Pressekonferenz - Halbjahresbericht 2012

- Erster Nachhaltigkeitsbericht

30. August 2012, Dietlikon

A. Affentranger / B. Fellmann / M. Koschenz

© Implenia | Investor Relations | September 2011 | Seite 2

Halbjahresbericht 2012

Highlights

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 3

Highlights 1. Halbjahr 2012

Start ist uns gelungen - Erfolgsgeschichte geht weiter

1. Bestwerte

EBITDA 43.2 Mio. (+ 47.2%)

Operatives Ergebnis 24.2 Mio. (+ 96.5%)

Konzernergebnis 13.1 Mio. (+211.1%)

2. Saisonaler Geldabfluss stark reduziert

3. Netto Liquidität von 140 Mio.

4. Volle Auftragsbücher

in Mio. CHF

24.2

12.3

19.4

10.512.4

1. HJ 2012 1. HJ 2011 1. HJ 2010 1. HJ 2009 1. HJ 2008

Operatives Ergebnis

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 4

Halbjahresbericht 2012

Bau- und Immobilienmarkt Schweiz

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 5

Baumarkt Schweiz

Volumen unverändert hoch – starker Infrastrukturbau

Reale Entwicklung des Bauindexes Reale Bauausgaben im Schweizer Baugewerbe

Quelle: Schweizerischer Baumeisterverband (SBV) Quelle: Credit Suisse AG, SBV

Mrd. Franken

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 6

Baumarkt Schweiz

Finanzielle Mittel sind vorhanden – Anteil öffentliche Hand 42%

Umsatzverteilung im Bauhauptgewerbe Staatsverschuldung

Quelle: Reuters EcoWin, UBS Quelle: Schweizerischer Baumeisterverband (SBV)

Öff. Tiefbau

Öff. Hochbau

Privater Tiefbau

Wirtschaftsbau

Wohnungsbau

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 7

Immobilienmarkt Schweiz

Nettozuwanderung Schweiz Zinsen

Quelle: Reuters EcoWin, UBS Quelle: Bundesamt für Migration, Bundesamt für Statistik, Credit Suisse Economic Research

Fundamentals unverändert in Takt

Leerstandquote in den Grosszentren < 0.6 %

(gesamte Schweiz < 1.5%)

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 8

Preise im Vergleich zum verfügbaren Einkommen UBS Swiss Real Estate Bubble Index

Quelle: UBS Quelle: Wüest & Partner; BFS; UBS WMR

Boom – aber nicht überhitzt

Immobilienmarkt Schweiz

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10

Eigentumswohnungen Einfamilienhäuser Verfügbares Einkommen

Index 1980 = 100

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 9

Umbau als Thema der Zukunft

Schweizweit starker Anstieg der Umbaugesuche

Quelle: Baublatt, Credit Suisse Economic Research, Geostat

Umbaugesuche: Abweichung des Volumens eingereichter Baugesuche der letzten 6 Monate vom

10-jährigen Mittel nach Wirtschaftsregionen

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 10

Halbjahresbericht 2012

Schlüsselzahlen

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 11

Schlüsselzahlen und operatives Ergebnis

Sehr guter Leistungsausweis

in Mio. CHF Juni 2012 Juni 2011 +/- in %

Konzernumsatz 1'194.7 1'084.7 10.1%

EBIT der Konzernbereiche 26.2 15.7 66.6%

Operatives Ergebnis 24.2 12.3 96.5%

2.0% 1.1%

Konzernergebnis 13.1 4.2 211.1%

1.1% 0.4%

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 12

GU/DL – Umsatz und EBIT

Rekordniveau gehalten

581555

501513519

1. HJ

2012

1. HJ

2011

1. HJ

2010

1. HJ

2009

1. HJ

2008

Umsatz

6.1

9.1

6.6

9.59.4

1.6%1.7%

1.2%

1.8%

1.3%

0

2

4

6

8

10

0.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

1. HJ

2009

1. HJ

2008

1. HJ

2011

1. HJ

2010

1. HJ

2012

EBIT

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 13

Gesicherter Umsatz

Umsatzentwicklung

GU/DL – Umsatz und Auftragsbestand 30.06.2012

Pipeline gut gefüllt

Business Park Terre Bonne, Eysin

2014

17,3% 17,5%

2013

66,3% 62,0%

2012

95,7% 96,8%

Vorjahr

Aktuelles Jahr

(Anteil öffentliche Hand: 16%) Verlauf Auftragsbestand

609 598 636 633

581

2012 2011

1.188

555

2010

1.137

501

2009

1.111

513

2008

1.128

519

06.2012

1.617

06.2011

1.603 1.783

06.2010 06.2009

1.473

06.2008

1.247

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 14

Bau im August 2012 gestartet, Bauzeit ca. 2 ½ Jahre

JTI

Parktower

GU/DL – Grossprojekte

Erfolgreich erneuert und regional besser diversifiziert

Gebäude am 30.6. und 31.7. erfolgreich übergeben

Vollbetrieb startet Mitte September

Europaallee Baufeld C

Europaallee Baufeld A

Integriertes Businessmodel voll gelebt

Ersatz der auslaufenden Grossprojekte gelungen

Geplante Fertigstellung Februar 2013

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 15

Immobilien (Projektentwicklung) – Portfolio und EBIT

Starkes Resultat – nachhaltiger Erfolg bestätigt Strategie

229

170169188

253

1. HJ

2011

1. HJ

2010

1. HJ

2009

1. HJ

2008

1. HJ

2012

Immobilienportfolio

0

2

4

6

8

10

12

1. HJ

2012

10,6

1. HJ

2011

8,9

1. HJ

2010

10,3

1. HJ

2009

4,2

1. HJ

2008

1,2

EBIT

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 16

Immobilien (Projektentwicklung) – Regionale Verteilung

Von «West» nach «Ost»

Regional ausgewogenes Portfolio

Fokus auf strukturstarke Gebiete am

Genfersee und Wirtschaftsraum Zürich

Projektentwicklungsteam verstärkt

Im Raum Zürich viele Projekte in

Realisierung

Stetes Investitionsverhalten

8%

60%

MITTE

WEST

18%

OST

15% ZÜRICH

13%

40%

9%

OST

38% ZÜRICH

MITTE

WEST

2009 2012

Que

lle: W

üest

& P

artn

er, B

fS

Bevölkerungswachstum (2001-2010)

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 17

INFRA – Umsatz und EBIT

Back on Track – trotz kaltem Februar

511535

505500 514

1. HJ

2011

1. HJ

2010

1. HJ

2009

1. HJ

2008

1. HJ

2012

Umsatz

-6.7

-12.8

-6.7-7.4

-6.0

-1.3%

-2.5%

-1.3%-1.5%

-1.2%

-15

-10

-5

0

-4.5%

-4.0%

-3.5%

-3.0%

-2.5%

-2.0%

-1.5%

-1.0%

-0.5%

0.0%

1. HJ

2011

1. HJ

2010

1. HJ

2012

1. HJ

2009

1. HJ

2008

EBIT

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 18

Gesicherter Umsatz

INFRA – Umsatz und Auftragsbestand 30.06.2012

Ausgezeichnete Auftragsgewinnung schafft Zuversicht

Brückenanhebung, Brüttiseller Kreuz

2014

2,3% 9,5%

2013

23,5% 22,5%

2012

83,0% 85,8%

Vorjahr

Aktuelles Jahr

Umsatzentwicklung

614 619 666 636

514

2012 2011

1.147

511

2010

1.201

535

2009

1.123

505

2008

1.115

500

Verlauf Auftragsbestand

961

790

951912

629

06.2012 06.2011 06.2010 06.2009 06.2008

(Anteil öffentliche Hand: 74%)

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 19

INFRA – Übernahme Locher

Infrastruktur Modernisierung als wichtiger Trend

Modernisierung der Infrastruktur als

Thema der Zukunft

Akquisition Locher Bauunternehmer AG

Bündelung bestehender und neuer

Ressourcen: Hydro

Tunnelsanierung

Betonsanierung

Fräsen/Bohren

Ambitionierte Ziele

Neue Führung

Anteile Neubau, Umbau und öffentlicher Unterhalt

Quelle: BfS

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 20

Industrial Construction – Umsatz und EBIT

Best Performer: Tunnel Schweiz

8386

7185

165

1. HJ

2012

1. HJ

2011

1. HJ

2010

1. HJ

2009

1. HJ

2008

Umsatz

10.39.4

10.2

13.712.8

7.8%

12.4%10.8%

14.3%16.1%

0

5

10

15

20

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

1. HJ

2009

1. HJ

2008

1. HJ

2012

1. HJ

2011

1. HJ

2010

EBIT

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 21

Gesicherter Umsatz

Industrial Construction – Umsatz / Auftragsbestand per 30.6.2012

Rückläufiger Markt Schweiz durch Norwegen kompensiert

Gevingåsen Tunnel, Stjørdal

31,1% 16,7%

2013

56,0% 46,9%

2014

98,7% 92,4%

2012

Vorjahr

Aktuelles Jahr

Umsatzentwicklung (IFRS)

7372

80

179 165

2012 2011

263

83

2010

166

87

2009

143

71

2008

158

85

Verlauf Auftragsbestand

705615

806

984

783

06.2011 06.2010 06.2012 06.2009 06.2008

(Anteil öffentliche Hand: 88%)

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 22

Industrial Construction Tunnelling – Umsatz und EBIT

Volumen sinkend bei ausgezeichneter operativer Leistung

7883

71

83

70

1. HJ

2012

1. HJ

2011

1. HJ

2010

1. HJ

2009

1. HJ

2008

Umsatz

11.511.513.2

17.1

15.2

21.9%

14.7%13.8%

18.6%20.5%

0

5

10

15

20

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

1. HJ

2012

1. HJ

2009

1. HJ

2008

1. HJ

2011

1. HJ

2010

EBIT

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 23

Industrial Construction Tunnelling – Middle East

Start-up als grosse Herausforderung

Projekt Muharraq Start Sept 2011, Fertigstellung Mai 2013

Bausumme USD 11.5 Mio.

Projekt Al Ain Start Feb 2011, abgeschlossen Ende März 2012

Bausumme USD 12.0 Mio.

Legende:

Projekt Muharraq

Projekt Al Ain

A: Hub Middle East, Bahrain

B: Abu Dhabi Branch Office

A

B

Projekt

Muharraq

Projekt

Al Ain

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 24

Industrial Construction Prime Buildings – EBIT

Break-even ausser Reichweite - Neupositionierung

-3,4

1. HJ

2012

-1,5

-3,5

-2,5

-1,5

-0,5

-2,1

-3,0

1. HJ

2009

1. HJ

2011

1. HJ

2008

-1,1

-3,0

1. HJ

2010

-2,0

-1,0

0,0

EBIT

Aktuell in Tunnel Division eingebunden

Ressourcenausgleich daher schwierig

Limitierte operative Synergien

Reine Beratung (ausser Torre in Turin)

Keine kritische Grösse

Neupositionierung in Ausarbeitung

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 25

Industrial Construction Norwegen – 1 Jahr nach Übernahme

Stark verbesserte Marktposition

wichtige Erfolge:

Entwicklung Auftragsbestand

beeindruckend, hohe Hit Rate

Personalaustausch und Knowhow

Transfer zwischen Schweiz und

Norwegen

Gezielte Akquisitionen

Attraktiver Arbeitgeber (guter Name im Markt)

Grösste laufende Projekte:

Brokke 470 mNOK, Wasserkraftwerk

E39 Bergen 328.7 mNOK, Tunnel- und Strassenbau (hybrid)

Drammen 126.1 mNOK, Bahninfrastruktur

FV 541 Bømlo 120.5 mNOK, Tunnel- und Strassenbau (hybrid)

Entwicklung Auftragsbestand (in MNOK)

1.000

06.

2012

04.

2012

02.

2012

12.

2011

10.

2011

08.

2011

06.

2011

03.

2011

12.

2010

09.

2010

06.

2010

03.

2010

800

1.200

1.400

600

400

Konsolidierung

ab 18.07.2011

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 26

Halbjahresbericht 2012

IFRS-Berichterstattung

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 27

EBIT – Operatives Ergebnis – Konzernergebnis

Ertragslage markant verbessert

in Mio. CHF Juni 2012 Juni 2011 +/- in %

EBIT der Konzernbereiche 26.2 15.7 66.6%

Diverses / Holding -2.0 -3.4

Operatives Ergebnis 24.2 12.3 96.5%

2.0% 1.1%

Finanzergebnis -5.8 -5.5

Ergebnis vor Steuern 18.5 6.8 170.5%

1.5% 0.6%

Steuern -5.3 -2.6

Konzernergebnis 13.1 4.2 211.1%

1.1% 0.4%

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 28

Diverses / Holding

Konzernkosten im Griff

operatives

Ergebnis

-1,949

immat.

Abschr.

-321

IAS 19

1,700

Holding-

kosten

-3,328

HY1 2012 HY1 2011

operatives

Ergebnis

-3,389

immat.

Abschr.

-945

IAS 19

272

Holding-

kosten

-2,716

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 29

Rekordwerte

Erfolgsrechnung – Schlüsselzahlen

EBIT der Konzernbereiche Operatives Ergebnis

2012

54,6

3,0% 26,2

2011

93,5

15,7

77,8

3,7%

2010

77,0

19,1

57,9

3,2%

2009

80,0

16,1

63,9

3,5%

2008

70,0

15,4

2009

67,6

10,5

57,2

3,0%

59,0

23,7

35,3

58,3

19,4

2008 2012

24,2

2011

93,7

12,3

81,3

3,7%

2010

77,7

3,3%

1. Semester 1. Semester

*

* 1. Semester inkl. Privera-Verkauf CHF 11,3 Mio.

2. Semester Marge 2. Semester Marge

2,6%

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 30

Erfolgsrechnung – Schlüsselzahlen

EBITDA

2012

43,2

2011

140,5

29,4

111,1

5,6%

2010

112,6

36,6

76,0

4,7%

2009

104,6

29,1

75,5

4,6%

2008

98,5

43,7

54,8

4,2%

1. Semester

* 1. Semester inkl. Privera-Verkauf CHF 11,3 Mio.

Trend fortgesetzt

4,2

57,2

2,4%

2010

52,5

12,5

40,0

2,2%

2009

47,1

6,2

2,1%

2008

40,0

16,8

1,7%

2012

13,1

2011

61,4

1. Semester

Konzernergebnis

*

*

2. Semester Marge 2. Semester Marge

23,2 40,9

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 31

Bilanz – Aktiven

Cash is king

in Mio. CHF Juni 2012 Juni 2011 +/- in %

Flüssige Mittel, Wertschriften 351.3 247.0

Debitoren / Objekte in Arbeit 761.2 712.5

Immobiliengeschäfte 252.7 229.4

Übriges Umlaufvermögen 115.1 112.0

Total Umlaufvermögen 1'480.3 1'300.9 13.8%

Total Anlagevermögen 417.4 368.8 13.2%

Total AKTIVEN 1'897.7 1'669.7 13.7%

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 32

Bilanz – Passiven

Projekt-/Rechnungsabgrenzung stark verbessert

in Mio. CHF Juni 2012 Juni 2011 +/- in %

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 4.6 1.4

Kreditoren / Objekte in Arbeit 847.4 706.6

Übriges kurzfristiges Fremdkapital 215.1 190.4

Total kurzfristiges Fremdkapital 1'067.1 898.4 18.8%

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 206.5 198.4

Latente Steuern, Rückstellungen 89.3 76.7

Total langfristiges Fremdkapital 295.8 275.1 7.5%

Eigenkapital und Minderheitsanteile 534.8 496.2 7.8%

Total PASSIVEN 1'897.7 1'669.7 13.7%

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 33

Finanzierung Konzern – neuer Konsortialkredit 2012-2017

Finanzierung über 5 Jahre gesichert

Neuer Konsortialkredit

Kreditlinie für 5 Jahre bestätigt (150 Mio. Cash und 350 Mio. Garantien)

Aufstockungs-Option Refinanzierung Bond gesichert (Cash +100 Mio. / Garantien -100 Mio.)

attraktive Konditionen

deutliche Überzeichnung (19 Banken)

Übrige Kreditlinien

weitere unbenutzte bilaterale Linien für rund 25 Mio. Cash und rund 150 Mio. Garantien

Cash-Fazilität Konsortialkredit Garantie-Fazilität Konsortialkredit

150150

250249250

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

ab 08.12 06.12 06.11 06.10 06.09 06.08

Kreditlinie Nutzung

194160149

171182

450450

350

250250

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

ab 08.12 06.12 06.11 06.10 06.09 06.08

Linie Nutzung

neu: 150

neu: 350

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 34

Geldflussrechnungen

Saisonaler Geldmittelabfluss stark reduziert

8.327.4

13.1

Free-Cash-Flow

-29.4

Geldfluss

Investitionen

-13.7

übrige

Bewegungen

-9.8

Rest-NUV

-49.0

Geldfluss

Immo.-

Geschäfte

-5.7

Veränderung

Vorauszahlungen

nicht monetäre

Bewegungen

Ergebnis

2012:

18.84.2

-101.4

-7.3 -9.8

-66.7

-12.6

-28.0

2011:

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 35

Pressekonferenz

Nachhaltigkeitsbericht

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 36

Nachhaltigkeit

Implenia - Nachhaltigkeitsbericht 2011

«Wir wollen nachhaltige

Werte schaffen.»

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 37

Wirtschaft

Gesellschaft

Umwelt

Gesellschaft

Wirtschaft Umwelt

Wieso Nachhaltigkeit?

Unser Verständnis - Das Dreikreismodell

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 38

Nachhaltigkeit und unsere Branche

▪ Klimawandel

▪ Verknappung Ressourcen

(Energie, Wasser etc.)

▪ Verlust Biodiversität

▪ Umweltverschmutzung

▪ 30 % der Treibhausgas-

emissionen

▪ 40 % des Energieverbrauchs

▪ 75 % des Abfallaufkommens

Herausforderungen Bedeutung Baubranche

Umwelt

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 39

Gesellschaft

Nachhaltigkeit und unsere Branche

▪ Gesundheit/Sicherheit

▪ Bevölkerungswachstum

▪ Demografischer Wandel

▪ Mobile Gesellschaft

▪ Verstädterung/Verdichtung

▪ Chancengleichheit

▪ Infrastruktur Schweiz 3’400’000 Wohnungen

1’500’000 Gebäude

70’000 km Strasse

5’000 km Schiene

▪ 50’000 Arbeitsunfälle/Jahr

Herausforderungen Bedeutung Baubranche

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 40

Wirtschaft

Nachhaltigkeit und unsere Branche

▪ Nachhaltige Investoren /

Shareholder

▪ Wettbewerbsdruck

▪ Mangel an Fachkräften

▪ Volatilität der Märkte

▪ Globalisierung

▪ 55 Mrd. CHF Umsatz / Jahr

durchschnittlich

▪ 1/3 öffentliche Gelder

▪ 300’000 Arbeitsplätze

Herausforderungen Bedeutung Baubranche

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Verantwortung der Branche und Implenia

Nachhaltigkeit

«Was wir tun – und nicht tun –

hat grosse Wirkung auf Umwelt,

Wirtschaft und Gesellschaft.»

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 42

den Wünschen einer wachsenden

Gruppe von Kunden

den persönlichen Zielen unserer

heutigen und zukünftigen

Mitarbeitenden

den Zielen einer zunehmenden

Anzahl von Aktionären

der Funktion und dem Engagement

unseres Managements

Die Verbindung von

wirtschaftlichem Erfolg

mit der Erhaltung einer

intakten Umwelt

und gesellschaftlicher

Verantwortung zeigt

sich in

Warum Nachhaltigkeit?

Weil wir die Bedürfnisse unserer Stakeholder ernst nehmen

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 43

Unsere fünf Schwerpunkte

Nachhaltigkeit Implenia

- Kunden-

beziehungen

- Produkte und

Dienstleistungen

- Lieferanten-

beziehungen

- Energie- und

Ressourcen-

effizienz

- Aus- und

Weiterbildung

- Talent-

management

- Arbeitssicherheit

und Gesund-

heitsschutz

- Code of Conduct

- Stakeholder-

dialog

- Kommunikation

- Unterstützung

und Sponsoring

Nachhaltige

Produkte und

Dienstleistungen

Schonender

Umgang mit

der Umwelt

Attraktives

Arbeitsumfeld

Gesell-

schaftliches

Engagement

und Compliance

- Nachhaltige

Resultat-

verbesserung

Finanzielle

Exzellenz

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Nachhaltigkeit

Fünf Schwerpunkte

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 45

Erster Schwerpunkt (1/2)

Kunden frühzeitig und

umfassend beraten

Ziel

Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen

Individuelle Kundenaktivitäten

in den Konzernbereichen

Konzernübergreifendes Key

Account Management

lancieren

Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013

Initiierung und

Realisierung nachhaltiger

Bauten vorantreiben

Hochbau

4 Pilotprojekte in Planung

Standard Nachhaltiges Bauen

Schweiz, SIA Effizienzpfad

2040 (2000-Watt-Gesellschaft)

mitentwickelt

GeNaB® bei Eigenentwicklun-

gen konsequent angewendet

Tief- und Infrastrukturbau

Mitarbeit bei der Grundlagen-

erarbeitung «Nachhaltiges

Bauen Tiefbau/Infrastruktur-

bau» gestartet

Hochbau

Ein Projekt nach dem Konzept

«Standard Nachhaltiges Bauen

Schweiz» bearbeiten

Einhaltung der Nachhaltigkeits-

kriterien in den gestarteten

Projekten laufend prüfen

GeNaB® weiterentwickeln und

konsequent anwenden

Tief- und Infrastrukturbau

Nachhaltiges Bauen – Tiefbau/

Infrastrukturbau mit konkreten

Projekten bearbeiten

«Im Kerngeschäft einen Beitrag leisten»

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Erster Schwerpunkt (2/2)

Anforderungen an

Lieferanten festlegen und

implementieren

Ziel

Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen

Noch keine systematischen

Aktivitäten

Anforderungen an Lieferanten

festlegen, implementieren und

überprüfen

Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013

Vernetzung der Konzern-

bereiche vorantreiben

Know-how-Transfer und

Zusammenarbeit bereits in der

frühen Projektphase verstärkt

und in verschiedenen

Projekten umgesetzt

«Nachhaltiges Gesamt-

bauwerk» auf Basis der

Kernkompetenzen der

Implenia realisieren

Zusammenarbeit der

Konzernbereiche konsequent

leben

«Im Kerngeschäft einen Beitrag leisten»

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Beispiel 1

Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen

Leuchtturmprojekt in der

Stadt Basel, ökologisch auf

dem neusten Stand und

nach den Kriterien der

2000-Watt-Gesellschaft.

Highlight Pionierprojekt «schorenstadt» «Real Estate Award»

Projektentwicklung

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Zweiter Schwerpunkt

Ziel

Attraktives Arbeitsumfeld

Mitarbeitende durch Aus-

und Weiterbildung

entwickeln

CAS Baukostenplanung

lanciert

CAS Baukostenplanung

erfolgreich umsetzen

Bestehendes Aus- und

Weiterbildungsangebot

weiterführen

Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013

Den Nachwuchs aus den

eigenen Reihen

rekrutieren

Nachwuchsplanung gestartet

Nachwuchsplanung/

Talentmanagement und

Implenia Akademie umsetzen

(Icademy)

Reduktion der Anzahl und

Ausfallzeit von Berufs-

unfällen

Sensibilisierungsmassnahmen

«Lebenswichtige Regeln auf

Baustellen» durchgeführt

Fehltritte und Stürze sowie

Unfälle mit Werkzeugen und

Geräten durch Schulung und

Kontrolle reduzieren

«Wunschpartner für unsere Mitarbeitenden»

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Beispiel 2

Attraktives Arbeitsumfeld

Highlight Baukostenplanung GU/TU

Entwicklung des Certificate-

of-Advanced-Studies-

Lehrgangs, in Kooperation

mit der Hochschule Luzern.

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Dritter Schwerpunkt

Beeinflussbare Material-,

Energie- und Abfallflüsse

konsequent erfassen,

auswerten und reduzieren

Ziel

Schonender Umgang mit der Umwelt

Datenerfassungskonzept

abgebildet und in SAP

implementiert, Erfassungs-

prozess geschult

Erste Daten interpretieren,

Reduktionsziele festlegen und

Reduktionsmassnahmen für

2013 umsetzen

Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013

Sensibilisierungsaktionen

bei den Mitarbeitenden

Sensibilisierungskampagnien

zu den Themen Energie,

Wasser und Treibstoff

Eco-Drive für Maschinisten

und technisch-kaufmännisches

Personal teilweise durch-

geführt

Sensibilisierungskampagnien

zur Realisierung der

Reduktionsziele durchführen

Eco-Drive für Maschinisten

und technisch-kaufmännisches

Personal abschliessen

Ausbau Energie- und

Ressourceneffizienz in

den Produktionsanlagen

Investition in Asphaltmisch-

anlagen im Wallis zur

Ressourcenschonung durch

Heissrecycling getätigt

Erneuerbare Energien in der

Asphaltproduktion einsetzen

«Ressourcen für die Zukunft sichern»

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Beispiel 3

Schonender Umgang mit der Umwelt

Highlight Treibstoffverbrauch reduzieren

Schulung von 75 Last-

wagenfahrern.

Ökologisches Fahren spart

120’000 Liter Diesel und

reduziert CO2-Ausstoss um

300 t im Jahr:

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Vierter Schwerpunkt

Code of Conduct als Teil

der Unternehmenskultur

festigen

Ziel

Gesellschaftliches Engagement und Compliance

Code of Conduct ausgearbeitet

und erstmalig geschult

Konsequente Schulung via E-

Learning-Plattform durchführen

und Code of Conduct

überarbeiten

Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013

Alle Stakeholder in den

Dialog einbeziehen

Dialog mit den Mitarbeitenden,

Kunden und Shareholdern

weiter verstärkt

Dialog mit der Gesellschaft

ausweiten und damit Implenia

für die breite Öffentlichkeit

greifbarer machen

Transparenz zu den

Nachhaltigkeitsaktivitäten

der Implenia schaffen

Berichtskonzept ausgearbeitet

und Berichterstattung gestartet

Ausarbeitung des zweiten

Nachhaltigkeitsberichts starten

«Vertrauen schaffen»

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Für den Erfolg eines Projekts ist

der breit abgestützte und direkte

Kontakt mit der Bevölkerung ent-

scheidend. Aus diesem Grund

organisiert Implenia regelmässig

öffentliche Baustellenbesichti-

gungen.

Highlight Umgang mit Anspruchsgruppen

Beispiel 4

Gesellschaftliches Engagement und Compliance

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Fünfter Schwerpunkt

Nachhaltig finanziellen

Wert schaffen («Economic

Profit»)

Ziel

Finanzielle Exzellenz

Grundlagen für die Einführung

der wertorientierten Führung

geschaffen

Wertorientierte Führung

einführen

Stand 2011 Aktivitäten bis 2012/2013

«Sicherstellen der Weiterentwicklung»

Economic Profit = Operating Income nach Steuern _ (Invested Capital x WACC)

Wachstum Kosteneffizienz Kapitaleffizienz

Werttreiber

(NOPAT)

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Implenia erreicht den Kempen-

SRI-Universe-Standard.

Gütesiegel für europäische

Unternehmen, mit beispielhaftem

Engagement für Mitarbeitende,

Gesellschaft und Umwelt.

Highlight Gütesiegel im Finanzmarkt

Finanzielle Exzellenz

Beispiel 5

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Nachhaltigkeit

Wie weiter

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 57

Nachhaltigkeit Implenia

Unsere heutige Positionierung … wo wollen wir hin?

in Anlehnung an PwC

Fokus auf die

Reduktion von Risiken

Einhalten des

Minimums

Anpassung an

Forderungen von

Gesetzen, Markt und

Gesellschaft

Rückstand zu

Innovatoren

Compliance

Risiko minimieren

Einhalten von

Forderungen

Anwerbung

und Retention von

Talenten

Stakeholder-

Engagement für

Innovation

Nachhaltige Prozesse

und Produkte

Stärkt Reputation und

steigert Wert

Kosten senken Wettbewerbsvorteile

suchen

Proaktives Handeln

Integration in die

Unternehmenskultur

Nachaltigkeits-

management

Kennzahlen und

kontinuierliche

Verbesserung

Immer einen Schritt

voraus

Agenda Setting

Gestalten und

transformieren

Nachhaltiges

Arbeiten

Fokus auf

Kostenreduktion und

Produktivitäts-

steigerung

Saubere Technologie

Öko-Effizienz

Unternehmenspolitik

Managementsysteme

Effizienz steigern

heute Zukunft

nachhaltige Strategie Wertkonservierer Generierung Mehrwert

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Nachhaltigkeit ist unsere Leidenschaft

«Mit der Entwicklung von

nachhaltigen Lösungen schafft

Implenia Mehrwert für alle

Stakeholder»

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Halbjahresbericht 2012

Ausblick

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 60

Zuversicht dank gutem Auftragsbestand

Gesicherter Umsatz per Juli 2012

Ausblick

15.0%

46.9%

2014 2013 2012

94.0%

(VJ: 92.7%)

(VJ: 47.8%)

(VJ: 14.1%)

Auftragsbestand Juli 2012 Juli 2011

Real Estate 1'649.4 1'620.6

INFRA 950.7 754.9

Industrial Construction 674.5 591.6

TOTAL Auftragsbestand 3'274.6 2'967.1

Neugrüen, Mellingen

Verlauf Auftragsbestand

06.2012

3.008 3.283

06.2010 06.2011

3.540

06.2009

3.369

06.2008

2.659

(Anteil öffentliche Hand: 51%)

in Mio. CHF

© Implenia | Corporate Center | 30.08.2012 | Seite 61

Initiative

Verstärkte Kunden- und

Marktorientierung

Wachstumsinitiativen

Risikomanagement als

Kernkompetenz

Neues Enterprise Risk Management (ERM)

verbessertes Risiko- & Projektmanagement in der GU

SAP als Standardtool gruppenweit

Laufende Aktivitäten

Ausblick

Konsequente Umsetzung unserer Strategie

Mitarbeiterorientierung

Optimierung Prozesse

„Modernisierung“ Hochbau und Infrastruktur

Ressourcenausbau Norwegen (lokal und aus Schweiz)

Gesundheit als neues Fokusthema

Optimierung Konzernorganisation

Ausbau Account Management

Implenia „Academy“ für Kader

Talentmanagement und Nachfolgeplanung

Aufbau zentrale Beschaffung mit internationaler Kompetenz

Konsequente Zentralisierung der Logistik Infra

«One Company» leben

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