1
1
Gliederung (1)1. Das Unternehmen in seinem Umfeld
1.1 Begriffsbestimmung1.2 Ziele von Unternehmen1.3 Die Struktur eines Unternehmens1.4 Externe Austauschbeziehungen1.5 Rechtsformen des Unternehmens
2. Die Güterwirtschaft2.1 Beschaffung2.2 Produktion2.3 Absatz2.4 Logistik
3. Die Finanzwirtschaft3.1 Ziele der Finanzwirtschaft3.2 Investition3.3 Finanzierung
2
Gliederung (2)4. Die Informationswirtschaft
4.1 Buchführung4.2 Bilanzierung4.3 Kostenrechnung4.4 Controlling4.5 Informationssysteme
5. Die Unternehmensführung5.1 Strategisches Management5.2 Qualitätsmanagement5.3 Technologiemanagement5.4 Personalmanagement5.5 Umwelt- und Risikomanagement
2
3
Literaturempfehlungen
Albach, H.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2. Aufl. 2000
Hopfenbeck, W., Allgemeine Betriebswirtschafts- und Management-lehre, Verlag moderne industrie, Landsberg, 14. Aufl. 2002
Schierenbeck, H., Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, Oldenbourg Verlag, München, 16. Aufl. 2003
Steven, M., BWL für Ingenieure, Oldenbourg Verlag, München, 2. Aufl. 2006
Wöhe, G., Döring, U., Einführung in die Allgemeine Betriebswirt-schaftslehre, Vahlen Verlag, München, 22. Aufl. 2005
4
1. Das Unternehmen in seinem UmfeldLernziele:
• Abgrenzung Betrieb ↔ Unternehmen
• Unternehmensziele und Zielbeziehungen
• Ökonomisches Prinzip
• Organisationsformen
• Tendenzen der Organisationsentwicklung
• Bedeutung der wichtigsten Anspruchsgruppen
• Grundzüge der wichtigsten Rechtsformen
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 1-38
3
5
1.1 BegriffsbestimmungBetrieb = Wirtschaftseinheit mit den Kennzeichen
1. Faktorkombination
2. ökonomisches Prinzip
3. Liquidität
Unternehmen = Betrieb im marktwirtschaftlichen System mit
4. Entscheidungsautonomie
5. Gewinnmaximierung
6
1.2 Ziele von UnternehmenÖkonomisches Prinzip (1)
• Maximalprinzip: Mit einem gegebenen Mitteleinsatz soll ein möglichst großer Erfolg erreicht werden.
• Minimalprinzip: Ein vorgegebener Erfolg soll mit möglichst geringem Mitteleinsatz erreicht werden.
⇒ Vermeidung von Verschwendung
Def.: Eine Produktionsalternative y0 ist genau dann effizient, wenn es keine andere Produktionsalternative y gibt, so dass gilt:
ri ≤ ri0 für alle i = 1,...,n
xj ≥ xj0 für alle j = 1,...,m
und ri < ri0 für mindestens ein i
oder xj > xj0 für mindestens ein j
4
7
1.2 Ziele von UnternehmenÖkonomisches Prinzip (2)
Beispiel:
Anlage 1 Anlage 2 Anlage 3 Anlage 4
Weißblech [m2] 35 32 44 35
Aluminium [m2] 15 13 13 14
Energie [kWh] 2.000 2.500 2.500 3.000
Arbeitszeit [h] 16 8 12 12
Dosen [Stück] 1.000 900 1.300 800
8
1.2 Ziele von UnternehmenGewinnmaximierung
Gewinn
Erlös Kosten
Faktor-preis
Faktor-menge
Absatz-preis
Absatz-menge
5
9
1.2 Ziele von UnternehmenUnternehmensziele
Zeit
Qualität Kosten
10
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Linienorganisation
Unternehmens-leitung
Beschaffung Produktion Absatz FinanzierungRechnungs-
wesen
6
11
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Stab-Linienorganisation
Unternehmens-leitung
Beschaffung Produktion Absatz FinanzierungRechnungs-
wesen
F&E EDV
Assistent
12
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Spartenorganisation Unternehmens-
leitung
Produkt A Produkt B Produkt C ..... Zentral-
abteilungen
Beschaffung
Produktion
Absatz
.....
Beschaffung
Produktion
Absatz
.....
Beschaffung
Produktion
Absatz
.....
7
13
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Matrixorganisation
Unternehmens-leitung
Produkt A Produkt B Produkt C
Beschaffung
Absatz
Produktion
14
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Auflösung der Unternehmensgrenzen
intraorganisatorische Auflösung
inte
rorg
anis
ator
isch
e Au
flösu
ng
hierarchischeOrganisation
strategischesNetzwerk
virtuellesUnternehmen
modulareFabrik
8
15
1.4 Die externen AustauschbeziehungenStakeholder
Unternehmen
Anrainer
Öffentlichkeit
Interessengruppen
Lieferanten
Kunden
Kreditgeber
ArbeitnehmerAnteilseigner
Staat
Konkurrenten
16
1.5 Rechtsformen des Unternehmens
Rechtsformen
Personen-gesellschaften
sonstigeRechtsformen
Kapital-gesellschaften
Einzelkaufmann
Offene Handels-Gesellschaft
Kommandit-gesellschaft
Stille Gesellschaft
BGB-Gesellschaft
Partnerschaft
GmbH
Aktiengesellschaft
GmbH & Co. KG
KGaA
Genossenschaft
Verein
9
17
1.5 Rechtsformen des Unternehmens
Rechts- Kapital Haftung Organe Geschäfts- Erfolgs-form führung beteiligung
Kaufmann --- voll --- Unternehmer voll
OHG --- unmittelbar Gesellschafter- alle gem. Vertragversammlung
KG --- Vollhafter Gesellschafter- Komple- gem. VertragTeilhafter versammlung mentäre
GmbH 25.000 € beschränkt Gesellschafter- Geschäfts- nach Anteilenversammlung, führerGeschäfts-führer
AG 50.000 € beschränkt Hauptversamm- Vorstand nach Anteilenlung, Vorstand,Aufsichtsrat
18
1.5 Rechtsformen des Unternehmens
Staat OHG KG GmbH AG
Österreich OHG KG GesmbH AG
Großbrit. Partnership Ltd. Ltd. Plc
Frankreich SNC Société en Com- SARL SAmandite Simple
Niederlande VOF CV BV NV
Italien s.n.c. s.a.s. s.r.l. s.p.a.
Spanien S.R.C. S.C. S.L. S.A.
Polen Sp.j. Sp.k. Sp.z.o.o. S.A.
10
19
2. Die Güterwirtschaft2.1 Beschaffung
2.2 Produktion
2.3 Absatz
2.4 Logistik
20
ABSA
TZM
ARKT
BESC
HAF
FUN
GS-
MAR
KT
ProduktionBeschaffung Absatz
Entsorgung
Produkte
Dienst-leistungen
WerkstoffeBetriebsmittel
Arbeitskraft
UMWELT
interner Güterfluss externer Güterfluss
Abfälle
2. Die Güterwirtschaft
11
21
2.1 BeschaffungLernziele:
• Materialarten
• Make or Buy-Entscheidung
• ABC-Analyse
• Bedarfsprognosen
• Stücklistenauflösung
• Lagerarten
• Kostengrößen beim Lager
• Losgrößenoptimierung
• Bestellpolitiken
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 45-69
22
2.1 BeschaffungMaterialwirtschaft: Steuerung des Materialflusses im Unternehmen
Rohstoffe
Hilfsstoffe
Lief
eran
ten
Halbfabrikate Fertigfabrikate
Kund
en
AbfallBetriebsstoffe
12
23
2.1 BeschaffungMake or Buy-Entscheidung
x
€
3.000 6.000 9.000 12.000 15.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
EK
FK
24
2.1 BeschaffungABC-Analyse
Jahres-verbrauch
Anzahl Materialien8% 33% 100%
100%
A-Teile B-Teile C-Teile
95%
75%
13
25
2.1 BeschaffungBedarfsprognosen
grundlegende Bedarfsmuster
dt
t
dt
t
dt
tkonstanter Bedarf trendmäßiger Bedarf saisonaler Bedarf
26
2.1 BeschaffungPrognoseverfahren
Prognoseverfahren
Regressions-rechnung
exponentielleGlättung
Mittelwert-rechnung
arithmetischerMittelwert
gleitender Mittelwert
gewichteter gleitender Mittelwert
lineare Regression
nichtlineare Regression
exponentielle Glättung 1. Ordnung
exponentielle Glättung 2. Ordnung
14
27
2.1 BeschaffungBeispiel zu PrognoseverfahrenPeriode 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Nachfrage 90 88 93 98 97 95 96 92
arithmetisches Mittel 92,3 93,2 93,5 93,9 93,6
gleitendesMittel 92,3 94,0 95,8 96,5 95,0
gewichtetesgleitendes 93,7 95,6 96,0 96,1 94,3Mittel
Gewichte: αt-3 = 0,1 αt-2 = 0,2 αt-1 = 0,3 αt = 0,4
28
2.1 BeschaffungRegressionsrechnung
0
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Nachfrage
Periode
15
29
2.1 BeschaffungBeispiel zur Regressionsrechnung
)1(ˆ 1 +⋅+=+ tbadt
2
11
2
1 1 1
−⋅
⋅−⋅⋅=
∑∑
∑ ∑ ∑
==
= = =
L
t
L
t
L
t
L
t
L
ttt
ttL
dttdLb
⋅−⋅= ∑∑==
L
t
L
tt tbd
La
11
1
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9
dt 15 13 16 18 19 17 22 20 25
459
1=∑
=tt 285
9
1
2 =∑=tt
1659
1=∑
=ttd 897
9
1=⋅∑
=ttdt
2,1452859
1654589792 =
−⋅
⋅−⋅=b
( ) 3,12452,116591
=⋅−⋅=a3,24102,13,12ˆ10 =⋅+=d
30
2.1 BeschaffungStückliste: Zusammenstellung aller zur Herstellung eines Produkts
benötigten Materialien, Teile und Baugruppen mit den zur Herstellung einer Einheit erforderlichen Mengen
Erzeugnisstruktur7
53 6
3 4
1
31 2
2 3
1
2
2
1
1
2
2
16
31
2.1 Beschaffung• Mengenstückliste
• Strukturstückliste
• Baukastenstückliste
Produkt Teil Menge Stückliste
7 6 2 ja5 1 nein3 3 ja
6 4 3 nein3 2 ja
3 2 2 nein1 1 nein
32
2.1 BeschaffungLager: Puffer zwischen aufeinander folgenden betrieblichen Teilbereichen
Produktion
Stufe 1 Stufe 2 Stufe n
Zwischen-lager 1
Zwischen-lager 2
Eing
angs
lage
r
Ausg
angs
lage
r
Bes
chaf
fung
Absa
tz
Material
Produkte
17
33
2.1 BeschaffungKosten im Lagerbereich: Fixkosten des Lagers
losfixe Kostenvariable LagerhaltungskostenFehlmengenkosten
Kosten
Losgröße
Rüstkosten
Lagerhaltungskosten
Gesamtkosten
q0
34
2.1 BeschaffungEntwicklung des Lagerbestands
Menge
ZeitT1 T
q
L
L/2
−⋅⋅=
xd1q
21
2L
18
35
2.1 BeschaffungKlassisches Losgrößenmodell
Annahmen:
• ein Produkt in einem Lager
• unbeschränkte Lagerkapazität
• keine Fehlmengen
• kontinuierlicher Lagerabgang mit konstanter Rate d
• Lagerauffüllung durch Produktion mit konstanter Rate x > d
• Rüstkosten je Los in Höhe von cR
• variable Lagerhaltungskosten je Stück und Periode in Höhe von cL
36
2.1 BeschaffungHerleitung:
Gesamtkosten
Kosten/ZE
notwendige Bedingung
optimale Losgröße
( ) LR cTxd1 q
21cqK ⋅⋅
−⋅+=
LR c
xd1q
21
Tc
TKk ⋅
−⋅+== L
R cxd1q
21
qdc
⋅
−⋅+
⋅=
0!
cxd1
21
qdc
qdkd(q)k' L2
R =⋅
−⋅+
⋅−==
⋅
⋅=
xd-1 c
dc 2q*L
R
19
37
2.1 BeschaffungBeispiel:
Jahresbedarf
Produktionsrate
losfixe Kosten
Lagerhaltungskosten
optimale Losgröße
Kosten je Jahr
d = 200Jahr
Stück
x = 600Jahr
Stück
€ 125 cR =
JahrStück€ 30cL ⋅
=
Stück 50
600200130
2001252q* =
−⋅
⋅⋅=
€ 1.000300,25600200150
211254k =
⋅⋅
−⋅⋅+⋅=
38
qRüstkosten je ZE
qdcR ⋅
Lagerhaltungs-kosten je ZE( ) Lx
d21 c1q ⋅−⋅
Gesamtkostenje ZE
20 1.250,00 200,00 1.450,0030 833,33 300,00 1.133,3335 714,29 350,00 1.064,2940 625,00 400,00 1.025,0045 555,56 450,00 1.005,5649 510,20 490,00 1.000,2050 500,00 500,00 1.000,0051 490,20 510,00 1.000,2055 454,55 550,00 1.004,5560 416,67 600,00 1.016,6765 384,62 650,00 1.034,6270 357,14 700,00 1.057,1480 312,50 800,00 1.112,50
2.1 BeschaffungSensitivitätder Lösung
20
39
2.1 BeschaffungVerbrauchsgesteuerte Bestellpolitiken (1)
Bestellterminfest variabel
(s,q)-Politik:fest konstante Bestellpunkt-
Bestellpolitik Losgrößen-Verfahren
(t,S)-Politik: (s,S)-Politik:variabel Bestellrhythmus- Bestellpunkt-
Bestellgrenzen- Bestellgrenzen-Verfahren Verfahren
Bes
tellm
enge
40
2.1 BeschaffungVerbrauchsgesteuerte Bestellpolitiken (2)
t
t
y
y
y
S S
s
konstante Bestellpolitik
(s,S)-Politik
t
y
s
(s,q)-Politik
t
(t,S)-Politiky
q qq
q
21
41
2.2 ProduktionLernziele:
• Produktion als Transformationsprozess
• Anpassungsformen
• Kostenverläufe
• deckungsbeitragsorientierte Produktionsprogrammplanung
• Berücksichtigung von Engpässen
• Überblick über die wichtigsten Fertigungsverfahren
• Abgrenzung Einzel-, Serien-, Massenfertigung
• Organisation der Werkstatt- und Fließfertigung
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 70-95
42
2.2 ProduktionProduktionstheorie (1)
quantitative Beziehungen von Faktoreinsatz- und Ausbringungsmengen
Produktion
Werkstoffe
Betriebsmittel
ArbeitsleistungDienstleistungen
Produkte
I N P U TO U T P U T
22
43
2.2 ProduktionProduktionstheorie (2)
Anpassung der Produktionsmenge an schwankende Nachfrage durchVariation von
• Arbeitszeit (t) → zeitliche Anpassung
• Maschinenzahl (z) → quantitative Anpassung
• Produktionsgeschwindigkeit (d) → intensitätsmäßige Anpassung
⇒ Gutenberg-Produktionsfunktion: x = t · z · d
44
2.2 ProduktionKostenverläufe bei zeitlicher und quantitativer Anpassung
K
x
KF
x-
K
x
KF
x- 2x- 3x-
kF
kF
kF
Kosten bei zeitlicher Anpassung Kosten bei quantitativer Anpassung
∑=
⋅⋅+=n
1iiiF cxaKK(x) F
n
1iiiF kzcxaKK(x) ⋅+⋅⋅+= ∑
=
23
45
2.2 ProduktionKostenverlauf bei intensitätsmäßiger Anpassung
kv(d)
ddoptdmin dmax
K(x)
xxmin xmax
KF
Gesamtkosten variable Stückkosten
∑=
⋅⋅+=n
1iiiF cx(d)aKK(x) ∑
=⋅=
n
1iii c(d)ak(d)
46
2.2 ProduktionKostenverlauf bei zeitlich-intensitätsmäßiger Anpassung
kv(d)
ddoptdmin dmax
K(x)
xxmin xmax
KF
x < dopt: zeitliche Anpassung bei optimaler Intensität
x > dopt: intensitätsmäßige Anpassung bei maximaler Arbeitszeit
24
47
2.2 ProduktionProduktionsplanung
Produkt-gestaltung
Potenzial-gestaltung
Programm-planung
Prozessplanungund -steuerung
Produktions-durchführung
strategische Planungsebene
physische Ebene
operative Planungsebene
taktische Planungsebene
Geschäftsfelder, verfügbare Ressourcen
Produktionsanforderungen nach Art, Menge, Termin
Arbeitspläne
Output
48
2.2 ProduktionProduktionsprogrammplanung
Entscheidung über die Produktionsmengen der einzelnen Produkte
Informationen: variable Stückkosten kj
Produktpreise pj
Nachfrageprognosen xjmax
Kapazitätsgrenzen bi
Produktionskoeffizienten aij
Variable: Produktionsmenge xj
Zielsetzung: Maximierung des Deckungsbeitrags
∑=
=m
1jjDBDB ∑
=⋅−=
m
1jjjj x)kp(jx⋅
25
49
2.2 Produktion1) Kein Kapazitätsengpass
Herstellung aller Produkte mit positivem Deckungsbeitrag in Höhe der Nachfrage
Produkt Preis var. Stückkosten Nachfrage Stück-DB
1 120,- 110,- 300 10,-
2 108,- 115,- 350 –7,-
3 140,- 122,- 240 18,-
4 190,- 150,- 150 40,-
5 110,- 130,- 400 –20,-
Ergebnis: Herstellung der Produkte 1, 3, 4 in Höhe der Nachfrage
DB = 300·10 + 240·18 + 150·40 = 13. 320 €
50
2.2 Produktion2) Ein Kapazitätsengpass
Produkt Nachfrage Stück-DB Prod.koeff. rel. DB
1 300 10,- 1 10,-
3 240 18,- 3 6,-
4 150 40,- 2,5 16,-
Engpasskapazität: 1.000 h
Herstellung von 150 Stück von Produkt 4: 375 hHerstellung von 300 Stück von Produkt 1: 300 hHerstellung von 108,33 Stück von Produkt 3: 325 h
DB = 300·10 + 108,33·18 + 150·40 = 10.950 €
relativer Deckungsbeitrag = DeckungsbeitragProduktionskoeffizient
26
51
2.2 Produktion3) Mehrere Kapazitätsengpässe
Einsatz der linearen Optimierung
∑=
⋅=m
1jjj xdbDBmax
∑=
≤⋅m
1jijij kapxa i = 1,...,nu.d.N.:
j = 1,...,mxj ≥ 0
52
2.2 ProduktionBeispiel
Herstellung von zwei Produkten auf drei Produktionsstufen
Kapazität Produktionsstufe 1: 200 hKapazität Produktionsstufe 2: 300 hKapazität Produktionsstufe 3: 150 h
Deckungsbeitrag Produkt 1: 10 €Deckungsbeitrag Produkt 2: 15 €
Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 1: 2 hKapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 2: 4 hKapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 3: 1 hKapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 1: 2,5 hKapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 2: 3 hKapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 3: 2 h
27
53
2.2 ProduktionOptimales Produktionsprogramm
x1
x2
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150
100908070605040302010
•
Produktionsstufe 2
Produktionsstufe 3
Produktionsstufe 1 Zielfunktion
Produkt 1: 16,66 StückProdukt 2: 66,66 Stück DB = 1.166,66 €
54
2.2 ProduktionMaschinenbelegungsplanung (1)
Gantt-Diagramm
1
1
1
3A
B
C
2
2
3 2
4
3
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Zeit
4
4
28
55
2.2 ProduktionMaschinenbelegungsplanung (2)
Prioritätsregeln: Bestimmung der Einlastungsreihenfolge der vor einer Maschine wartenden Aufträge
• KOZ-Regel: kürzeste Operationszeit
• KRB-Regel: kürzeste Restbearbeitungszeit
• Schlupfzeit-Regel: geringster Freiraum bis zum Liefertermin
• FCFS-Regel: first come first served
56
2.2 ProduktionMaschinenbelegungsplanung (3)
Beispiel:
Ankunft
09.11.
11.11.
16.11.
12.11.
15.11.
12.11.
Ausführungszeit
40
30
12
19
8
25
Restbearbeitungszeit
58
43
93
75
26
55
29
57
2.2 ProduktionFertigungsverfahren (1)
Fertigungs-verfahren
formänderndeVerfahren
Umwandlungs-verfahren
Zerkleinern
Zerschneiden
Stanzen
Sortieren
Zentrifugieren
Sieben
Magnet-scheidung
Flotation
Filtern
Destillation
Trennen Zusammen-fügen Umformen
Kleben
Nageln
Schrauben
Löten
Nieten
Schweißen
Falzen
Flechten
Nähen
Mischen
chemischeVerfahren
katalytisch
elektro-chemisch
fotochemisch
biochemisch
kern-physikalisch
thermisch
elektrisch
magnetisch
optisch
akustisch
physikalischeVerfahren
spanlos spanend
Drehen
Fräsen
Hobeln
Bohren
Schleifen
Lasern
Schneiden
Walzen
Pressen
Biegen
Prägen
Schmieden
Ziehen
Treiben
Drücken
Stauchen
Strecken
Verdrehen
58
2.2 ProduktionFertigungsverfahren (2)
zunehmender Automatisierungsgrad:
• manuelle Fertigung
• maschinelle Werkzeuge
• automatisierte Fertigung
• computergesteuerte Fertigung
30
59
2.2 ProduktionFertigungsorganisation
• Einzelfertigung: auftragsorientiertindividuelle Produktehohe Flexibilität der Maschinen
• Serienfertigung: Kundenaufträge oder Nachfrageprognosenlosweise Einlastung auf MehrzweckmaschinenPlanung von Seriengrößen und Seriensequenzen
• Massenfertigung: Produktion für anonymen MarktAuflage nicht im Voraus bestimmthochproduktive Spezialmaschinen
60
2.2 ProduktionWerkstattfertigung: Verrichtungsprinzip
Drehen
Fräsen Schleifen
Hobeln
Bohren
Maschinenhalle
Produkt 1
Produkt 2Produkt 3
31
61
2.2 ProduktionFließfertigung: Objektprinzip
Drehen Fräsen Schleifen
Hobeln
Bohren
Maschinenhalle
Drehen
Drehen
Drehen
Fräsen
Fräsen Hobeln Bohren
Produkt 1Produkt 2Produkt 3
62
2.3 AbsatzLernziele:
• Marktbegriff
• Marktformen
• Zusammenhang von Preis und Absatz
• Gewinnmaximierung im Monopol
• doppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion
• Instrumente des Marketing-Mix
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 95-108
32
63
2.3 AbsatzMarktformen
Markt = Ort des Zusammentreffens von Angebot und Nachfrage
vollkommener Markt: Markttransparenzhomogene Güterrationale Marktteilnehmerkeine Transaktionskostenkeine Regulationunendliche Reaktionsgeschwindigkeit
Monopol: ein Anbieter, Preis als Aktionsparameter
Oligopol: wenige Anbieter, Konkurrenzreaktionen
Polypol: viele Anbieter, Mengenanpasser
64
2.3 AbsatzPreis-Absatz-Funktion
p = a - b⋅x
xp
pdxd
ppd
xxd
ε ⋅−=−=Preiselastizität
x
p
x
elastischer Bereich
p
unelastischer Bereich
33
65
2.3 AbsatzGewinnmaximierung im Monopol
x
E,K,p
Cournot-PunktK(x)
KF
a
x0
p0 •E(x)
66
2.3 AbsatzDoppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion
x
p
po
pu
monopolistischer Bereich
34
67
2.3 AbsatzMarketing-Mix
Preis
Distribution
Produkt
Kommunikation
Inter-depen-denzen
• Qualität
• Design• Image
• Höhe• Preis-
strate-gie
• Botschaft
• Werbe-budget
• Vertriebs-system
• Außendienst• Absatzweg
• Medien
68
2.4 LogistikLernziele:
• logistische Transformationen
• Logistikobjekte
• Teilbereiche der Logistik
• Materialflusssysteme als innerbetriebliche Transportsysteme
• Verkehrssysteme als außerbetriebliche Transportsysteme
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 113-125
35
69
2.4 LogistikLogistikbegriff
Logistik = raum-zeitliche Transformationsprozesse in und zwischen Unternehmen
ProzessGütertrans- Lagerung Transport Bündelung Sortierung Verpackungformation Verteilung Mischung
Zeitänderung X
Ortsveränderung X
Mengenänderung X
Sortenänderung X
Änderung der Um-schlageigenschaften X
70
2.4 LogistikLogistikobjekte
Logistikgüter
flüssige Güter
gasförmigeGüter
festeGüter
Schüttgüter
StückgüterunbeständigeFlüssigkeitenbeständigeFlüssigkeitenhalbflüssigeMassen
hoch komprimierte Gaseniedrig komprimierte Gase
Säcke, Kisten
Flaschen, Kanister, Tanks
Druckbehälter
36
71
2.4 LogistikLogistikbereiche
Rückstände
Sekundär-stoffe Recycling -
güter
RetourenAbfälleDeponie
Distributions -logistik
Beschaffungs -logistik
Fertigungs -logistik
Beschaffungs -markt
Absatz -markt
Lager LagerProduktion
Materiallogistik
Entsorgungslogistik
72
2.4 LogistikMaterialflusssysteme
innerbetrieblicherTransport
flurgebundenerTransport flurfreier
Transport
unstetiger Materialfluss
stetiger Materialfluss
unstetiger Materialfluss
stetiger Materialfluss
festeWege
freieWege
Paternoster
Hängebahn
Kreisförderer
Kran
Aufzug
Regalbedien-gerät
Schienen-bahn
FTS
Stapler
Schlepper
Hubwagen
Luftkissen-förderer
Rollenbahn
Kettenförderer
Gurtband
Plattenband
37
73
2.4 LogistikVerkehrssysteme
außerbetrieblicherTransport
Luftverkehr WasserverkehrLandverkehr
Straßengüterverkehr- Fernverkehr- Nahverkehr- Werksverkehr
Schienengüterverkehr- Wagenladungsverkehr- Stückgutverkehr- Expressgutverkehr- kombinierter Verkehr
Rohrleitungsverkehr- Rohölpipelines- Produktpipelines
Luftfrachtverkehr
Cargolifter
Binnenschifffahrt- Motorschifffahrt- Schleppschifffahrt- Schubschifffahrt
Seeverkehr- Linienverkehr- Bedarfsverkehr
74
3. Die Finanzwirtschaft3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
3.2 Investition
3.3 Finanzierung
38
75
ABSA
TZM
ARKT
BESC
HAF
FUN
GS-
MAR
KT
FinanzierungUmsatzerlöse
Geldfluss
Entgelt fürEinsatzfaktoren
FINANZMARKT
EigenkapitalFremdkapital Zinsen
Gewinnbeteiligungen
Gebühren, Beiträge, SteuernSubventionen
3. Die Finanzwirtschaft
76
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
Lernziele:
• finanzwirtschaftliche Zielsetzungen definieren
• Beziehungen zwischen finanzwirtschaftlichen Zielen
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 126-131
39
77
3.1 Ziele der FinanzwirtschaftRentabilität = Verhältnis von Ergebnis und Kapitaleinsatz
z.B. Eigenkapitalrentabilität
Liquidität = Fähigkeit eines Unternehmens, jederzeit seinen fälligen Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können
z.B.
Sicherheit = Absicherung der Erträge gegen Risiken
Unabhängigkeit = Aufrechterhaltung der Dispositionsfreiheit und Flexibilität des Unternehmers
[%]100alEigenkapit
GewinnrEK ⋅=
hkeitenVerbindlicgekurzfristittelZahlungsmiGrades1.Liquidität =
78
3.1 Ziele der FinanzwirtschaftZielbeziehungen
Liquidität
Rentabilität Sicherheit
Unabhängigkeit
konfliktärer Einfluss
harmonischer Einfluss
40
79
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
Lernziele:
• Investitionsarten
• statische Verfahren der Investitionsrechnung
• dynamische Verfahren der Investitionsrechnung
• Investitionsprogramm
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 132-149
80
3.2 InvestitionInvestitionsbegriff
Investition = Anlage von finanziellen Mitteln in einem Vermögensgegen-stand mit der Absicht, spätere Einnahmen aus dessenGebrauch oder Verkauf zu erzielen
Zahlungsstrom, der mit einer Auszahlung beginnt und spätere Einzahlungen aufweist
Kapitalverwendung
Sachform des Kapitals
41
81
Investitionen
Umlaufvermögen immateriellesVermögenAnlagevermögen
Ersatz-investitionen
Vorräte
Zwischenprodukte
Waren
Forderungen
Patente, Lizenzen
Goodwill, Image
F&E-Potenzial
Mitarbeiterqualifikation
Firmenwert
Sach-anlagen
Finanz-anlagen
Erweiterungs-investitionen
Rationalisierungs-investitionen
Beteiligungen
Kapitalmarkt-anlagen
3.2 InvestitionInvestitionsarten
82
3.2 InvestitionStatische Verfahren der Investitionsrechnung
Grundsatz: Geldbeträge werden in allen Perioden gleich stark gewichtet
• Kostenvergleichsrechnung: Entscheidung allein anhand der Kosten
• Gewinnvergleichsrechnung: Berücksichtigung von Kosten und Erlösen
• Renditenvergleichsrechnung: Orientierung an der Rentabilität (ROI)
• statische Amortisationsrechnung: Pay-off-Periode = Zeitpunkt, zu dem die Rückflüsse aus einer
Investition ihre Auszahlungen übersteigen
42
83
3.2 InvestitionBeispiel zur statischen Investitionsrechnung
Anlage A Anlage B Anlage CPeriode Einzahlung Auszahlung Einzahlung Auszahlung Einzahlung Auszahlung
1 0 € 2.000 € 0 € 2.500 € 0 € 1.500 €
2 1.100 € 500 € 1.000 € 250 € 1.200 € 400 €
3 1.200 € 600 € 1.000 € 250 € 1.100 € 450 €
4 1.350 € 700 € 1.000 € 250 € 900 € 550 €
5 1.500 € 800 € 1.000 € 250 € 800 € 650 €
84
3.2 InvestitionDynamische Verfahren der Investitionsrechnung
Grundsatz: früher anfallende Einzahlungen werden bevorzugt
Abzinsung: Der heutige Wert von 100 € beträgt bei 10% Zins
bei Zahlung in 1 Jahr 90,91 €bei Zahlung in 2 Jahren 82,64 €bei Zahlung in 3 Jahren 75,13 €bei Zahlung in 5 Jahren 62,09 €bei Zahlung in 10 Jahren 38,55 €
( )( )t
t0 i1
zi1zz+
=+⋅= −
i: Kalkulationszinssatz
43
85
3.2 Investition(1) Kapitalwertmethode
( ) ( ) ( )∑∑=
−
=
− +⋅=+⋅−=T
0t
tt
T
0t
ttt0 i1zi1aeC
Beispiel: Investitionssumme 5.000 €Laufzeit 8 Jahrejährlicher Rückfluss 1.000 €
543210 1,11.0001,11.0001,11.0001,11.0001,11.0005.000C −−−−− ⋅+⋅+⋅+⋅+⋅+−=
876 1,11.0001,11.0001,11.000 −−− ⋅+⋅+⋅+
466,51513,16564,47620,92683,01751,31826,45909,095.000 ++++++++−=€334,92=
86
3.2 Investition(2) Methode des internen Zinssatzes
interner Zinssatz = Zinssatz, bei dem der Kapitalwert der Zahlungsreihe den Wert Null annimmt
( ) ( ) ( )∑=
− =+⋅−=T
0t
!ttt0 0i1aeiC
interner Zinssatz des Beispiels: i = 11,815%
Problem: Wiederanlageprämisse
44
87
3.2 Investition(3) Annuitätenmethode
Annuität = jährlich in gleicher Höhe anfallende Zahlung
( )( ) 1i1
ii1CwCA T
T
00−+
⋅+⋅=⋅=
Annuität im Beispiel:
Vorteil: Anschaulichkeit
€62,7811,1
0,11,1334,92A 8
8=
−
⋅⋅=
88
3.2 Investition(4) Dynamische Amortisationsrechnung
Pay-off-Periode = Zeitpunkt, zu dem die diskontierten Einzahlungs-überschüsse die Anschaffungsauszahlung erstmals übersteigen
( ) ( )∑−
=
− <+⋅−1t
0t
ttt 0i1ae ( ) ( )∑
=
− ≥+⋅−t
0t
ttt 0i1aeund
im Beispiel:
( ) ( )∑=
− −=⋅−7
0t
ttt €131,591,1ae ( ) ( )∑
=
− =⋅−8
0t
ttt €334,921,1aeund
45
89
3.2 InvestitionInvestitionsprogramm
Betrag [T €]
Zins
Kapitalangebot
Kapitalnachfrage
40%
30%
20%
10%
12
3 4 56
7 8
9A
BC
D
EF
50 100 150 200 250 300 350 400
90
3.3 FinanzierungLernziele:
• Abgrenzung Investition vs. Finanzierung
• Einordnung Finanzierungsformen
• Instrumente der Kreditfinanzierung
• Anlässe der Beteiligungsfinanzierung
• Formen der Innenfinanzierung
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 149-176
46
91
3.3 FinanzierungZusammenhang von Investition und Finanzierung
Aktiva PassivaBilanz
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Eigenkapital
Fremdkapital
Investition Finanzierung
92
3.3 FinanzierungFinanzierungsformen
InnenfinanzierungAußenfinanzierung
Eigenfinanzierung
Fremdfinanzierung
Kapitalherkunft
Rechtsstellung
SelbstfinanzierungBeteiligungs-finanzierung
KreditfinanzierungFinanzierung aus Rückstellungen
47
93
3.3 FinanzierungKreditfinanzierung
Kreditfinanzierung
langfristige Kredite
kurzfristige Kredite Sonderformen
Bankdarlehen
Schuldscheindarlehen
Schuldverschreibungen
Gesellschafterdarlehen
öffentliche Kredite
Kontokorrentkredit
Lieferantenkredit
Anzahlungen
Wechselkredit
Leasing
Factoring
Genussscheine
94
3.3 FinanzierungBeteiligungsfinanzierung
Beteiligungsfinanzierung
Gründung Kapital-erhöhung Sanierung Umwand-
lung Fusion Liquidation
48
95
3.3 FinanzierungInnenfinanzierung
Innenfinanzierung
Selbstfinanzierung Finanzierungaus fremden Mitteln
offeneSelbstfinanzierung
stilleSelbstfinanzierung
Finanzierung ausAbschreibungen
Finanzierung ausRückstellungen
Finanzierung durchSteueraufschub
96
4. Die Informationswirtschaft4.1 Buchführung
4.2 Bilanzierung
4.3 Kostenrechnung
4.4 Controlling
4.5 Informationssysteme
49
97
ABSA
TZM
ARKT
BESC
HAF
FUN
GS-
MAR
KT
ProduktionBeschaffung AbsatzProdukteDienst-
leistungen
WerkstoffeBetriebsmittelArbeitskraft
UMWELT
GüterflussInformationsfluss
Finanzierung Umsatzerlöse
Geldfluss
Entgelt fürEinsatzfaktoren
FINANZMARKT
EigenkapitalFremdkapital Zinsen
Gewinnbeteiligungen
Gebühren, Beiträge, SteuernSubventionen
Entsorgung
Abfälle
U N T E R N E H M E N
4. Die Informationswirtschaft
98
4.1 BuchführungLernziele:
• Buchführungspflicht
• Zusammenhang Inventur und Inventar
• Grundform der Handelsbilanz
• Kontoführung
• Geschäftsvorfälle und Buchungen
• Aufbau Gewinn- und Verlustrechnung
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 177-189
50
99
4.1 BuchführungFunktionen der Buchführung• Dokumentationsfunktion• Informationsfunktion• Kontrollfunktion
Buchführungspflicht: § 238 HGB
Jeder Kaufmann ist verpflichtet, Bücher zu führen und in diesen seine Handelsgeschäfte und die Lage seines Vermögens nach den Grund-sätzen ordnungsmäßiger Buchführung ersichtlich zu machen.
100
4.1 BuchführungInventur und Inventar
Inventur = art- und mengen-mäßige Bestandsaufnahme der im Unternehmen an einem bestimmten Stichtag vorhan-denen Vermögensgegen-stände und Schulden
Inventar = gegliedertes Verzeichnis der Vermögens-gegenstände und Schulden eines Unternehmens
A. VermögenI. Anlagevermögen
1. Grundstücke2. Bauten auf eigenen Grundstücken3. Maschinen4. Fuhrpark5. Betriebs- und Geschäftsausstattung
II. Umlaufvermögen1. Rohstoffe2. Hilfsstoffe3. Betriebsstoffe4. Fertigerzeugnisse5. Unfertige Erzeugnisse6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen7. Guthaben bei Banken8. Kassenbestand
B. Schulden1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen3. Verbindlichkeiten aus Wechseln4. Erhaltene Anzahlungen5. Sonstige Verbindlichkeiten
51
101
4.1 BuchführungHandelsbilanz
A. AnlagevermögenI. Immaterielle Vermögensgegen-
ständeII. SachanlagenIII. Finanzanlagen
B. UmlaufvermögenI. VorräteII. ForderungenIII. WertpapiereIV. Zahlungsmittel
C. Rechnungsabgrenzungsposten
A. EigenkapitalI. Gezeichnetes KapitalII. KapitalrücklageIII. GewinnrücklagenIV. Gewinnvortrag / VerlustvortragV. Jahresüberschuss /
JahresfehlbetragB. RückstellungenC. VerbindlichkeitenD. Rechnungsabgrenzungsposten
Aktiva Passiva
102
4.1 BuchführungKonten
Konto = zweiseitiges Rechenschema, in dem Bestands- und Stromgrößen in sachlich geordneter Weise aufgeführt werden
Beispiel: Kassenkonto
Auszahlung 05.01. 100,00Auszahlung 19.02. 825,75Auszahlung 21.02. 352,89Auszahlung 22.03. 211,40Saldo 7.969,72
9.459,76
Soll HabenAnfangsbestand 5.637,28Einzahlung 09.01. 750,00Einzahlung 17.02. 232,55Einzahlung 25.02. 975,00Einzahlung 11.03. 1.441,37Einzahlung 19.03. 23,56Einzahlung 30.03. 400,00
9.459,76
52
103
4.1 BuchführungBuchungen
• Aktivtausch
• Passivtausch
• Bilanzverlängerung
• Bilanzverkürzung
Doppelte Buchführung
• Jeder Geschäftsvorfall berührt mindestens zwei Konten.
• mindestens eine Sollbuchung und eine Habenbuchung
• Σ Sollbeträge = Σ Habenbeträge
104
4.1 BuchführungGewinn- und Verlustrechnung1. Umsatzerlöse2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen3. Bruttoergebnis vom Umsatz4. Vertriebskosten5. Allgemeine Verwaltungskosten6. Sonstige betriebliche Erträge7. Sonstige betriebliche Aufwendungen8. Erträge aus Beteiligungen
- davon aus verbundenen Unternehmen9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
- davon aus verbundenen Unternehmen10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
- davon aus verbundenen Unternehmen11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
- davon aus verbundenen Unternehmen13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit14. Außerordentliche Erträge15. Außerordentliche Aufwendungen16. Außerordentliches Ergebnis17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag18. Sonstige Steuern19. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag
53
105
4.2 BilanzierungLernziele:
• Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
• Vorgehen der Bilanzanalyse
• Strukturanalyse
• Liquiditätsanalyse
• Erfolgsanalyse
• Wertschöpfungsanalyse
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 189-207
106
4.2 BilanzierungGrundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung
Dokumentations-prinzipien
Rechenschafts-prinzipien
Belegprinzip
Bilanzklarheit
Vollständigkeit
Stetigkeit
Stichtagsprinzip
Nominalwertprinzip
Periodenabgrenzung
Vorsichtsprinzip
Realisationsprinzip
Imparitätsprinzip
Going Concern Prinzip
54
107
4.2 BilanzierungBilanzanalyse (1)
Beurteilung eines Unternehmens mithilfe der Aufbereitung und Strukturierung von Jahresabschlussdaten
⇒ Pflicht zur Veröffentlichung des Jahresabschlusses für bestimmte Unternehmenstypen
Bildung und Interpretation von Kennzahlen
• Soll/Ist-Vergleich
• Zeitvergleich
• Betriebsvergleich
108
4.2 BilanzierungBilanzanalyse (2)
• Strukturanalyse: Zusammensetzung der Aktiv- und Passivseite- Vermögensstruktur- Investitionsquote- Anlagenabnutzungsgrad- Kapitalquoten- Anlagendeckungsgrad
• Liquiditätsanalyse: Liquiditätsgradeworking capital ratioEffektivverschuldung
55
109
4.2 BilanzierungBilanzanalyse (3)
• Erfolgsanalyse: Cash-Flow-Umsatzratedynamischer VerschuldungsgradInnenfinanzierungsgradReturn on Investment (ROI)Economic Value Added (EVA)Market Value Added (MVA)
• Wertschöpfungsanalyse: Ergebnisbeitrag der ProduktionsfaktorenArbeits- und KapitalproduktivitätLohn-, Kapital- und SteuerquoteWertschöpfungsquote
110
4.2 BilanzierungDuPont-System
Returnon
Investment
Umsatz-rentabilität
Umschlags-häufigkeit
Gewinn Umsatz Umsatz investiertesKapital: :
×
Deckungs-beitrag Fixkosten Anlage-
vermögenUmlauf-
vermögen
variableKostenUmsatz Zinsen Abschrei-
bungensonstigeFixkosten
Sach-anlagen
Finanz-anlagen
Vorräte+ liquide Mittel+ Forderungen
- +
+ + +-
56
111
4.2 BilanzierungBeispiel zum DuPont-System
Fixkosten50
var. Kosten50
Umsatz105 -
Deckungs-Beitrag 55 -
Gewinn5
Umsatz105:
Umsatz-Rentabilität4,76%
Umsatz105 : Kapital
35
Umschlags-häufigkeit
3
Return onInvestment14,28%
×
112
4.3 Kostenrechnung Lernziele:
• Kostenbegriff
• Wertebenen beschreiben und abgrenzen
• Kostenkategorien und Kostenverläufe
• Vollkosten- und Teilkostenrechnung
• Ablauf der Kostenrechnung
• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung
• Preisuntergrenzen
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 207-240
57
113
4.3 Kostenrechnung Kostenbegriff
Kosten = bewerteter Verzehr von Gütern und Dienstleistungen zur Erstellung der betrieblichen Leistung einer Periode
Merkmale:
• Mengengerüst
• Wertgerüst
• Leistungsbezug
• Periodenbezug
114
4.3 Kostenrechnung Wertebenen im Unternehmen
Bestandsgrößen Zuflüsse Abflüsse
Zahlungsmittel Einzahlungen Auszahlungen= Bargeld + liquide Mittel
Geldvermögen Einnahmen Ausgaben= Zahlungsmittel + Forderungen
– Verbindlichkeiten
Reinvermögen Erträge Aufwendungen= Geldvermögen + Sachvermögen
Betriebsvermögen Betriebserträge Kosten= Reinvermögen – nicht
betriebsnotwendiges Vermögen
58
115
4.3 Kostenrechnung Abgrenzung der Wertebenen
Auszahlungen
Ausgaben
2
1 6
Aufwendungen5 10
Kosten9
Einzahlungen
Betriebserträge
Erträge
Einnahmen8
4
3
12 7
11
116
4.3 Kostenrechnung Kostenkategorien
Gesamtkosten
Fixkosten variable Kosten sprungfixe Kosten
Gehälter
Versicherungen
Zinsen
Miete, Pacht
Abschreibungen
Löhne
Materialkosten
Energieverbrauch
Logistikkosten
zusätzliche Fixkosten einer neuen Anlage
59
117
4.3 Kostenrechnung Kostenverlauf
x
K(x)
KF
proportionale Kosten
progressive Kosten
degressive Kosten
118
4.3 Kostenrechnung Kostenrechnungssysteme (1)
Vollkostenrechnung
Produkt Menge Preis Stückkosten p – k Erfolg
Schokoriegel 4.000 0,50 € 0,55 € -0,05 € -200 €
Müslikekse 2.000 1,00 € 0,70 € 0,30 € 600 €
Weingummi 1.000 1,50 € 1,00 € 0,50 € 500 €
60
119
4.3 Kostenrechnung Kostenrechnungssysteme (2)
Teilkostenrechnung
Produkt Menge Preis var. Stückkosten p – kv Erfolg
Schokoriegel 4.000 0,50 € 0,45 € 0,05 € 200 €
Müslikekse 2.000 1,00 € 0,50 € 0,50 € 1.000 €
Weingummi 1.000 1,50 € 0,60 € 0,90 € 900 €
120
4.3 Kostenrechnung Ablauf der Kostenrechnung
Gesamtkosten gegliedert nach Kostenarten
Kostenträger-einzelkosten
Kostenträger-gemeinkosten
Kostenstellen-einzelkosten
Kostenstellen-gemeinkosten
Kostenstellen
Gesamtkosten gegliedert nach Kostenträgern
Kostenarten-rechnung
Kostenstellen-rechnung
Kostenträger-rechnung
direkt
direkt indirekt
direkt oder indirekt
indirekt
Kostenstellen
61
121
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (1)
systematische Erfassung aller in der Abrechnungsperiode angefallenen Kosten in einem Kostenartenplan• Materialeinzelkosten• Materialgemeinkosten• Kosten für Brennstoffe und Energie• Lohn- und Gehaltskosten• Sozialkosten und andere Personalkosten• Instandhaltungskosten und Fremdleistungen• Steuern, Gebühren, Beiträge• Mieten, Verkehrs-, Büro- und Werbekosten• kalkulatorische Kosten• Sondereinzelkosten
122
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (2)
Materialkosten
Mengengerüst Wertgerüst
InventurmethodeSkontrationsmethodeRetrograde Methode
Istpreise: LIFOFIFOHIFODurchschnitts-preise
Planpreise
62
123
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (3)
Personalkosten
Arbeitsentgelt Personal-nebenkosten
LöhneGehälter ZuschlägePrämien
gesetzliche Sozialabgaben
freiwillige Sozialkosten
Umzugskosten
Abfindungen
.....
124
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (4)
Abschreibungen
verbrauchs-bedingt
zeitlich bedingt
technischer Verschleiß
Substanzverringerung
Katastrophenverschleiß
technische Veralterung
wirtschaftlicheVeralterung
Fehlinvestitionen
Bilanzpolitik
wirtschaftlichbedingt
Ablauf von Nutzungsrechten
63
125
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (5)
AbschreibungsmethodenPeriode lineare Abschreibung degressive Abschreibung gemischte Abschreibung
1 2.500 17.500 5.000,00 15.000,00 5.000,00 15.000,00
2 2.500 15.000 3.750,00 11.250,00 3.750,00 11.250,00
3 2.500 12.500 2.812,50 8.437,50 2.812,50 8.437,50
4 2.500 10.000 2.109,38 6.328,12 2.109,38 6.328,12
5 2.500 7.500 1.582,03 4.746,09 1.582,03 4.746,09
6 2.500 5.000 1.186,52 3.559,57 1.582,03 3.164,06
7 2.500 2.500 889,89 2.669,68 1.582,03 1.582,03
8 2.500 0 667,42 2.002,26 1.582,03 0,00
126
4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (1)
Aufgabe: Verteilung der in der Periode angefallenen Kosten auf die Kostenstellen- Hauptkostenstellen- HilfskostenstellenErmittlung von Verrechnungssätzen
Einzelkosten
variable Kosten Fixkosten
Gemeinkosten
64
127
4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (2)
Verteilung von primären Gemeinkosten
Kostenart Betrag Verteilung nach Material Fertigung Verwaltung Vertrieb
Zeitlöhne 100.000 Lohnliste 20.000 70.000 0 10.000
Gehälter 60.000 Gehaltsliste 5.000 5.000 30.000 20.000
Wartung 5.000 Vorgänge 1.500 2.000 500 1.000
Miete 20.000 m2 3.000 12.000 1.000 4.000
Energie 8.000 Leistung 1.000 6.000 200 800
Lager 12.000 Lagerwert 5.000 1.000 0 6.000
Transport 15.000 Vorgänge 3.000 2.000 0 10.000
Summe 220.000 38.500 98.000 31.700 51.800
128
4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (3)
innerbetriebliche Leistungsverrechnung im BetriebsabrechnungsbogenGemeinkostenarten Verteilung Betrag Hilfskostenstellen Hauptkostenstellen
1 2 3 4 5 1 2 3 4Kostenstellen- direkteinzelkostenSummeKostenstellen- indirektgemeinkostenSummeSumme Kostenarten
prim
äre
Gem
eink
oste
nse
kund
äre
Gem
eink
oste
n
Summe der StellenkostenKalkulationssätzeUnter-/Überdeckungen
→→
→→
→
→ →→ →
→
→
→→→→
→→→→→
→→→→→
→→→→→
→→→→→
х х х х
Verteilung der Kostenarten auf Kostenstellen
Verteilung der Kostenarten auf Kostenstellen
innerbetriebliche Leistungs-verrechnung
65
129
4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (4)
Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
• Anbauverfahren: unabhängige Abrechnung der Kostenstellen
• Stufenleiterverfahren: sukzessive Abrechnung gemäß der Inanspruchnahme
• Gleichungsverfahren: Prinzip der exakten Kostenüberwälzung
nstellenHauptkosteanLeistungenGemeinkostprimäregspreisVerrechnun =
∑∑ = LeistungenabgegebeneLeistungenempfangene
130
4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (1)
Kalkulation der Herstell- bzw. Selbstkosten der Produkte
• Vorkalkulation
• Nachkalkulation
• Zwischenkalkulation
Zusammenführung von Einzelkosten aus der Kostenartenrechnung undverrechneten Gemeinkosten aus der Kostenstellenrechnung
Divisionskalkulation: Division der Gesamtkosten eines Produkts durch die Stückzahl, Einsatz bei Massenfertigung
x(x)KK
xK(x)k VF +
==
66
131
4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (2)
Äquivalenzziffernrechnung: Variante der Divisionskalkulationfertigungstechnisch verwandte ProdukteSortenfertigung
Äquivalenzziffer: Verhältnis der Kosten eines Produkts zur Einheitssorte
• Multiplikation der Produktionsmengen mit Äquivalenzziffern
• Ermittlung der Durchschnittskosten des Standardprodukts
• Multiplikation dieses Kostensatzes mit den Äquivalenzziffern
132
4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (3)
Zuschlagskalkulation: Einzel- und SerienfertigungZuschlagsbasis
Materialeinzelkosten+ Materialgemeinkosten Materialeinzelkosten= Materialkosten
Lohneinzelkosten+ Fertigungsgemeinkosten Lohneinzelkosten+ Sondereinzelkosten der Fertigung= Fertigungskosten
Materialkosten+ Fertigungskosten= Herstellkosten+ Verwaltungsgemeinkosten Herstellkosten+ Vertriebsgemeinkosten Herstellkosten+ Sondereinzelkosten des Vertriebs= Selbstkosten
67
133
Beispiel:
Materialeinzelkosten 192.000 €, Materialgemeinkosten 48.000 €⇒ Materialgemeinkostenzuschlag 25%
Lohneinzelkosten 682.500 €, Fertigungsgemeinkosten 136.500 €⇒ Fertigungsgemeinkostenzuschlag 20%
Herstellkosten eines Auftrags mit 100 € Materialeinzelkosten und 500 €Lohneinzelkosten:
100 € + 25% = 125 €500 € + 20% = 600 € ⇒ 125 € + 600 € = 725 €
Verwaltungsgemeinkosten 34.600 € ⇒ Zuschlagssatz 3,27%3,27% von 725 € = 23,71 €
Vertriebsgemeinkosten 54.900 € ⇒ Zuschlagssatz 5,18%5,18% von 725 € = 37,56 €
Selbstkosten des Auftrags: 725 € + 23,71 € + 37,56 € = 786,27 €
134
4.3 Kostenrechnung Preisuntergrenzen
• langfristige Preisuntergrenze: Vollkostendeckung
• kurzfristige Preisuntergrenze: Teilkosten bzw. Grenzkosten
• strategische Preisuntergrenze: absatzpolitische Erwägungen- Sonderangebote- Einführungspreise- Probeangebote
68
135
4.4 ControllingLernziele:
• Aufgaben des Controlling
• Arbeiten mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen
• Balanced Scorecard
• Budgetierung
• Prozesskostenrechnung
• Target Costing
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 240-250
136
4.4 ControllingControllingbegriff
ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung
• Planungsaufgabe: PlanungsverfahrenPlanungsrhythmen
• Koordinationsaufgabe: Abstimmung von EinzelplänenIntegration kurz- und langfristige PlanungRückkopplung Planung ↔ Kontrolle
• Kontrollfunktion: ErgebniskontrollenProzesskontrollen
• Informationsfunktion: Berichtswesen
69
137
4.4 ControllingKennzahlen und Kennzahlensysteme
Kennzahlen
absolute Zahlen Verhältniszahlen
Einzelkennzahlen
Summen von Kennzahlen
Differenzen von Kennzahlen
Gliederungszahlen
Beziehungszahlen
Indexzahlen
138
4.4 ControllingKennzahlenvergleich
Zeitvergleich Soll/Ist-Vergleich Betriebsvergleich
interner interne Abweichungs- internesVergleich Zeitreihenanalyse analyse Benchmarking
externer externe Legal externesVergleich Zeitreihenanalyse Compliance Benchmarking
70
139
4.4 ControllingBalanced Scorecard
Unternehmen
Kundenperspektive• Marktanteil• Kundenzufriedenheit• Service
Geschäftsprozesse• Innovationen• betriebliche Prozesse• Kundendienst
Finanzielle Perspektive• Kapitalrentabilität• Cash-Flow• Unternehmenswert
Mitarbeiterperspektive• Zufriedenheit• Produktivität• Mitarbeitertreue
140
4.4 ControllingBudgetierung
Budgets
Abhängigkeit von der
Bezugsgröße
Umfang der Kostenvorgaben
Entscheidungs-einheit Geltungsdauer
fixe Budgets
flexible Budgets
Vollkostenbudgets
Teilkostenbudgets
Funktionsbudgets
Spartenbudgets
Projektbudgets
unterjährige BudgetsJahresbudgetsMehrjahresbudgets
71
141
4.4 ControllingProzesskostenrechnung
Verrechnung der Kosten nicht auf Produkte, sondern auf Aktivitäten
Tätigkeiten erfassen
Verdichten zu Prozessen
Zuordnung von Kosten
Kosten
Leistung 1
Leistung 2
Leistung 3
Leistung 4
142
4.4 ControllingTarget Costing
Ableitung produktbezogener Kostenvorgaben aus dem Marktpreis
erzielbarer Marktpreis 19,90 €– Umsatzsteuer (19%) – 3,18 €– Handelsspanne – 3,30 €
Stückerlös 13,72 €– Gewinnspanne – 2,00 €
Zielkosten 11,72 €
72
143
4.5 InformationssystemeLernziele:
• Datentypen unterscheiden
• Module eines Standard-PPS-Systems
• Aufbau von SAP R/3
• Konzeption des Computer Integrated Manufacturing
• Ausprägungen des e-Business
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 250-263
144
4.5 InformationssystemeDatenbanken
Daten = Informationen, die in maschinenlesbarer Form formatiert sind
• Stammdaten: längerfristig bestehende Tatbestände und Strukturen- Stücklisten- Produktionsprogramm- Organisationsstruktur
• Bestandsdaten: Zustände in einem bestimmten Zeitpunkt- Lagerbestand- Auftragsbestand- Personalbestand
• Bewegungsdaten: betriebliche Vorgänge- Lagerzu- und -abgänge- Auslieferung eines Auftrags- Materialbewegungen
73
145
4.5 InformationssystemePPS-Systeme
Programmplanung• Prognoserechnung• Grobplanung
Materialwirtschaft• Stücklistenauflösung• Losbildung
Zeitwirtschaft• Terminplanung• Kapazitätsplanung
Ablaufplanung• Auftragsfreigabe• Auftragsüberwachung
Produktions-steuerung
Produktions-
planung
Grunddaten-Verwaltung
• Strukturdaten
• Bestandsdaten
• Bewegungs-daten
146
4.5 InformationssystemeModulstruktur von SAP R/3
SDVertrieb
MMMaterial-wirtschaft
PPProduktions-
planung
IMInvestitions-management
COControlling
QMQualitäts-
managementPM
Instand-haltung
PSProjekt-system
HRPersonal-wirtschaft
ISBranchen-lösungen
WFWorkflow
FIFinanz-wesen
SAP
R/3
74
147
4.5 InformationssystemeComputer Integrated Manufacturing
CA-Techniken PPS-Funktionen
CAD
CAM
CAP CAQ
Programmplanung
Materialwirtschaft
Zeitwirtschaft
Auftragsfreigabe und -überwachung
(Kostenrechnung)
(Buchführung)
C I M
148
4.5 Informationssystemee-Business
Unternehmen A
EndverbraucherUnternehmen B
Intra-Business
B2B
B2C
e-Procuremente-Manufacturing
e-Commercee-Logistics
75
149
5. Die Unternehmensführung5.1 Strategisches Management
5.2 Technologiemanagement
5.3 Personalmanagement
5.4 Qualitätsmanagement
5.5 Umwelt- und Risikomanagement
150
Zielvorgabe
PlanungKontrolle
Realisation Entscheidung
InformationKommunikation
5. Die Unternehmensführung
76
151
5.1 Strategisches ManagementLernziele:
• Aufgaben der verschiedenen Managementebenen
• Konzepte der Unternehmensführung
• Gap-Analyse
• Ansoff-Matrix
• Stärken-Schwächen-Profil
• Benchmarking
• Produktlebenszyklus
• Erfahrungskurve
• BCG-Portfolio
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 265-284
152
5.1 Strategisches ManagementManagementebenen
strategische Planung
operative Planung
taktische Planung
Grundsatzentscheidungen• Unternehmensphilosophie• Geschäftsfelder• Unternehmensstruktur
Gestaltungsaufgaben• Qualität• Technologie • Personal• Umwelt
Ausführungsebene• Güterwirtschaft• Finanzwirtschaft• Informationswirtschaft
Feedforward-Informationen
Feedback-Informationen
77
153
5.1 Strategisches ManagementKonzepte der Unternehmensführung (1)
(1) Marktorientierung: Schaffung komparativer Wettbewerbsvorteile
• Preis- bzw. Kostenführerschaft (Masse)
• Differenzierung bzw. Qualitätsführerschaft (Marge)
• Nischenstrategie
(2) Ressourcenorientierung: spezifische Stärken des Unternehmens
• Wertgenerierung
• Einzigartigkeit
• Nicht-Imitierbarkeit
154
5.1 Strategisches ManagementKonzepte der Unternehmensführung (2)
(3) Prozessorientierung: Wertkette
Qualitätsmanagement
PersonalmanagementUmwelt- und Risikomanagement
Technologiemanagement
primäre Aktivitäten
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78
155
5.1 Strategisches ManagementManagementinstrumente
Gap-Analyse
Zeit
Umsatz
operative Lücke
strategische Lücke
Neugeschäft
Entwicklungsgrenze
Basisgeschäft
potenzielles Basisgeschäft
Basisgeschäft
156
5.1 Strategisches ManagementAnsoff-Matrix
Markt
Produktalt
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neu
neu
Markt-durchdringung
Markt-entwicklung
Produkt-entwicklung Diversifikation
79
157
5.1 Strategisches ManagementStärken-Schwächen-Profil
Erfo
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158
5.1 Strategisches ManagementBenchmarking
Festlegen der Benchmarking-Bereiche
Gewinnung von Benchmarking-Partnern
Durchführung derAnalysen
Erarbeitung vonMaßnahmen
Überprüfung desErfolgs
80
159
5.1 Strategisches ManagementProduktlebenszyklusUmsatzGewinn
Zeit
Entwick-lung
Einfüh-rung
Wachs-tum Sättigung Degeneration
Umsatz
Gewinn
160
5.1 Strategisches ManagementErfahrungskurve
Entwicklung der Kostenstruktur eines Produkts im Zeitablauf
Kostensenkungspotenzial von 20-30 % bei jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge
kumulierte Menge
Stück-kosten
81
161
5.1 Strategisches ManagementUrsachen der Erfahrungskurve
Erfahrungskurve
SkaleneffekteLerneffekte
Degressions-effekt
Preiseffekt
Lernvorgänge
Betriebsgrößen-effekt
technischer Fortschritt
162
5.1 Strategisches ManagementPortfolio-Konzepte
niedrig hoch
nied
righo
ch
Mar
ktw
achs
tum
Relativer Marktanteil
Stars
Dogs Cash Cows
QuestionMarks
82
163
5.2 QualitätsmanagementLernziele:
• Qualitätsbegriff
• Qualitätsdimensionen
• Qualitätskosten
• Entwicklung des Qualitätsmanagements
• House of Quality
• Qualitätsaudit
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 300-309
164
5.2 QualitätsmanagementQualitätsbegriff
Qualität = Beschaffenheit eines Produkts bezüglich seiner Eignung, festgelegte oder vorausgesetzte Eigenschaften zu erfüllen (DIN EN ISO 8402)
Qualitätsdimensionen: Gebrauchsnutzen AusstattungZuverlässigkeit NormgerechtigkeitHaltbarkeit KundendienstÄsthetik Qualitätsimage
Nichterfüllung der Qualitätsanforderungen: Fehler
• systematische Fehler
• zufällige Fehler
83
165
5.2 QualitätsmanagementBestandteile der Qualitätskosten
Qualitätskosten
Übereinstimmungs-kosten
Abweichungs-kosten
Fehlerverhütungs-kosten Prüfkosten Fehlerkosten
interneFehlerkosten
externeFehlerkosten
166
5.2 QualitätsmanagementEntwicklung des Qualitätsmanagements
• Qualitätskontrolle: nachgeschaltete, reaktive Prüfung der Produktespäte Erkennung der Fehlerhohe Kosten der Fehlerbeseitigung
• Qualitätssicherung: statistische Prüfverfahrenbei Fehlern Nachstellung der Prozesse
• Qualitätsmanagement: umfassende PhilosophieQualitätsverantwortung bei Mitarbeiternkundenorientierter Qualitätsbegriff
• Total Quality Management: Berücksichtigung aller WertschöpfungsstufenProzess-, Mitarbeiter- und KundenorientierungQualitätsbewusstsein
84
167
5.2 QualitätsmanagementQuality Function Deployment
House of Quality
WAS?Kundenan-forderungen
Prioritätender Kunden
WIE?Pflichtenheft
WIEVIEL?technische Daten
Vergleichsdatender Wettbewerber
Wechsel-beziehungen
WAS-WIEBeziehung
168
5.2 QualitätsmanagementQualitätsauditBeurteilung der Wirksamkeit des QualitätsmanagementsAufzeigen von Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen (KVP)System-, Produkt-, Verfahrensauditinternes ↔ externes Audit
Qualitätsmanagementsystem nach DIN ISO 9000:2000- DIN ISO 9000: Leitfaden zur Auswahl und Anwendung der Normen zum
Qualitätsmanagement- DIN ISO 9001: Qualitätssicherung für Entwicklung und Konstruktion,
Produktion, Montage und Kundendienst- DIN ISO 9002: Qualitätssicherung für Produktion und Montage- DIN ISO 9003: Qualitätssicherung bei der Endprüfung- DIN ISO 9004: Leitfaden zum Qualitätsmanagement und Elemente
eines Qualitätssicherungssystems
85
169
5.3 TechnologiemanagementLernziele:
• Abgrenzung Technologie ↔ Technik
• Technologiestrategiematrix
• Standortwahl
• Kapazitätsbegriff
• Kapazitätsstrategie
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 285-293
170
5.3 TechnologiemanagementTechnologiestrategien
Technologie: Know-how bzw. ProblemlösungswissenLösungsprinzipien für Anwenderprobleme- Produkttechnologien- Prozesstechnologien
Technik: Anwendung einer TechnologieUmsetzung in wirtschaftlich verwertbare Produkte
neue Technologien: eigene F&E-AbteilungKooperationen in EntwicklungszentrenErwerb von Patenten und LizenzenBeteiligung an anderen Unternehmen
86
171
5.3 TechnologiemanagementTechnologiestrategiematrix
Produkt
Prozessbekannt neu
neu
Produkt- bzw. Prozess-
intensivierung
Produkt-innovation
Prozess-innovation
Technologie-innovation
bekannt
172
5.3 TechnologiemanagementStandortstrategien
Standortfaktoren
quantitativeStandortfaktoren
qualitativeStandortfaktoren
Grundstückspreis
Baukosten
Lohnkostenniveau
Transportkosten
Finanzierungskosten
Fördermaßnahmen
Steuern
Art des Grundstücks
Verkehrssituation
Arbeitskräftepotenzial
Absatzmöglichkeiten
soziale Infrastruktur
87
173
Beispiel:
48620%Umweltauflagen8256%Infrastruktur77625%Arbeitsmarkt69712%Lohnkosten 4755%Steuersituation510615%Subventionen93510%Verkehrsanbindung5844%Baukosten4633%Grundstückspreis
WestOstNordGewichtStandortfaktor
Gesamtnutzwert von Standort Nord: 574 Punkte
Gesamtnutzwert von Standort Ost: 720 Punkte
Gesamtnutzwert von Standort West: 592 Punkte
⇒ Entscheidung für Standort Ost
174
5.3 TechnologiemanagementKapazitätsstrategien (1)
Kapazität: maximales Leistungsvermögen einer wirtschaftlichen oder technischen Einheit beliebiger Art, Größe und Struktur in einem bestimmten Zeitabschnitt
LeistungmaximaleLeistunghetatsächlicadnutzungsgrKapazitäts =
quantitative Kapazität: Menge der Leistungen
qualitative Kapazität: Vielfalt unterschiedlicher Leistungen
Kapazitätsstrategie: quantitative und qualitative Gestaltung der Kapazitäten, so dass das Unternehmen angesichts der erwarteten Marktentwicklung seine Wettbewerbsposition halten oder verbessern kann
88
175
5.3 TechnologiemanagementKapazitätsstrategien (2)
Kapazitätsstrategie
Kapazitätserweiterung Kapazitätsabbau
multipleKapazitäts-erweiterung
mutativeKapazitäts-erweiterung
Abbau ohne Belegschafts-verminderung
Abbau mitBelegschafts-verminderung
176
5.4 PersonalmanagementLernziele:
• Führungsstile und Führungsmethoden
• Maßnahmen der Personalwirtschaft
• Lohnformen
• Arbeitszeitmodelle
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 293-300
89
177
5.4 PersonalmanagementPersonalführungFührungsstile
autokratische Führung
kooperative Führung
Anweisungen Delegation
Führungsmethoden• Management by exception• Management by decision rules• Management by delegation• Management by objectives• Management by results
178
5.4 PersonalmanagementPersonalwirtschaft
• Personalbedarfsplanung: Bestimmung und Deckung des mittelfristigen Personalbedarfs in quantitativer und qualitativer Hinsicht
• Personalbeschaffung: interne oder externe QuellenAuswahlverfahren
• Personalfreisetzung: hire and fireKurzarbeit, Vorruhestand usw.Sozialverträglicher Personalabbau
• Personalentwicklung: systematische Erweiterung der fachlichen und persönlichen Qualifikation der Mitarbeiter
90
179
5.4 PersonalmanagementLohnformen• Zeitlohn: Entlohnung anhand der abgeleisteten Arbeitszeit• Akkordlohn: Entlohnung anhand der erbrachten Arbeitsleistung• Prämienlohn: Zahlung einer Prämie für Mehrleistungen
Arbeitszeitmodelle• Überstunden / Kurzarbeit• Schichtarbeit• Teilzeitarbeit• Gleitzeit• Jahresarbeitszeitverträge
• KAPOVAZ• Job-Sharing• Sabbaticals• Arbeit auf Abruf• gleitender
Ruhestand
180
5.5 Umwelt- und RisikomanagementLernziele:
• DIN ISO 14001 und EMAS als Umweltmanagementsysteme
• Ablauf eines Umweltmanagementsystems
• Arten von Prozessrisiken
• Maßnahmen des Risikomanagements
• Vorschriften zur Produkthaftung
• Maßnahmen zur Reduktion von Produktfehlern
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 310-316
91
181
5.5 Umwelt- und RisikomanagementUmweltmanagementsysteme
gestiegenes Umwelt- und Risikobewusstsein in der Bevölkerung
Leitbild des Umweltmanagements: Sustainable Development
Querschnittsaufgabe, Verankerung in Unternehmensspitze
• DIN ISO 14001: Analogien zum Qualitätsmanagementexterne Auditierung
• EMAS: EG-Ökoaudit-Verordnung (1993)Novelle 2000 → weitgehende Anpassung an ISOUmwelterklärung als Kennzeichen
182
5.5 Umwelt- und RisikomanagementAufbau eines Umweltmanagementsystems
Umweltpolitik
Planung
ImplementierungDurchführung
Kontroll- und Korrektur-
maßnahmen
Bewertung durch Unternehmens-
leitung
kontinuierliche Verbesserung
92
183
5.5 Umwelt- und RisikomanagementProzessrisiken
Ungewissheit über das Ergebnis betrieblicher Abläufe
• systematische Prozessrisiken
• Katastrophenrisiken
Risiko = Schadenshöhe ⋅ Eintrittswahrscheinlichkeit
Maßnahmen des Risikomanagements
• Risikovermeidung bzw. -verminderung
• Risikoausgleich
• Risikoüberwälzung
184
5.5 Umwelt- und RisikomanagementProdukthaftung
Verpflichtung eines Unternehmens zum Eintreten für Mangelfolgeschäden
• Schadensersatz gem. § 823 BGB ⇒ Verschuldenshaftung
• Produkthaftungsgesetz (1990): Gefährdungshaftung
Reduktion von Produktfehlern durch vorbeugende Maßnahmen
• Konstruktionsprinzipien
• Materialeingangskontrollen
• Qualitätsmanagement
• ggf. Rückrufaktionen
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