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Mai 2014

SPICE – Der Aufbau einer private Cloud in der Otto Group

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Agenda

Grundsätzliche Entscheidungen

Treiber des SPICE-Projekts

Wesentliche Plattform-Elemente

Projekt-Ziele

Lessons Learned

Unternehmensdarstellung

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Die Otto Group ist weltweit erfolgreich

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Nordamerika

Südamerika Asien Europa

Russland

Deutschland

Mehrheits- beteiligungen

der Otto Group

Minderheits- beteiligungen

der Otto Group

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Die Geschäftsfelder der Otto Group

Multichannel- Einzelhändler

Finanzdienst- leistungen

Services

Hansecontrol

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Die IT der Otto Group – Das zentrale Nervensystem der Otto Group

17.000 Netzwerkanschlüsse

6.800 PC

21.000.000 Bestandspositionen

340.000 Kundenaufträge täglich

über 1.300 Server 78.000 Lieferanten weltweit

Über 166 laufende IT-Projekte 640 Mitarbeiter bis zu 950.000 Pakete täglich

13.000.000 Lieferauskünfte E-Commerce

600 Systeme 2.000 Schnittstellen

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Rechenzentrum

Arbeitsplatzssysteme

Individualsoftware

Standardsoftware Betrieb

Applikationsmanagement

BI Technologien Demandmanagement

Projektmanagement

Test - Releasemanagement IT Einkauf

IT Strategie

IT Governance

IT Controlling

Neue Technologien

Wir sind ein Full-Service-Dienstleister

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Unsere IT ist gewachsen – und wächst immer weiter

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Prozess

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SPICE – Warum machen wir das? Hoher Druck aus den Fachbereichen und den IT-Abteilungen

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Ressourcen-Knappheit

Vielzahl an Projekten

Flexibilität

Kosten- und Termindruck

Agilität Transparenz

Know-How erhalten

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SPICE – Die private Cloud im Konzern SPICE ist mehr als nur Virtualisierung

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Virtualisierung

Standardisierte Hardware

Überarbeiteter Anforderungsprozess

Architekturboard

Aufeinander abgestimmte Systeme

Industrialisierung der Bereitstellungsprozesse

SPICE-Team

Erweiterte Sicherheit

Leistungstransparenz

Dokumentierte Systeme

Selfservice-Portal

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ROI-Betrachtung für SPICE SPICE liefert nicht nur konkret messbare monetären Vorteile

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• Attraktivität in den Annah-men für die Wachstums-zahlen enthalten

• Ansatz Private Cloud als konsequente Ausrichtung am Kundenbedarf

• Kostentransparenz und -be-einflussbarkeit (ínsb. durch pay per use)

• Servicefähigkeit, Automatisie-rung und einfachere Abläufe als Basis für höhere Kundenzufriedenheit

• Portallösung unter der Maßgabe „eine virtuelle Maschine so einfach wie Mode auf OTTO.de bestellen“

„SPICE optimiert die Ressourcennutzung“

Nutzenkategorisierung

• Investitions- / Wartungskosten für Hard- und Software sinken

• Verminderte Nutzung von Vorprodukten (RZ / Netzwerk)

• Reduzierte Nutzung von ext. Ressourcen

• Reduzierung von int. und ext. Aufwand zur 24/7-Absicherung

• Weniger Neu- / Ersatzinves-tition in Highend-Systeme (wie z.B. HP Superdome)

• Weniger Lieferanten

• Weniger nicht korrekt zuge-ordnete Lizenzen (Über- / Unterlizensierung)

„SPICE verbessert die Servicefähigkeit“

• höhere Verfügbarkeit, Aus-fälle nehmen ab1

• besseres Kapazitätsmana-gement - z.B. Abfedern von Peaks1

• schnellere Wiederherstel-lung im Katastrophenfall

• Höheres Sicherheitsniveau

• einfachere Verwaltung - z.B. für Lizenzen und IT-Assets

• Höhere Servicegeschwin-digkeit

„SPICE steigert die Automatisierung und vereinfacht Abläufe“

• Automatisierung manueller, wiederkehrender und aufwendiger Tätigkeiten

• Optimierung der Ablaufor-ganisation durch Prozess-reengineering

• Integration in die IT-Service Managementprozesse (auch unter dem Aspekt der Weiterentwicklung)

• Verkürzte Bereitstellungs-zeiten

• Entlastung Einkauf durch Standardisierung und weniger ad-hoc-Anforderungen

• Inhärente Dokumentations-funktionen

„SPICE fördert die Kundenattraktivität“

1 Exemplarische Rechnung im Folienbackup

€ €

€ monetäre Nutzenbewertung in der Cash Flow-Betrachtung monetärer Nutzen ohne Bewertung in der Cash Flow-Betrachtung €

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Sicher

Transparent

Schnell

Einfach • Klare Produktbeschreibungen und Optionen • Benutzerfreundlicher IT-Shop • Status der Bestellung jederzeit im Shop einsehbar

• Schnelle Bereitstellungszeiten • Entkoppelung der Bereitstellung von der Beschaffung • Standardisierte Bereitstellungsprozesse

• Transparente Kostenstruktur • IT-Kosten korrelieren mit dem konkreten Bedarf • Genaue Übersicht über die aktuellen IT-Kosten

• Erhöhte Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit • Standardisierte Sicherheitselemente • Aktualität gewährleistet

Benefits für unseren Kunden Die Infrastruktur-Bestellung – So schnell und einfach wie eine Bestellung bei otto.de

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Die SPICE-Ziele im Überblick Alle Ziele konnten durch die SPICE-Projekte realisiert werden

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• Reduzierung der Vielfalt um 85 %

• Einsparung von Wartungsaufwand

• Durchgängige Dokumentation in der CMDB

Schnelle Bereitstellung durch hohe

Automatisierung

• Self-Service Portal eingerichtet

• Entkoppelung der Bereitstellung von der Beschaffung

• Reduzierung der Bereitstellungszeit um 90 %

Geringere Stückkosten durch höhere Auslastung

• Erhöhung der Auslastung von <20% auf 50%-80%.

• Reduzierung der IT-Server-Stückkosten um ca. - 40 %

Hohe Zugriffs- und Ausfallsicherheit

• Daten verbleiben im eigenen RZ

• Deutliche Erhöhung der internen Sicherheit durch durchgängiges Firewall- Konzept

• Antivirus obligatorisch

• Verschlüsselung der gespeicherten Daten

Eine Plattform Reduzierung der Vielfalt

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Der Anforderungsprozess wird durch das Selfservice-Portal unterstützt Im Prozess wird die Grundlage für Service-Transparenz und eine saubere Verrechnung gelegt

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IT-Shop

User/Kunde

Clou

dBi

lling

/ Cha

rge

Back

(z.B

. nac

h Ve

rbra

uch)

ITSM Suite(Cherwell)

CloudProvisioning

CatenicAnafee

SPICE Cloud

Versand Auftrags-bestätigung &VM Credentials

Anlage VMsRückmeldung Credentials

DIR

Anlage der VM Configuration Items & SSRs

Abzug VerbrauchsdatenBestellung

ausführen

Rechnung

BAB

Lieferung Verbrauchs-daten als PIs

SAPStammdaten

Kostenstellen-informationen

Abrechnung andie Kunden

Rückmeldung SSR ID

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Kern ist das SPICE-Bundle

Die SPICE-Services setzen sich aus 3 Elementen zusammen

Service Klasse

Wartungsfenster

SPICE Bundle Optionen

OS-Storage 50 GB Systemdisk

vCPU und vRAM

Storage-Typ für Applikationen

Verfügbarkeit

Extra Storage Max. 10 TB

Extra vRAM Max. 256 GB

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Die komfortable Bestellung via Warenkorb ermöglicht eine schnelle Infrastruktur-Bereitstellung

SPICE Serviceklasse

Ohne1 Ohne Support

Bronze 8:00 – 18:00

Silber 7:00 – 20:00

Gold 7 x 24, 99,0%

Platin 7 x 24, 99,7%

SPICE Bundles2

XXS 1 Core, 1 GB RAM3

XS 2 Core, 2 GB RAM3

S 4 Core, 4 GB RAM3

M 8 Core, 8 GB RAM3

L 16 Core, 16 GB RAM3

Optionen

Op1 Zusätzlicher RAM (je GB)

Op2 Storage für die Applikationen (je TB) 4

2 Weitere SPICE Bundles XL & XXL befinden sich in Planung. Jedes Bundle ist inkl. 50 GB Storage für das Betriebssystem, abhängig von der gewählten Service-Klasse

3 Die RAM-Anzahl der Bundles ist das bestellbare Minimum, Maximal sind für alle Bundles 256 GB RAM bestellbar.

4 Ist abhängig von der gewählten Serviceklasse

1 Die Serviceklasse „Ohne“ kann nicht für Produktionssysteme ausgewählt werden.

Die SPICE-Services sind klar strukturiert und somit sehr übersichtlich für den Kunden

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Building Block RZ 2

RZ 1

Durch die normierten Aufbau der SPICE-Infrastruktur wird die Industrialisierung des Server-Betriebs ermöglicht Durch einen Building Block wird höchste Performance auf kleinen Raum ermöglicht

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Frame

Unit

Ein Building Block hat immer einen Spiegel in einem anderen Rechenzentrum

Pro Building Frame werden 4 SAN und 4 LAN-Verbindungen angeschlossen

Pro Building Unit können ca. 100 VM abgebildet werden

Die kleinste bestellbare Einheit ist die Building Unit

Pro Building Block können ca. 1.200 VM abgebildet werden

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Die SPICE-Architektur berücksichtigt die Bedürfnisse der Service-Klassen In der Praxis wurden die Storage-Klassen auf 3 Ebenen reduziert

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Die strategischen Entwicklungsmöglichkeiten waren die wesentlichen Gründe für die Vmware-Entscheidung In einem Auswahlprozess wurden mehrere Produkte verglichen

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Technologie-Führer Konsequente SDDC Strategie (Software defined Datacenter)

Quelle: Experton (2012) Quelle: Vmware (2013)

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Die SPICE-Architektur wird bestimmt durch die vCloud-Suite von VMware Die Komponenten der Suite decken (fast) vollständig die Bedürfnisse des Projekts ab

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Automatisierung

Management

Sicherheit

Automatisierung

Management

Virtualisierung

Es werden noch nicht alle Module eingesetzt

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In den SPICE-Projekten wurden neue Standards für alle drei Aspekte der Sicherheit geschaffen Zugriffsschutz – Datenintegrität – Schutz gegen Datenverlust

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Verfügbarkeit

Integrität

Vertraulichkeit • Trennung der Mandanten • In der Plattform integriertes Firewall-Konzept • Einheitlicher Rollen- und Rechte-basierter

Zugriff

• Antivirus für alle Systeme • In der Plattform integriertes IDS/IPS

• Neues Datensicherungskonzept • Automatisierte Service-Level-orientierte

Datensicherung

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Jeder Mandant erhält eigene Sicherheitszonen, jeweils 6 Stück pro Geschäftsfähigkeit Die Sicherheitszonen werden im Bestellprozess zugeordnet

Schematische Darstellung

P: Produktion E: Entwicklung T: Test

Klare Trennung der Sicherheitszonen verhindert gegenseitige Beein-flussung und erlaubt individuelle Konfiguration gemäß Schutzbedarf.

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Eine neue Organisationseinheit wurde für die neuen Anforderungen einer private Cloud geschaffen Für die Betreuung der SPICE-Plattform wird ein eigenes Team etabliert, das durch die bestehenden administrativen Einheiten unterstützt wird

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Produkt- Manager

Server Storage Netzwerk Backup Hypervisor

Admin Netzwerk

Admin Server

Admin Storage

Admin Backup

Admin SPICE

Architekt

Admin SPICE

Admin SPICE

SPICE-Team

Service Manager

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Das Releasemanagement ist Grundlage für die konsistente Weiterentwicklung der SPICE-Plattform In einem CAB werden sämtliche Plattform-Änderungen übergreifend abgestimmt

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Release-manager

Systemvertreter (Produktverantwortliche)

Ziele des Releasemanagements

1

Abstimmung zwischen den vertikalen und horizontalen getriebenen Änderungen

2

Reibungslose Funktion des technischen Bereitstellungsprozesses „Managed Server“

3

Institutionalisierter Informationsaustausch und Konfliktlösung zwischen allen Beteiligten

Kontinuierliche Weiterentwicklung der techn. Bereitstellungsplattform „Managed Server“

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5 Beachtung der Vorgaben aus dem Infrastruktur-Architekturboard

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Und zum Schluss - Lessons Learned Es ging nicht alles reibungslos …

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Design und Aufbau

• Die Konzeptionsphase war der Schlüssel zum Erfolg

• Greenfield-Ansatz trotz bestehender Landschaft hat sich bewährt

• Fokus nicht nur auf Technologie richten • Organisation • Prozesse • Sicherheit • Kostenverrechnung

• Standardisierung der Services

• Einbeziehung des Managements sowie

klare Ziele und Vorgaben

Betriebsphase

• Eine Plattform für alle Anwendungen ist möglich aber anstrengend

• Zusätzliche Tools für Security oder Backup müssen eingeplant werden

• Kunden müssen lernen mit der neuen Plattform umzugehen

• Mehr Aufwand bei Multi-Tier-Anwendungen einplanen

• Rechtzeitiges Erweitern der Plattform nicht vergessen

• Permanent am Ball bleiben

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Vielen Dank … … für Ihre Fragen

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Frank Borchard Mail [email protected] Tel. +49 40 6461 8838