Scrum einführenoder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein
SEE 2013, [email protected]
Twitter: @StefanRoock
Dienstag, 12. März 13
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Scrum einführen oder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein
SEE 2013, [email protected], Twitter: @StefanRoockDienstag, 12. März 13
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Wer, wie, was, wieso, weshalb, warum?
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Wer? (ein paar Beispiele)
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Wie?
Scope
zur Projekt-rettung
für die IT-
Abteilung
für das ganze Unter-
nehmen
Vorgehen
Top Down
Bottom Up
Sand-wich
schritt-weisekomplett
für dedizierte Projekte
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Was?
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Wieso?
höhere Produktivität
kürzere Time-to-Market
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Weshalb?
höhere
Qualität
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Warum?
innovativere Software/Produkte
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Wunsch und Wirklichkeit: Produktivität, Time to Market
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Wunsch und Wirklichkeit: Qualität
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Wunsch und Wirklichkeit: Produktinnovation
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Aber...✔
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„Culture Eats Strategy for Breakfast“
Peter Drucker
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Die eigentliche Herausforderung
Low TrustHigh Trust
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Vertrauen darin, dass ...
... der Product Owner die Features so priorisiert, dass sie den Produktnutzen maximieren.
... das selbstorganisierte Entwicklungsteam seine Arbeit effizient organisiert.
... das Entwicklungsteam die richtigen technischen Entscheidungen fällt (Technologie, Architektur, Entwurf).
... der Product Owner auf Basis des Feedbacks im Sprint Review die
richtigen Schlussfolgerungen bzgl. Anpassungen am Product Backlog
zieht.
... das Entwicklungsteam
hoch-qualitative Software entwickelt.
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Steve Denning: „Company is at war with itself“
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Die Lösung
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Die Lösung
Scrum PRN ScrumSoftware-Studio
Enterprise Scrum
Terminologie aus Schwaber/Sutherland: „Software in 30 Days“Dienstag, 12. März 13
Scrum
Software Studio
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Ges
chäf
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Scru
m
trad
ition
elle
Org
anisa
tion
Enterprise Scrum
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€
z.B. Geschäfts-führer
z.B. externer Coach
incl. hochrangiger
Manager
ProductOwner
ScrumMaster
Team
Enterprise Transition Team
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TransitionBacklog
Sprint
...
...
Produkt: Scrum-Teams in einer agilen Organisation
Enterprise Transition mit Scrum
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innovative
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technischeExzellenz
Scrumund
Kanbanagile
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