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Page 1: Social Web und Community-Management

Social Web undCommunity-Management

Jörg Eisfeld-Reschke

Berlin, 5. November 2012

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Page 4: Social Web und Community-Management

>> Internetnutzung und das Social Web

>> Zielsetzungen im Social Web

>> Ansätze zum Community-Management

>> Social Media Readiness

>> Zusammenfassung

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44,1%der Deutschen sind regelmäßig online

2002

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44,1%der Deutschen sind regelmäßig online

14-19 Jährige:

20-29 Jährige:

30-39 Jährige:

40-49 Jährige:

50-59 Jährige:

+60 Jährige:

76,9%

80,3%

65,6%

47,8%

35,4%

7,8%

2002

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73,3%der Deutschen sind regelmäßig online

2011

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73,3%der Deutschen sind regelmäßig online

2011

14-19 Jährige:

20-29 Jährige:

30-39 Jährige:

40-49 Jährige:

50-59 Jährige:

+60 Jährige:

100%

98,2%

94,4%

90,7%

69,1%

34,5%

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73,3%der Deutschen sind regelmäßig online

2011

14-19 Jährige:

20-29 Jährige:

30-39 Jährige:

40-49 Jährige:

50-59 Jährige:

+60 Jährige:

100%

98,2%

94,4%

90,7%

69,1%

34,5%

+23%

+21%

+28%

+43%

+34%

+27%

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Was tun sie im Netz?

2010

Shopping

Banking

Spielen

Unterhalten

Informieren

Kommunizieren

8%

8%

14%

16%

22%

40%

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76% sind in sozialen Netzwerken aktiv

2011

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76% sind in sozialen Netzwerken aktiv

Facebook

VZ-Netzwerke

Stayfriends

Wer kennt wen

XING

Twitter

48%

27%

27%

24%

9%

7%

2011

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Welchen Nutzenbringen

soziale Medien?

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1. Bestehende Zielgruppen können an die NPO gebunden werden.

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2. Neue Zielgruppen können gezielt angesprochen und aktiviert werden

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3. Soziale Medien sind ein Dialogangebot, verankert im Alltag der UnterstüzerInnen

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Was macht das Social Web aus?Technik!

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Was macht das Social Web aus?Instrumente!

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Was macht das Social Web aus?Kommunikationskultur!

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Freiwilligen-Management

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Freiwilligen-Management

Mobilisierung

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FundraisingFreiwilligen-Management

Mobilisierung

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FundraisingFreiwilligen-Management

Informations-arbeit

Mobilisierung

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Page 30: Social Web und Community-Management

Lobbyarbeit

FundraisingFreiwilligen-Management

Informations-arbeit

Mobilisierung

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Lobbyarbeit

FundraisingFreiwilligen-Management

Personal-Entwicklung

Informations-arbeit

Mobilisierung

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Lobbyarbeit

FundraisingFreiwilligen-Management

Personal-Entwicklung

Informations-arbeit

Event-Kommunikation

Mobilisierung

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Page 36: Social Web und Community-Management

Lobbyarbeit

FundraisingFreiwilligen-Management

Personal-Entwicklung

Informations-arbeit

Event-Kommunikation

Mobilisierung

?

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?Wen erreichen Sie online?Was ist ihre Zielsetzung online?Welcher Return-on-investment?Welcher Return-on-Engagement?

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It's aboutIt's aboutcommunity!community!

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Dort präsent sein, wie die eigene Community ist

– Soziale Netzwerke

– Öffentliche und geschlossene Gruppen

– Blogs, News-Seiten und Verzeichnisse

– Communities sind kanalübergreifend

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Strategie: Communitybuilding

– Interaktionsorientiertes Schreiben

– Fragen stellen und Diskussionen anregen

– Informationen über die eigene Arbeit aufbereiten

– Communities sind kanalübergreifend

– Auseinandersetzung mit dem Anliegen

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Strategie: Binnenfundraising

– Spende ermöglichen in der Netzwerk-Umgebung

– Weniger Konversion-Verlust

– Kommunikation der Spende an das persönliche Netzwerk des Unterstützers

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Strategie: Aktivistenfundraising

– Unterstützer zu Fundraisern machen

– Besonders persönliche Ansprache

– Oftmals verbunden mit einem Anlass

– Last der Kommunikation liegt beim Unterstützer

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Strategie: Kollaboration

– Einbindung der Unterstützer

– Schnittmengen zum Online-Volunteering

– Auch andere Ressourcen im Blick: neben Geld auch Wissen, Reichweite und Tatkraft

– Hohe Identifikation mit dem „Produkt“

– Ausrichtung an den Interessen der Nutzer

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Ready

Social Media?for

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Institutional Readiness für soziale Medien

– Offenheit, Responsivität und Kontrollverlust widerspricht manchen Strukturen von Nonprofit-Organisationen

– Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben Ängste

Institutional Readiness als die Bereitschaft einerOrganisation und der für sie wirkenden Personensich auf dialogorientierte Online-Kommunikationeinzulassen, sie zu unterstützen und das Feedbackder Stakeholder in der Zielerreichung einzubinden.

Page 60: Social Web und Community-Management

Anzeichen von Social Media Readiness

– Welche Indikatoren zeigen Social Media Readiness an?

– Wie lassen sich diese von Außen erkennen?

Page 61: Social Web und Community-Management

Anzeichen von Social Media Readiness

– In den wesentlichen sozialen Medien wurden Accounts mit dem Organisationsnamen registriert

– Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützen die Aktivitäten der Organisation freiwillig mit ihrer eigenen Reichweite privater Accounts

– Es gibt einen Orientierungsrahmen für die berufliche Kommunikation in sozialen Medien, zum Beispiel in Form einer Social Media Policy, die für alle Mitarbeiter verbindlich ist

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2

4

6

8

10

12

Spalte 1

Spalte 2

Spalte 3

Anzeichen von Social Media Readiness

– Sprache und Interaktion erfolgen in einer kohärentenArt und Weise

– Auf Reaktionen und Anfragen von Unterstützern und Interessierten erfolgt bei Bedarf eine zeitnahe Antwort

– Es existiert ein ausgeprägtes Online-Monitoring-System

– Die Aktivitäten der Mitbewerber werden beobachtetund analysiert

Page 63: Social Web und Community-Management

Anzeichen von Social Media Readiness

– Die Verantwortung für die Bedienung sozialer Medien liegt nicht bei einer einzigen Person.

– Der finanzielle Aufwand für die Online-Kommunikation wird erfasst.

– Der zeitliche Aufwand für die Online-Kommunikation wird erfasst

– Aktivitäten in sozialen Netzwerken werden regelmäßig auf ihre Wirkung hin analysiert

– ...

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>> Social Media Readiness

>> Zusammenfassung

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Haben wir noch sechs Minuten?

Page 67: Social Web und Community-Management

Die First Mover sind schonvorbei. Keine Panik!

Page 68: Social Web und Community-Management

Erst beobachten undzuhören. Dann handeln.

Page 69: Social Web und Community-Management

Erst Ziel und Strategiefestlegen. Dann handeln.

Page 70: Social Web und Community-Management

Die Haltung muss stimmen.Persönlichkeit zählt!

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Internet und Social Mediaumfasst alle Altersgruppen.

Page 72: Social Web und Community-Management

Online-Komunikation ersetztnicht andere Instrumente.

Page 73: Social Web und Community-Management

Beobachten Sie Andere.Lernen Sie voneinander.

Page 74: Social Web und Community-Management

Messen Sie ihren Erfolg.Identifizieren Sie Peaks.

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Vorbereitung muss sein:Be prepared to be lucky!

Page 76: Social Web und Community-Management

It's all about love!Für Sie und ihre Unterstützer.

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Social Web undCommunity-Management

Twitter

Facebook

Email

@ikosom@joergeisfeld

www.facebook.com/ikosom

[email protected]

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Bonusmaterial

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Online-Fundraising-Instrumente

Page 81: Social Web und Community-Management

Gibt es noch rechtliche Fragen?

Social Media & Recht

Page 82: Social Web und Community-Management

Kann der Arbeitgeber zu Mitmachenbei Facebook verpflichten?

Social Media & Recht

Page 83: Social Web und Community-Management

Kann die Nutzung sozialer Medienam Arbeitsplatz verboten werden?

Kann der Arbeitgeber zu Mitmachenbei Facebook verpflichten?

Social Media & Recht

Page 84: Social Web und Community-Management

Ist eine Social Media Guidelinerechtlich verbindlich?

Kann die Nutzung sozialer Medienam Arbeitsplatz verboten werden?

Kann der Arbeitgeber zu Mitmachenbei Facebook verpflichten?

Social Media & Recht

Page 85: Social Web und Community-Management

Dürfen Mitarbeiter die Organisationim Internet kritisieren?

Social Media & Recht

Page 86: Social Web und Community-Management

Müssen Online-Kontakte bei einerKündigung übergeben werden?

Dürfen Mitarbeiter die Organisationim Internet kritisieren?

Social Media & Recht

Page 87: Social Web und Community-Management

Darf die Organisation Fotos derMitarbeiter online stellen?

Müssen Online-Kontakte bei einerKündigung übergeben werden?

Dürfen Mitarbeiter die Organisationim Internet kritisieren?

Social Media & Recht