OO Analyse
Analyseprozess
Erstellen eines ModellsCheckliste Geschäftsprozess
Checkliste Paket
Analyseprozess
Ziel und Vorgehensweise:
• Produktverbesserung durch Prozessveränderungen
• Evolutionärer Entwicklungsprozess
Evolutionärer Entwicklungsprozess1. Zyklus• Analyse für Produktkern• Entwurf für Produktkern• Implementation des Produktkerns
2. Zyklus • Erweiterung des Kerns durch Korrekturen und Verbesserungen• Arbeit der vorigen Zyklen soll nicht noch mal gemacht werden!!!
sondern Erfahrung und Ergebnis für den nächsten Zyklus
3. Zyklus - 4. Zyklus usw.• Iterativer Prozess (Verfeinerungen der Systemarchitektur) bis fertiges
Gesamtsystem ausgeliefert werden kann
Analyseprozess
• Analyseprozess =Makroprozess + methodische Regeln (Checklisten, Muster)
• Makroprozess bestimmt die Vorgehensweise:
* balancierter Makroprozess --> Neuentwicklungen* datenbasierter Makroprozess --> alte Datenbestände* szenariobasierter Makroprozess --> viele funktionale Anforderungen
Balancierter Makroprozess
• Geschäftsprozessdiagramm• Statisches Modell:
- Klassen ableiten- Assoziationen ermitteln
• Dynamisches Modell:- Szenarios ermitteln (Interaktionsdiagramm)- Zustandsautomaten- Operationen in Klassendiagramm- Aktivitätsdiagramm
Balancierter Makroprozess1. Geschäftsprozesse aufstellen• Erstellen der essentiellen Geschäftsprozesse
-» Beschreibung Geschäftsprozesse-» Geschäftsprozeßdiagramm
2. Pakete bilden• Bilden von Teilsysteme; bei großen Systemen, die i. a.
durch mehrere Teams bearbeitet werden, muss die Bildung von Paketen am Anfang stehen -» Paketdiagramm
Balancierter Makroprozess
6 Schritte zum statischen Modell:
1 Klassen identifizieren• Identifizieren von so vielen Attributen und Operationen für
jede Klasse, wie für das Problemverständnis und das einwandfreie Identifizieren der Klasse notwendig ist-»Klassendiagramm -»Kurzbeschreibung Klassen
2. Assoziationen identifizieren• zunächst nur die reinen Verbindungen, noch keine
genaueren Angaben (Kardinalität) -» Klassendiagramm
Balancierter Makroprozess3. Attribute identifizieren• Identifizieren alle Attribute des Fachkonzepts
-» Klassendiagramm4. Vererbungsstrukturen identifizieren
-» Klassendiagramm5. Assoziationen vervollständigen• »normale« Assoziation, Aggregation oder Komposition• Kardinalitäten, Rollen, Namen und Restriktionen
-» Klassendiagramm -» Objektdiagramm 6. Attribute spezifizieren
-» Attributspezifikation
nicht immer sequentiell !!
Balancierter Makroprozess3 Schritte zum dynamischen Modell:
1. Szenarios erstellen• Geschäftsprozesse durch Szenarios präzisieren
-» Sequenzdiagramm, -» Kollaborationsdiagramm2. Zustandsautomat erstellen
-» Zustandsdiagramm3. Operationen beschreiben
-» Klassendiagramm -» fachliche Beschreibung der Operationen, Zustandsautomaten, Aktivitätsdiagramme
Datenbasierter Makroprozess
Umfangreiche alte Datenbestände sindvorhanden und der Umfang der funktionalenAnforderungen ist noch unbekannt.
1. Klassendiagramme2. Geschäftsprozessdiagramm3. Szenarios - Interaktionsdiagramme4. Zustandsdiagramme
Szenariobasierter Makroprozess
Umfangreiche funktionale Anforderungen sindklar ersichtlich und alte Datenbestände sind nichtoder in geringem Umfang vorhanden.
1. Geschäftsprozessdiagramm2. Szenarios - Interaktionsdiagramme3. Klassendiagramme4. Zustandsdiagramme
Grundsätze OOA-Modelle
• Modellentwicklung ist ein extrem kreativer VorgangChecklisten helfen auf dem Weg zu bleiben
• Es gibt keine richtigen und falschen Modelle, nur für ein bestimmtes Ziel besser oder weniger gut geeignete
• Gute Modelle sind immer einfache Modelle• Einfaches Modell = hoher Aufwand• Gute Modelle basieren auf dem Wissen von
Fachexperten --> Teamarbeit• 100% Syndrom vermeiden• Keine Entwurfskriterien in die Analyse einbringen
Checklisten (H. Balzert)
Enthalten konstruktive und analytische Schritte:
Konstruktive Schritte:• Wie finde ich ein Modellelement?
Analytische Schritte:• Ist das Modellelement gut?• Konsistenzprüfung• Fehlerquellenermittlung
Geschäftsprozesse
• Zunächst nur primäre GP --> Programmkern
• Immer nur an einem GP arbeiten
• Benutzer und Experten dazu befragen
• Schablone anwenden
• Allgemeinverständlich dokumentieren
• Überblick durch GPdiagramm
Checkliste Geschäftsprozesse
Ergebnisse:
• GeschäftsprozessdiagrammAlle Geschäftsprozesse und Akteure werden eingetragen
• Beschreibung der GeschäftsprozesseAlle Geschäftsprozesse sind umgangssprachig oder mittels Schablone zu beschreiben
Checkliste Geschäftsprozesse
Konstruktive Schritte:
1. Akteure ermitteln
• Welche Personen führen diese Aufgaben durch?
• Welche Schnittstellen besitzt das System?
2. Geschäftsprozesse für die Standardverarbeitung ermitteln
• Primäre Geschäftsprozesse betrachten
Checkliste Geschäftsprozesse
2. Geschäftsprozesse für Standardverarbeitung ermitteln2 a. mittels Akteuren
• Sind die Akteure Personen?• Welche Arbeitsabläufe lösen sie aus?• An welchen Arbeitsabläufen wirken sie mit?
Checkliste Geschäftsprozesse
2. Geschäftsprozesse für Standardverarbeitung ermitteln2 b. mittels Ereignissen (Akteure sind externe Systeme)
• Erstellen einer Ereignisliste• jedes Ereignis führt zu einen Geschäftsprozess• Unterscheiden von externe und zeitliche Ereignisse
Checkliste Geschäftsprozesse
2. Geschäftsprozesse für Standardverarbeitung ermitteln2 c. mittels Aufgabenbeschreibungen
• Was sind die Gesamtziele des Systems?• Welches sind die zehn wichtigsten Aufgaben?• Was ist das Ziel jeder Aufgabe?
Checkliste Geschäftsprozesse
3. Geschäftsprozesse für die Sonderfälle formulieren
• Erweiterungen und Alternativen mittels Schablone erstellen
• Aufbauend auf Standardfunktionalität mit ‚extends‘ die Sonderfälle formulieren; d.h. erweiterte Geschäftsprozesse beschreiben
Checkliste Geschäftsprozesse4. Aufsplitten komplexer Geschäftsfälle
uses:• Komplexe Schritte als Geschäftsprozesse spezifizieren• Komplexe Geschäftsprozesse (viele Sonderfälle) in mehrere
Geschäftsprozesse zerlegen und Gemeinsamkeiten modelieren
extends• Umfangreiche Erweiterungen als Geschäftsprozesse
spezifizieren
Checkliste GeschäftsprozesseAnalytische Schritte:5. »gute« Beschreibung
• verständlich für den Auftraggeber• extern wahrnehmbares Verhalten• fachliche Beschreibung des Arbeitsablaufs• beschreibt Standardfall vollständig, Sonderfälle separat• maximal eine Seite
6. Konsistenz mit Klassendiagramm• Objektdiagramm erstellen
Checkliste Geschäftsprozesse
7. Fehlerquellen
• Zu kleine und damit zu viele Geschäftsprozesse• Zu frühe Betrachtung von Sonderfällen• Zu detaillierte Beschreibung der Geschäftsprozesse• Verwechseln von uses- und extends-Beziehungen• Geschäftsprozesse beschreiben Dialogabläufe
Checkliste Paket
Konstruktive Schritte: top down oder bottom up?
• Große Systeme: top down Unterteilung des Gesamtsystems in Teilsystemegroße Pakete werden in kleine zerlegt
• Mittlere Systeme: bottom upNach dem Geschäftsprozessdiagramm werden Pakete/Teilsysteme gebildet
• Kleine Systemekeine Paketbildung
Checkliste Paket
Analytische Schritte:
• Bildet das Paket eine abgeschlossene Einheit?1 Themenbereich
• Ist der Paketname geeignet?
Fehlerquellen• Zu kleine Pakete
Aufgaben
• Was ist eine evolutionäre Vorgehensweise?• Welche Makroprozesse gibt es und wann wird
welcher verwendet?• Ein 20 Jahre altes Informationssystem ist neu zu
entwickeln. Sie erhalten das alte System, die Handbücher und die Dateibeschreibungen und Ihnen stehen die Benutzer des alten Systems zur Verfügung. Wie gehen Sie vor?
• Welche Arten der Paketbildung gibt es und wann wird welche verwendet?
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