Seminar: Laterale Führung am Beispiel Ultimate Frisbee

© 2013-2015 – Jörg Benner, Köln – Reizwort Kommunikation – Journalismus - PR - Seminare

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Inhalt

� Laterale Führung S. 3

� Definition

� Einsatzgebiete

� Voraussetzungen

� Ultimate Frisbee S. 6

� Besonderheit der Selbstregulierung

� Anwendbarkeit auf Lateralität

� Konfliktmanagement in Theorie und Praxis

� Unternehmenskultur: „Corporate Spirit“ S. 9

� Kontakt S. 10

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Laterale Führung

� von lat. „latus“ = Flanke, Seite

� „seitliche Führung“ auf Augenhöhe

� Führen ohne Weisungsbefugnis

� Führen durch Überzeugen

Aufgaben des Lateralen Managers

� Zusammengewürfelte Mitarbeiter zu einem Team formen

� Förderung der Motivation und des Teamgeistes

� Kommunikative Anforderungen:� Überzeugen und Begeistern

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Einsatzgebiete

� im Projektmanagement (z.B. Mitarbeiter aus ver-schiedenen Abteilungen, externer Projektleiter)

� im „Change Management“ (Organisationsentwicklung)

� in der Zusammenarbeit mit freien Mitarbeitern

� im Umgang mit mächtigen Lieferanten

� in Vereinen beim Umgang mit Ehrenamtlern

� weiterhin z.B. auch in Krankenhäusern,

� bei Nichtregierungsorganisationen oder Parteien

� … überall dort, wo es darum geht, Menschen ohne Druck zu motivierenund „mitzunehmen“

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Voraussetzungen

Grundbedingungen

� Klar formulierter (Projekt-) Auftrag

� Auswahl eines kommunikativ geeigneten Projektmanagers

� Fortwährende Unterstützung durch das Top-Management

� Involvieren der Beteiligten von der Planung an

� Gemeinsames Aufstellen von Kommunik.-Richtlinien

� dazu: die Unternehmenskultur „ausschöpfen“

� Festlegen konkreter Handlungsvorgaben

� Erarbeiten eines „Corporate Spirit“ für eine innere Haltung

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Ultimate Frisbee

Endzonensportart 7 gegen 7

� durch Zupassen muss die Scheibe zum Punkten in der gegnerischen Endzone gefangen werden.

� Wer fängt, bleibt stehen, alle anderen dürfen sich frei bewegen.

� Ultimate ist der einzige Teamsport weltweit,der ohne externe Schiedsrichter funktioniert.

� Die Spieler regulieren durch „Freeze Calls“ das Spiel.

� Die Selbstregulierung basiert auf dem Ehrenkodex „Spirit of the Game“ (§ 1 Regelwerk)

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Lateralität durch Ultimate

� Jährlich spielen ca. 6 Mio. Menschen weltweit Ultimate. Der Sport stellt damit ein erprobtes Handlungskonzept dar auf der Basis:� Kenntnis der Regeln und Festhalten daran

� respektvolles Monieren von Regelwidrigkeiten

� Selbstverpflichtung auf Ehrlichkeit und Sachlichkeit

Das bedeutet:

� Runterfahren/Meinung gelten lassen

� Eigenständige Selbstregulierung

� Empowerment zu verantwortlichem Handeln

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Konfliktmanagement

Auch unter Adrenalin mannschaftsdienlich bleiben

� Ultimate funktioniert von lokaler bis internationalerEbene ohne externen Schiedsrichter (World Games)� Theorie- und Praxis-Übungen für

einen fairen Umgang auf der Basis wechselseitigen Respekts und auf Augenhöhe

� Laterale Führung wird eingeübt am Bsp. Ultimate, kurzweilig im Seminarraum sowie in Aktion auf dem Sportplatz

� Lebendige Beispiele der gelungenen Vermittlung zwischen zwei Positionen, die anschließend die Fortführung der gemeinsamen Tätigkeit erlaubt.

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Corporate Spirit

� Einordnen der Unternehmens-Richtlinien im Vergleich zum „Spirit of The Game“(als Selbstverpflichtung? Wie anwendbar?)

� Bestandteile eines Corporate Spirit festlegen (Grundsatz/Anforderungen/Verfahrensweise)

� Entwickeln des Corporate Spirit mit möglichstkonkreten Handlungsanweisungen (orientiert an detaillierten u. deutlichen Ultimate-Regeln)

� Vorläufige Formulierungen (Gruppenarbeit)

� Zuletzt: Diskussion des Ehrenkodexes

� Ziel: Übereinkunft von Werten verinnerlichen

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Kontakt

� Reizwort KommunikationJournalismus - PR - SeminareJörg BennerMartinusstr. 950765 Köln

� Tel.: 0221 - 423 615 68Mobil: 0173 - 515 4 423

� E-Mail: jb@reizwort.deInternet: www.reizwort.dewww.frisbee-sport.de