begleitet, tagte insgesamt dreimal. Der neu eingerichtete
Fachausschuss Liquidität, der sich mit dem Liquiditäts-
risikomanagement befasst, hielt im Berichtsjahr seine
konstituierende Sitzung ab. Die Geschäftsführer(innen)
der Südtiroler Raiffeisenkassen wurden in acht Tagungen
über aktuelle Sachverhalte und Entwicklungen informiert.
Um eine enge Abstimmung mit der Raiffeisen Landesbank,
der AlpenBank AG, der Raiffeisenversicherungsdienst GmbH
und der Raiffeisen OnLine GmbH zu gewährleisten, wurde
2012 der „Koordinierungstisch der RGO“ eingerichtet, der
zu drei Sitzungen zusammentraf.
Aufsichtsrechtliche Beratung
Die Abteilung Aufsichtsrechtliche Beratung hat die von der
Banca d’Italia und der Consob erlassenen Bestimmungen
laufend verfolgt und für die Raiffeisenkassen aufgearbeitet.
Darüber hinaus unterstützte die Abteilung die Raiffeisenkas-
sen bei der operativen Umsetzung besagter Bestimmungen.
Sie pflegte Kontakte zu regionalen und nationalen Verbänden
und Institutionen, um den Austausch an Informationen und
Erfahrungen sicherzustellen. Das Aufgabengebiet umfasste
die Finanzmarktrichtlinie (MiFID), die Eigenkapitalrichtlinie,
die Internationalen Rechnungslegungsstandards (Ias/Ifrs),
die Compliance, die Koordination der RGO-Gruppenversi-
cherungsverträge, die Stempelsteuermeldungen und das
Meldewesen an die Banca d‘Italia und die Consob. Einen
weiteren Schwerpunkt der Tätigkeit stellte die Analyse
von nationalen und europäischen Gesetzesinitiativen mit
Schwerpunkt Bank- und Finanzwirtschaft dar. Die Abteilung
fungierte schließlich als Schnittstelle zum Einlagensiche-
rungsfonds (FGD) und zum Fonds mit Institutsschutz (FGI),
zur Vereinigung der italienischen Banken ABI und der na-
tionalen Vereinigung der Genossenschaftsbanken Italiens
Federcasse sowie zum Raiffeisen Offenen Pensionsfonds.
Zudem waren die Mitarbeiter bei Bildungsveranstaltungen
als Referenten tätig und unterstützen die Kassen bei ver-
schiedenen Verwaltungsarbeiten, wie beispielsweise dem
Warten von Datenbanken.
Verwaltung von Fonds und Beratung für geförderte
Kredite
In der Abteilung Spezialkredite wurde im Namen und auf
Rechnung des Landes Südtirol ein erheblicher Teil der
Wohnbaudarlehen verwaltet. Am Bilanzstichtag belief sich
der verwaltete Darlehensbestand auf über 50,16 Mio. €.
Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt der Abteilung lag in der
Verwaltung des Rotationsfonds zur Förderung der gewerb-
Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation
Andreas Mair am TinkhofHauptabteilungsleiter
36
lichen Wirtschaft und der Landwirtschaft. Am 31. Dezember
2012 stellte die Autonome Provinz Bozen Südtirol den
Raiffeisenkunden über 202,6 Mio. € für derartige Kredite
zur Verfügung. Außerdem unterhielten die Mitarbeiter enge
Kontakte mit den Dienststellen der Landesverwaltung und
standen den Raiffeisenkassen im Bereich Spezialkredite
beratend zur Seite. Das Beratungsspektrum umfasste
auch die Hofübernahme-Darlehen und die Leistungen der
Garantiegenossenschaften wie die Interbank-Garantiefonds
und die Garantiegenossenschaft Garfidi.
Interne Revision
Die Interne Revision erbringt, in Übereinstimmung mit den
Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde, unabhängige und
objektive Prüfungsdienstleistungen, die den Raiffeisenkas-
sen helfen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Dabei wird
die Effektivität des Risikomanagements und der internen
Kontrollen geprüft und bewertet.
Die Dienstleistung der Internen Revision wurde im Jahr
2012 für 46 Raiffeisenkassen, für die RK Leasing GmbH
und für die AlpenBank AG erbracht. Insgesamt wurden
dafür 1.145 Prüftage aufgewendet.
Neben der Durchführung der Prüfungen wurde im abge-
laufenen Jahr auch die Datenbank „IKS 2“ gewartet, die
von einem Großteil der Raiffeisenkassen als Instrument für
die Abwicklung und Dokumentation der internen Kontrollen
verwendet wird.
Im Berichtsjahr hat die Abteilung den im Herbst 2011
begonnenen Zertifizierungsprozess, der von der Bera-
tungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers nach den
Internationalen Berufsgrundlagen durchgeführt wurde,
erfolgreich abgeschlossen. Die Beratungsgesellschaft
hat in ihrem Abschlussbericht bestätigt, dass die Tätigkeit
der Abteilung mit den internationalen Standards und dem
Ethikkodex des Berufsstandes übereinstimmt.
Unternehmensberatung Banken
Die Abteilung beriet und unterstützte im Berichtsjahr die
Raiffeisenkassen in den verschiedenen Fachbereichen
wie der Strategie-Beratung, bei der Gesamtbankplanung
und -steuerung und bei der Erstellung von Fusionsstudien.
Großen Zuspruch erfuhren wieder die ROI-Workshops, an
denen alle Raiffeisenkassen und die Raiffeisen Landesbank
teilnahmen. Im Fachbereich Controlling wurde den Kassen
das Dienstleistungspaket „Jahresplanung & Ergebnisvor-
schaurechnung“ zur Verfügung gestellt.
Intensiv wurde im Berichtsjahr auch am Projekt „RGO-Pro-
zessstandardisierung“ gearbeitet, bei dem die Darstel-
lung der Kerngeschäftsprozesse und die Erfassung der
Prozesshierarchien abgeschlossen werden konnten und
anschließend die Analyse zur Implementierung des Raif-
feisen-Prozessmodells in die Wege geleitet wurde. Eine
steigende Nachfrage verzeichneten zudem die Beratungs-
leistungen zum Icaap-Bericht, die von 27 Raiffeisenkassen
in Anspruch genommen wurden.
Von besonderer Aktualität war 2012 das Liquiditätsrisikoma-
nagement, wofür die Abteilung Unterstützung zur Erstellung
der Liquiditätspolitik und Liquiditätssteuerung leistete.
In der Personalentwicklung förderte die Abteilung die Kon-
zeption und Umsetzung von Betriebsklimaanalysen, die sich
als wichtiges Instrument zur Gestaltung des betrieblichen
Umfeldes erweisen.
Im Fachbereich Statistik und Research konnten den Mit-
gliedsgenossenschaften umfangreiches Datenmaterial und
Statistiken zur Verfügung gestellt werden.
In Zusammenarbeit mit der Abteilung Bildungswesen haben
die Mitarbeiter dieser Abteilung Schulungen und Fachse-
minare für Verwaltungs- und Aufsichtsräte, Direktoren und
Führungskräfte abgehalten. Die Anzahl der Beratertage
stieg im Jahr 2012 auf über 700.
37
Marketing für die Raiffeisenkassen
Die Marketingtätigkeit umfasste eine Vielzahl von Maß-
nahmen und Initiativen, um die Raiffeisenkassen in ihren
Markt- und Vertriebsaktivitäten zu unterstützen. Sie war
durch die kontinuierliche Weiterentwicklung von bewährten
Initiativen geprägt; darüber hinaus wurde aktuellen Themen
und wirtschaftlichen Neuerungen Rechnung getragen.
Das Geschäftsjahr 2012 war durch eine Verknappung der
Liquidität bei den Banken und durch einen aggressiven
Preiskampf um die direkten Kundeneinlagen gekennzeich-
net. Darüber hinaus bewirkte das Sparpaket der Regierung
Monti Änderungen in der Besteuerung von Finanzprodukten.
Mit landesweiten Veranstaltungen wurden Kunden über
die Neuerungen und Auswirkungen des Sparpaketes
und die Rolle der Genossenschaftsbanken informiert. Ziel
einer umfassenden Kommunikationskampagne war es, die
Raiffeisen-Werte wie Sicherheit, Vertrauen, Wertschöpfung
und Förderauftrag im Zusammenhang mit dem Thema „Geld
anlegen“ stärker in das Bewusstsein der Öffentlichkeit zu
rücken.
Ein Schwerpunkt der Marketingtätigkeit lag im Berichts-
jahr im Bereich „Vertriebsunterstützung“. Die Beratung
der Raiffeisenkassen bei der Umsetzung individueller und
maßgeschneiderter Vertriebskonzepte vor Ort wurde weiter
ausgebaut. Im Zuge der „Privatkundenoffensive“ wurden
Beraterschulungen abgehalten, vertriebsunterstützende
Instrumente zur Verfügung gestellt und umfassende Markt-
und Konkurrenzanalysen durchgeführt. Ziel dabei war es,
die Kundenberatung noch stärker als bisher auf den sich
nach Lebensphasen ändernden Bedarf auszurichten, die
Beratungsqualität zu erhöhen und vorhandene Potentiale
bei der Produktausstattung auszuschöpfen.
Besonderes Augenmerk wurde auf die Aufwertung der
Mitgliedschaft bei den Raiffeisenkassen gelegt. Für die
Kommunikation mit den Mitgliedern und die Gestaltung
der Vollversammlung wurden den Raiffeisenkassen ver-
schiedene Kommunikationsmittel zur Verfügung gestellt.
Aufgrund des positiven Echos im Vorjahr wurden auch
2012 in mehreren Raiffeisenkassen exklusiv für Mitglieder
in Zusammenarbeit mit dem Verein Südtiroler Herzstiftung
„Raiffeisen Gesundheitstage“ durchgeführt, bei denen
über Risikofaktoren von Herzkrankheiten informiert wurde.
Der wachsende Einfluss sozialer Netzwerke macht auch
vor dem Finanzsektor nicht Halt. Im Herbst wurde ein
hochkarätig besetztes Marketing- und Innovationsforum
organisiert, das die neuen Trends im Bereich „New Media
und Finance“ aufzeigte. Ein breites Schulungsangebot
rundete das Themenfeld ab.
Weiterhin forciert wurde die Betreuungsschiene „Bank The
Future“ für junge Erwachsene, die die Information und Be-
ratung zu verschiedenen Finanz- und Versicherungsthemen
zum Inhalt hat. Besonders im Jugendmarketing war man
bestrebt, Social-Media-Netzwerke verstärkt als Marketing-
Raiffeisen beteiligte sich am Projekt der Caritas und finanzierte den Bau zweier Getreidespeicher in Äthiopien zur Förderung des örtlichen Genos-senschaftswesens. Bischof Abraham Desta (Bildmitte) bedankte sich dafür.
38
instrument zu nutzen. Durch das gezielte Sponsoring von
Sport- und Musikveranstaltungen kamen junge Kunden in
den Genuss zahlreicher Vorteile, die u. a. via Social Media
wie etwa Facebook beworben wurden. Highlight des Jahres
war ein Kinoabend für 350 Jugendliche, der im Rahmen
des Gewinnspiels „Click and Win“ organisiert wurde.
Ein weiterer Fixpunkt im Jugendmarketing war der Inter-
nationale Raiffeisen Jugendwettbewerb, der zum 42. Mal
veranstaltet wurde. An diesem Mal- und Kreativitätswettbe-
werb zum Thema „Jung und Alt: Gestalte, was uns verbindet!“
beteiligten sich über 11.000 Grund- und Mittelschüler. Die
Spende aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds in der Höhe von
6.000 Euro ging an den Verein für Kinderspielplätze und
Erholung für die Aktion „Spielen im Krankenhaus“.
Das „Jahr der Genossenschaften 2012“ wurde zum Anlass
genommen eine Reihe von Veranstaltungen zu organisie-
ren und das Projekt „Schule und Genossenschaft“ wurde
weiter ausgebaut. So konnten beispielsweise Mitarbeiter
von Genossenschaftsbetrieben als Tutoren ausgebildet,
Betriebsbesichtigungen für Lehrpersonen angeboten
und Assessments in mehreren Oberschulen Südtirols
durchgeführt werden.
Der Raiffeisen Investmentclub bot seinen mittlerweile rund
5.400 Mitgliedern auch im Berichtsjahr eine Reihe interes-
santer Veranstaltungen, die einen regen Publikumszustrom
verzeichneten. Höhepunkt dabei war das traditionelle Anle-
gersymposion mit Referent Dr. Theo Waigel, Bundesminister
a. D. Die Sommerveranstaltung im Schloss Tirol hatte den
Biochemiker Prof. Dr. Frank Madeo zu Gast. Im Herbst
fanden zum Thema „Energie der Zukunft“ zwei erfolgreiche
Veranstaltungen in Südtiroler Vorzeigeunternehmen statt.
Werbe- und Sponsortätigkeit und Raiffeisen-Hilfsfonds
Sämtliche Kommunikationsmaßnahmen mit Kunden, Mit-
gliedern und der Öffentlichkeit hatten das Ziel die Marke
Raiffeisen zu stärken. Dabei wurde auf ein einheitliches
und durchgängiges Erscheinungsbild Wert gelegt.
Durch das Sponsoring wurden auch 2012 eine Vielzahl von
Einrichtungen, Veranstaltungen und Initiativen gefördert
und unterstützt. Der größte Teil der Geldmittel floss in den
Bereich Sport. Eine Studie zum Sportsponsoring bestätigte,
dass das Engagement von Raiffeisen werbewirksam ist
und positiv wahrgenommen wird.
Mit den Mitteln aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds konnte
bedürftigen Familien, Katastrophenopfern und wohltä-
tigen Organisationen unbürokratisch und schnell geholfen
werden. Aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds wurden auch die
traditionellen Raiffeisen Bergbauernpreise und der Raiffei-
sen Jungbergbauernpreis gestiftet. Die Weihnachtsaktion
unter dem Motto „Zukunft schenken“ wurde auch 2012
gemeinsam mit der südtirolweiten Initiative „Südtirol hilft“
durchgeführt; die Erlöse kamen verschiedenen sozialen
und karitativen Einrichtungen zugute.
Die Abteilung organisierte in Zusammenarbeit mit Raiffeisenkassen eine Veranstaltungsreihe zum Thema „Zukunft mit Maß“. Im Bild die Referenten Univ. Prof. Paolo Renner und Univ. Prof. Christoph Kaserer (re. im Bild) in der Raiffeisenkasse Wipptal.
39
Aus- und Weiterbildung
Im Geschäftsjahr 2012 wurden in der Aus- und Weiter-
bildung neue Akzente gesetzt, indem die Abteilung für
spezifische Zielgruppen neue Schwerpunkte ausgearbeitet
und das Bildungsprogramm insgesamt um aktuelle Themen
erweitert hat.
Die Geschäftsführer der Raiffeisenkassen wurden mit
exklusiven Seminaren zu aktuellen Themen bedient. Signi-
fikant war die Darstellung der monetären Entwicklungen
innerhalb der Währungsunion und deren Auswirkungen
auf die Banken - ein Thema, zu dem Frau Univ. Prof. Dr.
Theresia Theurl vom Institut für Genossenschaftswesen
der Universität Münster referierte.
Auch die Bildungsangebote für Verwaltungs- und Auf-
sichtsräte fanden großes Interesse. Im Jänner des Be-
richtsjahres wurde eine länderübergreifende Initiative der
Raiffeisenverbände von Tirol und Südtirol für Mandatare der
Genossenschaftsbanken initiiert. Rund 30 Mandatare aus
Nord- und Südtirol nutzten die Gelegenheit zum intensiven
Erfahrungsaustausch.
Aufgrund der hohen Zahl an neuen Bestimmungen und
Gesetzen wurde der Schulungsaufwand im normativen
Bereich von 64 auf 79 Schulungstage erhöht, Schwerpunkte
waren Geldwäsche und Datenschutz. Insgesamt haben sich
im Berichtsjahr sowohl die Anzahl der Veranstaltungen von
238 auf 288 als auch die Seminartage von 273 auf 314
erhöht. 93 Qualifizierungsmaßnahmen im Bankfachbereich,
33 Veranstaltungen zur Persönlichkeitsentwicklung und
ebenso viele zum Thema Führung wurden organisiert.
Insgesamt nahmen mit mehr als 5.000 Personen so viele
Seminarteilnehmer wie noch nie die Aus- und Weiterbil-
dungsangebote der Abteilung in Anspruch.
Als Referenten standen erneut Vortragende aus der RGO
und namhafte Trainer, Universitätsprofessoren und Spezi-
alisten aus dem In- und Ausland zur Verfügung.
Schulungsangebote Schulungstage Teilnehmer
2012 2011 2010 2009 2008 2012 2011 2010 2009 2008 2012 2011 2010 2009 2008
Qualifizierungen im normativen Bereich
102 76 78 87 83 79 64 64 76 65,5 2075 1618 1679 1704 2012
Qualifizierungen im Bankfachbereich
93 80 97 87 73 113 111 160 135 113 1787 1339 1515 1407 1159
Qualifizierung im Persönlichkeits- und Führungsbereich
33 31 35 28 28 55 41 61 41,5 50 408 388 413 333 350
Zielgruppen- und Themenübergreifende Qualifizierungsangebote
60 51 48 79 40 67 57 43 69 37,5 855 622 701 1482 623
Gesamt 288 238 258 281 224 314 273 328 321,5 266 5125 3967 4308 4926 4144
Seminarangebote 2008 bis 2012 mit Teilnehmerzahl und Schulungstagen
40
Die dynamische Gestaltung der IT-Landschaft in einem
sich wandelnden Umfeld, die vorausschauende Planung
zu sich abzeichnenden Entwicklungen, die konstruktive
Zusammenarbeit mit den Raiffeisenkassen und den ande-
ren Partnern im Verbund - all das ist Kernauftrag des RIS
als Dienstleister. Dazu zählt die Erhaltung einer soliden,
dauerhaft leistungsfähigen Infrastruktur.
Zur Sicherung der Qualitätsstandards unterzieht der
Raiffeisenverband sein Informationssystem der Prüfung
von Auditoren, die die Prozesse nach internationalen
Standards durchleuchten und überprüfen. So hat sich die
Hauptabteilung im Berichtsjahr schwerpunktmäßig mit dem
neuen internationalen Standard für Prüfberichte für Dienst-
leistungsunternehmen ISAE 3402 auseinandergesetzt.
Anwenderunterstützung
In der Anwenderunterstützung ist die Beratung und Lö-
sungsfindung für die Anwender im Banken- wie im Waren-
und Dienstleistungsbereich angesiedelt. Die Mitarbeiter
überprüfen die Anwendungen auf ihre Leistungsfähigkeit
hin und vermitteln Know-how mittels Rundschreiben und
Benutzerhandbüchern. Erkenntnisse aus der Anwender-
unterstützung fließen in die Softwareentwicklung mit ein.
Besondere Aufmerksamkeit wurde im Berichtsjahr dem
Auswahlverfahren für die elektronische Dokumentenspei-
cherung und dem Folgesystem für Bankanwendungen
gewidmet.
Für die Einhaltung der im neuen Dienstleistungsvertrag mit
den Raiffeisenkassen vereinbarten Service-Level-Agree-
ments sind im Berichtsjahr die erforderlichen Vorkehrungen
getroffen worden. Neben der Beratungstätigkeit und dem
Tagesgeschäft hat in dieser Abteilung
auch die Projektmitarbeit einen hohen
Stellenwert inne.
Umfassender Service im Dienste der
Raiffeisen Geldorganisation
Durch die breit gefächerte Mitarbeit
in Arbeitsgruppen und Gremien, z. B.
solchen mit RLB, Federcasse und dem
FGI, bringen die Mitarbeiter der Abteilung
IT-Lösungen Banken ihre Erfahrung
ein, etwa in der Prozessstandardisierung für die RGO
und im Verband, aber auch in eigene Studien und in die
Projektbegleitung. Die hohen Anforderungen des Marktes,
die Vorgaben des Gesetzgebers und jene der Aufsichts-
behörden erfordern ein hohes Maß an Fachkenntnis und
Erfahrung, um die Vorausschau auf mehrere Jahre, den
Projektplan und seine Abstimmung, Aufwände und Pri-
oritäten gemeinsam mit dem IT-Komitee zu garantieren.
Die Software-Entwicklung unterliegt einem Zusammenspiel
aus sich manchmal widersprechenden strategischen Zielen
und normativen Neuerungen, die nicht selten einen Termin
vorgeben bevor Klarheit über die erforderlichen Modali-
täten herrscht. Durch vorausschauendes Arbeiten und
Aufteilung in möglichst unabhängige Komponenten konnte
das Projekt zur Stempelsteuer trotz der bis zum Schluss
unklaren Gesetzesvorgaben zum Jahresende pünktlich
fertiggestellt werden. Weitere Schwerpunkte betrafen
Programme zur Verwaltung der Interessenskonflikte, aber
auch die Systeme für das Liquiditäts-Risiko-Management,
die Verbuchung von Bankomatbehebungen und RID-Be-
lastungen in kürzeren Abständen. Es gab Neuerungen
im Vertragswesen, im Raiffeisen OnLine Banking und
Informationstechnologie und Datenverarbeitung
Alberta EggerHauptabteilungsleiterin
41
neue statistische Modelle im Kreditrisikomanagement.
Die strategischen Projekte betrafen die Analysen zu
Konditionen und Darlehen und die Suche nach dem
geeigneten Dokumentmanagementsystem, wofür ELO
als Partner gewählt wurde.
Betreffend das Folgesystem für Bankanwendung wurde
im Rahmen eines umfassenden Auswahlverfahrens über
mehrere Stufen der geeignete Partner für dieses Projekt
ermittelt. Parallel zu diesen Tätigkeiten wurden die Anfor-
derungen, die Inhalte und mögliche Umsetzungsszenarien
für das Folgesystem ausgearbeitet und definiert. Standards
und Tools werden parallel gesucht, Prozesse werden nach
Qualitäts- und Leistungs-Gesichtspunkten überarbeitet.
Im Jahr 2012 wurde die Mainframe-Plattform auf das
neueste Modell aufgerüstet. Damit wurde - bei gleichzei-
tiger Verringerung der Gesamtkosten - eine Leistungs-
steigerung von 30 Prozent erzielt und Raum für das für
die nächsten drei Jahre geplante Wachstum geschaffen.
Durch eine erhebliche Investition in innovative Virtualisie-
rungs-Technologien wurde die Verarbeitungskapazität
auf den Blade-Servern auf 325 Cores verdoppelt. Die
Platten-Subsysteme wurden erneuert und auf über 100
Terabyte, das Backupsystem auf über 300 Terabyte
Benutzerdaten erweitert. Die Kühlanlage im Datacenter
wurde energieeffizient und ausfallsicher angelegt, Brand-
schutz-Vorkehrungen getroffen. Mehr als 2.300 aktive
Sonden (Software-Sensoren) überwachen die Einhaltung
von Kriterien und warnen bei eventueller Überschreitung.
Durch weitgehende Überarbeitung und Anpassung interner
Abläufe und Systeme an die erforderlichen internationalen
Sicherheitsstandards wurden die Voraussetzungen für die
PCI-DSS-Zertifizierung geschaffen. Alle Dienste haben
durch die Aktivitäten über die bestehenden Dienstgü-
tevereinbarungen hinaus an Zuverlässigkeit gewonnen.
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Für die Software MX wurden Erweiterungen betreffend
den Versand an PEC-Postfächer, die Katasterdaten, die
Weinbaukartei, das Weinregister, Pool-Prozesse für den
Verband der Obstgenossenschaften und eine Schnittstelle
zum Hochregallager realisiert. Dazu kam eine Lösung für
den zentralen Verkauf von landwirtschaftlichen Sonderkul-
turen. Weiterentwickelt hat die Abteilung die Verwaltungs-
software für den Verband der Vinschgauer Produzenten
für Obst und Gemüse auf Microsoft-Dynamics-AX-Basis.
Das Produzentenmodul wurde für die neue Ernte auf AX
2012 aufgebaut, mit August startete eine Pilotgenos-
senschaft mit der Finanzbuchhaltung im Echtbetrieb. Die
Endabrechnung und Mitgliederauszahlung für die Ernte
2011 konnte mit dem neuen AX-2012-Produzentenmodul
abgewickelt werden.
Datenschutz und IT-Sicherheit
Das größte Vorhaben, mit zahlreichen Auswirkungen auf
andere Bereiche, war die Vorbereitung auf die PCI-Zer-
tifizierung. Diese brachte einen erheblichen Aufwand
für Dokumentation wie auch Verfahrensfragen in der
Zusammenarbeit mit Lieferanten mit sich, die unter rigo-
roser Trennung der Netze erfolgte. Die im Berichtsjahr
bestandenen Audits haben diese Anstrengungen belohnt.
Sicherheitsberichte, Untersuchungen von Phishing-Vorfäl-
len, Beratung über Sicherheit im Web und Projektmitarbeit
waren weitere institutionelle Tätigkeiten.
Business und Finanzen
Nach umfangreicher Vorarbeit haben alle betreuten Raif-
feisenkassen, die RLB und die Alpenbank den Dienst-
leistungsvertrag mit den Klauseln für die Dienstgüte
unterzeichnet. Auch wurden knapp 100 Angebote erstellt,
die Verrechnung und das Reporting der RIS-EDV-Erlöse
42
organisiert und Medienberichte mitgestaltet. 15 Raiffei-
senkassen haben anlässlich von Kundenbesuchen ihre
Wünsche formuliert und wurden über Projekte informiert.
IT-Komitee
Die wichtigen Themen und Anforderungen für die RGO
Das IT-Komitee ist ein beratendes Gremium, das sich aus führenden Mitarbeitern der Raiffeisen Geldorganisation zusammensetzt und bestens bewährt hat.
wurden in Abstimmung mit dem IT-Komitee vereinbart,
das sich aus Vertretern der RGO zusammensetzt. Dazu
zählen die Arbeiten zur Prozessstandardisierung, der Pro-
jektplan 2013 und generell gesprochen die wesentlichen
mittel- und langfristigen IT-Vorhaben, die den Weg in die
Zukunft ebnen sollen.
43
Die Hauptabteilung Waren- und Dienst-
leistungsgenossenschaften ist bestrebt,
ihr Leistungsspektrum kontinuierlich zu
erweitern und die Zusammenarbeit mit
den Genossenschaften im Bereich Ware
und Dienstleistung zu verstärken. Im
vergangenen Jahr konnten darauf grün-
dend eine Reihe von Beratungsprojekten
erfolgreich durchgeführt werden. Zusätz-
lich zum bisherigen Beratungsangebot
wie der Erstellung von Businessplänen,
dem Controlling, der Betriebsanalyse und Organisations-
entwicklung, stellte die Beratung im Risikomanagement
und in der Prozessoptimierung einen Schwerpunkt dar.
Zur Vorbeugung der im gesetzesvertretenden Dekret
Nr. 231/2001 genannten Straftaten sind die Einfüh-
rung eines Organisationsmodells und der Aufbau eines
funktionierenden Risikomanagementsystems im Betrieb
unerlässlich – Themen, mit denen sich die Abteilung aus-
einandergesetzt hat.
Einen weiteren wichtigen Tätigkeitsbereich stellte die
umfangreiche statistische Aufarbeitung der Wirtschafts-
daten der Obst- und Kellereigenossenschaften sowie die
Auswertung der Kosten- und Leistungsrechnung für die
Obstgenossenschaften dar. Zudem verwaltete die Abteilung
im Auftrag der Molkereigenossenschaften landesweit die
Milchquoten.
Ein weiterer Schwerpunkt war die Leitung und Koordination
von Projekten. Das im Jahr 2011 angelaufene ESF-Projekt
„Weiterbildung Raiffeisenverband 2011-2012“ konnte
erfolgreich abgeschlossen werden. Im Rahmen dieses
Projektes sind mehr als 4.800 Weiterbildungsstunden von
mehr als 100 Mitarbeitern im Raiffeisenverband gefördert
worden.
Im Berichtsjahr ist mit einem neuen ESF-Projekt mit dem
Titel „Betrieblicher Bildungsplan für den Raiffeisenverband
Südtirol“ begonnen worden. Die Mitarbeit bei der Entwicklung
der neuen ERP-Software für Obstgenossenschaften ist im
Jahr 2012 verstärkt fortgesetzt worden.
Das Amt für die Entwicklung des Genossenschaftswesens
der Autonomen Provinz Bozen hat im Rahmen des Interna-
tionalen Jahres der Genossenschaften mehrere Projekte
und Initiativen gestartet, an denen aktiv mitgearbeitet wurde.
Das Projekt zur Förderung der Konsumgenossenschaften
ist in Zusammenarbeit mit den anderen lokalen Genossen-
schaftsverbänden realisiert worden.
Start UP, die Anlaufstelle für Genossenschaftsgründer
Die Nachfrage nach qualifizierten Beratungsleistungen
ist ungebrochen. Im Jahr 2012 sind gut zwei Dutzend
Interessierte zur Anlaufstelle gekommen, um sich über die
Möglichkeit der Gründung einer Genossenschaft zu erkun-
digen. Die meisten Anfragen betrafen Genossenschaften
im Sozial-, Energie- und Dienstleistungsbereich. Zunächst
galt es zu klären, ob die Rechtsform der Genossenschaft für
ein Gründungsvorhaben überhaupt geeignet ist. In einem
zweiten Schritt wurde dann die wirtschaftliche Tragfähigkeit
der Geschäftsidee geprüft. Mehrere Projekte konnten bis
zur Gründung der Genossenschaft erfolgreich begleitet
und betreut werden. Etliche Gründungsinitiativen konnten
jedoch nicht weiter verfolgt werden, da wesentliche Vo-
raussetzungen für die Genossenschaftsgründung fehlten.
Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Karl Heinz Weger Hauptabteilungsleiter
44
Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen
Genossenschaften
Der Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen
Genossenschaften, dem der Raiffeisenverband Südtirol,
der Südtiroler Bauernbund und die landwirtschaftlichen
Genossenschaftsverbände im Bereich Obst, Wein, Milch und
Vieh angehören, traf sich während des vergangenen Jahres
insgesamt sechsmal. Zu den Themen im Arbeitsprogramm
gehörten die Sozialbeiträge der landwirtschaftlichen Genos-
senschaften, die Forschungs- und Innovationsförderung, die
Einführung eines integrierten Risikomanagementsystems
bei landwirtschaftlichen Genossenschaften und aktuelle
Fragen der Agrarpolitik.
45
Die Hauptabteilung Interner Unterneh-
mensservice umfasst verschiedene
Stabsstellen und Aufgabenbereiche, die
vorwiegend verbandsinterne Tätigkeiten
innehaben. Neben der Leitung, Betreuung
und Koordination aller Aufgabengebiete,
die sich mit der Verwaltung und Organi-
sation des Raiffeisenverbandes befassen,
erbringt die Hauptabteilung auch Dienst-
leistungen für Mitgliedsgenossenschaften
und andere Unternehmen.
Steuerung und Organisation
Die Abteilung ist zuständig für das Finanz- und Rech-
nungswesen des Verbandes, das Controlling und die Ab-
lauforganisation. So sorgt die Buchhaltung u. a. für einen
reibungslosen Ablauf der Verbuchung aller Geschäftsvorfälle.
Im Berichtsjahr sind ca. 4.900 Eingangsrechnungen mit
einem Gesamtvolumen von 21 Mio. € verarbeitet, ca. 8.100
Lieferscheine und ca. 11.400 Ausgangsrechnungen mit
einem Verkaufsvolumen von 42 Mio. € erstellt worden.
Ebenso wird die konsolidierte Bilanz erstellt, die die kon-
trollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst
GmbH, die Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und seit 2012
auch die Raiffeisen OnLine GmbH mit einschließt. Das
Controlling unterstützt durch ein umfassendes und trans-
parentes System wie durch ein periodisches Reporting das
Management des Verbandes in der Betriebssteuerung und
Führung. Der Bereich Organisation unterstützt die Gene-
raldirektion in der Gestaltung einer effizienten Aufbau- und
Ablauforganisation für den gesamten Raiffeisenverband
und hält das den Mitarbeitern zur Verfügung stehende
Organisationshandbuch auf dem aktuellsten Stand.
Logistik und Interne Dienste
Die Organisationseinheit „Logistik und Interne Dienste”
beliefert die Mitgliedsgenossenschaften mit Handelswaren.
Neben der logistischen Abwicklung von POS-Reparaturauf-
trägen für Raiffeisenkassen betreut die Abteilung auch
die Disposition und interne Zustellung von Investitions-,
Bedarfs- und Verbrauchsgütern sowie den hausinternen
Fuhrpark. Die Raiffeisenkassen werden täglich über den
Kurierdienst mit Informationen, vor allem mit den Aus-
wertungen des Raiffeisen Informationssystems, beliefert.
Weitere Aufgabengebiete sind die Erledigung von Boten-
und Ämtergängen für die Mitgliedsgenossenschaften und
den Verband.
Zentraler Ein- und Verkauf
Die Abteilung „Einkauf und Verkauf“ stellt für den Verband
und die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften die
zentrale Versorgung der Waren sicher. Dadurch können bei
Lieferanten bessere Einkaufskonditionen erzielt werden, die
wiederum den Mitgliedsgenossenschaften zugutekommen.
Die benötigte Ware muss in der richtigen Menge, Qualität
und Zeit vor Ort sein.
Das Artikelsortiment umfasst Hard- und Softwareprodukte,
Pflichtbücher, Drucksorten, Büroartikel und Werbeartikel.
Im Jahr 2012 wurde das Leistungsspektrum um die Aus-
arbeitung von Rahmenverträgen im Bereich Mobilfunk,
konventionelles Archivmanagement, Druckmanagement und
Fuhrpark erweitert. Der wesentliche Teil der Handelstätig-
keit wird seit Jahren über einen Online-Shop abgewickelt.
Dieser wurde 2012 komplett erneuert und ist nun allen
Mitgliedsgenossenschaften zugänglich. Durch steigende
Anforderungen bei Energieeffizienz, Materialauswahl,
Wiederverwertbarkeit oder Reduzierung der Abfallmenge
Interner Unternehmensservice
Dr. Daniel Mahlknecht Hauptabteilungsleiter
46
gewinnt der Handel mit umweltverträglichen Produkten
im zentralen Ein- und Verkauf immer mehr an Bedeutung.
Unterstützung leistet die Abteilung auch in der internen
Bestellabwicklung und den damit zusammenhängenden
Qualitätsprüfungen.
Technischer Dienst
Die Leistungen des Technischen Dienstes werden vorwie-
gend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen.
Diese erteilten 2012 an die 200 Aufträge, vor allem zur
Erstellung von Schätzberichten. Vereinzelt wurden auch
bautechnische Beratungen, Baukostenanalysen, die Be-
rechnung von Bauvolumen und Schulungen durchgeführt,
etwa zum Thema Immobilienbewertung. 2012 erledigte der
Technische Dienst Planungs- und Koordinationsarbeiten
für den Umbau, die Einrichtung und die technische Aus-
stattung von Büroräumen des Raiffeisenverbandes. Der
Technische Dienst ist auch für die Hausverwaltung und
Haustechnik zuständig.
Beschreibung Anzahl
Verarbeitete Ein- und Ausgangsrechnungen 16.300
Einkaufsvolumen in Mio. € 21
Verrechnungsvolumen in Mio. € 42
4 Kurierstrecken mit täglicher Belieferung von 48 Genossenschaften, gefahrene Kilometer 280.000
Erstellte Verkaufs- und Reparaturlieferscheine 8.100
Druck und Verteilung Rundschreiben 252
Versendete Briefe in Mio. 1,0
Umsatz Handelswaren in Mio. € 2,5
Anzahl Online-Bestellungen 3.640
Verfasste Schätzberichte und Expertisen 200
Leistungen der Hauptabteilung Interner Unternehmensservice
47
4. Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung)
Dr. Robert NicolussiRevisionsdirektor
Der Raiffeisenverband Südtirol ist mit Dekret des Präsi-
denten des Regionalausschusses vom 31.12.1954 als
Revisionsverband anerkannt worden. Als Revisionsbehörde
übt er die Überwachung seiner Mitgliedsgenossenschaf-
ten aus. Die Aufsichtsfunktion umfasst im Wesentlichen
drei Bereiche:
• die Durchführung der ordentlichen zweijährlichen und
der außerordentlichen Revisionen;
• die Eintragung der Genossenschaften in das Genos-
senschaftsregister und die ständige Überprüfung der
Voraussetzungen für diese Eintragung;
• Ergreifung von Maßnahmen im Falle schwerwiegender
Unregelmäßigkeiten in der Führung der Genossenschaf-
ten.
Die gesetzlichen Grundlagen
Im Artikel 45 der Verfassung erkennt der Staat den
gesellschaftlichen Stellenwert der Genossenschaften
an und sieht hierfür geeignete Kontrollen vor. In diesem
Licht ist auch das Regionalgesetz vom 9. Juli 2008 Nr. 5
zu sehen, das in der Region Trentino-Südtirol die Genos-
senschaftsüberwachung regelt, nämlich die zweijährliche
Genossenschafts-Revision und die Abschlussprüfung der
Jahresabschlüsse.
Demnach müssen alle im Landesverzeichnis eingetragenen
Genossenschaften alle zwei Jahre der ordentlichen Revi-
sion unterzogen werden. Genossenschaften, die Mitglied
eines gesetzlich anerkannten Revisionsverbandes sind,
müssen von diesem geprüft werden.
Die Abschlussprüfung ist für all jene Genossenschaften
vorgeschrieben, die ihre Satzungen nach den Regeln der
Aktiengesellschaft ausgerichtet haben und in zwei auf-
einanderfolgenden Geschäftsjahren zwei der folgenden
Größen überschreiten: eine Million € Bilanzsumme, zwei
Millionen € Umsatz und die Anstellung von durchschnitt-
lich zehn Mitarbeitern im Jahr (Art. 40. Abs. 1 Reg.-Ges.
5/2008). Bei großen Genossenschaften (das sind jene,
die eine der folgenden Größen überschreiten: sechzig
Millionen € Umsatz, vier Millionen unaufteilbare Rücklagen
oder zwei Millionen € an Finanzierungsanleihen), die nicht
am Kapitalmarkt tätig sind, muss der Revisionsverband,
dessen Mitglied die Genossenschaft ist, die Abschluss-
prüfung durchführen.
Die EU-Richtlinie 2006/43 definiert die Regeln für die
Abschlussprüfungen von Kapitalgesellschaften und auch
von Genossenschaften. Besonderes Augenmerk wird dabei
auf die Unabhängigkeit der Abschlussprüfer und deren
Netzwerke gelegt. In Italien ist diese Richtlinie mit dem De-
kret 39/2010 in italienisches Recht übernommen worden.
Die Bestimmungen schreiben für die Abschlussprüfungen
die Anwendung der internationalen Prüfungsgrundsätze
bzw. jener der Consob und der Berufsvereinigungen
(Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti) zwingend
vor. Diese sehen unter anderem vor, dass der eigentlichen
48
Prüfung eine umfassende Prüfungsplanung vorausgeht
und das Ergebnis in den sogenannten Arbeitspapieren
entsprechend dokumentiert werden muss, sodass die
Korrektheit und die Vollständigkeit der Prüfungshandlungen
nachprüfbar sind. Ebenso ist in regelmäßigen Abständen
eine Qualitätskontrolle durch die Behörde (Consob oder
Wirtschaftsministerium) vorgesehen.
Die Genossenschaftsverbände haben in vielen Ländern
Europas im Bereich der Revision bei ihren Mitglieds-
körperschaften eine zum Teil über hundertjährige Er-
fahrung. Diesem Umstand hat die o.a. EU-Richtlinie mit
dem „Erwägungsgrund 11“ Rechnung getragen und die
Unabhängigkeit des Abschlussprüfers von Genossen-
schaften, die Mitglied eines Revisionsverbandes sind,
entsprechend geregelt. Um diese zu gewährleisten, wird
allgemein gefordert, dass Abschlussprüfer keine Zu-
satzleistungen für das geprüfte Unternehmen erbringen
dürfen, weil damit verhindert werden soll, dass diese in
den Entscheidungsprozess desselben einwirken können
und es zur Selbstkontrolle kommt. Zum anderen dürfen
die Prüfungsleistungen nicht durch Honorare aus anderen
Dienstleistungen querfinanziert werden. Da Genossen-
schaftsverbände traditionsgemäß gleichzeitig Prüfungs- und
Beratungsleistungen für ihre Mitgliedsgenossenschaften
erbringen, wird im Erwägungsgrund 11 festgeschrieben,
dass die Regeln der Unabhängigkeit auf den Abschlussprü-
fer und nicht auf den gesamten Verband bezogen werden
müssen. Zudem ist anzunehmen, dass der Abschlussprüfer
einer Genossenschaft, der vom Verband aufgrund des
Mitgliedschaftsverhältnisses beauftragt wird, wesentlich
unabhängiger ist als jener, der durch die Vollversammlung
der zu prüfenden Körperschaft bestellt wird.
Die Region Trentino-Südtirol hat bereits im Jahr 2008
diese Vorgaben der EU-Richtlinie mit dem Regionalgesetz
5/2008 für die Abschlussprüfung von Genossenschaften
geregelt. Im Art. 9 Abs. 1 Pkt. f wird vorgeschrieben, dass
„der Vertretungsverband in seinem Gründungsakt das
Nichteingreifen seiner gewählten Amtsträger bei der
Durchführung der genossenschaftlichen Revision und
der gesetzlichen Rechnungsprüfung… vorsehen muss“.
Der Raiffeisenverband hat diese Vorgaben im Artikel 32bis
seiner Satzung vorgesehen, wonach „...in Durchführung
der Genossenschaftsrevision und der gesetzlichen Rech-
nungsprüfung der Revisionsdirektor und die Revisoren
vom Generaldirektor und von den Verbandsorganen
weisungsungebunden und unabhängig sind“.
Die berufliche Qualifikation der Revisoren
Der Raiffeisenverband Südtirol ist bestrebt, die berufliche
Qualifikation der eigenen Revisoren besonders zu fördern.
Durch ein strenges Auswahlverfahren und eine gezielte
Aus- und Weiterbildung wird gewährleistet, dass die
Revisoren das nötige Fachwissen und auch eine entspre-
chende Sozialkompetenz aufweisen. Von den insgesamt
33 Mitarbeitern waren zu Jahresende 23 Revisoren im
gesamtstaatlichen Verzeichnis der Genossenschafts-
revisoren beim Ministerium für Wirtschaftsentwicklung
(Ministero per lo sviluppo economico) eingetragen und
somit berechtigt eigenverantwortlich Genossenschafts-
revisionen durchzuführen. Sechs davon sind darüber
hinaus im gesamtstaatlichen Verzeichnis der gesetzlichen
Rechnungsprüfer laut Legislativdekret vom 27. 01. 2010
Nr. 39 eingetragen und somit ermächtigt, die Bestäti-
gungsvermerke zur Abschlussprüfung zu unterzeichnen.
Weitere sieben Revisoren haben das dreijährige Praktikum
bereits abgeschlossen und haben somit die Voraussetzung
erlangt, die Staatsprüfung abzulegen.
49
Im letzten Jahr ist durch die Einführung eines EDV Pro-
grammes für Abschlussprüfungen ein weiterer Schritt in
Richtung Automatisierung der Abläufe und Sicherheit der
Daten gesetzt worden. Die einzelnen Prüfer sind bei der
Ausübung online mit dem zentralen Server verbunden und
können dort sämtliche Daten der Prüfung abspeichern
bzw. haben zu sämtlichen Daten, für die sie die Zugriffs-
berechtigung besitzen, einen verschlüsselten Zugang.
Durch die Verschlüsselung der Daten und die direkte
Abspeicherung auf dem zentralen Server wird absolute
Datensicherheit gewährleistet.
In der Revisionsdirektion sind in den letzten Jahren um-
fangreiche Schulungen im Bereich der internationalen
Prüfungsmethoden, der Fachgebiete Genossenschafts- und
Gesellschaftsrecht sowie Steuerrecht und Bilanzierungs-
vorschriften umgesetzt worden. Insgesamt sind rund 400
Schulungstage aufgewendet worden, wobei jeder Revisor
durchschnittlich 13,3 Tage absolviert hat.
Ordentliche und außerordentliche Revisionen
In der Revisionsdirektion waren zu Jahresende 33 Mitar-
beiter beschäftigt. Davon sind zehn Revisoren vorwiegend
mit Prüfungen der Raiffeisenkassen und zwölf Revisoren
mit der Prüfung der Waren- und Dienstleistungsgenossen-
schaften beauftragt. Diese wurden von insgesamt sechs
Revisionsanwärtern unterstützt. Im Rahmen der zweijährigen
Revision waren insgesamt 153 Revisionen geplant. Von
diesen sind zum Jahresende 2012 150 durchgeführt wor-
den. Demzufolge ist das Planziel, bezogen auf die Anzahl
der zu prüfenden Genossenschaften, zu 98 Prozent erfüllt
worden. Zudem sind im Zuge der Revisionsnachbereitung
zwei außerordentliche Revisionen durchgeführt worden. Die
durchschnittliche Dauer einer Revision betrug 6,94 Tage
und lag somit nur geringfügig unter dem Vorjahresdurch-
schnitt (6,97 Tage). Den Genossenschaften konnten laut
Revisionsberichten durchwegs eine ordentliche Führung
und Verwaltung bescheinigt werden. In einigen Fällen
wurde jedoch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten
hingewiesen, die so weit als möglich mit Unterstützung
des Revisors behoben worden sind. In fünf Fällen musste
gemäß dem behördlichen Auftrag wegen Überschuldung
oder anderer grober Unregelmäßigkeiten Meldung an
die Aufsichtsbehörde erstattet werden. Infolge solcher
Meldungen muss die Aufsichtsbehörde entsprechende
Maßnahmen setzen, in der Regel ist dies die Auflösung
der Genossenschaft von Amts wegen. Ziel der Revision
ist es, Schwierigkeiten in der Geschäftsgebarung zu er-
kennen und der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat
Hilfestellung für deren Beseitigung zu gewähren. Dadurch
konnten die Stabilität und die Leistungsfähigkeit der Mit-
gliedsgenossenschaften weitgehend gesichert werden.
In weiteren drei Fällen musste die Neueinstufung von
Mitgliedsgenossenschaften im Genossenschaftsregister
beantragt werden.
Abschlussprüfung
Im Berichtsjahr ist bei 46 Raiffeisenkassen und 61
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften die Ab-
schlussprüfung durchgeführt worden. Dabei wurde ri-
goros auf die Einhaltung der vom Gesetz geforderten
Unabhängigkeit geachtet. Diese äußert sich u. a. in der
Planung ausreichender Prüfungsstunden und in der
Festlegung von angemessenen Prüfungshonoraren. Jeder
Prüfer muss vor Beginn einer jeden Abschlussprüfung
erklären, dass er mit der zu prüfenden Genossenschaft
keine geschäftlichen und mit den Verantwortlichen der-
selben keine verwandtschaftliche oder freundschaftliche
Beziehung unterhält.
Insgesamt sind im Jahr 2012 101 uneingeschränkte
50
Bestätigungsvermerke ausgestellt worden, in fünf Fäl-
len ist ein Hinweis auf einen besonderen Sachverhalt
angemerkt und in einem Fall der Bestätigungsvermerk
eingeschränkt worden.
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Addierte Bilanzsumme 1.574 Mio. €
Addierte bilanzierte Rücklagen 563 Mio. €
Addierte Nettoumsätze 2.208 Mio. €
Raiffeisenkassen
Addierte Bilanzsummen 10.328 Mio. €
Addierte Aufwendungen 371 Mio. €
Addierter Rechnungsüberschuss 63 Mio. €
Addierte Erträge 434 Mio. €
Eckdaten der zertifizierten Bilanzen
Revision Anzahl durchgeführte
Revisionen 2012
verrechnete Revisionstage
2012
Ø Revisionsdauer in Tagen
2012
Raiffeisenkassen 23 362,00 15,74
Obst- und Saatbaugenossenschaften 10 112,00 11,20
Kellereigenossenschaften 9 76,50 8,50
Milchhöfe/Sennereigenossenschaften 7 96,50 13,79
Sonstige Genossenschaften 89 336,00 3,78
Sozialgenossenschaften 7 34,00 4,86
Verbände und Konsortien 5 23,50 4,70
Gesamt 150 1.040,50 6,94
Durchgeführte Revisionen im Jahr 2012
51
5. Ausblick auf das laufende Jahr 2013
Das zurückliegende Geschäftsjahr hat deutlich gemacht,
dass die Auswirkungen der weltweiten Finanzkrise, die
2008 mit dem Zusammenbruch der Investmentbank
„Lehman Brothers“ ihren Höhepunkt erreicht hatte, noch
lange nicht verkraftet sind. Die verlorene Gediegenheit
der westlichen Volkswirtschaften treibt die Globalisie-
rung voran und bewirkt, dass die Welt sich grundlegend
wandelt. Starkes Wachstum und steigender Wohlstand in
den Schwellenländern stehen geringen Wachstumsraten
und einer steigenden Arbeitslosigkeit in den alten Indus-
trieländern gegenüber.
In Europa wirkt sich zudem die Staatsschuldenkrise der
südlichen Mitgliedsstaaten lähmend auf die Wirtschafts-
entwicklung aus und die Politik war 2012 vorrangig damit
beschäftigt, ein Auseinanderbrechen der Eurozone zu
verhindern. Dabei sind nicht nur die immensen Staats-
schulden Anlass für die Krise, sondern gerade auch das
Auseinanderklaffen von volkswirtschaftlicher Leistungs-
kraft und gesellschaftspolitischem Anspruchsdenken. Es
fehlt der politische Wille dieser Länder zu nachhaltigen
Sparmaßnahmen und zum Verzicht, den Wohlfahrtsstaat
durch Aufnahme weiterer Kredite faktisch zu Lasten
nachfolgender Generationen zu finanzieren.
Für Italien stehen die Aussichten auf wirtschaftliche Besse-
rung auch 2013 schlecht. Die Rezessionsphase wird sich
im laufenden Jahr fortsetzen und nach einem Rückgang
der Konjunktur von -2,4 Prozent im Jahr 2012 bei einem
Minus von 1,3 Prozent einpendeln. Zudem beeinflussen
die politische Instabilität, der große Steuerdruck und die
Bürokratie die Stimmungslage negativ, viele Unternehmer
schließen ihre Betriebe.
Auch wenn Südtirol sich bisher in diesem ungünstigen
Umfeld gut gehalten hat, wird die Krise 2013 verstärkt
spürbar werden. Auch hierzulande erscheinen laut Wirt-
schaftsbarometer die Entwicklungschancen den Verbrau-
chern und Unternehmern bedenklich, und allgemein wird
ein negatives Wirtschaftswachstum prognostiziert.
In dieser wenig erfreulichen Konjunkturdynamik erweisen
sich die Raiffeisen-Genossenschaften als krisenfest und
stabil. Sie geben vielen Menschen - besonders in der
Landwirtschaft - Sicherheit und tragen zur Stärkung des
Wirtschaftsgefüges bei. Ihre Kraft zur Erneuerung und
Anpassung haben sie in der Vergangenheit mehrmals
bewiesen und ihre Vertreter werden auch in dieser Um-
bruchsphase die richtigen Akzente für zukunftsträchtige
Ausrichtungen setzen.
Der Raiffeisenverband wird in diesem Kontext alles daran
setzen, die Leistungsfähigkeit und Stabilität der Mitglieds-
genossenschaften zu erhalten und auszubauen. In Zeiten
wie diesen sind die Erarbeitung von geeigneten Strategien,
die Bereitschaft zur Anpassung und Flexibilität sowie
der Mut zur Beschreitung neuer Wege für den Erfolg
ausschlaggebend. So wird sich der Verband im Laufe des
Jahres intensiv der strategischen Ausrichtung 2014-2018
widmen und in Umfragen den Unterstützungsbedarf und
den Zufriedenheitsgrad der Mitglieder erheben, um auf
der Grundlage der Ergebnisse derselben die Weichen für
die künftige Verbandsarbeit zu stellen. Ebenso wird es
ihm ein Anliegen sein, die Zusammenarbeit im Verbund
zu stärken, um dadurch wertvolle Synergien zu nutzen und
die Handlungsstärke auszubauen. Auch wird er weiterhin
in bewährter Form mit lokalen, regionalen und nationalen
Behörden und mit den genossenschaftlichen Einrichtungen
im benachbarten In- und Ausland zusammenarbeiten.
Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten, dass nach
Abschluss des Geschäftsjahres keine besonderen oder
außerordentlichen Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen
getroffen worden sind, die im Sinne des Art. 2428 ZGB
erwähnt werden müssten.
52
53
B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol
In Südtirol hat das Genossenschaftswesen eine große
wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung. Die Ur-
sprünge reichen in die zweite Hälfte des 19. Jahrhunderts
zurück. Vorrangiges Ziel der aufgrund der Industrialisierung
verarmten ländlichen Bevölkerung war es, die eigenen
Lebensgrundlagen zu sichern und Wohlstand zu schaffen.
So entstanden zunächst Landwirtschafts-, Energie- und
Kreditgenossenschaften, die einen entscheidenden Impuls
für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes gaben.
So kommt es nicht von ungefähr, dass Südtirol heute in
Italien die höchste Dichte an Genossenschaften in Bezug
auf die Bevölkerung aufweist: 1,58 Genossenschaften
kommen auf 1.000 Einwohner, der italienische Durchschnitt
liegt bei 1,19. Die Mehrzahl der Genossenschaften hat ihren
Sitz in der Landeshauptstadt, gefolgt vom Burggrafenamt
und dem Überetsch-Unterland.
Zahlenmäßig an erster Stelle steht die Sparte Sonstige
Genossenschaften (vornehmlich aus den Bereichen Dienst-
leistung und Industrie), gefolgt von den Wohnbau-, den
Sozial- und den landwirtschaftlichen Genossenschaften.
Mit Stichtag 31.12.2012 waren im Register des Landes-
amtes für Genossenschaftswesen insgesamt 956 Genos-
senschaften eingetragen. Über 163.000 Südtirolerinnen
und Südtiroler sind Mitglied in einer Genossenschaft.
Die mitgliedermäßig stärkste Genossenschaftssparte ist
die der Sonstigen Genossenschaften, gefolgt von den
Kreditgenossenschaften und den landwirtschaftlichen
Genossenschaften. Zwei Drittel der Genossenschaften
haben weniger als 50 Mitglieder, knapp 80 Prozent nicht
mehr als 150.
In Südtirol gibt es vier Genossenschaftsverbände: Zum
31.12.2012 zählte der Raiffeisenverband 338 Mitglieds-
genossenschaften, der Genossenschaftsverband Confco-
operative Italiane 251, der LegaCoopBund 160 und die
Associazione Generale Cooperative Italiane 75. Keinem
Verband angeschlossen waren 132 Genossenschaften.
Südtirols Genossenschaften bieten knapp 11.000 Personen
einen attraktiven Arbeitsplatz. Über 4.000 Menschen sind
in den landwirtschaftlichen Genossenschaften beschäftigt,
knapp 1.900 in Sozialgenossenschaften, 1.700 bei den
Raiffeisenkassen. Sieben von 10 Mitarbeitern verfügen
über einen unbegrenzten Arbeitsvertrag.
Obwohl der wirtschaftliche Abschwung auch Südtirols
Wirtschaft erfasst hat, ist im Triennium 2008-2010 die
Zahl der Beschäftigten im Genossenschaftssektor um
10 Prozent gestiegen. Allein bei den Produktiv- und
Arbeitergenossenschaften musste eine Reduzierung von
Arbeitsplätzen hingenommen werden.
In Bezug auf die Wirtschaftskraft haben im Jahre 2010
Südtirols Genossenschaften – ausgenommen Kreditgenos-
senschaften - betriebliche Erträge im Ausmaß von 2,7 Mrd.
€ generiert. Mit 1,9 Mrd. € stehen die landwirtschaftlichen
Genossenschaften unangefochten an der Spitze, wovon
die Raiffeisen-Genossenschaften der Bereiche Obst, Wein
und Milch den Löwenanteil ausmachen.
Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor
54
0 Gen.
400 Gen.
alle Genossenschaften Raiffeisen-Genossenschaften Anteil Raiffeisen-Genossenschaften
800 Gen.
1.200 Gen. 40,0 %
38,0 %
36,0 %
34,0 %
356346
340 344338
922
2008 2009 2010 2011 2012
933 922910
95638,6
37,1
36,9
37,8
35,4
Genossenschaften in Südtirol - Anteile Raiffeisengenossenschaften(Zeitraum 2008 bis 2012)
Genossenschaften in Südtirol nach Verbandszugehörigkeit(Jahr 2012 - Anzahl und Prozentanteil)
A.G.C.I.757,8%
Bund der Genossenschaften16016,7%
RaiffeisenverbandSüdtirol
33835,4%
Confcooperative251
26,3%
ohne Zugehörigkeit132
13,8%
55
C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2012
Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation338 Genossenschaften mit 120.403 Einzelmitgliedernund 27 Körperschaften ohne Revisionspflichtunter einem Dach
SonstigeWeinwirtschaftMilchwirtschaftObstwirtschaftBank-/Kreditwirtschaft
7• Dienstleistungskonsor-
tium Burggrafenamt• FROM-Società Agricola• Landw. Einkaufsgen.
LEG• OG-Dienstleistungs-
kons.• Südtiroler
Energieverband• Südtiroler
Gemeindenverband• Südt. Vievermarktuns-
konsortium (KOVIEH)
222Sonstige Genossenschaften
27Körperschaften ohne Revisionspflicht *
* inkl. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
2• Verband der
Kellereigenossen- schaften Südtirols
• Südtiroler Weinbauern-verband
15Kellereigenossen-schaften
Gesamterträge(Durchschnitt drei Jahre)
125 Mio. €
2• Sennereiverband
Südtirol• MILKON Südtirol *
* Die Milchhöfe Mila und Senni wurden in das Konsortium Milkon inkorporiert und dieses in die Genossenschaft Bergmilch Südtirol umgewandelt.
15Molkereigenossen- schaften
Gesamterträge(Durchschnitt drei Jahre)
405 Mio. €
3• Verband der Südtiroler
Obstgenossenschaften (VOG)
• Verband der Vin-schgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P)
• VOG PRODUCTS Leifers
26Obst- und Saatbaugenossen-schaften
Gesamterträge(Durchschnitt drei Jahre)
709 Mio. €
1RaiffeisenLandesbankSüdtirol AG
47Raiffeisenkassen
addierteBilanzsumme
11,05 Mrd. €
Raiffeisenverband Südtirol
Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades
Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe
56
Mit seinen 325 Genossenschaften, 13 Genossenschafts-
verbänden und 27 Körperschaften ohne Revisionspflicht
stellt der Raiffeisenverband nach wie vor den größten
Revisionsverband in Südtirol dar. Die Anzahl der Mit-
glieder hat sich von 369 im Jahr 2011 auf 365 um vier
Einheiten reduziert. Elf Mitglieder kamen neu hinzu. Davon
waren sieben Wohnbaugenossenschaften, zwei sonstige
Genossenschaften, eine Energiegenossenschaft und ein
Konsortium. Neun Genossenschaften wurden liquidiert;
das waren sieben Wohnbaugenossenschaften und zwei
sonstige Genossenschaften. Eine Obst-, eine Energiege-
nossenschaft und eine Raiffeisenkasse wurden wegen
Fusion gelöscht. Eine sonstige Genossenschaft in eine
GmbH umgewandelt. Eine Konsumgenossenschaft und
eine Sonstige Genossenschaft sind ausgetreten.
Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet
(Stand 31.12.2012)
TätigkeitsbereichAnzahl
31.12.2012Aufnahmen Austritte
Anzahl31.12.2011
Geschäfts-anteile zum 31.12.2012
ProzentEinzelmit-
glieder zum31.12.2012
Prozent
1 Raiffeisenkassen 47 1 48 117.500 30,88 57.409 47,68
2 Obst- und Saatbaugenossenschaften 26 1 27 57.000 14,98 7.188 5,97
3 Kellereigenossenschaften 15 15 33.500 8,80 3.602 2,99
4 Molkereigenossenschaften 15 15 19.500 5,12 5.620 4,67
5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften 13 1 14 6.500 1,71 6.595 5,48
6 Wassergenossenschaften 15 15 7.500 1,97 4.820 4,00
7 Energiegenossenschaften 61 1 1 61 30.500 8,02 14.518 12,06
8 Wohnbaugenossenschaften 32 7 7 32 16.000 4,20 678 0,56
9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften 18 18 9.000 2,37 1.425 1,18
10 Sozialgenossenschaften 15 15 7.500 1,97 1.618 1,34
11 Sonstige Genossenschaften 68 1 4 71 38.000 9,99 16.402 13,62
12 Genossenschaftsverbände 13 13 20.500 5,39 528 0,44
13 Körperschaften ohne Revisionspflicht 27 2 25 17.500 4,60 – –
Summe 365 11 15 369 380.500 100,00 120.403 100,00
57
2012 eingetretene Mitglieder
Wohnbaugenossenschaft DeCo Bruneck
Wohnbaugenossenschaft Franken
Wohnbaugenossenschaft Huber
Wohnbaugenossenschaft Kastelruth
Wohnbaugenossenschaft Natura 12
Wohnbaugenossenschaft Obosso
Wohnbaugenossenschaft Pitl Pilat
Evangelischer Frauenverein Meran
Landeskonsortium für den Schutz der Landwirtschaftlichen
Kulturen vor Witterungsunbilden – Südtirol
Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft
Energie- und Umwelt Passeier Genossenschaft
Ausgetretene Mitglieder
Garantiegenossenschaft für die Handwerker der Provinz
Bozen Gen.m.b.H.
Landesmensa- und Konsumgenossenschaft Bozen
wegen Fusion
Obstgenossenschaft SACRA landwirtschaftliche Ge-
sellschaft
Pfelderer Genossenschaft Gen.m.b.H.
Raiffeisenkasse Taufers i. M. Genossenschaft
wegen Auflösung
Wohnbaugenossenschaft Braiwies
Wohnbaugenossenschaft Rotes Haus
Wohnbaugenossenschaft Villanders Gen.m.b.H.
Wohnbaugenossenschaft Obervöls
Wohnbaugenossenschaft Girlan 2008
Wohnbaugenossenschaft Die Eiche
Wohnbaugenossenschaft Freinademetz
Genossenschaft zum Aufbau der neuen Gewerbegebiete
in Eppan
Viehverwertungsgenossenschaft Sarntal Landwirtschaft-
liche Gesellschaft
wegen Umwandlung in eine andere Rechtsform
Raiffeisen OnLine GmbH
58
Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation
Die Raiffeisen Organisation lässt sich anhand nachfolge-
der Daten und Statistiken - bezogen auf das Jahr 2011
- folgendermaßen beschreiben: Die Bruttowertschöpfung
lag bei 611 Mio. €. Dies bedeutet, dass die Raiffeisenor-
ganisation für jeden einzelnen Haushalt in Südtirol mehr
als 2.900 € an Bruttowertschöpfung generiert hat.
Die für die Mitglieder der landwirtschaftlichen Genossen-
schaften der Sparten Obst, Wein und Milch erbrachten
(a) Betriebswirtschaftliche Ermittlungsmethode (aus Bilanzen) - (b) addierte Bilanzsummen - (c) addiertes Eigenkapital - (d) Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2011/2012 - (e) darunter Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2011/2012 - (f) Bruttowertschöpfung beschränkt auf RUN und RVD.
Die Tabelle stellt die Bruttowertschöpfung und weitere Daten summarisch, exemplarisch und tabellarisch dar. Den Daten
sind die Bilanzarchive zugrunde gelegt. Die Vorgehensweise zur Errechnung der Bruttowertschöpfung entspricht den
Vorgaben des ISTAT. Die Beträge in der Tabelle stammen aus den Bilanzen der Mitglieder und Hilfsgesellschaften.
Die Bilanzdaten wurden tabellarisch einer Gruppe zugewiesen und addiert. Es wurden keine Konsolidierungen vor-
genommen, wodurch sich bei den Molkereigenossenschaften Abweichungen zu der Darstellung der Kennzahlen und
Eckdaten im entsprechenden spartenbezogenen Bereich dieses Jahresberichtes ergeben.
Leistungen in Form von Auszahlungen für die angelieferten
Waren beziffern sich auf 622 Mio. €. Die Bruttoinvestitionen
der landwirtschaftlichen Genossenschaften der genannten
Sparten erreichten 81 Mio. €. Die Leistungen zu Gunsten
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der gesamten Raif-
feisenorganisation betrugen 348 Mio. €.
Raiffeisen: die Wirtschaftskraft - Beträge in Mio. € (31.12.2011 - mit Ausnahmen: s. unten)
Gruppe Bruttowert- schöpfung (a)
Personalkosten Mitarbeiter- anzahl
Bilanzsumme (b)
Eigenkapital (c)
Raiffeisenkassen 238 121 1.761 10.418 1.557
(d) Obst- und Saatbaugenossenschaften 114 65 2.075 845 360
(d) Kellereigenossenschaften 27 17 340 151 64
Molkereigenossenschaften 51 36 899 356 151
(e) Raiffeisen Landesbank u. sonst. Mitglieder 148 81 1.925 3.031 436
- Raiffeisen Landesbank Südtirol 28 11 151 2.211 193
- Energiegenossenschaften 35 5 90 305 120
- Genossenschaftsverbände 30 19 399 217 45
(f) RK Leasing (3 Gesellschaften), RUN, RVD 8 6 91 226 15
Raiffeisenverband Südtirol 26 22 276 77 48
Summen 611 348 7.367 15.104 2.630
Die Raiffeisenorganisation Südtirol: Stand 2011
59
Die Raiffeisen-Genossenschaften
Innerhalb der Raiffeisen-Genossenschaften nimmt die
Raiffeisen Geldorganisation (RGO) eine zentrale Rolle ein.
Sie umfasste im Jahr 2012 47 Raiffeisenkassen mit 192
Bankstellen und der Raiffeisen Landesbank AG. Die RGO
ist sowohl im Einlagen- als auch im Kreditgeschäft des
Südtiroler Bankensystems Marktführer. Es folgen in der
Bedeutung die landwirtschaftlichen Genossenschaften des
Obst-, Milch- und Weinsektors, wobei die Energiegenos-
senschaften sei es an Anzahl wie an wirtschaftlicher und
gesellschaftspolitischer Bedeutung in den letzten Jahren
zugenommen haben. Darüber hinaus sind weitere Bereiche
des wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Lebens stark
von Raiffeisengenossenschaften durchdrungen.
Einzelmitglieder in den verschiedenen Gruppen
Die Zahl der Einzelmitglieder ist von 121.986 im Vorjahr auf
120.403 leicht gesunken. Dabei gilt es zu beachten, dass
es sich auch um Doppel- oder Mehrfachmitgliedschaften
handeln kann, die als solche nicht ausgewiesen sind.
Den zahlenmäßig größten Zuwachs erzielten die Raiffei-
senkassen mit 1.792 Einzelmitgliedern, gefolgt von den
Energiegenossenschaften mit 1.306 und den Sozialgenos-
senschaften mit 83. Die Konsum- und Bezugsgenossen-
schaften weisen mit einem Minus von 2.821 Mitgliedern
Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften zu verstehen, die dem Raiffeisenverband Südtirol
als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind, das geschützte Markenzeichen, das „Giebelzeichen”, zu führen.
Das mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der Raiffeisen-Genossenschaften
Südtirols. Es wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband hinterlegt und ist international geschützt. Die
Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes sind berechtigt, dasselbe zu führen.
von allen Sparten den größten Mitgliederschwund auf,
gefolgt von den Sonstigen Genossenschaften mit 1.782 und
den Molkereigenossenschaften mit einem Minus von 83.
Die gesamte Mitgliederanzahl der Raiffeisen-Genossen-
schaften hat sich seit 1981 mehr als verdoppelt.
60
0
50.000
Anzahl Einzelmitglieder Veränderung gegenüber dem Jahr 1981 (in %)
100.000
150.000 125,0 %
100,0 %
75,0 %
50,0 %
25,0 %
00,0 %
60.35564.268
71.792
84.228
103.464
110.025
121.986
1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011
6,5
18,9
39,6
71,4
82,3
102,1
Entwicklung der gesamten Mitgliederanzahl
Beschreibung 2012 2011 2010 2009 2008 2007 ± Anzahl2011/2012
± Prozent2011/2012
± Anzahl2007/2012
± Prozent2007/2012
Raiffeisenkassen 57.409 55.617 53.850 51.743 50.851 49.866 1.792 3,22 7.543 15,13
Obst- und Saatbaugenossenschaften 7.188 7.263 7.342 7.386 7.502 7.522 - 75 - 1,03 - 334 - 4,44
Kellereigenossenschaften 3.602 3.617 3.624 3.650 3.680 3.719 - 15 - 0,41 - 117 - 3,15
Molkereigenossenschaften 5.620 5.703 5.859 5.890 5.966 6.172 - 83 - 1,46 - 552 - 8,94
Konsum- und Bezugsgenossenschaften 6.595 9.416 9.210 8.896 8.478 8.128 - 2.821 - 29,96 - 1.533 - 18,86
Wassergenossenschaften 4.820 4.846 4.795 4.734 4.696 4.627 - 26 - 0,54 193 4,17
Energiegenossenschaften 14.518 13.212 12.925 12.429 12.217 10.902 1.306 9,88 3.616 33,17
Wohnbaugenossenschaften 678 707 650 744 852 744 - 29 - 4,10 - 66 - 8,87
Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften 1.425 1.414 1.403 1.383 1.343 1.361 11 0,78 64 4,70
Soziale Genossenschaften 1.618 1.535 1.428 1.347 1.283 938 83 5,41 680 72,49
Sonstige Genossenschaften 16.402 18.184 18.074 18.050 18.033 17.952 - 1.782 - 9,80 - 1.550 - 8,63
Genossenschaftsverbände 528 472 403 366 368 215 56 11,86 313 145,58
Zusammen 120.403 121.986 119.563 116.618 115.269 112.146 - 1.583 - 1,30 8.257 7,36
Mitgliederentwicklung 31.12.2012
61
Die Raiffeisenkassen
Die Europäische Zentralbank hat im Berichtsjahr einschnei-
dende Maßnahmen zur Rettung des Euros und zur Stützung
des Bankensystems ergriffen. Durch gezielte Interventionen
der Europäischen Zentralbank am Sekundärmarkt und der
Bereitstellung von Liquidität im Ausmaß von insgesamt einer
Billion € konnte die Lage auf den Finanzmärkten beruhigt
und die Neuverschuldungszinsen vor allem für Italien und
Spanien auf ein verkraftbares Niveau reduziert werden. Die
Raiffeisen Landesbank Südtirol und die Raiffeisenkassen
nutzten diese günstigen Refinanzierungsmöglichkeiten der
EZB und beschafften sich Liquidität in Höhe von 800 Mio.
€, was sich positiv auf die Ertragsentwicklung auswirkte.
Der Überschuss der 47 Raiffeisenkassen ist von 52,32
Mio. € im Jahr zuvor auf 69,21 Mio. € im Jahr 2012, also
um 32,29 Prozent, angewachsen.
Zusammen mit der Raiffeisen Landesbank betrug der
Rechnungsüberschuss der RGO 86,41 Mio. €. Bemessen
an der durchschnittlichen Bilanzsumme beträgt der Rech-
nungsüberschuss der RGO 0,66 Prozent.
Die Bilanzsumme der 47 Raiffeisenkassen stieg um mehr
als 6 Prozent von 10,42 Mrd. € auf 11,05 Mrd. € an und
das Verhältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme der
Südtiroler Raiffeisenkassen blieb unverändert bei etwa 15
Prozent. Die direkten Kundeneinlagen der 47 Südtiroler
Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank Südtirol
AG sind im Jahr 2012 um 3,90 Prozent angestiegen und
erreichten zum Bilanzstichtag den Wert von 9,16 Mrd. €. Bei
den indirekten Kundeneinlagen wurde ein Rückgang von
1,50 Prozent verzeichnet. Die Ausleihungen an die Kunden
erreichten zum 31. Dezember 2012 9,32 Mrd. €, was einen
Zuwachs von 2,44 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet.
Der geringere Zuwachs der Ausleihungen an die Kunden
gegenüber dem Zuwachs der Kundeneinlagen hat zu einer
Entspannung der Liquiditätsgebarung geführt.
Mit Wirksamkeit ab dem 1. Januar 2012 kam es zur Ver-
schmelzung der Raiffeisenkassen Prad am Stilfserjoch
und Taufers i. M. zur Raiffeisenkasse Prad-Taufers. Die 47
Raiffeisenkassen sind mit 190 Geschäftsstellen in 107 der
116 Gemeinden Südtirols vertreten. Die Raiffeisenkassen
verfügen über knapp die Hälfte aller Bankschalter in Süd-
tirol. Zusätzlich wird ein Bankschalter in der Nachbarpro-
vinz Trient, in Vigo im Fassatal und einer in Arabba in der
Provinz Belluno geführt. Das Schalternetz der Südtiroler
Raiffeisenkassen hat sich im Berichtsjahr um eine Einheit
vermindert, sodass die Gesamtanzahl zu Jahresende bei
192 Geschäftsstellen lag.
Die Raiffeisenkassen sind als genossenschaftliche Geld-
institute in erster Linie ihren Mitgliedern verpflichtet. Der
Zulauf von neuen Mitgliedern ist immer noch bemerkenswert.
Die Gesamtanzahl belief sich zum 31.12.2012 auf 57.409
Mitglieder. Die 47 Raiffeisenkassen Südtirols beschäftigten
zum Bilanzstichtag insgesamt 1.765 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
Im Sommer wurde der restaurierte Pulverturm am Postplatz vor der Raif-feisenkasse in Bruneck eingeweiht. Das neue Bergmuseum von Reinhold Messner (Bildmitte) im Obergeschoss ist die neue Publikumsattraktion.
62
Mitglieder
1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara
2. Raiffeisenkasse Algund
3. Raiffeisenkasse Andrian
4. Raiffeisenkasse Bozen
5. Raiffeisenkasse Bruneck
6. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein,
Deutschnofen
7. Raiffeisenkasse Eisacktal, Brixen
8. Raiffeisenkasse Freienfeld
9. Raiffeisenkasse Hochpustertal, Innichen
10. Raiffeisenkasse Kastelruth
11. Raiffeisenkasse Laas
12. Raiffeisenkasse Lana
13. Raiffeisenkasse Latsch
14. Raiffeisenkasse Marling
15. Raiffeisenkasse Meran
16. Raiffeisenkasse Mölten
17. Raiffeisenkasse Nals
18. Raiffeisenkasse Naturns
19. Raiffeisenkasse Niederdorf
20. Raiffeisenkasse Obervinschgau,
St. Valentin a.d.H./Graun
21. Raiffeisenkasse Partschins
22. Raiffeisenkasse Passeier, St. Leonhard i. P.
23. Raiffeisenkasse Prad-Taufers,
Prad am Stilfser Joch
24. Raiffeisenkasse Ritten, Klobenstein/Ritten
25. Raiffeisenkasse Salurn
26. Raiffeisenkasse Sarntal, Sarnthein
27. Raiffeisenkasse Schenna
28. Raiffeisenkasse Schlanders
29. Raiffeisenkasse Schlern-Rosengarten, Karneid
30. Raiffeisenkasse Schnals
31. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier
32. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal, Sand in Taufers
33. Raiffeisenkasse Terlan
34. Raiffeisenkasse Tirol
35. Raiffeisenkasse Tisens
36. Raiffeisenkasse Toblach
37. Raiffeisenkasse Tschars, Kastelbell-Tschars
38. Raiffeisenkasse Überetsch, Eppan
39. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein, St.
Walburg/Ulten
40. Raiffeisenkasse Untereisacktal, Lajen
41. Raiffeisenkasse Unterland, Leifers
42. Raiffeisenkasse Villnöß
43. Raiffeisenkasse Vintl
44. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten, Welsberg
45. Raiffeisenkasse Welschnofen
46. Raiffeisenkasse Wipptal, Sterzing
47. Raiffeisenkasse Wolkenstein in Gröden
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen
63
Mitte Jänner fand in Prad die erste Vollversammlung der im Vorjahr fusionierten Raiffeisenkasse Prad-Taufers statt. Im Bild der neu gewählte Verwaltungs- und Aufsichtsrat mit dem höchsten Frauenanteil in Südtirols Raiffeisenkassen.
0 0
Volumen VolumenEntwicklung in % Entwicklung in %
10.000 10.00012,00 12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
–2,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
8.000 8.000
6.000 6.000
4.000 4.000
2.000 2.000
7.837
8.3178.087
8.6868.733 8.8629.096
8.818
9.318 9.162
2008 20082009 20092010 20102011 20112012 2012
Entwicklung der Kundenausleihungen der Raiffeisen Geldorganisation Südtirolim Zeitraum von 2008 bis 2012 in Mio. € bzw. in Prozent
Entwicklung der direkten Kundeneinlagen der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2008 bis 2012 in Mio. € bzw. in Prozent
4,73
9,58
3,19
4,43
7,99
2,03
4,15
-0,50
2,44
3,90
64
Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2008 bis 2012 (in Prozent)
80
Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare KundeneinlagenInvestitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies EigenkapitalInvestitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen
120
87,42
83,91
88,4291,32 88,94
94,23 93,11
98,54
103,15101,70
100,44
96,01
101,07
104,29102,14
100
2008 2009 2010 2011 2012
Betrag (in Mrd. €) Anzahl Buchungen (in Mio.)
100,0 Mrd. € 40,0 Mio.
75,0 Mrd. € 30,0 Mio.
50,0 Mrd. € 20,0 Mio.
25,0 Mrd. € 10,0 Mio.
0,0 Mrd. € 0,0 Mio.
37,3
11,0
28,1
39,1
37,1
74,4
Kontokorrent-Eingänge Kontokorrent-Ausgänge Alle Kontobewegungen
Buchungen auf den Kontokorrenten der Kunden (Jahr 2011)
Im Jahr 2011 erreichten die Eingänge auf den Konten 37,3 Mrd. €. Bei 11,0 Mio. Buchungen entfielen auf jede einzelne
Bewegung durchschnittlich 3.400 €. Die Ausgänge betrugen 37,1 Mrd. €, wobei die 28,1 Mio. Buchungen einen Durch-
schnittswert von 1.321 € ergaben. Legt man das Volumen aller Kontobewegungen auf die Südtiroler Bevölkerung um,
so ergibt sich daraus ein Pro-Kopf-Wert von 147.435 €. Dies entspricht fast genau dem geschätzten durchschnittlichen
Nettovermögen jeder einzelnen Südtirolerin, jedes Südtirolers, welches im Jahr 2011 bei 145.120 € lag.
65
Beschreibung 2012 2011 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr
Kennzahlen und Eckdaten der 47 Raiffeisenkassen bzw. der Raiffeisen Geldorganisation
Anzahl der Raiffeisenkassen 47 48 - 2,1 %Anzahl der Mitglieder 57.409 55.617 3,2 %Anzahl der Mitarbeiter(innen) 1.765 1.762 0,2 %Anzahl der Schalter 192 193 - 0,5 %Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107 107 0,0 % *) Forderungen an Kunden 9.317,69 Mio. € ** 9.095,62 Mio. € ** 2,44 % *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen 102,12 % 104,29 % - 2,17 % Pkte. *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen u. freies Eigenkapital 88,94 % 91,32 % - 2,38 % Pkte. *) Forderungen an Kunden / gesamte Kundeneinlagen 101,70 % 103,15 % - 1,45 % Pkte.*) verfügbare Kundeneinlagen 9.124,18 Mio. € ** 8.721,70 Mio. € ** 4,61 %*) gebundene Kundeneinlagen 37,93 Mio. € 96,53 Mio. € - 60,71 %*) gesamte Kundeneinlagen 9.162,10 Mio. € ** 8.818,23 Mio. € ** 3,90 %*) verwaltete Kundenmittel 11.148,01 Mio. € ** 10.834,41 Mio. € ** 2,89 % - davon Wertpapiere Dritter 1.018,33 Mio. € 1.087,28 Mio. € - 6,34 % - davon Investmentfonds 492,62 Mio. € 453,04 Mio. € 8,74 % - davon Vermögensverwaltung 128,91 Mio. € 124,75 Mio. € 3,33 %Bilanzsumme 11.049,69 Mio. € 10.417,88 Mio. € 6,06 %Anlagevermögen (wertberichtigt) 248,14 Mio. € 242,17 Mio. € 2,47 %Eigenkapital inkl. Rechnungsüberschuss 1.679,55 Mio. € 1.556,52 Mio. € 7,90 %TCR - Total capital ratio *** 17,27 % 16,98 % 0,29 % Pkte. Gesamterlöse 463,38 Mio. € 411,60 Mio. € 12,58 %- davon Zinserträge und zinsähnliche Erträge 357,64 Mio. € 329,13 Mio. € 8,66 %Gesamtaufwendungen 394,17 Mio. € 359,28 Mio. € 9,71 %- davon Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen 112,60 Mio. € 93,29 Mio. € 20,69 %Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen 3,62 % 3,57 % 0,05 % Pkte.Durchschnittsverzinsung Kundeneinlagen 1,21 % 1,08 % 0,13 % Pkte.Zinsschere (Diff. Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen / Kundeneinlagen) 2,41 % 2,49 % - 0,08 % Pkte.Betriebskosten 210,20 Mio. € 203,98 Mio. € 3,05 % - davon Abschreibungen 15,34 Mio. € 15,47 Mio. € - 0,83 % - davon Personalaufwand 122,32 Mio. € 121,05 Mio. € 1,05 %Personalaufwand je Mitarbeiter(in) 69,30 Tsd. € 68,70 Tsd. € 0,88 %CIR - Cost income ratio **** 66,91 % 71,13 % - 4,22 % Pkte. - Betriebsaufwendungen CIR 225,41 Mio. € 221,07 Mio. € 1,97 % - Betriebserträge CIR 336,89 Mio. € 310,80 Mio. € 8,39 %
*) einschließlich der Werte der Raiffeisen Landesbank Südtirol ** bereinigt um die Auswirkungen der nach IAS/IFRS zum 31.12. notwendigen Erfassung der verbrieften Kundenforderungen in der
Aktiva und in der Passiva *** Verhältnis des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals (Zähler) zu der gewichteten Risikotätigkeit (Nenner) - aufsichtsrechtlicher Min-
destwert: 8% (7%, sofern die Verpflichtung zur Erstellung einer konsolidierten Bilanz besteht - z.B. Bankengruppen)**** Verhältnis von definierten Betriebsaufwendungen (Zähler) zu definierten Betriebserträgen (Nenner) Alle oben ausgewiesenen, aus der Bilanz ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichswerte 2011 wurden den Bilanzen 2012 entnommen - gegenüber dem Vorjahr haben sich die Daten nicht verändert)
66
Beschreibung 2012 2011 Veränderung Veränderung (Tsd. Euro) (Tsd. Euro) (Tsd. Euro) in Prozent
Sammelbilanz der 47 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2012
Aktiva Kassabestand und liquide Mittel 69.346 62.940 6.406 10,18Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente 15.531 10.497 5.035 47,96Zum fair value bewertete aktive Finanzinstrumente 21.767 36.096 - 14.329 - 39,70Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente 1.691.779 1.192.918 498.860 41,82Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente 39.662 36.166 3.496 9,67Forderungen an Banken 776.314 775.840 475 0,06Forderungen an Kunden 8.085.658 7.947.014 138.644 1,74Beteiligungen 2.488 3.003 - 515 - 17,15Sachanlagen 247.793 241.888 5.905 2,44Immaterielle Vermögenswerte 352 279 73 26,05Steuerforderungen 41.950 51.526 - 9.576 - 18,58Langfristige Aktiva und Gruppen von Aktiva auf dem Weg der Veräußerung 0 847 - 847 - 100,00Sonstige Vermögenswerte 57.054 58.869 - 1.814 - 3,08Summe der Aktiva 11.049.694 10.417.883 631.812 6,06 Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken 559.848 402.672 157.176 39,03Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 6.519.970 5.414.970 1.105.000 20,41Im Umlauf befindliche Wertpapiere 1.869.572 2.651.470 - 781.898 - 29,49Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente 1.832 1.471 360 24,47Zum fair value bewertete passive Finanzinstrumente 119.166 147.732 - 28.566 - 19,34Derivate für Deckungsgeschäfte 4.516 2.793 1.723 61,71Steuerverbindlichkeiten 23.897 15.275 8.621 56,44Sonstige Verbindlichkeiten 225.306 184.136 41.171 22,36Personalabfertigungsfonds 31.026 28.937 2.089 7,22Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 15.015 11.906 3.109 26,11Bewertungsrücklagen 48.457 - 10.224 58.681 - 573,97Rückzahlbare Aktien 2.832 2.826 6 0,21Kapitalinstrumente 28.147 0 28.147 Rücklagen 1.522.339 1.503.144 19.195 1,28Emissionsaufpreis 1.637 1.532 104 6,80Kapital 6.925 6.923 2 0,03Gewinn des Geschäftsjahres 69.210 52.318 16.892 32,29Summe der Passiva 11.049.694 10.417.883 631.812 6,06 Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und zinsähnliche Erträge 357.638 329.133 28.505 8,66Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen - 112.598 - 93.292 - 19.306 20,69Zinsüberschuss 245.041 235.842 9.199 3,90Provisionserträge 66.548 64.525 2.024 3,14Provisionsaufwendungen - 8.083 - 6.232 - 1.851 29,69Provisionsüberschuss 58.465 58.292 173 0,30Dividenden und ähnliche Erträge 13.793 3.880 9.913 255,47Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit 144 - 401 545 - 135,95Nettoergebnis aus Deckungsgeschäften 75 2 72 3.285,56Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten 2.112 1.045 1.068 102,17Nettoergebnis der zum fair value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente 3.398 - 3.184 6.582 - 206,71Bruttoertragsspanne 323.028 295.476 27.552 9,32Nettoergebnis aus Wertminderungen / Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten - 37.756 - 23.597 - 14.159 60,00Nettoergebnis der Finanzgebarung 285.272 271.879 13.394 4,93Verwaltungsaufwendungen - 210.078 - 205.601 - 4.476 2,18Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen -2.835 - 54 - 2.781 5.179,17Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf Sachanlagen - 15.177 - 15.348 171 - 1,11Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte - 159 - 117 - 42 36,23Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge 18.044 17.137 907 5,30Betriebskosten - 210.205 - 203.984 - 6.221 3,05Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen - 382 - 502 120 - 23,85Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern 1.122 - 58 1.180 - 2.045,15Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 75.808 67.336 8.472 12,58Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit - 7.488 - 15.042 7.555 - 50,22Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 68.320 52.294 16.026 30,65Gewinn (Verlust) nach Steuern auf dem Weg der Veräußerung befindlichen Gruppen von Vermögenswerten 890 24 866 3.538,09Rechnungsüberschuss 69.210 52.318 16.892 32,29
Alle oben ausgewiesenen, aus der Bilanz ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichs-werte 2011 wurden den Bilanzen 2012 entnommen - gegenüber dem Vorjahr haben sich die Daten geringfügig verändert)
67
Die Obstgenossenschaften
Das Geschäftsjahr 2011/12 erreichte in Bezug auf die
Erntemenge ein bisher nie dagewesenes Rekordergebnis.
Diese fiel im Vergleich zum Vorjahr um elf Prozent höher aus,
sodass den 22 Obstgenossenschaften insgesamt 1.088.146
Tonnen an Obst und Gemüse angeliefert worden sind.
Diese Genossenschaften haben 91,8 Prozent der gesam-
ten Kernobstproduktion Südtirols gelagert, verarbeitet
und vermarktet. Der Anteil Südtirols an der gesamten
Apfelproduktion in der EU lag für die Ernte 2011 bei 11,0
Prozent. Mit einer Anbaufläche von mehr als 18.729 Hektar
gilt Südtirol als größtes geschlossenes Apfelanbaugebiet
in Europa. Der Anteil des biologisch angebauten Obstes
betrug 3,6 Prozent.
Die Vermarktungssaison verlief im Geschäftsjahr 2011/2012
insgesamt zufriedenstellend, wenngleich niedrigere Preise
im Vergleich zum Vorjahreszeitraum die Marge und damit
das Verkaufsergebnis drückten. Gut die Hälfte des Obstes
konnte in Italien abgesetzt werden. Der Export ging im
Vergleich zum Vorjahr um 8 Prozent zurück. Nahezu zwei
Drittel der Ware wurde in Kleinverpackungen verkauft. Den
Mitgliedern und Lieferanten sind für die Obstanlieferungen
insgesamt 388,4 Mio. € ausbezahlt worden. Dies waren 4,5
Prozent weniger als im Jahr zuvor. Der durchschnittliche
Auszahlungspreis betrug bezogen auf die Gesamtanlie-
ferung 0,36 €/kg und 0,39 €/kg für das Tafelobst. Damit
sanken die Auszahlungspreise im Vergleich zum Vorjahr
um durchschnittlich 14 Prozent. Der Auszahlungspreis für
das biologische Obst lag um 8,6 Prozent unter dem Niveau
des Vorjahres.Ende Februar wurde in der Obstgenossenschaft Mivor in Latsch das neue computergesteuerte Hochregallager seiner Bestimmung übergeben.
Zum ersten Mal haben Bauern der Saatbaugenossenschaft in Bruneck Getreide geerntet. Das neue Projekt „Regiokorn“ fördert den heimischen Getreideanbau.
68
0 Tsd. t
500 Tsd. t 488
Kernobstproduktion Südtirol
Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha)
Kernobstproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)
12.503
14.327
16.565 16.605
601
941
1.182
329
477
849
1.0851.000 Tsd. t
1.500 Tsd. t 20.000 ha
15.000 ha
10.000 ha
5.000 ha
0 ha
67,5 %
79,5 %
90,1 %
91,8 %
Hatten die Obstgenossenschaften im Jahr 1981 noch einen Anteil an der Kernobstproduktion Südtirols von 67,5 Prozent,
so lag dieser im Jahre 2011 bei beachtlichen 91,8 Prozent.
Die von den Obstgenossenschaften produzierte Kernobstmenge wuchs im Betrachtungszeitraum von 329 Tsd. auf 1.085
Tsd. Tonnen (+ 230 Prozent). Die Gesamtauszahlung an die Mitglieder ist in diesem Zeitraum real lediglich um etwa 49
Prozent angestiegen. Der Mengenzuwachs hat den Auszahlungszuwachs also stark übertroffen, d. h. das Niveau des
Auszahlungspreises ist deutlich gesunken. Die Gesamtauszahlung an die Mitglieder aus der Ernte des Jahres 1981 fiel
allerdings deutlich höher aus, als jene aus der Ernte des Vorjahres.
Die Entwicklungsdaten betreffend die Raiffeisen-Obstgenossenschaften umfassen nicht alle Mitgliedsgenossenschaften,
sondern jene, welche jeweils in die Raiffeisen-Obststatistik eingeflossen sind. Die nicht berücksichtigten Obstgenossen-
schaften weisen allerdings lediglich einen geringen Anteil am Gesamtvolumen auf. Ein ähnlicher Sachverhalt gilt, in einem
eingeschränkten Maße, auch für die Raiffeisen-Kellereigenossenschaften.
1981 1991 2001 2011
Die Gesamtauszahlung 1981 (siehe Text unten) wurde mit dem Istat-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand von Jahresende 2011 gebracht. Dadurch sind die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf neutralisiert.
69
Mitglieder
1. ALPE - Alpine landwirtschaftliche Produktionsge-
nossenschaft mit Eigenverwertung, Laas
2. BIO SUEDTIROL, Terlan
3. Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaft-
liche Erzeugergenossenschaft, Proveis
4. EOFRUT - Erste Traminer Obstgenossenschaft,
Tramin
5. frubona Obstgenossenschaft Terlan
6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangart/Eppan
7. GEOS - Genossenschaft der Obsterzeuger Schlan-
ders
8. MEG - Erzeugergenossenschaft Martell
9. Obstgenossenschaft Algund
10. Obstgenossenschaft CAFA Meran
11. Obstgenossenschaft COFRUM, Marling
12. Obstgenossenschaft EGMA KALTERN
13. Obstgenossenschaft GRUFRUT group, Steinmann-
wald/Leifers
14. Obstgenossenschaft JUVAL Kastel-
bell-Tschars-Staben, Kastelbell-Tschars
15. Obstgenossenschaft Kaiser Alexander, Leifers
16. Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid
17. Obstgenossenschaft Lana
18. Obstgenossenschaft LanaFruit - Pomus Lanafrucht
Ogol, Lana
19. Obstgenossenschaft MELIX BRIXEN, Vahrn
20. Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER, Latsch
21. Obstgenossenschaft NEUFRUCHT, Neumarkt
22. Obstgenossenschaft Zwölfmalgreien, Bozen
23. OSIRIS - Genossenschaft für biologisch-dyna-
mischen Anbau, Burgstall
24. OVEG - Obervinschgauer Produktionsgenossen-
schaft landwirtschaftlicher Erzeugnisse, Eyrs/Laas
25. Texel, Naturns
Saatbau
26. Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck
Verbände/Konsortien
VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften,
Terlan
VI.P, Latsch
VOG PRODUCTS, Leifers
* Aus der folgenden Übersicht sind die Kennzahlen und
Eckdaten der 22 Obstgenossenschaften ersichtlich.
In der Übersicht nicht enthalten sind die Daten der
Pustertaler Saatbaugenossenschaft, BIO SUEDTIROL
Genossenschaft, MEG - Erzeugergenossenschaft Martell,
Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche
Erzeugergenossenschaft sowie OSIRIS - Genossen-
schaft für biologisch-dynamischen Anbau. Diese Ge-
nossenschaften sind vor allem in der Vermarktung von
Beerenobst, Feldgemüse, Kartoffeln und biologisch
dynamischen Obst tätig. Diese fünf Genossenschaften
haben im Geschäftsjahr 2011/12 einen Nettoumsatz von
29,4 Mio. € erzielt, wovon 17,4 Mio. € an die Mitglieder
ausgezahlt werden konnten.
Die Mitglieder der beiden Obstgenossenschaften Fruchthof Überetsch in Frangart (im Bild) und Sacra in Eppan haben sich Ende Juni für eine Fusion ausgesprochen.
70
Beschreibung 2011/12 +/- % Veränderung 2010/11 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften *
* siehe Seite 69
1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Kernobst 1.085.161,8 t 10,9 978.141,6 t - 9,0 Mitgliederanlieferung sonstiges Obst und Gemüse 2.983,9 t - 6,2 3.180,3 t - 16,3 Zukauf Kernobst und sonstige Obst von Dritten 22.837,9 t - 15,4 26.984,1 t - 37,4 Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol 91,8 % 0,0 Pkte. 91,8 % - 1,0 Pkte. Durchschnittsanlieferung Kernobst je Mitglied 162,7 t 12,2 145,0 t - 7,9 Durchschnittsproduktion Kernobst je ha 66,1 t 12,0 59,0 t - 9,4 Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 388,4 Mio. -4,5 406,9 Mio. 27,6 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 58,2 Tsd. -3,5 60,3 Tsd. 29,1 Durchschnittsauszahlung je kg Kernobst 0,3559 € -14,0 0,4137 € 40,4 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € 819,2 Mio. - 0,9 826,3 Mio. 15,7 Wertberichtigte Investitionsgüter € 534,2 Mio. 1,7 525,1 Mio. 8,7 Kundenforderungen € 136,8 Mio. - 8,2 149,1 Mio. 40,6 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 36,0 Mio. - 30,3 51,7 Mio. 121,5 Vorräte € 28,6 Mio. - 2,3 29,3 Mio. - 4,8 Eigenkapital € 353,3 Mio. 4,2 338,9 Mio. 5,0 Rechnungsüberschuss € 7,6 Mio. - 10,9 8,5 Mio. 310,7 Bank- und sonstige Finanzierungen € 158,7 Mio. 2,9 154,3 Mio. 0,9 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 274,8 Mio. - 7,3 296,4 Mio. 46,8 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 59,1 Mio. - 37,8 95,1 Mio. 10,2 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 20,2 % - 1,8 Pkte. 22,0 % 3,7 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 0,66 2,5 0,65 - 3,4 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 698,2 Mio. - 3,3 721,9 Mio. 17,6 Bruttoerlöse aus Obstverkäufen € 636,3 Mio. - 3,7 660,7 Mio. 18,8 Öffentliche Beiträge € 24,7 Mio. 23,2 20,1 Mio. 25,6 Gesamtaufwendungen € 238,5 Mio. 5,1 227,0 Mio. - 5,9 Wertberichtigung Investitionsgüter € 35,7 Mio. 4,5 34,2 Mio. 7,0 Personalaufwand € 62,3 Mio. 2,9 60,6 Mio. 0,6 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Kernobsteingang 0,5924 € - 14,5 0,6926 € 36,4 Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt 0,2441 € 1,8 0,2397 € 0,8 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 34,2 % 2,7 Pkte. 31,4 % - 7,9 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang 0,0366 € 1,4 0,0361 € 14,6 Personalaufwand je Mitarbeiter 35,5 Tsd. 8,6 32,7 Tsd. - 0,7 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 22 0,0 22 - 8,3 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 21 0,0 21 - 8,7 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 6.668 - 1,1 6.745 - 1,2 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 303 - 1,1 307 7,8 Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder 16.605,0 ha - 0,7 16.716,0 ha 0,3 Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied 2,49 ha 0,4 2,48 ha 1,6 Lagerkapazität 873.420 t - 1,9 890.330 t 3,9 Anzahl der Mitarbeiter 1.755 - 5,3 1.854 1,3 Obstverkauf im Inland (Menge) 50,5 % 8,0 Pkte. 42,5 % - 21,6 Pkte. Anteil Obstverkauf in Sonderverpackung 65,4 % - 2,0 Pkte. 67,4 % 7,8 Pkte.
71
Die Kellereigenossenschaften
Im Geschäftsjahr 2011/2012 verarbeiteten die Kellereige-
nossenschaften die Traubenernte 2011 und begannen sie
zu vermarkten. Den 15 Kellereigenossenschaften wurden
32.668 Tonnen an Trauben angeliefert, das sind zehn Prozent
mehr als im Vorjahr. Der Anteil der Weißweinsorten nahm
gegenüber den Rotweinsorten weiter zu und erreichte einen
Anteil von 57,0 Prozent mit weiter steigender Tendenz. Die
Kellereigenossenschaften, die alle Mitglieder des Raiffei-
senverbandes sind, verarbeiteten mit 216.001 Hektoliter
Wein 63,7 Prozent der Südtiroler Produktion. Wird auch die
Weinmenge der nicht-verarbeitenden Kellereigenossen-
schaften, die ebenfalls Mitglieder des Raiffeisenverbandes
sind, dazugezählt, dann erhöht sich der genossenschaftliche
Anteil auf 71,4 Prozent.
Im Geschäftsjahr 2011/2012 verkauften die Kellereigenos-
senschaften 255.071 Hektoliter Wein, 1,7 Prozent weniger
als im Vorjahr. Der Umsatz betrug 124,0 Mio. € und stieg um
3,4 Prozent, weil der Verkaufspreis um 5,0 Prozent auf 4,86
€/Liter anstieg. Der Anteil an Originalflaschen am Gesamt-
Rund 500 Gäste feierten im Frühling die gelungene Neugestaltung der Kellerei Schreckbichl in Girlan.
verkauf stieg um 2,2 Prozent auf 56,7 Prozent, sodass eine
höhere Wertschöpfung erzielt worden ist. Die Exportquote
stieg leicht an und betrug im Geschäftsjahr 2011/2012
20,2 Prozent. 79,8 Prozent des Weines verkauften die
Kellereigenossenschaften im Inland, davon 9,0 Prozent in
den eigenen Detailgeschäften. Den Mitgliedern wurden im
Geschäftsjahr 2011/2012 für die Traubenanlieferung 58,7
Mio. € ausgezahlt. Der durchschnittliche Auszahlungspreis
stieg um 0,7 Prozent auf 1.857 € pro Tonne.
Aufgrund der höheren Flächenerträge ist der Hektarertrag
um 1.460 € auf 17.851€ gestiegen, im Vergleich zum
Vorjahr um 8,9 Prozent. Die Sorten Sauvignon, Lagrein
und Gewürztraminer erzielten dabei einen Hektarertrag
von über 22.000 €, die Hauptsorte Vernatsch mit 12.708
€ den geringsten. Der Flächenanteil der Sorte Vernatsch
ging auf 17,6 Prozent zurück, während der Mengenanteil
21,1 Prozent betrug. Der Auszahlungspreis dieser Sorte
hat sich gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich erhöht.
72
Mitglieder
1. Eisacktaler Kellerei, Klausen
2. Erste & Neue Kellerei, Kaltern
3. Kellerei Bozen
4. Kellerei Kaltern
5. Kellerei Kurtatsch
6. Kellerei Meran Burggräfler, Marling
7. Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals
8. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan
9. Kellerei St. Michael Eppan
10. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan
11. Kellerei Terlan
12. Kellerei Tramin
13. Kellereigenossenschaft Girlan, Girlan/Eppan
ohne eigene Verarbeitung
14. Kellerei Salurn
15. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift
u. Umgebung, Vahrn
Verbände
Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen
Südtiroler Weinbauernverband, Eppan
1962 wurde die Marke „Fass Nr. 9“ geschaffen. Für die Kellereigenossenschaft Girlan ein willkommener Anlass, den Markenwein und gleichzeitig den Umbau der Kellerei zu feiern.
73
0 Tsd. hl
633
Weinproduktion Südtirol
Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha)
* Die Produktion Raiffeisen 2001 und 2011 umfasst auch jene Weinmenge, die aus den Anlieferungen an die Kellereien Salurn und Brixen-Neustift hergestellt wurde.
Weinproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)
2.727
3.172 3.263 3.255
452
389 339344289 281
242
1.000 Tsd. hl
750 Tsd. hl
500 Tsd. hl
250 Tsd. hl
4.000 ha
3.000 ha
2.000 ha
1.000 ha
0 ha
54,4 %63,9 %
72,2 %
71,4 %
Aus den Traubenanlieferungen 2011 an die Kellereigenossenschaften wurden rund 242 Tsd. Hektoliter Wein produziert.
Dies entspricht einem Anteil an der Gesamtproduktion von 71,4 Prozent. Im Jahr 1986 waren es noch 54,4 Prozent, wobei
die Gesamtproduktion damals 633 Tsd. Hektoliter betrug.
Die vielen Auszeichnungen der Südtiroler Weine in den letzten Jahren belegen die Entwicklung von der Quantität hin zur
Qualität. Die Anbaufläche der Mitglieder blieb in den letzten zehn Jahren nahezu unverändert.
1986 1992 2001* 2011*
74
Beschreibung 2011/12 +/- % Veränderung 2010/11 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften
KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl
1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 32.668,41 t 10,1 29.664,66 t - 9,6 Mitgliederanlieferung Trauben 31.617,27 t 10,1 28.705,75 t - 9,6 Zukauf Trauben von Dritten 1.051,1 t 9,6 958,9 t - 8,7 Zukauf sonstige Handelswaren € 11,2 Mio. - 1,7 11,4 Mio. 30,7 Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol 71,4 % 1,2 Pkte. 70,2 % - 1,7 Pkte.Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied 8,78 t 10,8 7,92 t - 9,4 Durchschnittsproduktion Trauben je ha 10,05 t 12,6 8,92 t - 11,5 Erzeugte Weinmenge 216.001 hl 10,5 195.530 hl - 11,4 Durchschnittliche Ausbeute (Trauben: Wein) 74,0 % - 0,5 Pkte. 74,5 % - 0,9 Pkte.Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 58,7 Mio. 10,9 52,9 Mio. - 1,2 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 16,3 Tsd. 11,5 14,6 Tsd. - 1,0 Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 1,86 € 0,7 1,84 € 9,3 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € 151,0 Mio. 8,5 139,2 Mio. 6,5 Wertberichtigte Investitionsgüter € 63,2 Mio. 10,2 57,4 Mio. 8,8 Kundenforderungen € 36,9 Mio. 1,4 36,4 Mio. 9,7 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 6,9 Mio. 10,3 6,2 Mio. - 2,0 Vorräte € 40,8 Mio. 12,1% 36,4 Mio. 9,2% Eigenkapital € 63,8 Mio. 4,4 61,1 Mio. 4,7 Rechnungsüberschuss € 2,2 Mio. 5,5 2,1 Mio. 18,7 Bank- und sonstige Finanzierungen € 28,2 Mio. 5,8 26,6 Mio. 20,4 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 44,0 Mio. 12,0 39,3 Mio. - 1,3 Zusatzinformationen: Zugang Sachanlagen € 13,5 Mio. 1,9 13,2 Mio. - 18,9 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 29,8 % - 0,2 Pkte. 30,0 % 1,0 Pkte.Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 100,8 % - 5,6 Pkte. 106,5 % - 4,1 Pkte.Vorräte Wein in hl 160.366 hl 6,8 150.144 hl - 6,6 Bewertung Vorräte Wein je Liter 2,21 € 8,1 2,04 € 11,6 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 131,8 Mio. 4,9 125,6 Mio. 7,4 Bruttoerlöse aus Weinverkäufen € 124,0 Mio. 3,4 119,9 Mio. 6,0 Öffentliche Beiträge € 0,8 Mio. 66,0 0,5 Mio. - 6,2 Gesamtaufwendungen € 63,1 Mio. 4,7 60,3 Mio. 6,4 Wertberichtigung Investitionsgüter € 5,7 Mio. 6,1 5,4 Mio. 11,4 Personalaufwand € 16,8 Mio. 1,9 16,5 Mio. 6,8 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je Liter Wein 4,86 € 5,0 4,62 € 3,8 Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt 2,37 € 2,5 2,31 € 8,1 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 47,9 % - 0,1 Pkte. 48,0 % - 0,5 Pkte.Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang 0,21 € 3,9 0,21 € 23,7 Personalaufwand je Mitarbeiter € 51,29 Tsd. 1,4 50,56 Tsd. 12,1 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 15 0,0 15 - 6,3 Anzahl der Verbandsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung 13 0,0 13 - 7,1 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 3.602 - 0,6 3.623 - 0,2 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 240 - 0,8 242 6,6 Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder 3.255 ha 1,7 3.200 ha 2,2 Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied 0,90 ha 2,3 0,88 ha 2,3 Lagerkapazität 568.306 hl 0,2 567.373 hl - 0,4 Anzahl der Mitarbeiter 327 0,4 326 - 4,7 Gesamte verkaufte Weinmenge 255.071 hl - 1,7 259.480 hl 2,1 Weinverkauf im Inland 203.676 hl - 2,6 209.104 hl 0,7 Weinverkauf in 0,75-lt -Flaschen 56,7 % 2,2 Pkte. 54,5 % 1,9 Pkte.Weinverkauf in sonstiger Abfüllung 26,9 % - 1,9 Pkte. 28,8 % - 1,5 Pkte.
75
Die Molkereigenossenschaften
Im Jahr 2012 wurden in Südtirol 373.119 Tonnen Milch
erzeugt und nahezu zur Gänze der genossenschaftlichen
Verwertung und Vermarktung zugeführt. Gegenüber dem
Vorjahr bedeutete dies in der Anlieferung eine Steigerung
von 0,4 Prozent. Es sind 6.679 Tonnen Bio-Milch und 630
Tonnen Ziegenmilch angeliefert worden.
Durch die Inkorporation der Genossenschaften MILA und
Milchhof Bruneck in das Genossenschaftskonsortium Milkon
Südtirol am Ende des Jahres 2012 hat sich die Anzahl an
Molkereigenossenschaften von 15 auf 13 verringert. Im Zuge
dieser Fusion wurde die Änderung der Firmenbezeichnung
in „Bergmilch Südtirol Genossenschaft“ beschlossen. Nach
der Fusion haben die drei Molkereigenossenschaften (Mila,
Milchhof Bruneck und Milkon) zum Bilanzstichtag 31.12.2012
einen einzigen konsolidierten Jahresabschluss erstellt,
sodass in der folgenden Übersicht die Vergleichbarkeit
der Bilanzdaten mit den Vorjahren nur bedingt möglich ist.
Nach 15 Jahren der Kooperation schlossen sich 2012 im Kulturhaus in Nals die Molkereigenossenschaften Mila und Senni zu einer Genossenschaft namens Bergmilch Südtirol zusammen.
Von den 13 Genossenschaften verarbeiteten elf Betriebe
die Milch, während zwei die Verarbeitung und Vermarktung
anderen Milchhöfen übertrugen. Rund 58 Prozent, das sind
215.570 Tonnen, der in Südtirol angelieferten Milchmengen
verarbeitete die Bergmilch Südtirol Genossenschaft. Alle
Molkereigenossenschaften Südtirols sind Mitglieder des
Raiffeisenverbandes. Die Anzahl der Einzelmitglieder ist
um 86 Einheiten zurückgegangen. Die durchschnittliche
Anlieferungsmenge pro Mitglied ist um 9,2 Tonnen ange-
stiegen und belief sich im Berichtsjahr auf 74,3 Tonnen. Die
zu Produkten verarbeitete Milchmenge stieg um 1,1 Prozent
auf 337.144 Tonnen. Die en gros verkaufte Milchmenge
betrug 73.541 Tonnen, was gemessen am Vorjahr eine
Abnahme von 3,6 Prozent bedeutet.
Der Veredelungsgrad der von den Mitgliedern angelieferten
Milchmenge ist im Jahr 2012 leicht angestiegen und er-
reichte knapp 82 Prozent. Die Preise auf dem Markt waren
76
Mitglieder
1. Genossenschaft Milchhof Sterzing
2. Jochalmkäserei Latzfons, Klausen
3. Käserei Sexten
4. Milchhof Brixen, Vahrn
5. Milchhof Meran
6. Milkon Südtirol, Bozen
7. Psairer Bergkäserei Bio, St. Martin i. P.
8. Sennerei Burgeis, Burgeis/Mals
9. Sennerei Drei Zinnen Schaukäserei, Toblach
10. Sennereigenossenschaft Algund
11. Sennereigenossenschaft Prad
Ohne Verarbeitungstätigkeit
1. MILA, Bozen
2. Milchhof Bruneck
3. Molkereigenossenschaft Tirol, Tirol
4. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen
Verband
Sennereiverband Südtirol, Bozen
im Geschäftsjahr 2012 mit einem Durchschnittserlös von
0,96 € pro kg Milcheingang relativ hoch und überwiegend
stabil. Die gesamten Bruttoerlöse aus dem Verkauf von Milch
und Milchprodukten sind um 6,4 Prozent auf 404,9 Mio.
€ angestiegen, was auf die höhere Wertschöpfung durch
intensive Verarbeitung und Vermarktung zurückzuführen
ist. Den Mitgliedern konnte je Kilogramm angelieferter
Milch ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,47 € ohne
MwSt. gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert blieb.
Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit
174,6 Mio. € um 0,9 Prozent höher als im Jahr zuvor. Wird
dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt
sich eine durchschnittliche Auszahlung von 34.533 € je
produzierendes Mitglied, was einer Steigerung gegenüber
dem Vorjahr von 13,8 Prozent entspricht. Die Anzahl der
von den Mitgliedern gehaltenen Milchkühe war mit 61.555
Einheiten um 2,4 Prozent geringer als im Vorjahr. Pro Kuh
wurden durchschnittlich 2.814 € ausbezahlt.
77
0 Tsd. hl
Milchmenge Ø Auszahlung je Mitglied (in Tsd. €)
18,6
25,0
30,3
1.000 Tsd. t
400 Tsd. t
200 Tsd. t
0,0 Tsd. €
30,0 Tsd. €
20,0 Tsd. €
10,0 Tsd. €
116
288
356371
Nahezu 100 Prozent der Südtiroler Milchproduktion ist genossenschaftlich organisiert. Innerhalb von 30 Jahren hat sich
die Produktion der Molkereigenossenschaften um 220 Prozent erhöht. Der durchschnittliche aufgewertete Auszahlungs-
preis an die Mitglieder hat sich hingegen um 160 Prozent erhöht. Der Mengenzuwachs hat den Auszahlungszuwachs also
übertroffen, d. h. das Niveau des Auszahlungspreises ist gesunken.
Die Mitgliederanzahl erfährt seit Jahren eine rückläufige Tendenz: im Jahre 1980 waren es noch 7.245 Milchbauern, im
Jahre 2011 schrumpfte diese Zahl auf 5.618.
1981 1991 2001 2011
11,8
Die Geldbeträge die sich auf die Jahre vor 2011 beziehen, wurden mit dem Istat-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand von Jahresende 2011 gebracht. Dadurch sind die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf neutralisiert.
78
Beschreibung 2012 +/- % Veränderung 2011 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften
1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Milch 373.119 t 0,4 371.488 t - 2,3 Davon Ziegenmilch 630 t 8,8 579 t - 1,2 Zukauf Milch von Dritten 30.501 t - 41,9 52.486 t 19,0 Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol 97,8 % - 0,1 Pkte. 97,9 % - 0,0 Pkte.Durchschnittsanlieferung Milch je Mitglied 74,3 t 14,1 65,1 t 0,4 Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh 6.051 kg 2,9 5.881 kg - 0,4 Zu Produkten verarbeitete Milchmenge 337.144 t 1,1 333.435 t 3,0 engros verkaufte Milchmenge 73.541 t - 3,6 76.270 t - 24,3 Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang: Engrosverkauf 18,5 % - 0,1 Pkte. 18,6 % - 5,1 Pkte.zu Frischmilch verarbeitet 5,6 % 0,2 Pkte. 5,4 % 0,2 Pkte.zu H-Milch verarbeitet 6,2 % 0,3 Pkte. 5,9 % - 0,1 Pkte.zu Joghurt verarbeitet 28,9 % 1,5 Pkte. 27,4 % 2,0 Pkte.zu anderen Produkten verarbeitet 40,8 % - 1,9 Pkte. 42,7 % 3,1 Pkte.Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 174,6 Mio. 0,9 173,0 Mio. 3,9 Durchschnittsauszahlung je Mitglied € 34,6 Tsd. 13,8 30,3 Tsd. 6,9 Durchschnittsauszahlung je kg Milch 0,465 € - 0,1 0,466 € 6,4 Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 2.814 € 2,5 2.744 € 6,4 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften € 258,7 Mio. 0,5 257,5 Mio. 4,4 Wertberichtigte Investitionsgüter € 97,8 Mio. - 0,8 98,6 Mio. 1,1 Kundenforderungen € 79,2 Mio. - 12,4 90,4 Mio. 10,4 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 14,6 Mio. 31,2 11,1 Mio. - 29,1 Vorräte € 21,9 Mio. 8,1 20,2 Mio. 3,9 Eigenkapital (ohne Gewinn) € 100,9 Mio. 0,7 100,3 Mio. 0,1 Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) € 1,2 Mio. 60,0 0,8 Mio. - 57,3 Bank- und sonstige Finanzierungen € 11,6 Mio. - 38,4 18,9 Mio. 312,7 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 123,1 Mio. 5,2 117,1 Mio. 1,0 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 8,4 Mio. - 27,5 11,6 Mio. - 33,0 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 19,6 % - 4,1 Pkte. 23,7 % 0,8 Pkte.Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 103,2 % 1,6 Pkte. 101,6 % - 1,0 Pkte. 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 419,2 Mio. 2,4 409,2 Mio. 5,6 Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten € 404,9 Mio. 6,4 380,6 Mio. 6,5 Öffentliche Beiträge € 0,5 Mio. - 61,2 1,4 Mio. 324,0 Gesamtaufwendungen € 242,9 Mio. 3,2 235,4 Mio. 11,2 Wertberichtigung Investitionsgüter € 13,0 Mio. 9,6 11,9 Mio. - 6,9 Personalaufwand € 37,7 Mio. 11,1 34,0 Mio. - 2,6 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Milcheingang 0,959 € - 4,0 0,999 € 18,6 Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang 0,576 € 0,1 0,575 € 15,2 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 58,0 % 0,5 Pkte. 57,5 % 2,8 Pkte.Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang 0,031 € 6,5 0,029 € - 3,6 Personalaufwand je Mitarbeiter 43,3 Tsd. 10,3 39,2 Tsd. - 3,6 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 13 - 13,3 16 6,7 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 11 0,0 11 10,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 5.618 - 1,5 5.704 - 2,6 Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft 432 - 16,7 519 - 11,5 Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder 61.555 - 2,4 63.070 - 2,1 Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied 12,3 10,4 11,1 1,1 Anzahl der Mitarbeiter 872 0,7 866 1,1
79
Die Viehwirtschaftsgenossenschaften
Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte
Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch
Pferde, Schweine, Schafe, Ziegen und Kleintiere. Die Tier-
zuchtverbände, die im Haus der Tierzucht in Bozen ihren Sitz
haben, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige
Aufgaben, so in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung,
in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehver-
steigerungen oder bei der Vermarktung allgemein.
Es handelt sich um den Südtiroler Braunviehzuchtverband,
den Südtiroler Fleckviehzuchtverband, den Südtiroler Haflin-
ger Pferdezuchtverband, den Südtiroler Rinderzuchtverband,
den Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, den Südtiroler
Viehvermarktungskonsortium (Kovieh) und der Vereinigung
der Südtiroler Tierzuchtverbände.
Verbände
1. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen
2. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen
3. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen
4. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen
5. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen
Beschreibung 2012 +/- % Veränderung 2011 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 3 3 Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) 7.330 0,5 7.291 0,6 Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) 1.996 - 2,4 2.046 - 2,5 Anzahl der Mitarbeiter 48,0 2,1 47,0 2,2 Bilanzsumme € 11,74 Mio. € - 1,7 11,94 Mio. € 0,5 Anlagevermögen (Sachanlagen) 5,69 Mio. € - 4,2 5,94 Mio. € 4,5 Eigenkapital 8,46 Mio. € 0,5 8,42 Mio. € - 1,1 Personalaufwand 1,79 Mio. € - 0,5 1,80 Mio. € 1,9 Personalaufwand je Mitarbeiter 37,3 Tsd. € - 2,6 38,3 Tsd. € - 0,3 Anzahl Herdebuchkühe 57.033 - 1,0 57.638 - 2,4 Neupunktierungen 12.557 - 6,2 13.393 - 1,8 Erstbesamungen 102.713 6,3 96.625 - 11,1 Zuchtviehversteigerungen 34 0,0 34 0,0 verkaufte Stück an Zuchtvieh 7.727 2,4 7.548 - 2,5 Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh 8,90 Mio. € 4,2 8,54 Mio. € 4,9 Abschreibequote 308,3 Tsd. € 12,8 273,4 Tsd. € 24,4 Gewinn/Verlust 44,1 Tsd. € 138,4 -114,8 Tsd. € - 27,7
80
Die Konsumgenossenschaften und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften
Die Konsumgenossenschaft ist eine besondere Form der
Genossenschaft im Einzelhandel, die in erster Linie Nahrungs-
und Genussmittel sowie verwandte Waren des täglichen
Bedarfs beschafft und verkauft. Die landwirtschaftlichen
Bezugsgenossenschaften verfolgen den Zweck, Bauern mit
Waren zu versorgen, die zur Ausübung der Arbeit nötig sind.
Ursprünglich entstanden ist die Konsumgenossenschaft im
Zuge der Industrialisierung im 19. Jahrhundert. Primäres Ziel
der Konsumgenossenschaft ist die Sicherung der Nahversor-
gung für die Bevölkerung in den kleineren Gemeinden und
Fraktionen. Diese Unternehmensform ermöglicht den Zugang
zu Produkten mit einem guten Preis-Leistung-Verhältnis.
Ein besonderer Höhepunkt im Jahre 2012 war die Tagung
der Konsumgenossenschaften am 23. November im Palais
Widmann, bei der Experten und Praktiker aus dem In- und
Ausland referierten, Funktionäre und Mitarbeiter von Kon-
sumgenossenschaften sowie zahlreiche Interessierte sich
über Zukunftsstrategien und Perspektiven der Konsumge-
nossenschaften austauschten.
Die Bezugs- und Konsumgenossenschaften konnten jeweils
einen Umsatzzuwachs von 10 bzw. 7 Prozent verzeichnen.
Im gleichen Zeitraum sind jedoch die Personal- und Ge-
samtkosten stark gestiegen. Die Steigerung ist zum einen
auf den erhöhten Wareneinsatz zurückzuführen, bei den
Konsumgenossenschaften auch auf eine geringe Beschäf-
tigungsausweitung.
Während bei den Bezugsgenossenschaften die Mitgliederzahl
in etwa stabil geblieben ist, zeigen die Konsumgenossen-
schaften einen Zuwachs an Mitgliedern, was sich durch die
Ausweitung des Filialnetzes einer Genossenschaft erklärt.
Konsumgenossenschaften
1. Konsumgenossenschaft Kastelruth
2. Konsumgenossenschaft Laas
3. Konsumgenossenschaft Tramin
4. KONSUMOOS Genossenschaft, Moos i. P.
5. Konsumverein Kurtatsch Genossenschaft
6. Konsumverein Salurn - Genossenschaft
7. Konsumgenossenschaft Völs1
8. Nahversorgungsgenossenschaft Südtirol, Bozen
Atypische Konsumgenossenschaften
1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal -
GEKA, Bruneck2
Bezugsgenossenschaften
1. Bezugsgenossenschaft Kurtatsch
2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft
Leifers-Branzoll, Leifers
3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn
4. Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die
Landwirtschaft, Eppan
1 Trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche
Bezugsgenossenschaft Völs“.2 Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
Die Nahversorgungsgenossenschaft Südtirol, kurz Naves, konnte 2012 in Pichl/Gsies ihre erste Filiale errichten.
81
Beschreibung 2012 +/- % Veränderung 2011 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Beschreibung 2012 +/- % Veränderung 2011 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften
Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften
Anzahl Genossenschaften 8 0 8 33,3 Anzahl Mitglieder 5.448,0 7,1 5.088 23,8 durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 11,7 6,7 11,0 -3,7 Konsolidierte Bilanzsumme 7.737,5 Tsd € - 2,4 7.931,6 Tsd € 11,3 Anlagevermögen zum Anschaffungswert 6.844,3 Tsd € - 7,6 7.403,3 Tsd € 7,3 Anlagevermögen zum Restbuchwert 3.539,9 Tsd € - 7,1 4.267,7 Tsd € 5,4 Endbestände Umsatzgüter 2.058,1 Tsd € - 0,1 2.059,2 Tsd € 20,7 Endbestände in % zum Umsatz 10,8 % - 0,8 Pkte. 11,5 % 0,4 % Pkte.Eigenkapital 2.391,0 Tsd € - 7,8 2.593,3 Tsd € 11,1 Abschreibegrad 48,3 % 5,9 Pkte. 42,4 % 1,1 % Pkte.Umsatz 19.092,4 Tsd € 7,1 17.832,1 Tsd € 15,5 Umsatz je Mitarbeiter 203,8 Tsd € 0,3 203,1 Tsd € - 18,3 Personalkosten 3.199,2 Tsd € 8,7 2.944,1 Tsd € 25,6 Gesamtkosten 4.867,6 Tsd € 18,4 4.111,8 Tsd € 14,7 Personalaufwand pro Mitarbeiter 34,1 Tsd € 1,8 33,5 Tsd € - 2,2 Umschlaghäufigkeit 7,2 - 21,9 9,3 25,0 Bruttoaufschlag 28,4 % 0,7 Pkte. 27,7 % - 0,4 % Pkte.Rückvergütungen an Mitglieder 123,1 Tsd € 180,6 43,9 Tsd € - 4,6
Anzahl Genossenschaften 4 0 4 0 Anzahl Mitglieder 1.137,0 1,0 1.126 1,4 durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 3,1 15,3 2,7 42,6 Konsolidierte Bilanzsumme 6.160,4 Tsd € 3,6 5.943,9 Tsd € 18,7 Anlagevermögen zum Anschaffungswert 3.248,3 Tsd € 5,8 3.071,1 Tsd € 22,4 Anlagevermögen zum Restbuchwert 2.671,4 Tsd € 1,6 2.630,0 Tsd € 27,5 Endbestände Umsatzgüter 2.816,9 Tsd € 11,3 2.531,1 Tsd € 3,0 Endbestände in % zum Umsatz 40,7 % 0,2 Pkte. 40,5 % - 1,4 Pkte.Eigenkapital 1.926,3 Tsd € 16,7 1.650,6 Tsd € 14,3 Abschreibegrad 17,8 % 0,6 Pkte. 17,1 % - 0,7 Pkte.Umsatz 6.917,0 Tsd € 10,8 6.241,9 Tsd € 4,5 Umsatz je Mitarbeiter 553,4 Tsd € -3,9 575,8 Tsd € - 23,1 Personalkosten 459,5 Tsd € 26,4 363,6 Tsd € 21,2 Gesamtkosten 999,4 Tsd € 19,2 838,7 Tsd € 14,5 Personalaufwand pro Mitarbeiter 36,8 Tsd € 9,6 33,5 Tsd € - 17,2 Umschlaghäufigkeit 2,2 - 10,2 2,5 23,7 Bruttoaufschlag 16,5 % 0,0 Pkte. 16,5 % - 2,6 % Pkte.Umsatz je Mitglied 6,1 Tsd € 9,7 5,5 Tsd € 2,7
82
Die Energiegenossenschaften
Ende 2012 zählte der Raiffeisenverband 61 Energiege-
nossenschaften mit 14.494 Mitgliedern. Davon waren
29 E-Werk-Genossenschaften, 24 Fernheizwerke und 8
Biogasgenossenschaften. Die Energiegenossenschaften
mit 121 Mitarbeitern erzeugten 285,8 GWh1 elektrische
und 332,4 GWh thermische Energie und belieferten damit
21.980 Endverbraucher.
Die von den E-Werk Genossenschaften produzierte Strom-
menge ist mit 247,8 GWh - davon 5,8 GWh aus Biogas- und
Pflanzenölanlagen - gegenüber 2011 mit 241,5 GWh um
2,6 Prozent angestiegen. 98,2 Prozent davon stammt aus
Wasserkraft, 1,8 Prozent entfallen auf Biogas-, Pflanzenöl-,
Photovoltaik- und Windkraftanlagen. Von der produzierten
Energie sind rund 48 Prozent direkt an Endverbraucher
verkauft worden, davon über 81 Prozent an Mitglieder.
Insgesamt ist den Endabnehmern elektrische Energie für
einen Gegenwert von 11,4 Mio. € verkauft worden, mit einem
durchschnittlichen Verkaufspreis von 9,75 €-Cent/kWh.
Die Fernheizwerk-Genossenschaften haben 2012 aus
Biomasse und Pflanzenöl 331,4 GWh thermische Energie
erzeugt. Die Wärmeabnehmer konnten die thermische En-
ergie zu einem durchschnittlichen Preis von 10,14 €-Cent/
kWh beziehen, gleich wie im Jahr 2011. Vierzehn der Fern-
heizwerk-Genossenschaften erzeugen neben thermischer
auch elektrische Energie mittels ORC-, Pflanzenöl- oder
Photovoltaikanlagen und verkaufen diese Energie vorwie-
gend an den „Gestore dei Servizi Energetici“ (GSE). Die
installierte elektrische Leistung aller ORC-, BHKW- und
Pflanzenölanlagen beträgt 11,3 MW2, die jährliche Pro-
duktion 29,5 GWh.
Von den sieben aktiven Biogasgenossenschaften erzeugen
fünf selbst elektrische Energie, zwei erzielen ihre betrieb-
lichen Erlöse aus dem Verkauf des erzeugten Biogases an
E-Werk- und Fernheizwerk-Genossenschaften. Zwei Bio-
gasgenossenschaften betrieben ein eigenes Fernwärmenetz
und lieferten im Bezugsjahr knapp 1,0 GWh Wärmeenergie
an 16 Abnehmer. Mit dem erzeugten Biogas aus der ange-
lieferten Gülle wurden Blockheizkraftwerke betrieben und
elektrische Energie produziert. Die installierte elektrische
Leistung der Biogasanlagen betrug 2,6 MWp. Im Jahre
2012 konnten 14,2 GWh an den GSE verkauft und ein
Erlös von 3,9 Mio. € erwirtschaftet werden.
In Südtirol ist im Berichtsjahr in etwa gleich viel (ca. 240
GWh) elektrische Energie aus Photovoltaikanlagen wie aus
genossenschaftlichen Wasserkraftwerken erzeugt worden.
Zurzeit sind 7200 Anlagen mit einer Leistung von 224,3
MWp3 im Netz. Hervorzuheben ist, dass auf den Dächern
der Obstgenossenschaften mittlerweile PV-Anlagen mit
einer Gesamtleistung von 28,3 MWp installiert sind, die
30,1 GWh an erneuerbarer Energie produzieren.
1 1 GWh = 1.000.000 kWh2 1 MW = 1.000 kW3 1 MWp = 1.000 kWp (p = peak, Spitzenleistung bei Photovoltaikanlagen)
Im Berichtsjahr ist die Genossenschaft Energie und Umwelt Passeier als neues Mitglied im Raiffeisenverband aufgenommen worden. Sie versorgt Haushalte und Betriebe mit billiger, umweltfreundlicher Energie.
83
Mitglieder
1. Agrarenergie Terenten 2. Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossen-
schaft, Aldein 4. bioenergie Fernheizwerk Ritten, Klobenstein/Ritten 5. BIOENERGIE, St. Lorenzen 6. Bioenergiegenossenschaft St. Valentin, St. Valentin
a.d.H./Graun 7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Mals 8. Biogas Genossenschaft Prad 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz10. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund11. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Brenner12. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winne-
bach, Vierschach/Innichen13. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers14. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin i. P.*15. Elektrizitätswerk Stilfs16. Elektrizitätswerk Wengen17. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard i. P.18. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings19. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal20. Elektrogenossenschaft St. Helena-St. Pankraz-Ul-
ten, St. Pankraz21. Elektro-Genossenschaft Walten, St. Leonhard i. P.22. Elektrowerk Gsies23. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg24. Energie Genossenschaft Vintl25. Energie und Fernwärme Obereggen, Deutschnofen26. Energie- und Umwelt Passeier, St. Leonhard in Passeier27. Energiegenossenschaft Albeins, Brixen*28. Energiegenossenschaft Klerant, Brixen29. Energiegenossenschaft Latsch30. Energiegenossenschaft Mauls, Freienfeld31. Energiegenossenschaft Oberland-Rojenbach,
Reschen/Graun32. Energiegenossenschaft Rasen Antholz*33. Energiegenossenschaft Reinswald-Durnholz, Sarntal34. Energiegenossenschaft Sulden 35. Energiegenossenschaft Villnöß36. Energieversorgung Vals, Mühlbach37. Energiewerk Pfalzen38. Energie-Werk-Prad39. EUM - Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier40. E-Werk Lüsen41. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach42. Fernheizwerk Gossensaß, Brenner43. Fernheizwerk Vöran44. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg45. Fernwärme Teis, Villnöss46. Förderungsgenossenschaft Ulten47. Genossenschaft Bioenergie Reschen48. Genossenschaft BIOWATT - Taufers, Sand in Taufers*49. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns50. Heizwerk Sarnthein, Sarnthein/Sarntal*51. Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos i. P.52. Laaser-Eyrser-Energiegenossenschaft, Laas53. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns*54. Schluderns-Glurns Energie, Schluderns55. SEA Sorvisc-Energia-Ambient, St. Martin i. Th.56. Termo Antermeia, St. Martin i. Th.57. Vinschgauer Energie Konsortium, Schlanders58. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, Ahrntal59. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs60. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz61. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft,
Welschnofen
Verband
Südtiroler Energieverband, Bozen
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
84
Beschreibung 2012 +/- % Veränderung 2011 +/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Kennzahlen und Eckdaten der Energiegenossenschaften
Anzahl der Verbandsgenossenschaften Energie 61 0,0 61 0,0Anzahl der Mitglieder 14.494 2,1 14.199 8,1Anzahl Personal 121 7,4% 113 3,2 E-Werke Nennleistung Wasserkraftwerke 49.983 kW 5,5 47.376 kW - 10,0Konzessionsleistung Wasserkraftwerke 31.567 kW - 3,9 32.856 kW 7,7Mittlere Jahresleistung 27.635 kW 0,2 27.569 kW 6,9Mittlere Leistung in % der Konzessionsleistung 87,5 % 4,3 83,9 % - 0,7Länge Stromverteilernetze 957,3 km 14,4 836,5 km 0,8Anzahl der Stromabnehmer 13.782 3,1 13.366 12,5Summe Anschlusswert der Stromabnehmer 116.137 kW 4,3 111.298 kW 5,6Mittlerer Stromverbrauch pro kW Anschlussleistung 1.009 kWh - 3,5 1.046 kWh 5,1 Stromerzeugung aus Wasserkraft 242.083 MWh 0,2 241.507 MWh 6,9Summe Stromverkauf an Endabnehmer 117.207 MWh 0,6 116.451 MWh 11,0% Menge Stromverkauf an Endabnehmer von Stromerzeugung 48,4 % 0,4 48,2 % 3,9Stromverkauf an Mitglieder 95.335 MWh 2,7 92.854 MWh 11,5% Menge Stromverkauf an Mitglieder von Endabnehmer 81,3 % 2,0 79,7 % 0,4Stromverkauf an Nicht-Mitglieder 21.872 MWh - 7,3 23.597 MWh 9,2 Erlöse Stromverkauf an Endabnehmer 11,433 Mio. € 15,9 9,861 Mio. € - 0,4Durchschnittlicher Verkaufspreis an Endabnehmer pro kWh 9,75 €Cent 15,2 8,47 €Cent - 10,3 Fernheizwerke Nennleistung thermisch Biomasse-, Biogas-, Pflanzenölanlagen u.ä. 114.709 kW 2,3 112.100 kW 0,0Trassenlänge Fernwärmenetz 348,32 km 6,4 327,33 km 0,0Anzahl der Wärmeabnehmer 8.198 11,4 7.361 0,8Summe Anschlusswert der Wärmeabnehmer 223.944 kW 3,0 217.346 kW 3,5Wärmebelegung der Trasse (Wärmeverbrauch pro m) 705 kWh 4,3 676 kWh - 9,8 Wärmeerzeugung aus Biomasse-, Biogas-, Pflanzenölanlagen u.ä. 332.406 MWh 4,7 317.464 MWh - 1,3Wärmeverkauf an Abnehmer 245.706 MWh 11,0 221.288 MWh - 10,5Erlöse Wärmeverkauf an Abnehmer 24,905 Mio. € 11,0 22,428 Mio. € - 4,2Durchschnittlicher Verkaufspreis Wärme pro kWh 10,14 €Cent 0,0 10,14 €Cent 7,1% Menge Wärmeverkauf an Abnehmer von Wärmeproduktion 73,9 % 6,0 69,7 % - 9,3 Nennleistung elektrisch ORC-, BHKW- und Photovoltaikanlagen 13.855 kW 46,4 9.461 kW 5,1Stromerzeugung aus ORC-, BHKW- und Photovoltaikanlagen 43.715 MWh 7,6 40.646 MWh 39,2Stromverkauf an GSE und Trader 34.223 MWh 0,5 34.058 MWh 56,9Erlöse Stromverkauf an GSE und Trader 8,871 Mio. € 17,4 7,553 Mio. € 58,2Durchschnittlicher Verkaufspreis Strom pro kWh 25,92 €Cent 16,9 22,18 €Cent 0,8
85
Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung)
Die Wohnbaugenossenschaften
Mitglieder
1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns,
Klausen*
2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs
3. Elektrizitäts- und Trinkwasser-Genossenschaft Ste-
fansdorf, St. Lorenzen*
4. Trinkwassergenossenschaft Afers, Brixen
5. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl,
Girlan/Eppan
6. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth
7. Trinkwassergenossenschaft Lajen/Dorf, Lajen*
8. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain, Mis-
sian/Eppan
Mitglieder
1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen
2. Wohnbaugenossenschaft Ager Crucis, Gargazon
3. Wohnbaugenossenschaft Anger, Bruneck
4. Wohnbaugenossenschaft Aurum, Auer
5. Wohnbaugenossenschaft Barleit, Kaltern
6. Wohnbaugenossenschaft Col Da Lech Est, Gröden
7. Wohnbaugenossenschaft DeCo Bruneck, Bruneck
8. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Bruneck
9. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2006, Eppan
10. Wohnbaugenossenschaft Frangart 2007, Eppan
11. Wohnbaugenossenschaft Franken, Schluderns
12. Wohnbaugenossenschaft Huber, Sarnthein
13. Wohnbaugenossenschaft In do Woade, Bruneck
14. Wohnbaugenossenschaft Kalterersee, Kaltern
15. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Karneid
9. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis, Seis/
Kastelruth
10. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens
11. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin Völs
12. Trinkwassergenossenschaft St. Michael - Eppan
13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg,
St. Pauls/Eppan
14. Trinkwassergenossenschaft Terlan
15. Trinkwassergenossenschaft Völs am Schlern
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
16. Wohnbaugenossenschaft Kastelruth, Kastelruth
17. Wohnbaugenossenschaft Leifers, Leifers
18. Wohnbaugenossenschaft Natura 12, Bruneck
19. Wohnbaugenossenschaft Nova Domus, Terlan
20. Wohnbaugenossenschaft Obosso, Lana
21. Wohnbaugenossenschaft Pauls 2006, Bozen
22. Wohnbaugenossenschaft Pitl Pilat, Gröden
23. Wohnbaugenossenschaft Prader, Meran
24. Wohnbaugenossenschaft Reinthal, Bruneck
25. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bruneck
26. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bozen
27. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Brixen
28. Wohnbaugenossenschaft St. Agatha, Lana
29. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bruneck
30. Wohnbaugenossenschaft Sunnseit, Brixen
31. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Kastelruth
32. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bozen
86
Die Kindergartengenossenschaftenund Kulturheime
Mitglieder
1. Dorfgemeinschaft Karneid
2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen*
3. Genossenschaft Bildungshaus Schloss Goldrain,
Goldrain/Latsch*
4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten und
Kulturheim Leifers*
5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten,
Neumarkt*
6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein,
Seis/Kastelruth*
7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen*
8. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen
9. Heinrich v. Stuck, Bruneck*
10. Kindergarten- und Vereinshausgenossenschaft
Michael Gamper - Prissian, Tisens*
11. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian*
12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich,
Siebeneich/Terlan*
13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen*
14. Kindergartengenossenschaft Vilpian
15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll
16. Kulturhausgenossenschaft Mals*
17. Kulturheimgenossenschaft Burgeis, Burgeis/Mals*
18. Kuratorium Schloss Prösels, Völs*
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
Die Sozialgenossenschaften
Zweck der Sozialgenossenschaften ist die Förderung
zwischenmenschlicher Beziehungen und die soziale In-
tegration, die auf ganz besondere Art und Weise die ge-
nossenschaftlichen Prinzipien der Gegenseitigkeit und der
Solidarität zum Inhalt haben. Man unterscheidet zwischen
zwei Arten von Sozialgenossenschaften: Sozialgenos-
senschaften des Typs A bieten soziale, gesundheits- und
erziehungsbezogene Dienstleistungen an. Jene des Typs
B üben Tätigkeiten aus, die auf die Arbeitseingliederung
von sozial benachteiligten Personen ausgerichtet sind und
deren Wirkungskreis sich auf alle Wirtschaftssektoren
erstreckt. Der Anteil benachteiligter Personen muss bei
diesem Typ mindestens 30 Prozent der Arbeitnehmer der
Genossenschaft betragen.
Die großen Veränderungen im sozio- ökonomischen
Kontext im Allgemeinen und am Arbeitsmarkt im Beson-
deren, so wie die Entwicklung der sozialen Bedürfnisse
stellen vor allem die Sozialgenossenschaften vor neue
Herausforderungen.
Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen
konnten sich im Jahr 2012 die dem Raiffeisenverband
angeschlossenen Sozialgenossenschaften insgesamt
recht gut behaupten. Von den 15 Sozialgenossenschaf-
ten gehören alle bis auf eine Ausnahme dem Typ A an.
Alle gemeinsam wiesen zum 31. Dezember 2012 eine
Bilanzsumme von insgesamt 17,1 Mio. € auf und das
Eigenkapital belief sich auf 9,1 Mio. €. Im Geschäftsjahr
2012 erzielten diese Genossenschaften einen Umsatz
87
von insgesamt 17,8 Mio. €, was gemessen am Vorjahr
eine Zunahme von 9,8 Prozent bedeutet. Die Sozialge-
nossenschaften beschäftigten im Jahr 2012 insgesamt
334 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Mitglieder
1. Altenheim Eden - Soziale Genossenschaft, Meran
2. EOS Sozialgenossenschaft, Bruneck
3. HANDICAR - Service für Menschen mit Behinderung
Sozialgenossenschaft, Bozen
4. Soziale Genossenschaft - Mit Bäuerinnen lernen -
wachsen - leben, Bozen
5. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro
Senectute, Meran
6. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Frangart/Eppan
7. Sozialgenossenschaft - Die Kinderfreunde Südtirol,
Bruneck
8. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Neumarkt
9. Sozialgenossenschaft manu, Bozen
10. Sozial Genossenschaft Promos ONLUS, Bozen
11. Sozialgenossenschaft Tagesmütter, Bozen
12. Sozialgenossenschaft Trilli O.N.L.U.S., Meran
13. Sozialgenossenschaft „Zum Heiligen Vinzenz“, Bozen
14. Sozialwerk KVW - Soziale Genossenschaft, Bozen
15. Welt Laden Twigga - soziale Genossenschaft für
gerechten und solidarischen Handel, Bruneck
Vor zwanzig Jahren als Pionierprojekt engagierter Frauen gestartet, hat sich die Tagesmutter bis heute zu einem anerkannten Berufsbild entwickelt. Einen wesentlichen Anteil an dieser Entwicklung hat die gleichnamige Genossenschaft mit Sitz in Bozen.
88
Die sonstigen Genossenschaften
Mitglieder
1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies
2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck
3. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Terlan
4. Belvita Alpenwellness, Bozen
5. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bozen
6. Dorflift Deutschnofen
7. EMPORIUM Genossenschaft Sozialunternehmen,
Bozen
8. ERBE - Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran
9. Ex Libris Genossenschaft, Bozen
10. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian
11. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara1
12. Genossenschaft Alpenrose, St. Martin i. Th.
13. Genossenschaft ARGE-Rodeneck
14. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian1
15. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen
16. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Wei-
terbildung Sarntal, Sarnthein/Sarntal
17. Genossenschaft für Regionalentwicklung und
Weiterbildung Ultental-Deutschnonsberg-Martell,
Laurein
18. Genossenschaft für Regionalentwicklung und
Weiterbildung Wipptal, Sterzing1
19. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung,
Leifers
20. Genossenschaft für Weiterbildung und
Regionalentwicklung, Prad am Stilfser Joch1
21. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen
22. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan
23. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten1
24. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das
Hotel- und Gastgewerbe, Bozen
25. HOLKA, Moos i. P.
26. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salurn1
27. Kellerei Algund, Meran1
28. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer
29. Kuratorium Schloss Kastelbell, Kastelbell-Tschars1
30. LANA MARKETING, Lana1
31. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch1
32. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossen-
schaft Bruneck
33. LTS, Bozen1
34. Marmor Plus – Genossenschaft zur Steigerung der
Wertschöpfung aus dem Laaser Marmor, Laas
35. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Naturns
36. Regionalentwicklungsgenossenschaft Martell 3 B,
Martell1
37. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen
38. SBZ - Südtiroler Bildungszentrum
Genossenschaft - Sozialunternehmen, Bozen1
39. Schlernhof, Kastelruth
40. Seiser Alm Marketing, Völs a. S.1
41. Sportgenossenschaft Ritten
42. Sportring Bozen, Wangen/Ritten
43. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen
44. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen2
45. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen2
46. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen2
47. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte Service, Bozen1
48. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus, Brixen1
49. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen2
50. Tangram, Meran1
51. Taxi Genossenschaft Meran
52. Taxidienst-Genossenschaft Bozen
53. Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, St. Pauls/
Eppan
54. Tischlerei Passeier, St. Martin i. P.1
55. Tourismusverband Kronplatz, Bruneck
56. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten, Gsies
57. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg/
Ulten
58. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen
59. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen2
60. Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Klausen
61. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen
62. VIBERG - Vinschgauer Betriebs- und Erzeugerbe-
triebsgenossenschaft, Meran
63. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin i. P.
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Die Genossenschaftsverbände und Konsortien
Die Körperschaften ohne Revisionspflicht
Mitglieder
1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran
2. FROM - Società Agricola, Terlan
3. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Plaus
4. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen
5. Sennereiverband Südtirol, Bozen*
6. Südtiroler Energieverband Genossenschaft, Bozen*
7. Südtiroler Gemeindenverband, Bozen
8. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH,
Bozen
Mitglieder
1. AlpenBank AG, Innsbruck
2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol,
Terlan
3. Arche im KVW, Bozen
9. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan*
10. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols,
Bozen*
11. VI.P, Latsch*
12. VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaf-
ten, Terlan*
13. VOG PRODUCTS, Leifers*
* Dieser Verband ist bereits in der Tabelle auf Seite 55
angeführt.
4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpian
5. Bodenverbesserungskonsortium Natz und
Umgebung, Natz-Schabs
6. ERKABE, Bruneck
7. Evangelischer Frauenverein Meran, Meran
8. Gastro-Pool Italien, Bozen
64. Viehverwertungsgenossenschaft Schlerngebiet,
Kastelruth*
65. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars
66. Volkshochschule Urania Meran
67. Wipplamb, Brenner
68. Wirtschaftsgenossenschaft Klausen
1 Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung2 Dieser Verband ist bereits in der Tabelle auf Seite 55
angeführt.
90
9. Konsortium Mooslege, Terlan
10. Konsortium Stilfser Käse, Bozen
11. Konsortium Südtiroler Wein, Bozen
12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-
schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden –
Südtirol, Terlan
13. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren
Südtirols, Vilpian
14. Landesverband der Handwerker Südtirol Haus des
Handwerks, Bozen
15. Nationale Vereinigung der Züchter der
Grauviehrasse, Bozen
16. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen
17. RK Leasing GmbH, Bozen
18. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan
19. Südtiroler Apfelkonsortium, Bozen
20. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau,
Lana
21. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan
22. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen
23. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan
24. Verband der Seniorenwohnheime Südtirols, Bozen
25. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen
26. Verein Südtiroler Herzstiftung, Tisens
27. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO,
Bozen
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D. Die Jahresrechnung
Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner
Sitzung vom 23. April 2013 beschlossen hat, nachstehen-
den Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung
vorzulegen. Er wurde zusammen mit dem Bilanzanhang dem
Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben. Der Aufsichtsrat
hat diesen in der Sitzung vom 3. Mai 2013 überprüft.
Gemäß Art. 2429 ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt
Bilanzanhang und dem Bericht des Aufsichtsrates mit den
vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften
und der konsolidierten Bilanz am Sitz des Verbandes zur
Einsichtnahme durch die Mitglieder auf.
Der Jahresabschluss 2012 ist gemäß den Bilanzierungs-
richtlinien des ZGB (Artt. 2423 u. ff.) erstellt worden.
Der Anhang entspricht den Inhalten der Artt. 2427 und
2427-bis ZGB und bildet integrierenden Bestandteil des
Jahresabschlusses im Sinne des Art. 2423. Die ausge-
wiesenen Beträge in Euro entsprechen den gerundeten
Werten der Buchhaltung.
Der Jahresabschluss ist ausschließlich nach zivilrechtlichen
Bestimmungen erstellt worden, wobei der Substanz der
Vorrang vor der Form gegeben worden ist. Er ist nach
denselben Kriterien des Vorjahres unter Wahrung des
Prinzips der Bilanzklarheit, der Fortführung der Unter-
nehmenstätigkeit und der Einzelbewertung sowie des
Stetigkeits-, Vorsichts- und Kompetenzprinzips und ohne
Wahrung von Sonderinteressen erstellt worden. Grundsätz-
lich wurden als Bewertungsansatz die Anschaffungs- und
die Herstellungskosten herangezogen. Ausnahmen dazu
sind im vorliegenden Anhang ausdrücklich angeführt. Die
angewandten Prinzipien sind, wo dies von den Gesetzes-
normen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart
worden. Im vorliegenden Anhang werden alle für notwen-
dig erachteten zusätzlichen Informationen geliefert, um
eine wahre und korrekte Darstellung der Vermögens-,
der Ertrags- und der Finanzlage der Genossenschaft
sicherzustellen.
Die Bewertungsgrundsätze sind beibehalten worden,
sodass die Vergleichbarkeit mit dem Jahresabschluss
des Vorjahres gegeben ist.
92
AKTIVA 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung Euro Euro
A) Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen b Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen 2.449 4.449 - 2.000 FORDERUNGEN AUS NOCH EINZUZAHL. GESCHÄFTSANTEILEN (A) 2.449 4.449 - 2.000 B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme 1.694.238 1.846.365 - 152.127 6 In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen 218.692 262.131 - 43.439 7 Sonstige immaterielle Anlagewerte 107.497 143.301 - 35.804 Immaterielles Anlagevermögen 2.020.427 2.251.797 - 231.370 II Materielles Anlagevermögen 1 Grundstücke und Bauten 5.776.295 5.895.402 - 119.107 2 Technische Anlagen und Maschinen 3.580.847 2.833.822 747.025 4 Betriebs- und Geschäftsausstattung 784.199 805.839 - 21.640 Materielles Anlagevermögen 10.141.341 9.535.063 606.278 III Finanzanlagen 1a Beteiligung an kontrollierten Unternehmen 2.378.625 1.668.625 710.000 1b Beteiligung an verbundenen Unternehmen 30.985.971 32.142.560 - 1.156.589 1d Beteiligung an anderen Unternehmen 4.082.290 3.707.954 374.336 2b Finanzierungen an verbundene Unternehmen 3.000.000 3.000.000 0 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 3.000.000 3.000.000 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 0 Finanzanlagen 40.446.886 40.519.139 - 72.253 ANLAGEVERMÖGEN (B) 52.608.654 52.305.999 302.655 C) Umlaufvermögen I Warenbestand 1 Warenbestand Verbrauchsgüter 76.505 64.850 11.655 4 Warenbestand Umsatzgüter 474.391 462.197 12.194 5 Anzahlungen an Lieferanten 415.899 270.302 145.597 Warenbestand 966.795 797.349 169.446 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7.480.124 8.698.812 - 1.218.688 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 210.233 194.375 15.858 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 7.269.891 8.504.437 - 1.234.546 2 Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen 88.399 113.227 - 24.828 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 88.399 113.227 - 24.828 3 Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 8.156 2.378 5.778 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 8.156 2.378 5.778 4-bis Steuerforderungen 2.063.056 1.892.996 170.060 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 50.082 50.082 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.012.974 1.842.914 170.060 4-ter Aktive latente Steuern 702.701 511.161 191.540 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 702.701 511.161 191.540 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 0 5 Sonstige Forderungen 2.225.468 2.613.431 - 387.963 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 16.110 - 16.110 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.225.468 2.597.321 - 371.853 Forderungen 12.567.904 13.832.005 - 1.264.101 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 5 Sonstige Wertpapiere 0 5.000.000 - 5.000.000 Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 5.000.000 - 5.000.000 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 11.125.560 3.981.735 7.143.825 3 Kassenbestand 9.814 12.157 - 2.343 Zahlungsmittel 11.135.374 3.993.892 7.141.482 UMLAUFVERMÖGEN (C) 24.670.073 23.623.246 1.046.827 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 728.762 700.213 28.549 TOTALE AKTIVA 78.009.938 76.633.907 1.376.031 Ordnungskonten Güter von Dritten in Verwahrung 185.100 5.100 180.000
1. Bilanz zum 31.12.2012
93
PASSIVA 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung Euro Euro
A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 380.500 386.500 - 6.000 III Aufwertungsrücklagen 1.072.933 1.072.933 0 IV Gesetzliche Rücklagen 10.143.956 10.023.564 120.392 V Statutarische Rücklagen 36.347.055 36.078.179 268.876 IX Jahresergebnis 1.369.572 401.307 968.265 EIGENKAPITAL (A) 49.314.016 47.962.483 1.351.533 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 1.498.681 1.845.223 - 346.542 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 1.498.681 1.845.223 - 346.542 C) Personalabfertigungsrückstellung 3.664.408 3.632.061 32.347 PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG (C) 3.664.408 3.632.061 32.347 D) Verbindlichkeiten I 4 Verbindlichkeiten gegenüber Banken 10.000.000 15.000.000 - 5.000.000 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 10.000.000 15.000.000 - 5.000.000 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.989.126 3.284.473 - 295.347 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 262.665 12.503 250.162 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.726.461 3.271.970 - 545.509 9 Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen 16.152 1.452 14.700 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 16.152 1.452 14.700 10 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen - 2.756 1.073 - 3.829 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr - 2.756 1.073 - 3.829 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 1.362.791 632.359 730.432 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.362.791 632.359 730.432 13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 1.448.283 1.401.114 47.169 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.448.283 1.401.114 47.169 14 Sonstige Verbindlichkeiten 7.321.761 2.412.456 4.909.305 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 13.608 12.710 898 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 7.308.153 2.399.746 4.908.407 VERBINDLICHKEITEN (D) 23.135.357 22.732.927 402.430 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 397.476 461.213 - 63.737 TOTALE PASSIVA 78.009.938 76.633.907 1.376.031 Ordnungskonten Güter von Dritten in Verwahrung 185.100 5.100 180.000
94
ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung Euro Euro
A) Betriebliche Erträge 1a Erträge aus Lieferungen und Leistungen 37.066.925 35.769.768 1.297.157 1b Mitgliedsbeiträge 4.391.330 3.919.609 471.721 2 Bestandsveränderung Umsatzgüter 12.193 - 127.927 140.120 4 Aktivierte Eigenleistungen 244.082 206.582 37.500 5a Sonstige betriebliche Erträge 488.920 453.807 35.113 5b Beiträge 3.273.897 3.015.915 257.982 Betriebliche Erträge (A) 45.477.347 43.237.754 2.239.593 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 2.793.614 2.528.035 265.579 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 13.670.572 13.479.892 190.680 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 231.199 239.743 - 8.544 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 16.402.002 15.758.740 643.262 9b Sozialabgaben 3.909.016 3.916.906 - 7.890 9c Abfertigungen 132.115 148.590 - 16.475 9e Sonstige Personalaufwendungen 2.105.362 2.059.294 46.068 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 1.426.292 1.227.080 199.212 10b Abschreibung auf materielle Güter 1.742.433 1.692.591 49.842 10c Wertminderung auf immaterielle Güter 1.079.050 0 1.079.050 10d Wertminderung auf Forderungen des Umlaufvermögens 14.889 202.046 - 187.157 11 Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern - 11.655 22.413 - 34.068 12 Rückstellungen für Risiken 1.459.656 0 1.459.656 14a Sonstige betriebliche Aufwendungen 826.413 829.335 - 2.922 14l Nicht abziehbare MwSt. 0 94.744 - 94.744 Betriebliche Aufwendungen (B) 45.780.958 42.199.409 3.581.549 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) - 303.611 1.038.345 - 1.341.956 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15 Erträge aus Beteiligungen 531.513 516.990 14.523 16 Zinserträge 311.695 426.889 - 115.194 17 Zinsaufwendungen - 360.518 - 388.177 27.659 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 482.690 555.702 - 73.012 D) Wertberichtigung auf Finanzanlagen 19a Abwertung Beteiligung - 2.035.999 0 - 2.035.999 Wertberichtigung auf Finanzanlagen (D) - 2.035.999 0 - 2.035.999 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge 808.545 816.550 - 8.005 Mehrerlöse aus Beteiligung 3.135.000 46.493 3.088.507 21 Außerordentliche Aufwendungen - 106.659 - 1.280.452 1.173.793 Verluste aus Beteiligung - 6.251 0 - 6.251 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 3.830.635 - 417.409 4.248.044 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + D + E) 1.973.715 1.176.638 797.077 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 604.143 - 775.331 171.188 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C +D + E + 22) 1.369.572 401.307 968.265
95
2. Bilanzanhang
1. Erläuterungen zu den vom Art. 2427 ZGB vorgeschriebenen Punkten
1.1 Die verschiedenen Posten des Jahresabschlusses sind nach folgenden Kriterien bewertet und wert-
berichtigt worden:
Das Anlagevermögen ist zu den Anschaffungskosten mit Nebenkosten aktiviert worden. Eine Ausnahme dazu stellen jene
Sachanlagen dar, die den Aufwertungen gemäß Gesetz Nr. 72/83 und Nr. 413/91 unterzogen wurden; dieselben sind
in der Bilanz zu den Anschaffungskosten einschließlich der direkt zuordenbaren Kosten und der Aufwertung bewertet.
Die Instandhaltungs- und Reparaturkosten, die werterhöhend wirken, wurden den jeweiligen Sachanlagen zugeordnet.
Die Abschreibungen und Wertminderungen sind direkt von den Sachanlagen in Abzug gebracht worden.
Die Investitions- und Kostenbeiträge sind zum Nominalwert ausgewiesen. Noch zu vereinnahmende Investitionsbeiträge
für Anlagegüter werden mit den Anschaffungskosten verrechnet bzw. als noch zu vereinnahmende Kapitalbeiträge
ausgewiesen. Für erhaltene Investitionsbeiträge bestehen keine Bindungen (Vinkulierung) gegenüber Beitragsgebern.
Die Abschreibungen der immateriellen Anlagen entsprechen der wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Sollte festgestellt
werden, dass sich die Lebens- bzw. Nutzungsdauer des immateriellen Anlagegutes aufgrund etwaiger Entwicklungen
verändert, wird der Abschreibeplan entsprechend angepasst.
Die Abschreibungen der immateriellen Anlagegüter sind folgendermaßen vorgenommen worden:
Die Abschreibungen auf materielle Anlagen sind aufgrund der restlichen wirtschaftlich-technischen Nutzungsdauer
der Güter berechnet worden, wobei der physische Verschleiß, die technische Überholung und die rechtlichen oder
ähnlichen Nutzungsbeschränkungen berücksichtigt worden sind.
• EDV-Programme 33,33 %• EDV-Programme für die Basis-, Betriebssystem- und Serverlizenzen von Branchenlösungen 20,00 %• EDV-Programme für Branchenlösungen 20,00 %• Aktivierte mehrjährige Aufwendungen für Adaptierungsarbeiten in angemieteter Immobilie 16,66 %
• Immobilien 3,00 %• Einrichtung und Büromöbel 12,00 %• Maschinen, Geräte und verschiedene Ausstattungsgegenstände 15,00 % (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen) • Elektromechanische und elektronische Büromaschinen 20,00 % (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen)• Sicherheitsanlagen 30,00 %• Fuhrpark 25,00 %• Interne Transportmittel 20,00 %
Sollte ein anhaltender Minderwert des Anlagevermögens festgestellt werden, wird eine Abwertung vorgenommen. Wenn
in künftigen Geschäftsjahren die Voraussetzung für die Abwertung nicht mehr gegeben ist, wird der vorhergehende
Wert, bereinigt durch die Abschreibungen, wieder hergestellt.
96
Bei immateriellen Anlagegütern, die selbst erstellt werden und für den Verkauf an Mitgliedern und Kunden bestimmt sind,
berücksichtigt der Abschreibeplan sowohl den Verkaufszeitraum als auch den Restwert, der nicht durch Verkaufserlöse
abgesichert ist und somit einen bleibenden Minderwert des Anlagegutes darstellt. Sollte sich im Laufe der Erstellung
des Anlagegutes ein Minderwert ergeben, wird dieser in einem entsprechenden Risikofonds zurückgestellt, auch wenn
die dazugehörigen Ausgaben noch nicht getätigt wurden.
Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Die Beteiligungen an kontrollierten,
verbundenen und anderen Unternehmen im Finanzanlagevermögen sind zu Anschaffungskosten bzw. zum Zeichnungs-
wert inklusive vorgenommener Abwertungen ausgewiesen. Die Beteiligungen sind aus Sicht des Raiffeisenverbandes
als langfristige und strategische Investitionen zu betrachten. Wenn die Anschaffungskosten bzw. die Buchwerte der
Beteiligungen höher sind als der entsprechende Anteil am Reinvermögen, wird eine detaillierte Bewertung der zugrun-
deliegenden Ursachen vorgenommen. Wird dabei festgestellt, dass der höhere Wert gerechtfertigt ist, oder dass es sich
um einen nicht dauerhaften Verlust handelt bzw. der Minderwert in Zukunft wieder aufgeholt werden kann, wird keine
Abwertung des Buchwerts vorgenommen.
Die Finanzierung an verbundene Gesellschaften ist dem Finanzanlagevermögen zugeordnet und scheint in der Bilanz
zum Nominalwert auf.
Die Wertpapiere werden zum Nominalwert eingebucht und bei Fälligkeit vom Anlage- in das Umlaufvermögen übernommen.
Die am Bilanzstichtag lagernden Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind nach dem geringeren Wert zwischen
Anschaffungskosten und Marktwert bewertet. Die Anschaffungskosten sind nach dem FIFO-Verfahren berechnet.
Die Forderungen sind zum vermutlichen Einbringlichkeitswert, unter Berücksichtigung der Einzelbewertung, ausgewiesen.
Uneinbringliche Forderungen werden wertberichtigt bzw. über den Risikofonds abgedeckt. Verzugszinsen von säumigen
Forderungsaußenständen sind keine berechnet worden.
Es bestehen keine Forderungen, Verbindlichkeiten oder Bankkonten in Fremdwährung.
Die Abgrenzungen wurden durch die Aufteilung von gemeinsamen Aufwendungen und/oder Erträgen aus zwei Ge-
schäftsjahren gemäß ihrer wirtschaftlichen Zugehörigkeit berechnet.
Die Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert erfasst. Es sind keine Verzugszinsen auf Lieferantenverbindlichkeiten
ausgewiesen worden.
Im Personalabfertigungsfonds sind die Abfertigungsverbindlichkeiten gegenüber der Belegschaft, welche aufgrund
der bestehenden gesetzlichen Bestimmungen und Kollektivverträge bestehen, zum Bilanzstichtag ausgewiesen. Die
Änderungen des Abfertigungsfonds gegenüber dem Vorjahr sind unter Punkt 1.4.10 angeführt.
In Zusammenhang mit der Entwicklung eines immateriellen Anlagegutes sind aktivierte Eigenleistungen angefallen. Die
Vorgangsweise bei der Aktivierung stützt sich auf das Dokument 24 der Wirtschaftsprüfer (OIC – Organismo Italiano
di Contabilità). Zinsen wurden in diesem Zusammenhang keine kapitalisiert.
Die aktiven latenten Steuern werden zum voraussichtlichen Wert der Rückführung in der Einkommenssteuererklärung
angesetzt.
Die Umsatzerlöse sind nach dem Kompetenzprinzip verbucht.
97
Bewegungen 2012 Bewegungen 2011
Beschreibung 31.12.2012 Andere (+ / -)
Ab- schreibung
Verkauf und
AbgängeZugänge 31.12.2011
Abschrei-bung/
Abschreibe-fonds
Anfangswert
B) I IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGENEDV-Programme 1.694.238 - 909.925 - 1.390.488
2.148.286 1.846.365 - 11.636.250 13.482.615
In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen 218.692 - 169.125 - 1.357.115 1.482.801 262.131 262.131
Sonstige immaterielle Anlagewerte 107.497 - 35.804 143.301 - 71.607 214.908
Summe immaterielles Anlagevermögen 2.020.427 - 1.079.050 - 1.426.292 - 1.357.115 3.631.087 2.251.797 - 11.707.857 13.959.654
B) II MATERIELLES ANLAGEVERMÖGENGrundstücke und Bauten 5.776.295
- 256.836
137.729 5.895.402 - 5.441.633 11.337.035
Technische Anlagen und Maschinen 3.580.847 - 1.296.651 - 69.841 2.113.517 2.833.822 - 9.961.588 12.795.410
Betriebs- und Geschäftsausstattung 784.199 - 188.946 - 5.196 172.502 805.839 - 1.859.320 2.665.159
Summe materielles Anlagevermögen 10.141.341 - 1.742.433 - 75.037 2.423.748 9.535.063 - 17.262.541 26.797.604
B) III FINANZANLAGENBeteiligung an kontrollierten Unternehmen 2.378.625 - 465.000 1.175.000 1.668.625 1.668.625
Beteiligung an verbundenen Unternehmen 30.985.971 - 3.835.999 2.679.410 32.142.560 32.142.560
Beteiligung an anderen Unternehmen 4.082.290 - 6.251 380.587 3.707.954 3.707.954
Finanzierungen an verbundene Unternehmen 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Summe Finanzanlagen 40.446.886 - 3.842.250 - 465.000 4.234.997 40.519.139 40.519.139
Gesamtsumme Anlagevermögen 52.608.654 - 4.921.300 - 3.168.725 - 1.897.152 10.289.832 52.305.999 - 28.970.398 81.276.397
In den Ordnungskonten werden wie vom Dokument 22 der Wirtschaftsprüfer (OIC - Organismo Italiano di Contabilità)
vorgesehen, am Bilanzende jene Elemente angeführt, die zu einer Verschlechterung der Vermögens- und Finanzsituation
des Unternehmens führen können.
Die angewandten Bewertungsgrundsätze sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat
vereinbart worden.
1.2 Veränderungen des Anlagevermögens
Die Bewegungen des Anlagevermögens gehen aus der nachfolgenden Übersicht hervor:
98
Das immaterielle Anlagevermögen enthält ein EDV-Programm für Branchenlösungen. Die dafür im Jahr 2012 getätigte
Investition beläuft sich auf 1.056.745 € und ist abzüglich noch zu vereinnahmender Investitionsbeiträge von 415.755
€ ausgewiesen. Der entsprechende Investitionsbeitrag ist mit den Anschaffungskosten verrechnet worden. Restliche
Investitionsbeiträge in diesem Zusammenhang von insgesamt 112.618 € sind in der Bilanz als noch zu vereinnahmende
Kapitalbeiträge ausgewiesen.
Das angeführte Anlagegut enthält aktivierte Eigenleistungen in der Höhe von 244.082 €. Die Leistungen bestehen
vor allem aus Programmierleistungen. Es wurden ausschließlich über Stundenaufzeichnungen belegbare Löhne und
Gehälter sowie damit verbundene Kosten jener Mitarbeiter aktiviert, die direkt am Projekt beteiligt waren.
Für das EDV-Programm für Branchenlösungen wurde aufgrund einer jährlich durchgeführten detaillierten Analyse der
Kosten und Erlösentwicklung festgestellt, dass die Anlage einen dauerhaft geringeren Wert als jenen der Produktions-
kosten abzüglich oben angeführtem Investitionsbeitrag und bisher getätigter Abschreibung aufweist. Aus diesem Grund
wurde im Geschäftsjahr für das EDV-Programm und für in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen eine
Abwertung in der Höhe von 1.079.050 € vorgenommen. Eine in diesem Zusammenhang zusätzlich gebildete Rückstel-
lung für Risiken ist unter Punkt 1.7.b) ausführlich beschrieben.
Im Zuge der oben angeführten Analyse wurde aus Vorsichtsgründen auch die Abschreibedauer der Software von zehn
auf fünf Jahre reduziert und an die mit den Kunden vertraglich vereinbarte Nutzungsdauer angeglichen. Der Betrag
der jährlichen Wertberichtigung beläuft sich demzufolge auf 55.127 €. Die veränderte Abschreibedauer bewirkt einen
jährlichen Mehraufwand in der Höhe von 31.806 €.
Für die Beteiligung an der FinAssimoco AG ist in der angeführten Anlagentabelle eine Abwertung in der Höhe von
3.835.999 € angeführt. Zusätzliche Informationen dazu sowie zu den weiteren Beteiligungen an kontrollierten, verbun-
denen und anderen Unternehmen werden unter Punkt 1.5 wiedergegeben.
Im Geschäftsjahr wurden keine Neubewertungen und Aufwertungen vorgenommen. Die bereits bestehenden Aufwer-
tungen von Sachanlagen gemäß Gesetz Nr. 72/83 und Nr. 413/91 werden nachfolgend angeführt.
Anlagegut AufwertungGes. 72/83
AufwertungGes. 413/91
Gesamt-aufwertung
Immobilien 143.633 917.503 1.061.136
Anlagen und Maschinen 11.797 0 11.797
Summe 155.430 917.503 1.072.933
99
1.3 Zusammensetzung folgender Bilanzposten der immateriellen Anlagen
1.3.1 Aufwendungen für die Errichtung und Erweiterung des Unternehmens
Bestehen keine.
1.3.2 Forschungs-, Entwicklungs- und Werbekosten
Bestehen keine.
1.3-bis Ausmaß und Begründung der Wertminderungen der immateriellen Anlagen und Sachanlagen
Immaterielles Anlagevermögen
a) EDV-Programme
Die angekauften immateriellen Anlagen (EDV-Anwenderprogramme, Software) decken in den nächsten drei Jahren
sowohl den Bedarf der Verwaltung, als auch den der Leistungsverrichtung für die Mitgliedsgenossenschaften und
für Dritte. Deshalb wurde der Abschreibesatz von 33,33 Prozent angewandt.
Eine Ausnahme bildet ein EDV-Programm, für das aufgrund von Erfahrungswerten und gestützt durch ein externes
Gutachten im letzten Jahr ein Abschreibesatz von 10 Prozent festgelegt wurde. Im Geschäftsjahr ist für dieses
immaterielle Anlagegut eine dauerhafte Wertminderung eingetreten, die eine außerordentliche Abwertung in der
Höhe von 909.924,93 € notwendig machte. Die Abschreibedauer wurde aus Vorsichtsgründen im Vergleich zum
Vorjahr von zehn auf fünf Jahre reduziert und beläuft sich auf 55.127,26 €.
Der gesamte Abschreibebetrag für die EDV-Anwenderprogramme beläuft sich auf 1.390.488,34 €.
b) In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen
Im Posten für ein in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen ist die Investition für die Erstellung
eines EDV-Programms enthalten. Wie bereits unter dem vorherigen Punkt a) beschrieben, wurde auch für dieses
immaterielle Anlagegut eine dauerhafte Wertminderung festgestellt, die eine außerordentliche Abwertung in der
Höhe von 169.124,94 € notwendig machte. Nach Abzug dieses Betrages ergibt sich ein Wert von 218.691,77 €.
Da die immaterielle Anlage im abgeschlossenen Geschäftsjahr nicht genutzt werden konnte, wurde noch keine
Abschreibung vorgenommen.
c) Sonstige immaterielle Anlagewerte
Sonstige immaterielle Anlagewerte betreffen aktivierte Instandhaltungs- und Reparaturarbeiten für gemietete Lie-
genschaften. Die zu erwartende Nutzungsdauer betrifft sechs Jahre. Deshalb sind diese Anlagen mit 35.803,74 €
wertberichtigt worden, was einem Prozentsatz von 16,66 entspricht.
Materielles Anlagevermögen
a) Grundstücke und Bauten
Die mit den Immobilien aktivierten Grundstücke sind getrennt ausgewiesen und aufgrund des werterhaltenden
Charakters nicht abgeschrieben. Für die betrieblich genutzten Bauten wurde eine Nutzungsdauer von 33 Jahren
festgelegt; die entsprechende Abschreibung beträgt 256.836,25 €.
100
b) Technische Anlagen und Maschinen
Dieser Posten enthält EDV-Anlagen, Büromaschinen, Sicherheitsanlagen, elektrische Geräte und Außenanlagen,
LAN-Verkabelungen, Multimediaanlagen, Telefonanlagen, Klima- und Heizanlagen u. Ä. m. Für die EDV-Anlagen,
LAN-Verkabelung, Multimediaanlagen und Telefonanlagen wurde eine Nutzungsdauer von fünf Jahren festgelegt,
die entsprechende Abschreibung beträgt 1.113.993,93 €. Darin enthalten ist auch die Abschreibung für den Groß-
rechner, für den die Nutzungsdauer aufgrund seiner technischen Lebensdauer auf drei Jahre festgelegt wurde. Für
Klima- und Stromverteileranlagen fällt eine Abschreibung in der Höhe von 174.214,70 € an. Für Sicherheitsanlagen
beträgt die entsprechende Abschreibung 8.442,63 €.
c) Betriebs- und Geschäftsausstattung
Dieser Posten enthält Büromöbel, Einrichtung und Ausstattung, Personenkraftwagen, Motorräder und interne
Transportmittel. Die entsprechende Abschreibung beträgt 188.945,14 €.
Alle Abschreibungen wurden auf der Grundlage systematischer Abschreibepläne erstellt. Sie berücksichtigen die
restliche Nutzungsdauer jedes Anlagegutes.
1.4 Nachfolgend sind die Änderungen weiterer Bilanzposten angeführt
Sowohl bei der Vergleichsbilanz zum 31. Dezember 2011 als auch beim Jahresabschluss zum 31. Dezember 2012
werden die einzelnen Positionen nach denselben Grundsätzen zugewiesen.
1.4.1 Warenbestand
Beschreibung 31.12.2012 Erhöhung Abnahme 31.12.2011 Veränderung
C) I WarenbestandWarenbestand Verbrauchsgüter 76.505 110.822 - 99.167 64.850 11.655
Warenbestand Umsatzgüter 474.391 2.622.751 - 2.610.557 462.197 12.194
Anzahlungen an Lieferanten 415.899 1.018.644 - 873.047 270.302 145.597
Veränderung Warenbestand 966.795 3.752.217 - 3.582.771 797.349 169.446
101
Beschreibung 31.12.2012 Erhöhung Abnahme 31.12.2011 Veränderung
C) II Forderungen1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7.480.124 50.518.710 - 51.737.398 8.698.812 - 1.218.688
2. Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen 88.399 525.694 - 550.522 113.227 - 24.828
3. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 8.156 1.766.767 - 1.760.989 2.378 5.778
4-bis Steuerforderungen > 1 Jahr 50.082 0 0 50.082 0
4-bis Steuerforderungen bis zu 1 Jahr 2.012.974 1.936.040 - 1.765.980 1.842.914 170.060
4-ter Aktive latente Steuern > 1 Jahr 702.701 749.117 - 557.577 511.161 191.540
4-ter Aktive latente Steuern bis zu 1 Jahr 0 0 0
5. Sonstige Forderungen, geleistete Kautionen 6.389 718 - 460 6.131 258
5. Sonstige Forderungen, zweifelhafte Forderungen der Fondsverwaltung 5.233 42.052 - 46.799 9.980 - 4.747
5. Sonstige Forderungen, öffentliche Beiträge 1.656.510 3.010.993 - 2.899.008 1.544.525 111.985
5. Sonstige Forderungen, andere Beiträge 528.373 528.373 - 952.867 952.867 - 424.494
5. Sonstige Forderungen 28.963 4.951.639 - 5.022.604 99.928 - 70.965
Veränderung Forderungen 12.567.904 64.030.103 - 65.294.204 13.832.005 - 1.264.101
Beschreibung 31.12.2012 Erhöhung Abnahme 31.12.2011 Veränderung
C) III Wertpapiere des UmlaufvermögensSonstige Wertpapiere (Obl. RLB 2007/2012) 0 - 5.000.000 5.000.000 - 5.000.000Veränderung Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 - 5.000.000 5.000.000 - 5.000.000
Beschreibung 31.12.2012 Erhöhung Abnahme 31.12.2011 Veränderung
C) IV ZahlungsmittelEinlagen bei Banken 11.125.560 101.955.810 - 94.811.985 3.981.735 7.143.825
Kassenbestand 9.814 126.648 - 128.991 12.157 - 2.343
Veränderung Zahlungsmittel 11.135.374 102.082.458 - 94.940.976 3.993.892 7.141.482
1.4.2 Forderungen
Es bestehen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in der Höhe von 14.889 €, die über den Risikofonds
abgedeckt werden.
1.4.3 Finanzielle Vermögenswerte, die keine Anlagewerte darstellen
Die angeführten vinkulierten Wertpapiere wurden in der Bilanz 2011 aufgrund ihrer Laufzeit vom Anlage- in das
Umlaufvermögen übernommen. Mit Fälligkeit der Wertpapiere im Oktober 2012 wurde planmäßig ein Darlehen in
derselben Höhe getilgt.
1.4.4 Zahlungsmittel
102
Beschreibung 31.12.2012 Erhöhung Abnahme 31.12.2011 Veränderung
D) Veränderung aktive Rechnungs- abgrenzungsposten 728.762 597.730 - 569.181 700.213 28.549
1.4.5 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Weitere detaillierte Informationen zu den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten können unter Punkt 1.7 entnommen
werden.
1.4.6 Eigenkapital
Die Zusammensetzung und die Bewegungen des Eigenkapitals sind aus der folgenden Übersicht ersichtlich, wobei
auch das Ergebnis dieses Geschäftsjahres berücksichtigt wird:
Die Geschäftsanteile haben sich von 386.500 € um 6.000 € auf 380.500 € verringert. Im Bezugsjahr sind 11 Mitglieder
neu dazugekommen, wobei alle jeweils eine Quote von 500 € gezeichnet haben. 15 Mitgliedspositionen sind gelöscht
worden. An 13 Genossenschaften wurde jeweils eine Quote von 500 € und an zwei Genossenschaften wurden fünf
Quoten zum Gesamtbetrag von jeweils 2.500 € zurückgezahlt.
1.4.7 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen
Bilanzposten Veränderungen im Geschäftsjahr
31.12.2012 Gewinn 2012
Rück- zahlung
Neu- ausgabe
Mutuali-tätsfonds
Gewinn- zuweisung 31.12.2011
I Geschäftsanteile 380.500 - 11.500 5.500 386.500
III Aufwertungsrücklagen b) Gesetz 72/83 c) Gesetz 413/91
155.430917.503
155.430917.503
IV Gesetzliche Rücklagen 10.143.956 120.392 10.023.564
V Statutarische Rücklagen 36.347.055 268.876 36.078.179
IX Jahresergebnis 1.369.572 1.369.572 - 12.039 - 389.268 401.307
Summe 49.314.016 1.369.572 - 11.500 5.500 - 12.039 0 47.962.483
Beschreibung 31.12.2012 Erhöhung Abnahme 31.12.2011 Veränderung
B) RÜCKSTELLUNGEN für Risiken3. Sonstige RückstellungenVertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht 39.025 - 6.198 45.223 - 6.198
Rückstellung für künftige Wertschwankungen bzw. Finanzgeschäfte mit Beteiligungen 0 - 1.800.000 1.800.000 - 1.800.000
Rückstellung für immaterielle Anlagegüter 1.459.656 1.459.656 0 1.459.656
Veränderungen Rückstellungen 1.498.681 1.459.656 - 1.806.198 1.845.223 - 346.542
103
1.4.8 Steuerrückstellungen B 2): Trifft nicht zu.
1.4.9 Rückstellungen für latente Steuern B 2): Trifft nicht zu.
1.4.10 Abfindung bei Beendigung des nicht selbstständigen Arbeitsverhältnisses
1.4.11 Verbindlichkeiten
1.4.12 Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Weitere detaillierte Informationen zu den passiven Rechnungsabgrenzungsposten können unter Punkt 1.7 entnommen
werden.
Beschreibung 31.12.2012 Erhöhung Abnahme 31.12.2011 Veränderung
D) VERBINDLICHKEITEN4. Verbindlichkeiten gegenüber Banken 10.000.000 - 5.000.000 15.000.000
- 5.000.000
7. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.989.126 25.631.645 - 25.926.992 3.284.473 - 295.347
9. Verbindlichkeiten gegenüber kontrolliertenUnternehmen 16.152 335.072 - 320.372 1.452 14.700
10. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen - 2.756 1.691.248 - 1.695.077 1.073 - 3.829
12. Verbindlichkeiten aus Steuern 1.362.791 12.466.598 - 11.736.166 632.359 730.432
13. Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 1.448.283 7.393.732 - 7.346.563 1.401.114 47.169
14. Sonstige Verbindlichkeiten > 1 Jahr 13.608 2.470 - 1.572 12.710 898
14. Sonstige Verbindlichkeiten bis zu 1 Jahr 7.308.153 32.685.930 - 27.777.523 2.399.746 4.908.407
Veränderung Verbindlichkeiten 23.135.357 80.206.695 - 79.804.265 22.732.927 402.430
Beschreibung 31.12.2012 Erhöhung Abnahme 31.12.2011 Veränderung
E) Veränderung passive Rechnungs- abgrenzungsposten 397.476 187.641 - 251.378 461.213 - 63.737
Beschreibung 2012 2011 Veränderung
C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG
Abfertigung zum 01.01. 3.632.061 3.693.976 - 61.915
Abfertigung – Vorschuss und definitive Auszahlungen - 92.359 - 204.057 111.698
Zuweisung Quote 137.802 157.519 - 19.717
Ersatzsteuer - 13.096 - 15.377 2.281
Veränderung Personalabfertigungsrückstellung zum 31.12. 3.664.408 3.632.061 32.347
104
1.5 Beteiligungen
1) Bilanzwerte zum 31.12.2011, da Daten für das Geschäftsjahr 2012 noch nicht verfügbar.2) Bilanzwerte zum 31.08.2012, da Daten zum 31.12.2012 noch nicht verfügbar.
Der Raiffeisenverband hat im Jahre 2012 an der Raiffeisen OnLine GmbH eine Beteiligung von 51,09 Prozent zum
Wert von 1.175.000 € erworben.
Beteiligungen an kontrollierten Unternehmen
Bezeichnung des Unternehmens Sitz des Unter-nehmens
Gesellschafts-kapital des Un-ternehmens €
Eigenkapital des Unterneh-
mens €
davon Gewinn bzw. Verlust
des letzten J. €
Anteilsquote in %
Bilanzwert in € 2012
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bozen 120.000 581.085 74.790 99,5000 119.400
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bozen 1.550.000 5.268.458 740.680 69,9500 1.084.225
Raiffeisen OnLine GmbH Bozen 2.300.000 2.519.651 199.151 51,0869 1.175.000
Summe 2.378.625
Beteiligungen an verbundenen Unternehmen
Bezeichnung des Unternehmens Sitz des Unter-nehmens
Gesellschafts-kapital des Un-ternehmens €
Eigenkapital des Unterneh-
mens €
davon Gewinn bzw. Verlust
des letzten J. €
Anteilsquote in %
Bilanzwert in € 2012
Raising Unified Network AG Bozen 1.000.000 4.405.027 369.037 50,0000 500.000
FinAssimoco AG Segrate (MI) 131.200.000 93.755.000 43.968 25,5182 30.485.971
Summe 30.985.971
Beteiligungen an anderen Unternehmen
Bezeichnung des Unternehmens Sitz des Unter-nehmens
Gesellschafts-kapital des Un-ternehmens €
Eigenkapital des Unterneh-
mens €
davon Gewinn bzw. Verlust
des letzten J. €
Anteilsquote in %
Bilanzwert in € 2012
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Bozen 150.000.000 237.554.993 17.198.196 0,1660 248.287
Assimoco AG Segrate (MI) 93.500.000 71.017.077 1.447.502 1,6015 3.576.666
Iccrea Holding AG 1) Rom 1.012.420.109 1.106.381.833 17.099.484 0,0072 51.646
Ciscra AG 1) Villanova del Gh. (RO) 6.374.500 11.361.119 694.764 0,0163 104.173
Ecra GmbH Rom 104.000 1.860.197 71.674 1,0000 1.033
Accademia BCC 2) Rom 1.058.039 201.792 - 934.895 0,2000 400
Credit Solution AG Bozen 1.000.000 874.746 18.322 10,0000 100.000
Conai 85
Summe 4.082.290
105
Der Raiffeisenverband Südtirol hat von seiner Beteiligung am Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH einen Anteil von
465.000 € (30,015 Prozent) zum Gesamtwert von 3,6 Mio. € an die Raiffeisen Landesbank Südtirol AG verkauft. Der
daraus erzielte Mehrerlöse wird unter den außerordentlichen Erträgen (E 20 – Mehrerlöse aus Beteiligung) ausgewiesen.
Im Rahmen der Kapitalaufstockung des Gesellschaftskapitals der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG hat der Raiffei-
senverband Südtirol im Jahre 2012 insgesamt 60.294 Aktien zum Nennwert von 1,00 € gezeichnet.
Der Raiffeisenverband Südtirol hält an der SEF Consulting AG insgesamt 3.495 Aktien bei einer Anteilsquote von 0,2
Prozent. In der Bilanz ist diese Beteiligung zum Anschaffungswert von insgesamt 6.650,68 € ausgewiesen. Im Jahre
2012 wurde bei der SEF Consulting AG eine Kapitalreduzierung vorgenommen und die Gesellschaft in Accademia BCC
umbenannt. Die Kapitalreduzierung erfolgte mittels Reduzierung des Nominalwertes je Aktie auf 0,117 €. Die Beteiligung
des Raiffeisenverbandes Südtirol verringerte sich somit auf 411,36 €. Der daraus entstandene Beteiligungsverlust
von 6.250,68 € wird unter den außerordentlichen Aufwendungen (E 21 – Verluste aus Beteiligung) ausgewiesen.
Der Raiffeisenverband Südtirol hält im Berichtsjahr insgesamt 1.497.366 Aktien an der Assimoco AG. In der Bilanz
sind diese zum Anschaffungswert von 3.576.665,79 € ausgewiesen, dies ergibt einen Wert von 2,388 € pro Aktie.
Im Jahr 2012 wurde bei der Assimoco AG eine Kapitalerhöhung von 20.000.000 Aktien auf 93.500.000 Aktien vor-
genommen. Der Raiffeisenverband Südtirol hat das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht in vollem Umfang ausgeübt
und 320.292 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € ohne Aufpreis gezeichnet.
Nach einer vom Hauptaktionär der Assimoco AG, der R+V Versicherung, im Februar 2013 erstellten Due Diligence
liegt der Marktwert des Unternehmens deutlich über seinem derzeitigen buchhalterischen Wert. Die Bewertung stützt
sich u. a. auf den von der Assimoco AG genehmigten Mehrjahres-Businessplan. Die R+V Versicherung schätzt zum
Stichtag 31.12.2012 den Wert demnach auf 2,450 € pro Aktie.
Das operative Ergebnis der Assimoco AG für das Jahr 2012 zeigt, dass die Vorgaben des 2010 erstellten Businessplans
das zweite Jahr in Folge grundsätzlich erreicht werden konnten. Die bisher erzielten Fortschritte in der Unternehmenssa-
nierung lassen zudem darauf schließen, dass der Businessplan auch weiterhin eingehalten und die darin vorgesehenen
künftigen Gewinne erwirtschaftet werden können. Aufgrund der Gesamtentwicklung der Assimoco AG im Jahr 2012
ist der Verwaltungsrat überzeugt, dass die Assimoco AG auch künftig den Mehrjahres-Businessplan einhalten wird,
somit auch keine dauerhafte Wertminderung der Beteiligungen vorliegt und dadurch auch keine weitere Abwertung
oder eventuelle zusätzliche Rückstellung für künftige Wertschwankungen notwendig wäre.
Schließlich wird informiert, dass der Raiffeisenverband Südtirol an der FinAssimoco AG eine Beteiligung hält, die im
Berichtsjahr um 2.679.411 Aktien zum Nennwert von 1,00 € ohne Aufpreis auf insgesamt 33.479.876 Aktien auf-
gestockt wurde. Der Buchwert nach der im Rahmen einer Zeichnung erfolgten Kapitalerhöhung beläuft sich für den
Raiffeisenverband Südtirol somit auf 34.321.970,96 €, was einen Wert von 1,025 € pro Aktie ergibt. Nach einer von
106
der R+V Versicherung im Februar 2013 vorgenommenen Überprüfung der Buchwerte zu den Beteiligungen an den
Gesellschaften der Assimoco-Gruppe, liegt der Marktwert der FinAssimoco AG unter dem derzeitigen buchhalterischen
Wert. Die R+V Versicherung gibt den Wert der Aktie mit 0,910 € zum Stichtag 31.12.2012 an, was einem Beteili-
gungswert von 30.485.971,57 € entspricht. Es wurde folglich die entsprechende Wertberichtung vorgenommen und
die Beteiligung um den Differenzbetrag zwischen Buchwert und Fair Value im Ausmaß von 3.835.999,36 € abgewertet,
wobei 2.035.999,36 € zu Lasten des Geschäftsjahres gehen.
Der Raiffeisenverband hält an der Assimoco AG direkt 1,60 Prozent und indirekt über die FinAssimoco AG und den
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH 14,07 Prozent. Somit insgesamt 15,68 Prozent, was einem Gesamtbuchwert
von ca. 29 Mio. € entspricht.
davon
Beschreibung31.12.2012
Südtirol Andere ital. Provinzen
Ausland
Forderungen mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren 13.282 13.282
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren 35.059 29.853 5.206
1.6 Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren und Verbindlichkeiten
mit dinglicher Sicherstellung
1.6-bis Relevante Auswirkungen von Wechselkursänderungen nach Abschluss des Geschäftsjahres
Es sind keine diesbezüglichen Auswirkungen zu verzeichnen.
1.6-ter Forderungen und Verbindlichkeiten mit terminlicher Verkaufsverpflichtung
Die Genossenschaft hat zum Bilanzstichtag keine Forderungen oder Verbindlichkeiten, welche im Sinne des Gesetzes
anzuführen sind.
1.7 Aktive, passive Jahresabgrenzungen, sonstige Rückstellungen und sonstige Rücklagen
a) Die Jahresabgrenzung betrifft folgende Posten:
Aktive Rechnungsabgrenzungen (transitorische Aktiva und antizipative Aktiva) 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Aktivzinsen aus Wertpapieren 95.902 119.524 - 23.622
Im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen u. a. 632.860 580.689 52.171
Summe 728.762 700.213 28.549
107
Pos. Beschreibung € Ur-sprung
Verwen-dungsmög-lichkeit
Verfüg-barkeit
Verwendung innerhalb der letzten drei Geschäftsjahre
€ Zweck
I Geschäftsanteile 380.500 1) V G 0 (-)
III Aufwertungsrücklagen
b) Gesetz 72/83 155.430 2) NV A,G 0 (-)
c) Gesetz 413/91 917.503 2) NV A,G 0 (-)
IV Gesetzliche Rücklagen 10.143.956 3) NV A,G 0 (-)
V Statutarische Rücklagen 36.347.055 3) NV A,G 0 (-)
IX Jahresergebnis 1.369.572 NV B,C,G 0 (-)
Summe 49.314.016
b) Sonstige Rückstellungen (siehe auch Punkt 1.4.7):
Die sonstigen Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen in Höhe von 1.498.680,72 € enthalten eine Rückstellung
von 39.024,68 € zur Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht. Die bisher bestehende Rückstellung
für künftige Wertschwankungen bzw. Finanzgeschäfte mit Beteiligungen in der Höhe von 1.800.000,00 € wurde im
Rahmen der im Geschäftsjahr durchgeführten Abwertung der Beteiligung an der FinAssimoco AG aufgelöst. Im Jahr
2012 neu gebildet wurde vorsichtshalber eine Rückstellung für die Abwertung von immateriellen Anlagegütern in der
Höhe von 1.459.656,04 €. Diese Abwertung entspricht der Differenz zwischen den erwarteten Produktionskosten
und den Erlöserwartungen zum heutigen Stand.
1.8 Aktivierte Zinsen
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Zinsen aktiviert.
1.7-bis Angaben zum Eigenkapital
Zeichenerklärung: 1) Einzahlung durch die Mitglieder A Nicht an Mitglieder aufteilbar 2) laut Gesetz B Rest nicht an Mitglieder aufteilbar 3) von Gewinnzuweisung C 3 % an den Mutualitätsfonds G Für die Abdeckung von Verlusten V Verfügbar NV Nicht verfügbar
Passive Rechnungsabgrenzungen (antizipative Passiva und transitorische Passiva) 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Passivzinsen auf kurzfristige Finanzierungen 133 80.791 - 80.658
Im Voraus verrechnete Beträge für Nutzung und Wartung von Hard- und Software 381.298 289.509 91.789
Versicherungen u. a. 16.045 90.913 - 74.868
Summe 397.476 461.213 - 63.737
108
1.9 Ordnungskonten
In den Ordnungskonten nicht ausgewiesen wurden die von Banken geleisteten Garantien zu Gunsten des Raiffeisen-
verbandes sowie die sich bei Dritten befindlichen Güter wie nachfolgend angeführt:
In Bezug auf Art. 2424 ZGB ist der Raiffeisenverband keine direkt oder indirekt geleisteten Garantien, Bürgschaften,
Wechselbürgschaften oder anderen persönlichen oder dinglichen Sicherstellungen eingegangen. Vorhandene Güter
von Dritten in Verwahrung beim Raiffeisenverband wurden in den Ordnungskonten angeführt.
1.10 Nettoumsatzerlöse
Die Erträge aus Lieferungen und Leistungen sowie Mitgliedsbeiträgen gliedern sich wie folgt:
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Bürgschaften zu Gunsten des Steueramtes (Gewinnspiele) 105.603 103.856 1.747
Bürgschaften zu Gunsten Dritter (Kaution Miete, Ausschreibung Provinz Bozen usw.) 142.610 49.010 93.600
Güter bei Dritten 0 588 - 588
Summe 248.213 153.454 94.759
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Verkauf Handelswaren 2.519.243 2.364.536 154.707
EDV-Dienstleistungen 23.805.580 23.372.232 433.348
Dienstleistungen im Bereich Personal und Arbeitsrecht 1.377.387 1.339.336 38.051
Schulungsleistungen 723.138 796.535 - 73.397
Werbetätigkeit für Dritte 1.593.691 1.551.991 41.700
Andere Dienstleistungen 7.047.886 6.345.138 702.748
Mitgliedsbeiträge 4.391.330 3.919.609 471.721
Summe 41.458.255 39.689.377 1.768.878
davon
Beschreibung31.12.2012
Südtirol Andere ital. Provinzen
Ausland
Raiffeisenkassen 31.853.967 31.853.967
Obstgenossenschaften 1.852.908 1.852.908
Kellereigenossenschaften 496.432 496.432
Sennereigenossenschaften 832.210 832.210
Andere Mitgliedsgenossenschaften 2.888.691 2.888.691
Nichtmitglieder 3.534.047 813.810 2.690.471 29.766
Summe 41.458.255 38.738.018 2.690.471 29.766
Die Leistungen werden für folgende Kundengruppen und geographische Gebiete erbracht:
109
1.11 Beteiligungen
Die Genossenschaft hat keine Erträge aus Beteiligungen erhalten, die keine Dividenden darstellen.
1.12 Zinsaufwendungen
Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten C.17 ausgewiesenen Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt:
Die Mehrerlöse aus Beteiligungen setzen sich wie folgt zusammen:
1.13 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Zinsen für kurzfristige Finanzierung 356.620 383.163 - 26.543
Zinsen an Banken 3.898 4.808 - 910
Sonstige Zinsaufwendungen 0 206 - 206
Summe 360.518 388.177 - 27.659
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Mehrerlös aus Verkauf Beteiligung am Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH 3.135.000 0 3.135.000
Mehrerlös aus Verkauf Anteile an Pensplan AG 0 46.493 - 46.493
Summe 3.135.000 46.493 3.088.507
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Sonstige Mehrerlöse (Kursgewinne u. a.) 889 1.212 - 323
Rückvergütungen Versicherungen 3.447 2.947 500
Aufrundungen aktiv 252 252
Sonstige a. o. Erträge aus Auflösung Fonds 542.500 - 542.500
Sonstige a. o. Erträge aus Rückerstattung der IRES für die Jahre 2007-2011 - Abzugsfähigkeit der IRAP auf Personalkosten Art. 2, Abs. 1-quater der Notverordnung Nr. 201/2011) 644.073 0 644.073
Sonstige a. o. Erträge aus MwSt.-Guthaben 115.896 178.199 - 62.303
Sonstige a. o. Erträge 43.988 91.692 - 47.704
Summe 808.545 816.550 - 8.005
110
Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
Die Verluste aus Beteiligungen setzen sich wie folgt zusammen:
1.14 Angaben zu den latenten Steuern
Folgende latente Steuerforderungen sind im Jahresabschluss 2012 ausgewiesen worden:
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Sonstige Mindererlöse 667 1.179 - 512
Außerordentliche Verluste (Nachzahlungen u. a.) 84.639 74.418 10.221
A. o. Aufwand zur Richtigstellung Zweckbestimmung Fonds 542.500 - 542.500
A. o. Aufwand zum Schutz der Marke Raiffeisen (Abwendung Klage) 645.000 - 645.000
Sonstige außerordentliche Aufwendungen 21.353 17.355 3.998
Summe 106.659 1.280.452 - 1.173.793
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Reduzierung Nominalwert Accademia BCC - 6.251 0 - 6.251
Summe - 6.251 0 - 6.251
Temporäre Unterschiede
Geschäftsjahr 2012 Geschäftsjahr 2011
Grundlage €
latente Steuern IRAP € (2,98%)
latente Steuern IRES € (27,5%)
Konto Grundlage €
latente Steuern IRAP € (2,98%)
latente Steuern IRES € (27,5%)
Konto
Vorgezogene Besteuerung Ergebnisprämie
885.601- 882.894
243.540 - 242.796
G&V Pos. 22
882.894 - 706.225
242.796 - 194.212
G&V Pos. 22
Vorgezogene Besteuerung Abschrei-bungen über den steuerlichen Sätzen MD vom 31.12.1988
265.262 - 693.863
7.905 - 20.677
72.947 -190.812
G&V Pos. 22 185.020 5.514 50.881 G&V
Pos. 22
Vorgezogene Besteuerung Rückstellung für Risiken - 542.500 - 16.167 - 149.188 G&V
Pos. 22
Vorgezogene Besteuerung Rück-stellung für Risiken (Vertretung der Raiffeisenkassen vor Gericht)
- 6.198 - 185 - 1.704 G&V Pos. 22 - 4.777 - 142 - 1.314 G&V
Pos. 22
Vorgezogene Besteuerung Wertbe-richtigung Forderungen über 0,50 % 156.698 43.092 G&V
Pos. 22
Abwertung immaterielles Anlagegut 1.079.050 32.156 148.369 (50%)
G&V Pos. 22
Rückstellung immaterielles Anlagegut 1.459.656 43.498 200.703
(50%)G&V
Pos. 22
111
1.15 Durchschnittliche Anzahl an Beschäftigten
Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2012 durchschnittlich 270,12 Mitarbeiter, die sich in folgende Gruppen
gliedern:
Leitende Angestellte: 12,00
Angestellte: 256,62
Fixarbeiter: 1,50
Die Mitarbeiter verteilen sich wie folgt auf die verschiedenen Hauptabteilungen:
1.16 Gewährte Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane (B 7)
Im Jahr 2012 betrugen die Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Koordinierungsausschusses
213.560 € und an die Aufsichtsräte 69.509 €.
1.16-bis Gewährte Bezüge an Rechnungsprüfer (B 7)
Dem Rechnungsprüfer wurde eine Vergütung von 18.981 € ausbezahlt. Für administrative Kontrollarbeiten außerhalb
der ordentlichen Rechnungsprüfung wurde eine Vergütung von 8.706 € entrichtet.
1.17 Angaben über die im Geschäftsjahr neu ausgegebenen Aktien
Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Aktien ausgegeben.
1.18 Angaben über ausgegebene Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen u. Ä.
Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen oder
ähnliche Papiere ausgegeben.
Tätigkeitsbereich 2012 2011 Veränderung
Generaldirektion 10,61 7,34 3,27
Revisionsdirektion 30,88 30,15 0,73
Hauptabteilung Bankwirtschaft 41,83 44,76 - 2,93
Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 4,82 4,20 0,62
Hauptabteilung Recht 6,33 6,05 0,28
Hauptabteilung Steuerrecht 17,63 16,53 1,10
Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht 13,97 13,62 0,35
Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem 120,46 114,50 5,96
Hauptabteilung Interner Unternehmensservice 23,59 23,91 - 0,32
Gesamt 270,12 261,06 9,06
112
1.19 Angaben zu den Finanzinstrumenten
Die Genossenschaft hat keine Finanzinstrumente an Mitglieder, Dritte oder Arbeitnehmer ausgegeben.
1.19-bis Angaben zu den Mitgliederfinanzierungen
Mitgliederfinanzierungen bestehen keine.
1.20 und 1.21 Angaben zu den Zweckvermögen und zweckbestimmten Finanzierungen
Es sind keine Zweckvermögen errichtet und keine zweckbestimmten Finanzierungen ausgegeben worden.
1.22 Angaben zu den in Leasing gehaltenen Anlagen
Bei Abschluss der Bilanz bestanden keine Leasingverträge.
1.22-bis Angaben zu Geschäften mit verbundenen Parteien
Im Laufe des Geschäftsjahres wurden Geschäfte mit verbundenen Unternehmen getätigt. Wie vorgeschrieben werden
nachfolgend Informationen zu Betrag und Art der wesentlichen Geschäfte gegeben.
Aktive Geschäfte:
Passive Geschäfte:
Unternehmen Beschreibung Betrag
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Vergütungen für die Verwaltung des Mutualitätsfonds und der Gesellschaft laut Schreiben vom 03.05.2012 100 Tsd. €
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Diverse Beiträge Mutualitätsfonds 90 Tsd. €
Raising Unified Network AG Diverse Leistungen (Miete, Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung, IT-Leistungen u. a.) 25 Tsd. €
FinAssimoco AG Outsourcing IT-Dienstleistungen (Mainframe) laut Vertrag vom 01.01.2011 und Zusatzvereinbarung vom 13.01.2012 1.148 Tsd. €
Assimoco AG Outsourcing IT-Dienstleistungen (Server) laut Vertrag vom 01.01.2011 und diverse Leistungen laut Vertrag vom 29.11.2011 742 Tsd. €
Assimoco Vita AG Leistungen laut Vertrag vom 29.11.2011 und diverse Leistungen 142 Tsd. €
Raiffeisen OnLine GmbH Mietvertrag Räumlichkeiten inkl. Mietnebenspesen vom 21.12.2007 94 Tsd. €
Unternehmen Beschreibung Betrag
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH
Diverse Versicherungen (Fahrzeug-, Haftpflicht-, Kranken-, Büro-, Elektronik-, Unfallversicherungen usw.) 183 Tsd. €
Raising Unified Network AG Rahmenvertrag betreffend Systemdienstleistungen für Mitgliedsgenossenschaften vom 20.02.2012 960 Tsd. €
Raising Unified Network AG Rahmenvertrag für Systempflege der RVS-Arbeitsplätze vom 28.02.2011 74 Tsd. €
Assimoco AG Finanzierung 2010/2015 (nachrangig), abgeschlossen am 30.07.2010 2.500 Tsd. €
Assimoco AG Finanzierung 2010/unbegrenzt (nachrangig), abgeschlossen am 30.07.2010 500 Tsd. €
Raiffeisen OnLine GmbH Support Online Banking für Raiffeisenkassen vom 20.06.2012 65 Tsd. €
Raiffeisen OnLine GmbH Projekt e-learning vom 23.11.2012 41 Tsd. €
113
1.22-ter Angabe zu Abkommen, die nicht aus der Bilanz hervorgehen
Im Geschäftsjahr wurden keine Vereinbarungen getroffen, die sich nicht aus der Bilanz ergeben und die durch ihre
vermögensrechtlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Auswirkungen sowie die sich daraus ergebenden Risiken und
Vorteile für die Einschätzung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wesentlich sind.
2. Weitere Angaben
2.1 Angaben im Sinne des Art. 2423 ZGB
Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten A.5 ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Erträge und Beiträge glie-
dern sich wie folgt:
Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten B.14a ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern
sich wie folgt:
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Mehrerlös Anlagenverkauf 11.341 1.018 10.323
Mieteinnahmen 96.055 89.391 6.664
Schadensrückvergütungen 4.326 20.962 - 16.636
Sonstige Spesenrückvergütungen 29.107 18.493 10.614
Stempelsteuer 1.951 2.834 - 883
Sonstige Erlöse (Kautionen, Mahnspesen, Provisionen usw.) 346.140 321.109 25.031
Öffentliche Beiträge (und andere) 3.273.897 3.015.915 257.982
Summe 3.762.817 3.469.722 293.095
Beschreibung 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung
Pflichtbeiträge (Federcasse, Confederazione Cooperative usw.) 534.055 473.483 60.572
Repräsentationsaufwendungen 42.466 49.390 - 6.924
Werbung 7.310 11.270 - 3.960
Spenden 45.700 45.995 - 295
Andere Steuern und Gebühren 70.007 36.328 33.679
Sonstige Verwaltungskosten 41.652 40.646 1.006
Sonstige Betriebskosten 1.150 951 199
Sonstige Aufwendungen (Veranstaltungen, Projekte usw.) 2.014 10.326 - 8.312
Sonstige Kosten 82.059 160.946 - 78.887
Summe 826.413 829.335 - 2.922
114
2.2 Angaben im Sinne des Art. 2423-ter ZGB
Nachfolgend werden jene Bilanzposten wiedergegeben, die sich im Vergleich zum Vorjahr verändert haben.
In der Gliederung der Bilanzposten für den Jahresabschluss 2012 werden neben den kontrollierten und anderen
Unternehmen nun zusätzlich die verbundenen Unternehmen berücksichtigt und im Finanzanlagevermögen (B.III.1b),
bei den Forderungen (C.II.3) und den Verbindlichkeiten (D.I.10) angeführt. Für das Vergleichsjahr 2011 wurden die
Werte entsprechend angepasst.
In der Erfolgsrechnung werden die Erträge für Lieferungen und Leistungen aus kontrollierten Unternehmen (A.1)
sowohl für das Geschäftsjahr als auch für das Vergleichsjahr nicht mehr getrennt ausgewiesen. Zudem weichen zwei
Bilanzposten der Erfolgsrechnung um jeweils 330 € vom hinterlegten Jahresabschluss 2011 ab. Im Jahre 2011 sind
die Bestandsveränderung der Umsatzgüter (A.2) mit -127.597 € und die Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern
(B.11) mit 22.743 € angeführt. Im vorliegenden Jahresabschluss 2012 wurden die entsprechenden Bilanzposten für
das Vorjahr mit den Werten -127.927 € (A.2) und 22.413 € (B.11) richtiggestellt.
In der Bilanz 2012 sind in den Ordnungskonten anstelle der in den bisherigen Bilanzen aufgelisteten Bilanzposten
„Güter bei Dritten“ und „Von Banken geleistete Garantien“ nur mehr die laut Art. 2424 ZGB vorgesehenen „Güter in
Verwahrung von Dritten“ angeführt. Damit weichen die angeführten Vergleichszahlen des Vorjahres um 148.354 €
vom hinterlegten Jahresabschluss 2011 ab.
2.3 Angaben im Sinne des Art. 2426 ZGB
Der im Jahre 2012 in Betrieb genommene Großrechner (Mainframe IBM zEnterprise 114, Modell Z03, inkl. Prozessor)
wird aufgrund seiner kurzen technischen Lebensdauer auf drei Jahre abgeschrieben.
Für immaterielle Anlagegüter (EDV-Programm für Branchenlösungen) wurde aus Vorsichtsgründen die Abschreibedauer
im Vergleich zum Vorjahr von zehn auf fünf Jahre reduziert und somit an die Laufzeit der mit den Kunden vertraglich
vereinbarten Nutzungsdauer angepasst.
2.4 Angaben zu den Art. 2512, 2513, 2545 ZGB (Erklärung über die vorwiegend auf Mitglieder bezogene
Tätigkeit)
Für das Geschäftsjahr 2012 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30. Jänner
1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand,
wie er im Art. 2 des Statutes geregelt ist, seine Tätigkeit ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut
ebendiesem Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat.
Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern
abgewickelt hat, indem 91,48 Prozent des Nettoumsatzerlöses an Mitglieder fakturiert worden sind. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr sind diesbezüglich mit den Mitgliedern und mit Dritten folgende Bewegungen abgewickelt worden:
115
Der Verband ist im Genossenschaftsregister der Provinz Bozen in der ersten Sektion unter der Nummer A145398
eingetragen.
Schließlich erklärt der Verwaltungsrat, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen sowie andere in der Bilanz
angeführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und der Satzungen weder während des Bestehens der
Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgendeiner Form an die Mitglieder ausgeschüttet werden dürfen.
Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen auch jene Rücklagen enthalten, die im Sinne
des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16. Dezember 1977 gebildet wurden.
2.5 Andere Angaben
Es wird darauf hingewiesen, dass vor dem Kassationsgerichtshof ein Steuerstreitverfahren im Wert von 3,7 Mio. €
anhängig ist. Nach zwei für den Raiffeisenverband Südtirol günstigen Urteilssprüchen der provinzialen und regionalen
Steuerkommissionen und der entsprechenden Einschätzung des Rechtsvertreters des Raiffeisenverbandes Südtirol
ist eine diesbezügliche Rückstellung nicht notwendig.
Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30 Prozent vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 410.871,43 €, der gesetzlichen
Rücklage zuzuweisen, 3 Prozent, das sind 41.087,14 €, im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutuali-
tätsfonds und den restlichen Betrag von 917.612,87 € der statutarischen Rücklage zuzuweisen.
Der Verwaltungsrat Bozen, den 23. April 2013
Beschreibung Betrag in €
Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Mitglieder (Mitgliedergeschäft) 37.924.208
Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Nichtmitglieder (Nichtmitgliedergeschäft) 3.534.047
Nettoumsatzerlöse (A1) an Mitglieder und Nichtmitglieder 41.458.255
116
3. Bericht des Aufsichtsrates
Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!
Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2012, bestehend aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlust-
rechnung und dem Anhang sowie dem Lagebericht wurde vom Verwaltungsrat im Einklang mit den gesetzlichen
Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat im Sinne des Art. 2429 ZGB übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilanzierungsregeln dargestellt und entspricht den Ergebnis-
sen einer ordnungsgemäßen Buchführung. Die Jahresabschlussdaten 2012 lassen sich wie folgt zusammenfassen:
Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2012 wie folgt zusammen:
Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor:
Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den
angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artt. 2423-bis, 2424, 2425 und 2427
ZGB sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung.
Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen Bestimmungen und gibt über den
Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung ausreichend Aufschluss.
Nachdem der Aufsichtsrat nicht mehr die analytische Kontrolle zum Jahresabschluss vorzunehmen hat, hat er die all-
gemeine gesetzeskonforme Vorgangsweise zur Bildung und Gliederung des Jahresabschlusses überwacht, wozu keine
besonderen Anmerkungen zu machen sind.
Der Aufsichtsrat hat sich auch detailliert mit dem Engagement an den Assimoco-Gesellschaften befasst.
Der Raiffeisenverband Südtirol hält im Berichtsjahr insgesamt 1.497.366 Aktien an der Assimoco AG. In der Bilanz sind
Aktiva 78.009.938
Passiva 28.695.922
Eigenkapital 47.944.444
Jahresergebnis 1.369.572
Summe 78.009.938 78.009.938
Betriebliche Erträge 45.477.347
Betriebliche Aufwendungen - 45.780.958
Ergebnis der Betriebstätigkeit - 303.611
Kapitalerträge und –aufwendungen 482.690
Wertberichtigung auf Finanzanlagen - 2.035.999
Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 3.830.635
Steuern auf das Betriebsergebnis - 604.143
Jahresergebnis 1.369.572
117
diese zum Anschaffungswert von 3.576.665,79 € ausgewiesen, dies ergibt einen Wert von 2,388 € pro Aktie.
Im Jahr 2012 wurde bei der Assimoco AG eine Kapitalerhöhung von 20.000.000 Aktien auf 93.500.000 Aktien vor-
genommen. Der Raiffeisenverband Südtirol hat das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht in vollem Umfang ausgeübt
und 320.292 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € ohne Aufpreis gezeichnet.
Nach einer vom Hauptaktionär der Assimoco AG, der R+V Versicherung, im Februar 2013 erstellten Due Diligence liegt
der Marktwert des Unternehmens deutlich über seinem derzeitigen buchhalterischen Wert. Die Bewertung stützt sich
u. a. auf den von der Assimoco AG genehmigten Mehrjahres-Businessplan. Die R+V Versicherung schätzt zum Stichtag
31.12.2012 den Wert demnach auf 2,450 € pro Aktie.
Das operative Ergebnis der Assimoco AG für das Jahr 2012 zeigt, dass die Vorgaben des 2010 erstellten Businessplans
das zweite Jahr in Folge grundsätzlich erreicht werden konnten. Die bisher erzielten Fortschritte in der Unternehmenssa-
nierung lassen zudem darauf schließen, dass der Businessplan auch weiterhin eingehalten und die darin vorgesehenen
künftigen Gewinne erwirtschaftet werden können. Aufgrund der Gesamtentwicklung der Assimoco AG im Jahr 2012
ist der Aufsichtsrat der Ansicht, dass die Assimoco AG auch künftig den Mehrjahres-Businessplan einhalten wird, somit
auch keine dauerhafte Wertminderung der Beteiligungen vorliegt und dadurch auch keine weitere Abwertung oder
eventuelle zusätzliche Rückstellung für künftige Wertschwankungen notwendig wäre.
Schließlich wird informiert, dass der Raiffeisenverband Südtirol an der FinAssimoco AG eine Beteiligung hält, die im
Berichtsjahr um 2.679.411 Aktien zum Nennwert von 1,00 € ohne Aufpreis auf insgesamt 33.479.876 Aktien auf-
gestockt wurde. Der Buchwert nach der im Rahmen einer Zeichnung erfolgten Kapitalerhöhung beläuft sich für den
Raiffeisenverband Südtirol somit auf 34.321.970,96 €, was einen Wert von 1,025 € pro Aktie ergibt. Nach einer von
der R+V Versicherung im Februar 2013 vorgenommenen Überprüfung der Buchwerte zu den Beteiligungen an den
Gesellschaften der Assimoco-Gruppe, liegt der Marktwert der FinAssimoco AG unter dem derzeitigen buchhalterischen
Wert. Die R+V Versicherung gibt den Wert der Aktie mit 0,910 € zum Stichtag 31.12.2012 an, was einem Beteili-
gungswert von 30.485.971,57 € entspricht. Es wurde folglich die entsprechende Wertberichtung vorgenommen und
die Beteiligung um den Differenzbetrag zwischen Buchwert und Fair Value im Ausmaß von 3.835.999,36 € abgewertet,
wobei 2.035.999,36 € zu Lasten des Geschäftsjahres gehen.
Weiters hat sich der Aufsichtsrat mit dem immateriellen Anlagevermögen befasst, das ein EDV-Programm für Branchen-
lösungen im Obstsektor (AX) enthält. Die Investition für das Jahr 2012 beträgt 1.056.745 € und ist abzüglich noch zu
vereinnahmenden Investitionsbeiträgen in Höhe von 415.755 € ausgewiesen. Der entsprechende Investitionsbeitrag ist
mit den Anschaffungskosten verrechnet worden. Restliche Investitionsbeiträge in diesem Zusammenhang von insgesamt
112.618 € sind in der Bilanz als noch zu vereinnahmende Kapitalbeiträge ausgewiesen.
Das angeführte Anlagegut enthält aktivierte Eigenleistungen in der Höhe von 244.082 €. Die Leistungen bestehen
vor allem aus Programmierleistungen. Es wurden ausschließlich über Stundenaufzeichnungen belegbare Löhne und
Gehälter sowie damit verbundene Kosten jener Mitarbeiter aktiviert, die direkt am Projekt beteiligt waren.
Für das EDV-Programm für Branchenlösungen wurde aufgrund einer jährlich durchgeführten detaillierten Analyse der
Kosten und Erlösentwicklung festgestellt, dass die Anlage einen dauerhaft geringeren Wert als jenen der Produktions-
118
kosten abzüglich oben angeführtem Investitionsbeitrag und bisher getätigter Abschreibung aufweist. Aus diesem Grund
wurde im Geschäftsjahr für das EDV-Programm und für in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen eine
Abwertung in der Höhe von 1.079.050 € vorgenommen. Eine in diesem Zusammenhang zusätzlich gebildete Rückstel-
lung für künftige Risiken liegt bei 1,46 Mio. €.
Im Zuge der oben angeführten Analyse wurde aus Vorsichtsgründen auch die Abschreibedauer der Software von zehn
auf fünf Jahre reduziert und an die mit den Kunden vertraglich vereinbarte Nutzungsdauer angeglichen. Der Betrag
der jährlichen Wertberichtigung beläuft sich demzufolge auf 55.127 €. Die veränderte Abschreibedauer bewirkt einen
jährlichen Mehraufwand in der Höhe von 31.806 €.
Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung und der Buchprü-
fung unterliegt und beides von externen Strukturen durchgeführt wird.
Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, ist davon auszugehen, dass ein Bestätigungsvermerk ohne Vor-
behalt erteilt wird. Gemäß Art. 2409-septies ZGB und Legislativdekret Nr. 58/98 hat der Aufsichtsrat im Verlauf des
Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch mit dem Buch- bzw. Wirtschaftsprüfer gepflegt, um über
dessen Prüfergebnisse und Erkenntnisse informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine
aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesem erhoben bzw. vorgebracht.
Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012 im Sinne des gesetzlichen und statutarischen Auftrages
seine Kontroll- und Überwachungsaufgaben wahrgenommen und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Über-
einstimmung der Geschäftsgebarung mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die
Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten Gesellschaften überwacht. Der
Aufsichtsrat hat sich auch mit der Organisationsstruktur der Genossenschaft beschäftigt und erklärt, dass diese in
Anbetracht der Größe, Natur und Art der Genossenschaft als angemessen zu betrachten ist.
Dies erfolgte durch Teilnahme an allen Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen mit den Verantwortlichen
der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der
Vollversammlung (1), an allen Sitzungen (11) sowie an der Klausurtagung (1) des Verwaltungsrates und Sitzungen des
Vollzugsausschusses (11) teilgenommen, sowie eigene Sitzungen (6) abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen
und Beschlüsse nach dem Prinzip der Vorsichtigkeit und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen werden.
Es wurden keine Geschäftsvorfälle gegen die Beschlüsse des Verwaltungsrates, des Vollzugsausschusses und der
Vollversammlung festgestellt.
Zudem hat der Aufsichtsrat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung die vorgeschriebenen Informationen
über den Verlauf der Gebarung, der voraussichtlichen Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich
Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang
wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzeskonform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden
sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch
zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Integrität des
Genossenschaftsvermögens zu beeinträchtigen. Besonderes Augenmerk legt der Aufsichtsrat auf die Verfolgung und
119
Umsetzung des im Jahre 2009 vom Verwaltungsrat beschlossenen Strategiepapiers 2013 betreffend die Entwicklung
des Raiffeisenverbandes.
Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien einer korrekten Verwal-
tung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation, der Verwaltung
und der Buchhaltung geachtet und die Zuverlässigkeit dieser, die Geschäftsvorfälle korrekt darstellend, überwacht.
In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und den externen Kontrollorganen Informationen einge-
holt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigt haben, dass weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken, noch
gravierende Schwachstellen festgestellt wurden.
Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, welche zur Beeinträchtigung der vom
Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder geführt hätten.
Der Aufsichtsrat bestätigt im Sinne des Art. 2528 Abs. 5 ZGB, dass die Mitgliederpolitik des Verwaltungsrates im
Geschäftsjahr 2012 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und die
gesetzlich vorgeschriebenen Voraussetzungen für die Aufnahme erfüllt waren.
Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die ange-
wandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 ZGB laut Art. 2
des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen.
Des Weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitgliederförderung nach den Kriterien gemäß
Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungs-
mäßiger Hinsicht unterstützt und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat.
Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass von den Mitgliedern keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 ZGB erstattet wurden.
Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß dem Prinzip der Bilanzwahrheit und der
Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft
korrekt und wahrheitsgetreu dar.
Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres 2012
mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes.
Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die zielgerich-
tete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann,
den Obmann-Stellvertretern, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz
und Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren.
Ein besonderer Dank gilt auch dem Generaldirektor, dem Vizedirektor, dem Revisionsdirektor, den Abteilungsleitern
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für
die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben.
Der Aufsichtsrat Bozen, den 3. Mai 2013
120
4. Daten der konsolidierten Bilanz
Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH, Raiffeisen
Mutualitätsfonds AG und Raiffeisen OnLine GmbH mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf:
Konsolidierte Bilanzsumme 100,64 Mio. €
Konsolidierte Gesamtleistung 56,17 Mio. €
Konsolidierter Überschuss 1,92 Mio. €
Jahresüberschuss an Dritte 0,32 Mio. €
Jahresergebnis gesamt 2,24 Mio. €
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5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften
Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig folgende Gesellschaften, deren Bilanzen nachfolgend ange-
führt werden.
1. Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH
Sitz in Bozen, De-Lai-Straße 16, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskam-
mer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital: 1.550.000,00 €, voll eingezahlt.
Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 69,95 %
2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG
Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskam-
mer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital: 120.000,00 €, voll eingezahlt.
Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50 %
3. Raiffeisen OnLine GmbH
Sitz in Bozen, Buozzistraße 8, Steuernummer 01669060210, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer
Bozen unter der Nummer BZ 156825, Gesellschaftskapital: 2.300.000,00 €, voll eingezahlt.
Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 51,09 %
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AKTIVA 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bilanz zum 31.12.2012
B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen Anschaffungswert 849 1.374 Wertberichtigungsfonds 0 0 Abwertungsfonds 0 0 Immaterielles Anlagevermögen 849 1.374 II Materielles Anlagevermögen Anschaffungswert 510.054 511.680 Wertberichtigungsfonds - 448.612 - 421.549 Abwertungsfonds 0 0 Materielles Anlagevermögen 61.442 90.131 III Finanzanlagen 1 Beteiligungen 3.028.513 2.602.242 3 Wertpapiere 0 0 Finanzanlagen 3.028.513 2.602.242 ANLAGEVERMÖGEN (B) 3.090.804 2.693.747 C) Umlaufvermögen II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 212.665 180.961 4 Forderungen gegenüber herrschenden Unternehmen 0 0 4-bis Steuerforderungen 0 12.717 5 Sonstige Forderungen 0 502 Forderungen 212.665 194.180 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 5 Sonstige Wertpapiere 2.800.000 2.250.000 Wertpapiere des Umlaufvermögens 2.800.000 2.250.000 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 96.854 561.134 3 Kassenbestand 0 744 Zahlungsmittel 96.854 561.878 UMLAUFVERMÖGEN (C) 3.109.519 3.006.058 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 22.830 4.104 SUMME AKTIVA 6.223.153 5.703.909
PASSIVA 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 1.550.000 1.550.000 IV Gesetzliche Rücklagen 177.907 146.347 VII Sonstige Rücklagen 2.799.871 2.400.229 IX Jahresergebnis 740.680 631.202 EIGENKAPITAL (A) 5.268.458 4.727.778 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 0 0 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 0 0 C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG 370.790 359.680 D) Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 578.730 616.451 VERBINDLICHKEITEN (D) 578.730 616.451 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 5.175 0 SUMME PASSIVA 6.223.153 5.703.909
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ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
A) Betriebliche Erträge 1 Erträge aus Lieferungen und Leistungen 3.988.954 3.835.803 5 Sonstige betriebliche Erträge 371.979 392.874 Betriebliche Erträge (A) 4.360.933 4.228.677 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 49.297 53.583 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 525.600 628.641 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 267.429 262.599 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 1.714.153 1.640.193 9b Sozialabgaben 473.761 451.878 9c Abfertigungen 201.033 191.657 9e Sonstige Personalaufwendungen 34.316 30.805 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 1.229 995 10b Abschreibung auf materielle Güter 37.576 41.531 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.991 15.449 Betriebliche Aufwendungen (B) 3.313.385 3.317.331 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 1.047.548 911.346 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 16 Zinserträge 0 0 16b Aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 57.102 38.281 16d Sonstige Erträge 3.696 4.302 17 Zinsaufwendungen - 267 - 253 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 60.531 42.330 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge 102 11.289 21 Außerordentliche Aufwendungen - 5.000 0 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) - 4.898 11.289 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 1.103.181 964.965 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 362.501 - 333.763 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + E + 22) 740.680 631.202
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AKTIVA 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bilanz zum 31.12.2012
B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 4 Firmenwerte, Nutzungsrechte u. Ä. 0 0 II Materielles Anlagevermögen 3 Einrichtungen und Maschinen 0 0 III Finanzanlagen 1d Beteiligungen an anderen Unternehmen 300.774 120.774 3 Andere Wertpapiere 5.467.731 8.000.006 ANLAGEVERMÖGEN (B) 5.768.505 8.120.780 C) Umlaufvermögen II Forderungen 4-bis Steuerforderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.141 11.177 5 Sonstige Forderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.764 64.000 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 3.000.000 0 IV Zahlungsmittel 2.743.350 1.749.517 UMLAUFVERMÖGEN (C) 5.746.255 1.824.694 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 61.258 34.910 SUMME AKTIVA 11.576.018 9.980.384 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 6.835.550 2.887.120
PASSIVA 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 120.000 120.000 IV Gesetzliche Rücklagen 38.273 38.273 VII Sonstige Rücklagen b Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 348.022 368.708 IX Jahresergebnis 74.790 - 20.687 EIGENKAPITAL (A) 581.085 506.294 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3a Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 10.898.032 9.345.824 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 10.898.032 9.345.824 D) Verbindlichkeiten 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.934 5.103 11 Verbindlichkeiten gegenüber beherrschenden Unternehmen 63.876 106.459 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 26.667 14.148 13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 2.061 2.556 14 Sonstige Verbindlichkeiten 363 0 VERBINDLICHKEITEN (D) 96.901 128.266 SUMME PASSIVA 11.576.018 9.980.384 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 6.835.550 2.887.120
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ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 129 15 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 157.959 148.994 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 6.043 5.886 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 0 466 10b Abschreibung auf materielle Güter 0 0 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 774 1.011 Betriebliche Aufwendungen (B) 164.905 156.372 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) - 164.905 - 156.372 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15 Erträge aus Beteiligungen 100 100 16a Zinsen auf Wertpapiere der Anlageverwaltung die keine Beteiligungen darstellen 187.166 94.285 16b Zinsen auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 46.726 0 16c Sonstige Zinserträge 5.703 41.396 17 Zinsaufwendungen 0 0 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 239.695 135.781 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20b Sonstige außerordentliche Erträge 0 1 21b Sonstige außerordentliche Aufwendungen 0 - 97 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 0 - 96 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 74.790 - 20.687 22 Steuern auf das Betriebsergebnis 0 0 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + E + 22) 74.790 - 20.687
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Raiffeisen OnLine GmbH Bilanz zum 31.12.2012
AKTIVA 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen Anschaffungswert 728.118 625.812 Wertberichtigungsfonds 0 0 Abwertungsfonds 0 0 Immaterielles Anlagevermögen 728.118 625.812 II Materielles Anlagevermögen Anschaffungswert 7.285.493 6.823.770 Wertberichtigungsfonds - 2.698.138 - 2.152.544 Abwertungsfonds 0 0 Materielles Anlagevermögen 4.587.355 4.671.226 III Finanzanlagen mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.750 7.376 Finanzanlagen 1.750 7.376 ANLAGEVERMÖGEN (B) 5.317.223 5.304.414 C) Umlaufvermögen I Warenbestand 202.989 179.308 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 884.733 850.387 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 884.733 850.387 2 Sonstige Forderungen 58.094 28.361 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 58.094 28.361 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 0 IV Zahlungsmittel 87.372 200.639 UMLAUFVERMÖGEN (C) 1.233.188 1.258.695 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 62.446 65.847 SUMME AKTIVA 6.612.857 6.628.956 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten 60.000 60.000
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PASSIVA 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 2.300.000 721.000 II Aufpreis (Agio) 20.500 20.500 IV Gesetzliche Rücklagen 0 384.005 VII Sonstige Rücklagen 0 951.173 IX Jahresergebnis 199.151 46.574 EIGENKAPITAL (A) 2.519.651 2.123.252 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 0 0 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 0 0 C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG 176.465 157.962 D) Verbindlichkeiten I Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.541.235 1.468.668 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.541.235 1.468.668 II Verbindlichkeiten gegenüber Banken 268.260 551.426 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 283.560 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 268.260 267.866 III Sonstige Verbindlichkeiten 570.117 414.369 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 570.117 414.369 VERBINDLICHKEITEN (D) 2.379.612 2.434.463 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.537.129 1.913.279 SUMME PASSIVA 6.612.857 6.628.956 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten 60.000 60.000
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ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2012 31.12.2011 Euro Euro
A) Betriebliche Erträge 1 Erträge aus Lieferungen und Leistungen 6.592.273 8.381.553 5a Kostenbeiträge 331.580 288.428 5b Andere betriebliche Erträge 93.632 88.201 Betriebliche Erträge (A) 7.017.485 8.758.182 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 417.737 370.438 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 3.182.197 4.987.250 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 239.247 214.086 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 1.645.671 1.583.962 9b Sozialabgaben 550.334 534.337 9c Abfertigungen 110.870 105.309 9e Sonstige Personalaufwendungen 2.248 2.154 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 124.014 147.913 10b Abschreibung auf materielle Güter 595.841 517.376 10c Wertminderung auf immaterielle Güter 0 4.856 10d Wertminderung auf Forderungen des Umlaufvermögens 0 2.106 11 Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern - 15.862 - 60.589 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 61.941 68.505 Betriebliche Aufwendungen (B) 6.914.238 8.477.703 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 103.247 280.479 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 16a Zinserträge auf Foderungen Anlagevermögen 7.835 4.590 17d Zinsaufwand und sonstige Kapitalaufwendungen an andere - 14.134 - 21.272 17-bis Wechselkursgewinne und Wechselkursverluste 0 - 42 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) - 6.299 - 16.724 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20a Außerordentliche Erträge aus Veräußerung von Anlagegütern 8 3.617 20b Sonstige außerordentliche Erträge 229.620 30.208 21a Außerordentliche Aufwendungen aus Veräußerung von Anlagegütern - 1.929 - 9.361 21c Sonstige außerordentliche Aufwendungen - 47.540 - 139.890 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 180.159 - 115.426 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 277.107 148.329 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 77.956 - 101.755 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + E + 22) 199.151 46.574
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Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft
Bozen, Juni 2013
Design und Druck: Saphir, Vahrn – [email protected]
Fotos: Archiv
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