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Personalgewinnung für eine
Arbeitswelt von Morgen
Prof. Dr. Armin TrostHochschule Furtwangen Business School
20. Mai 2014MEKA HOTSPOT 2014 in Karlsruhe
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„Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?
Henry Ford
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76% der Ideen entstehen außerhalb der Firma
Ferien , Reisen 13%
Anderswo 1%
Am Arbeitsplatz 4%
In interessanten Meetings 6%
In langweiligen Meetings 10%
Pause 3%
Bei Kreativtechnik 1%
Auf Geschäftsreisen/ Fahrt ins Büro 11%
Freizeit, Sport 9%
In der Natur, Wandern 28%
Zuhause, beim Fernsehen, Hobby,
Essen usw. 14%
Quelle: Füglistaller, KMU-Magazin Nr.7/2005
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Ich komme pünktlich zur Arbeit
„
Fixe Zeiten
FesterOrt
StarreStrukturen
Traditionelle Arbeitsstrukturen
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Arbeit als etwas, was man tut, wo wann und mit wem auch immer
Flexible Zeiten
FlexiblerOrt
Flexible Strukturen
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Inspirierende, teamfreundliche
Arbeitsumwelten
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Klassische Führungsrolle
Boss/Herrscher
Mitarbeiter
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Mögliche Rollen einer Führungskraft
Boss/Herrscher
Befähiger
CoachPartner Mitarbeiter
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Karriere 1.0
„Wir haben im Führungskreis über Sie gesprochen und beschlossen, dass Sie die Leitung der Einkaufsabteilung übernehmen werden
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„Die Aufgaben und Befugnisse sind für jeden
Arbeitsplatz in einer Aufgabenbeschreibung
niedergelegt. Hieraus wird ein Anforderungsprofil
abgeleitet, also festgelegt, welche Anforderungen von
den Mitarbeitern zu erfüllen sind, um die übertragenen
Aufgaben und Befugnisse wahrnehmen zu können.
Aufgabe der Mitarbeiterbeurteilung ist es nun
festzustellen, wie der jeweilige Mitarbeiter die
arbeitsplatzbezogenen Anforderungen erfüllt.
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„What we need are a few crazy people; look at what we have reached with the normal ones.
George Bernard Shaw
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Hallo Herr Trost,
Ich bin Student der Betriebswirtschaft an der Uni Bamberg und schreibe derzeit eine Abschlussarbeit zum Thema Employer Branding.
Bei meinen Recherchen ist mir aufgefallen, dass Sie ja auch schon ein paar Sachen dazu veröffentlicht haben. Auf Ihrer Seite habe ich schon Vieles gefunden (coole Seite übrigens ;-)
Hätten Sie mir vielleicht darüber hinaus noch einen besonderen Literaturtipp? Das würde mir echt helfen.
Vielen Dank im Voraus.
Gruß, Jascha
@
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Nachfrageorientierte Lernumwelten
Yellow Pages
Wiki, Blogs
Off-the-Job Training
Social Expert Communites
Publikationen
Weiterbildungs-angebote
YouTube Tutorials
Simulationen
Kollegen
Direkter Manager
Podcasts
iTunes U
Fach-konferenzen
Micro-Blogging
Yammer
Arbeitskreise
Communities of Practice
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Max Fleischer Elektrik GmbH
Wir suchen für baldmöglichste Einstellung
Instandhalter (m/w)
Für den Standort Bad Schussenried
Anfragen richten Sie bitte an Chiffre: 4711
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Ein historisches Arbeitgeberversprechen
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Arbeitgeber-eigenschaften
Zielgruppen-präferenzen
Stärken der Wettbewerber
EVPEmployee Value
Proposition
Arbeitgeberpositionierung
A
B
C
D
E
A
B
C
E
B
C
D
A
E
authentisch relevant differenzierend
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„Persönlichkeit erwünscht“
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Haniel/Metro 2009MLP 2012
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Innenwelt, Außenwelt und ein kontrollierter
Zugang
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Interne und externe Arbeitsmärkte als Teile eines
gesamten Netzwerks
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Spielarten der Social Media Nutzung
Zentrale Kommunikation
Social Media als ein weiterer Kanal zentral
gesteuerter, unidirektionalen Kommunikation meist
offizieller Inhalten
Delegierte Kommunikation
Interne Vertreter der Zielgruppe sind von
zentraler Instanz legitimiert, in strukturiertem Rahmen Inhalte zu kommunizieren
Unkontrolliert passive Kommunikation
Etliche Mitarbeiter nutzen Social Media und kommunizieren
möglicherweise auch arbeitsbezogene Inhalte
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Spielarten der Social Media Nutzung
Periphere Vernetzung
Förderung interner und externe Vernetzung und
Kommunikation berufsrelevanter und alltäglicher Inhalte
Strategische Vernetzung
Zentrale, strategische Nutzung und Förderung
interner und externer Vernetzung
Periphere Kommunikation
Alle Mitarbeiter kommunizieren meist
alltägliche Inhalte unter Einhaltung gemeinsam entwickelter Spielregeln
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Arbeitswelt von Morgen
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Prof. Dr. Armin Trost
Hochschule FurtwangenBusiness School
Jakob-Kienzle-Str. 17
D-78054 Villingen-Schwenningen
www.armintrost.de
+49 15122644480
@armintrost
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