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Turnaround im Raffineriebetrieb
Stillstandsplanung und –abwicklung mit SAP R/3
PCK Raffinerie GmbH
ArbeitskreisInstandhaltung Nord
01.07.2008, Hamburg, NA AG
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Ingo Wegner, 01.07.2008
PCK Raffinerie GmbH Schwedt
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Ingo Wegner, 01.07.2008
PCK Raffinerie GmbH - auf einen Blick -
Gesellschafter: ▪ Shell (37,5 %)▪ BP/PdVSA (37,5 %)▪ AGIP und TOTAL (25 %)
Rohölverarbeitungskapazität :
11,5 Mio. t/a sibirisches Rohöl via Drushba)≙ ca. 10 % der deutschen Rohölverarbeitung
Hauptprodukte: Vergaserkraftstoffe, Diesel, HEL, HS, Flüssiggase, Propylen, Aromaten, Terephthalsäure
Logistik:▪ Hauptmarkt Berlin▪ Versorgung über Pipeline ca. 3 Mio. t/a(Vergaserkraftstoffe, Diesel, leichtes Heizöl HEL)▪ Versorgung der Airports Tegel und Schönefeld mit Jet A1 per TKW▪ 6 Mio. t/a Produkte per Kesselwagen über dieSchiene
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Kraftwerk:zur Deckung des Eigenstrom- und Dampfbedarfs;Export von bis zu 130 MW Strom ins E.ON edis-Netzund in den Industriepark sowie Fernwärme für die Stadt SchwedtMitarbeiter: 1.250Kontraktoren: 120 Firmen, täglich ca. 400 AKMarktstellung:Raffinerie ist führend im europäischen Wettbewerbbezüglich Marge und Kosten
PCK Raffinerie GmbH - auf einen Blick -
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Ingo Wegner, 01.07.2008
PCK Raffinerie GmbH Schwedt
www.pck.de
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Ingo Wegner, 01.07.2008
PCK Raffinerie GmbH Schwedt
Hauptprodukte der
Mineralölverarbeitung
Flüssiggase
(Propan, Butan, Propylen) 480 kt/a
Ottokraftstoffe 3.000 kt/a
Dieselkraftstoff 3.900 kt/a
Heizöl extra leicht 1.000 kt/a
Flugturbinenkraftstoff 450 kt/a
Heizöl schwer 450 kt/a
Bitumen 300 kt/a
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Ingo Wegner, 01.07.2008
PCK Raffinerie GmbH Schwedt
Petrochemische Produkte /Sonstiges
Aromaten
(Benzol, Toluol, Xylole) 180 kt/a
Terephthalsäure 80 kt/a
Schwefel 130 kt/a
Natriumsulfat 7 kt/a
Dampferzeugung 1.600 t/h
Stromerzeugung 275 MW
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Produktionsschema PCK
Refiner / Reformer
Isomerisierung
Visbreaker
atm
. Des
tilla
tion
Vak.
-Des
tilla
tion
Gaszerlegung
FTK-Raffination
DK-Raffination
Claus-Anlagen
Aromatenanlagen
Terephthalsäure
Desus/ FCC/ LBVAlkylierung/ ETBE
HSC
Flüssiggas
Terephthalsäure
Benzol
Toluol
p-Xylol
o-Xylol
Ottokraftstoffe
DieselkraftstoffHeizöl extra leicht
Heizöl
Schwefel
Bitumen
ETBEFlugturbinenkraftst.
Propylen
Raffineriegas
Heizgas
Rohöl
DK
Vakuumdestillat
H2SausRaffination
Flüssiggas
Benzin
p-X
Propylen BenzinDK zur Raffination
Rückstand
Rückstand
Spaltöl
Eigenenergiebedarf
Vakuumrückstand
RaffineriePetrochemie
Flüssiggas
Fernwärme
ElektroenergieEnergie
SO2
Kraftwerk
Rauchgas-reinigung
www.pck.de
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Herausforderung Komplexstillstand
√ Betriebssicherheitsverordnung ...
√ Verschleiß/ Abnutzung / Verschmutzung techn. Ausrüstungen
√ Ermüdung von Betriebsstoffen wie Katalysatoren
√ Mechanische Verfügbarkeit
√ Zuverlässigkeit/ Sicherheit/ Werterhaltung
√ Realisierung von Investitionen
√ Einhaltung von Budget und Qualität im Terminplan
√ Gesundheit und Sicherheit aller Mitwirkenden
√ Geschäftserfolg/ Wettbewerbsfähigkeit
√ Wirtschaftsfaktor für die Uckermark
√ Ausnahmezustand für Mensch und Technik
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Str1 Str2
FCC LPGFCC
PVTTOPTOP VT BITAROOXD600 500
310
330
340/
50
370
RK3
RK7 RK8
THSTMD TRO
APS
Str.I Str.H Str.G STR.F
ZAV
VEA
ZMW
DK1
DK2 DK4
FK2
H2A
H2B
HSC
ISO RF3 RF4 RAF
VBR VG1
VG2
VG3
VT3
Zwischentanklager
Baufeld I5
Zwischentanklager
Baufeld H5 Baufeld G5
Zwischentanklager
TJT
TFG
Str.3
Str.4
Str.5
Str.6
Str.7
Str.8
Str.K
Str.9 VFG VNO
VTB/VTF/VTH
VTB
VMIVEA KRA
RK4
RK2
RK6
TOK
ETB
FCC
HFA
RK1 GZA
RFA FRA
2 1 56
IKS CA4 REACA3 CA2
TP1 TP3
1 3 42
Anlage in Betrieb
Anlage außer BetriebAnlagenzustände
AROPXLPTA
DK HRHT5
DK HRHT4ÜG
VD
RK11 RK10
APR WAG
LZA
Anlage in Bereitschaft
Schema Anordnung PCK - Anlagen
Beispiel für Komplexstillstand „007“
1,5
km2,7 km
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Durchschnittszahlen Komplexstillstand√ 20 Produktionsanlagen
√ 30 Mio. € Instandhaltungs - Budget
√ 5.785 Instandhaltungsmaßnahmen
− 425 Wärmeübertrager − 155 Luftkühler
− 485 Behälter / Kolonnen / Reaktoren
− 620 Absperrarmaturen − 935 Sicherheitsventile − 765 Regelventile
− 125 Pumpen − 135 Motore − 250 Lüfter/Verdichter
− 710 Inspektionen/Druckproben
− 1.180 Reinigungen
√ 57.850 Arbeitsvorgänge bei Ø 1.975 AK/d in 30 Tagen
√ 12.250 Materialvorgänge (Komponenten)
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Ingo Wegner, 01.07.2008
99 127
580 577
732
1020 1026
126
315
1429
569
323 357
441
850
116 151
284
795
167
113
559
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Rohrb
ündelw
ärmeü
bertr
ager
Luftk
ühler
Behält
er - K
olonne
nAbs
perra
rmatu
ren
Sicherh
eitsve
ntile
Regelv
entile
Pumpe
n
Motore
Lüfte
r - V
erdich
ter
Reinigun
genDru
ckpro
ben
Anzahl Adler 2004 Anzahl "007"
Gesamtanzahl Maßnahmen
4557
6644
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
Adler2004
"007"
„007“ Hauptausrüstungen in Bearbeitung
12
2251
24412578
2847
2330
1696
3212 3268 3301
2823
2185
2820
3080 3049
2339
1548
24792350
2202
1728
1093
2293
3058
2627
195919021911
32663351
3111
2442
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
16.4
17.4
18.4
19.4
20.4
21.4
22.4
23.4
24.4
25.4
26.4
27.4
28.4
29.4
30.4 1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5 8.5 9.5 10.5
11.5
12.5
Ø1.W
Ø2.W
Ø3.W
Ø4.W
Anz
ahl A
rbei
tskr
äfte
Vergleich Adler 2004
„007“ Arbeitskräfte Partnerfirmen
Ingo Wegner, 01.07.2008
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Komplexstillstand Prozessanlagen 22 von 36 außer BetriebRealisierungszeitraum 11.04. – 12.05.2007Maßnahmen/ Einzelaktivitäten 6644/ ≈ 70.000Geleistete Arbeitsstunden 1.012.610 max. Anzahl Mitarbeiter Partnerfirmen 3.351 am 26.04.2007TRIF 1,98Eingesetzte Krane 43 - 70 pro Tag Schrottmenge 1.020 tMittlere Lufttemperatur 14,5 °C in der Kernarbeitszeit 6–18 Uhr
„007“ AufwendungenInstandhaltung - Budget 35.600.000 €
Projekt - Budget 51.000.000 €
Gesamt 86.500.000 €
„007“ Statistik
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Funktionsumfang Softwareprojekt (1)
√ Kernaufgabe = Massenverarbeitung und Bündelung von Daten
√ Datenpools je Produktionsanlage (Basis- und Nachtragsprogramm)
√ Fixierung von Planungsständen (Redaktionsschluss)
√ Revisionsübersichten + Ausrüstungsstatistik
√ Einzelspezifikationen mit Dokumentenanbindung,Vorgaben für die Sicherheit und Abnahmedokumentation
√ Erstellung und Verwaltung von Leistungspaketen je Gewerk
√ Ausschreibungsunterlagen in elektronischem Format (PDF)
√ Spezifisches Materialmanagement
√ Variable interaktive Bestellerzeugung für Nichtlagermaterial
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Funktionsumfang Softwareprojekt (2)
√ Maschinelle Auftragsgenerierung und -genehmigung
√ Arbeitspapiere für Eigen- und Fremdpersonal
√ Frühzeitige detaillierte Kostenkalkulation und -information
√ Ablaufplanung mit einfacher Vorgangsauswahl und -terminpflege
√ Projektvisualisierung / Kritischer Pfad
√ Anlagenübergreifende Kapazitätsplanung der Werkstätten
√ Fortschrittskontroll- und -analysemöglichkeiten
√ Projektfortschrittserfassung auf Vorgangs- und Maßnahmeebene mit Meilensteinverarbeitung und Workflow
√ Implementierung Mobile Assetmanagement
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Ingo Wegner, 01.07.2008
SAP R/3 Menü
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Ingo Wegner, 01.07.2008
SAP R/3 PM – Umfeld√ SAP R/3 Release 4.7 Enterprise
√ Start SAP R/2 4.3 FI, CO, MM 01.01.1992
√ Start SAP R/2 4.3 PM, PS 01.01.1993
√ Start SAP MAM 3.0 01.04.2007
− 72.000 Equipments − 780 Technische Plätze
− 390 Equipmentklassen − 30.000 Materialstammsätze
− 11.850 Equipmentstücklisten − 450 Materialstücklisten
− 80 Arbeitsplätze − 20.000 Arbeitspläne
− 1.750 PSP – Elemente /a − 79.500 Dokumentenstammsätze
√ ≈ 20.000 Aufträge / a; ≈ 65.000 Meldungen / a
√ ≈ 850 SAP–Nutzer PCK, davon Instandhaltung 220+Betrieb 400
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Meilensteine Projekteinführung (1)
√ Auftakt: 09/1999
√ Konzeptvorlage: 10/1999
√ Produktivstart (1. Programm): 12/1999
√ Projektabschluss: 03/2000
√ Aufwand: 88 Tage (22 Programme)
Erweiterte Stillstandsplanung - Projektmanagement√ Projektstart: 01/2003
√ Produktivstart: 12/2003
√ Aufwand: 131 Tage (36 Programme)
√ Partner: SAP Berlin
Stillstandsplanung - Basis
√ Partner: MIBRAG, SAP Berlin
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Meilensteine Projekteinführung (2)
√ Auftakt: 09/2005
√ Feinkonzept/Pflichtenheft: 11/2006
√ Produktivstart RFID-Tag-Registrierung: 04/2007
√ Produktivstart Fortschrittserfassung: 04/2007
√ Aufwand: 314 Tage
√ Partner: SAP Berlin, movilitas, emprise, Think-Mobile AG
Mobile Asset Management Phase 1 Projektfortschrittserfassung
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Basis in SAP R/3
Projekt PSP
Technische Objekte
Technischer Platz
Equipment
IH-Baugruppe
Nichtlagermaterial
Lagermaterial
Stückliste
Zentrale Objekte
Klassensystem
DVS
Arbeitsplatz
Bewegungsobjekte
Auftrag
Arbeitsplan
Netzplan
Reservierung
Warenentnahme
Wareneingang
Rechnung
Bestellung
Statistische KZ
Meldung
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Hauptgewerke/ Klassengruppen
PIH
CMT
MOTOR
MATE
ETA
MSR
MTA
BAU
Anlagentechnik
MSR-Technik
Pumpentechnik
Bautechnik Verdichtertechnik
Chemiemaschinen-TechnikE-Technik
Motorentechnik
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Klassensystem Beispiel
EAA-S SicherheitsventileEAB-K KolonnenEAB-R ReaktorenEAB-T TankeEAH-V VorheizerEAR-R RohrleitungenEAW-KL LuftkühlerEAW-X Wärmeübertrager
PIH CMTMOTOR MATEETAMSRMTA BAU
TypEinbauortDN EingangDN AusgangPN EingangPN AusgangBetriebsdruckBetriebstemp.Medium
EquipmentklassenEquipmentklassen MerkmaleMerkmale
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Equipmentbeziehungen
TPL
Equipment
HauptEqui
Klasse
Klassen-Gruppe Dokument
Stückliste
IH-Baugruppe
Genehmigungen
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Grobplanung IH-Maßnahme
Arbeitsgang-folgeArbeit/
Dauern
ObjektbezugPlanvarianten
Meilensteine
Revisionen
Schätzkosten
Komponenten
Arbeitsplan
Equipmentplan IH-Anleitung
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Feinplanung IH-Maßnahme
Plankosten
Termine/Dauern
ObjektbezugFremdleistung-BANF‘en
Stundenvorgaben/Arbeit
Material-BANF‘en
Abrechnungs-vorschrift
Material-Reservierungen
Unterauftag
Eigenleistung Fremdleistung Material
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Sichtweisen Projektmanagement
Meilenstein
Managementsicht
Dauer [h]
Einsatzzeitmodell
Stichtag
Meilenstein
Anlagenbezug
Kritischer Pfad
Werkstattsicht
Einsatzzeitmodell
Dauer [h]
Arbeit [h]
Vorgabetermin
Anlagenübergreifend
Kapazitätsaussage
Lokalität Werkstatt
Kostensicht
Kostenarten
PM-Auftragsplanung
Budgetgenehmigung
Berichtswesen
Anlagenbezug
Kostenaussage
PSP (Projektstrukturpläne)
27
Ingo Wegner, 01.07.2008
Rahmenprogramme Projektmanagement
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Zeitschiene Komplexstillstand (1)
Mittelfristplan
Festlegung Projektleitungen
Start Datenerfassung
Kapazitätssicherungsvereinb.
RedaktionsschlussHauptprogramm
Kostenkalkulation
Ausschreibung
Materialsicherung
- 30 Monate
- 27 Monate
- 24 Monate
- 14 Monate
- 13 Monate
- 12 Monate
- 12 Monate
5 - Jahresplan2007
2009
„Sta
rt 1
0“
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Lieferantenauswahl +Vertragsverhandlungen
Errichtung Infrastruktur
Schulung Fremd- undEigenpersonal
Managementmeetings
RedaktionsschlussNachtragsprogramm
Cold Eyes Review
Projektverteidigungen
Realisierung
- 8 Monate
- 7 Monate
- 4 Monate
- 3 Monate
- 3 Monate
- 3 Monate
4 Wochen
- 10 Monate 2009
Fj.2010
Zeitschiene Komplexstillstand (2)
„Sar
t10“
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Schema Ablauforganisation in R/3
Datenpool/Arbeitspläne
RedaktionsschlussMaßnahme-
nummernvergabe
Hauptauftrag HA
Pool-Zuordnung
Freigabe UA
Logistik-Rechnungsprüfung CO
Genehmigung UA
GenerierungUnteraufträge UA
Auftragsabwicklung
Bestellabwicklung
Materialdisposition
BANF‘en
Reservierungen
Rückmeldungen
Period. Umbuchung/Auftragsabrechnung CO
Bild 32Termin-planung
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Poolbildung - Prinzip
Daten-pool
UA1 ... UA2 ... UAn
APL1 ...... APL2 ...... APLn
Equi1 ......... Equi2 ......... Equin
HA je Prozessanlage(Auftragshierarchie)
Standardarbeitspläne
Techn. Ausrüstungen
IH - Aufträge
Legende
HA = Hauptauftrag
UA = Unterauftrag
APL = Arbeitsplan
Equi = Equipment
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Schema Terminplanung in R/3
AuswahlArbeitsvorgänge PM
Terminbearbeitung PM
Übergabe Vorgängean PS
Projektplantafel
Terminierung
Simulationsversion
RahmenprogrammProjektstruktur PS
Überführung Simulations-
version
Projektvisualisierung
Rückmeldung aufVorgangsebene PM
Übergabe Rückmeldungan PS + Terminierung
Projektfreigabe
Setzen/Einfrieren Plantermine
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Ingo Wegner, 01.07.2008
PS – PM – Beziehungen Struktur
Projektdefinition
Oberstes PSP-Element
PSP je Pool
PSP-Element/Equipment
PSP-Element/IH-Maßnahme
Netzplankopf
Netzplanvorgang
Netzplanvorgangselement
Equipment
Auftrag
Auftragskopf
AVO
Untervorgang
AOB
Datenpool
H
I
E
R
A
R
C
H
I
E Netzplanverbindung
34
Ingo Wegner, 01.07.2008
U.007 Managementsicht 2007
U.007.ARO_2007 Datenpool je Produktionsanlage
U.007.ARO_2007.0001 Equipment - Zähler
U.007.ARO_2007.0001.0016 Maßnahmenummer
1. Ebene Jahresscheibe
2. Ebene Datenpool
3. Ebene Equipment
4. Ebene Auftrag
U.XXX.XXXXXXXX.0000.0000
Projektedition Managementsicht
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Projektstruktur Managementsicht
36
Ingo Wegner, 01.07.2008
Projektedition Werkstattsicht
W.007 Werkstattsicht 2007
W.007.TAUSCHXX Ausrüstungstyp Werkstatt + Zähler
W.007.TAUSCHXX.0001 Equipment - Zähler
W.007.TAUSCHXX.0001.0016 Maßnahmenummer
1. Ebene Jahresscheibe
2. Ebene Datenpool (Anlagen)
3. Ebene Equipment
4. Ebene Auftrag
W.XXX.XXXXXXXX.0000.0000
37
Ingo Wegner, 01.07.2008
Projektstruktur Werkstattsicht
38
Ingo Wegner, 01.07.2008
Terminplanung –Selektion zeitkritischer Vorgänge
39
Ingo Wegner, 01.07.2008
Terminpflege (Managementsicht)
40
Ingo Wegner, 01.07.2008
Plantafel Gant-Diagramm (1)
Netzplanübergreifende Anordnungsbeziehung
Restriktion für ausgewählten Netzplanvorgang
41
Ingo Wegner, 01.07.2008
Plantafel Gant-Diagramm
42
Ingo Wegner, 01.07.2008
Informationsgehalt Datenpool in R/3
√ Gesamtmaßnahmeplan mit grafischer Darstellung (A0-Format)
√ Revisionsübersichten (Inspektionsliste)
√ Kritischer Pfad/ Werkstattkapazitäten/ Projektfortschritt
√ Kostenübersichten
√ Einzelspezifikationen mit Dokumenten
√ Dokumentenübersicht je Datenpool
√ Leistungsumfänge und –pakete je Gewerk
√ Materialübersichten für Lager- und Nichtlagermaterial
√ Materialentnahmelisten
√ Werkstattlisten
„Arbeits-papiere“
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Werkstattlisten - Eigenschaften
√ Technisch/ technologische Informationen für die Werkstatt
√ Infos zu De- und Montagearbeiten vor Ort
√ Variable Verwaltung über Tabellensteuerung
√ Datenpool liefert Schlüsselinformationen zur IH - Maßnahme
√ Equipmentklassenmerkmale bilden die Datenbasis
√ Einbeziehung von Katalogen aus der Meldungsabwicklung
√ Ausschlüsse für Maßnahmen mit „vor Ort“ – Kennzeichnung
√ PDF – Konvertierung
44
Ingo Wegner, 01.07.2008
Sicherheitsventile
Wärmeübertrager
Werkstattlisten (1)
KondensatorenKühlerÖlkühlerÖlkühler MaschinePlattenwärmeübertr.Wärmeübertrager allg.ZwischenkühlerDampferzeuger
EAW-KEAW-KLEAW-OEAWV-OEAW-PEAW-XEAWV-ZKEAW-D
SicherheitsventileEAA-SEAAP-S
EquipmentklassenEquipmentklassenTypTyp
45
Ingo Wegner, 01.07.2008
Werkstattlisten (2)
DurchflussmesserWirkdruckgeberZählerWaagen
ERMF-DFERMF-DWERMF-DZERMF-WA
MSR Geräte - AllgemeinHähneKlappenRegelventileSchieberSchnellschlussventile
ERA-ALLGERA-HERA-KERA-RERA-SERA-SS
AbsperrarmaturenHF-ArmaturenStandanzeigenUnter- u. Überdruckarmat.Wechselventile
EAA-AEAA-HEAA-SAEAA-UEAA-W
Armaturen
MSR-Armaturen
Durchfluss-messer/Zähler
EquipmentklassenEquipmentklassenTypTyp
46
Ingo Wegner, 01.07.2008
Werkstattlisten (3)
Pumpen HubkolbenpumpenMembranpumpenSeitenkanalpumpenSperrdruckaggregateSonstige Pumpeneinstufige Kreiselpumpenmehrstufige KreiselpumpenTauchmotorpumpenSchraubenpumpenZahnradpumpen
EMP-HEMP-MEMP-SEMP-SPAEEMP-XEMPK-EEMPK-MEMPK-TEMPU-SEMPU-Z
EquipmentklassenEquipmentklassenTypTyp
Motore MotoreEEMM-M
47
Ingo Wegner, 01.07.2008
Kostenmanagement – Anforderungen -
√ Frühzeitige Kostenkalkulation
√ Kostentransparenz
√ Zeitnahe Information für die Planung und Durchführung
√ Kostenübersichten nach Ausrüstungen, Gewerken, Firmen
√ Übersichten nach Plan- und Istkosten
√ Kostenartenbezogene Darstellung
√ Gesamtkosten je Anlagenabstellung und Verbund
√ Ausrüstungsbezogene Istkostenverteilungper Periodischer Umbuchung
48
Ingo Wegner, 01.07.2008
Kostenmanagement - Verlauf
Mittelfristplan
Jahresplan
Budget je Stillstand
Schätzkosten
Plankosten
Bestellwerte
Bestellobligo
Istkosten
Mat
eria
l (20
%)
Frem
d (7
9%)
Eige
n (1
%)
PSP
PSP- Element
Arbeitspläne
Unteraufträge
Bestellungen
PSP - Element
Unteraufträge/PSP - Element
SAP - Objekte
49
Ingo Wegner, 01.07.2008
Datenaggregation (Kosten) in R/3
Hauptprogramm (85 %)
Hauptauftrag HA
Arbeitspläne/Unteraufträge
Nachtragsprogramm (10 %)
OP-Programm (5 %)
Arbeitspläne/Unteraufträge
Aufträge
Projekt (PSP-Element) Auftragsabwicklung
50
Ingo Wegner, 01.07.2008
Periodische Umbuchung Prinzip
Hauptauftrag (HA) Infrastruktur
Hauptaufträge (HA) Verbund
Fremdleistung Nichtlagermaterial
- Sender = HA; Empfänger = HA- Verteilungsregel: % - Anteil am Gesamtbudget
Unteraufträge (UA) Auftragsgruppen
- Sender = HA; Empfänger = UA- Verteilungsregel: % - Anteil der Planwerteam Anlagenbudget
1.Stufe
2.Stufe
51
Ingo Wegner, 01.07.2008
Vorbereitung Leistungseinkauf
Gewerkeauswahl
Erstellung Leistungspakete
Bewertung / Zuordnung
Instandhaltungs - Dokumentation(PDF-Format auf Datenträger)
• Gesamtmaßnahmeplan• Einzelspezifikationen• Leistungsübersichten• Werkstattlisten
Datenpool Leistungsvorgänge
52
Ingo Wegner, 01.07.2008
Erstellen von Leistungspaketen
53
Ingo Wegner, 01.07.2008
Beschaffungsprozess Leistung
Fremdleistungen Eigenleistungen
Rahmenvertrag
Bestellungen/Einkauf
Hauptauftrag (W9)
LeistungsbestätigungRechnung
Rückmeldung
Zeitrückmeldung
Unteraufträge
Anfragen/Angebote
Abrufe/Instandhaltung
Periodische UmbuchungAbrechnung
BANF‘en
54
Ingo Wegner, 01.07.2008
Beschaffungsprozess Material
Nichtlagermaterial Lagermaterial
Hauptauftrag (W9) Reservierung
WarenentnahmeWareneingangRechnung
Abrechnung
Unteraufträge
Abrufe/FachabteilungenBestellung/Einkauf
(interaktiv)
Rahmenvertrag
Anfrage/Angebot
Periodische Umbuchung
BANF‘en
DatenpoolMaterial
55
Ingo Wegner, 01.07.2008
Rückmeldung Arbeitsfortschritt- Anforderungen global -
√ Einfache Rückmeldung per Listbearbeitung
√ Einzel-, Sammel- und mobile Rückmeldung
√ Rückmeldung auf Vorgangs- und/oder Maßnahmeebene
√ Zwischenstatus + Arbeitsfortschritt in % - Stufen
√ Meilensteinverarbeitung
√ Initialisierung/ Organisation Workflow mit eMail + SMS
√ Einfach Visualisierung des Projektfortschrittes (Ampel)
√ Plan/Ist-Vergleich zeitkritischer Vorgänge
√ Komfortable Analysemöglichkeit des Projektfortschrittes
56
Ingo Wegner, 01.07.2008
Rückmeldung Arbeitsfortschritt- mobile Anforderungen -
√ mobile multiuserfähige Applikation
√ Objektidentifikation mit RFID - Unterstützung
√ Rückmeldefunktionalität auf Basis der R/3-Transaktion
√ Techn./ Technolog. Informationen zu Equipments
√ WLAN – Infrastruktur/ Onlineverfügbarkeit
√ Praxistaugliche Endgeräte/ Ex-Schutz/ Metallumgebung
√ Administration der Datenbereitstellung aus dem R/3
√ Berechtigungskonzept
√ Konfliktmanagement für die Datensynchronisation
57
Ingo Wegner, 01.07.2008
WLAN – Verfügbarkeit PCK
01-Dec-06 15:27:26Übersicht PCK Raffinerie GmbH
Str.3
Str.4
Str.5
Str.6
Str.7
Str.8
Str.I Str.H Str.G STR.F
ZAV
WVE
ZMW
DK1
DK2 DK4
FK2
H2AH2B
HSC
ISO RF3 RF4 RAF
VBR VG1
VG2
VG3
VT3
Zwischentanklager
Baufeld I5
Zwischentanklager
Baufeld H5 Baufeld G5
Zwischentanklager
TJT
Str.K
Str.9 VFG VNO
VTB/VTF/VTH
VTB
VMI
WVEWVE WNE
RK4
RK2
RK7 RK8
THSTMDTOKTFG
TRO
MTB
FCC
HFA
RK1 GZA
RFA FRA
2 1 56
IKS CA4 REACA3 CA2
TP1 TP3
1 3 42
AROPXLPTA
DK HRHT5
DK HRHT4ÜG
VD
APS
RK11 RK10
BlockfließbildPCK Raffinerie GmbH
APR WAG
LZA
NBE
RME
LBV
VRU
1
2
3
4
5
6
8
7
1
2
3 4
56
7 8Realisierung- Reihenfolge
58
Ingo Wegner, 01.07.2008
Rückmelde-Transaktionim R/3 + mobil
Rückmeldung Arbeitsfortschritt
Stillstandskomplex
Produktionsanlage
Technische Ausrüstung
IH-MaßnahmeArbeitsvorgangUntervorgang
Eigenleistung
Sammel-/Einzelerfassung
Oberste Rückmeldeebene
Status FortschrittMeilenstein + Workflow
Standard SAP-RückmeldungZeitrückmeldung
59
Ingo Wegner, 01.07.2008
Rückmeldeszenarien
Turnaround - Arbeitsfortschritt
R/3-TransaktionRFID - Technik Barcode - Technik
Objekt-Identifikation
Manuell Automatisiert
Mobil vor Ort Werkstatt
Workflow
Office/Container
Client-Applikation R/3-Verarbeitung
60
Ingo Wegner, 01.07.2008
Vereinfachte Rückmeldung im R/3- Selektionsbild -
61
Ingo Wegner, 01.07.2008
Vereinfachte Rückmeldung von Stillstandsvorgängen im R/3
62
Ingo Wegner, 01.07.2008
Mobile Applikation
Erfassung Projektfortschritt mobil
63
Ingo Wegner, 01.07.2008
SAP - Aktivitäten + Integration
IH - Controlling Serviceteams Lagerwirtschaft Kontraktorbetr.- Datenpool- PSP- Struktur- Hauptauftrag- Poolzuordnung
- Stammdatenpflege- Arbeitsplan-zuordnung
- MaterialvorhaltungLagermaterial
- Kalkulation
- Redaktionsschluss- Maßnahme-Nummernvergabe
- FeinplanungUnteraufträge
- Bestandsführung - Detaildoku fürAusschreibung
- Leistungspakete
- Generierung undGenehmigungUnteraufträge(maschinell)
- FreigabeUnteraufträge
- Terminmanagement
- Materialentnahmen - Wareneingänge- Materialbereitstellung
Kapazitätsplanung Werkstätten
- AbschlussAufträge/ PSP-Elemente
- Bestellauslösung- Materialentnahmenauslösen
- Abrufbestellungen
- Berichtswesen - RückmeldungVorgänge bzw.Maßnahmen
Instandhaltung
64
Ingo Wegner, 01.07.2008
SAP - Aktivitäten + Integration
√ Anfragen/Angebotseinholung
√ Bestellerzeugung für Material und Leistungen
√ Lieferantenbeurteilung
√ Rechnungseingänge
√ Periodische Umbuchung
√ Auftragsabrechnung
Einkauf
Rechnungswesen
Betrieb√ Freigabewesen/ Schichtbuch
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Ingo Wegner, 01.07.2008
Zusammenfassung
√ Umfassendes Instrument ⇒ Frühzeitige Planung, Vorbereitung und Durchführung
√ Maßnahmenübergreifende Ressourcenplanung
√ Hoher Detaillierungsgrad ⇒ Hoher Informationsgehalt
√ Vollständige Transparenz
√ Integration der Fachbereiche
√ Effizientes Projektmanagement
√ Stillstands- und Equipmenthistorie
√ Stillstandsvergleiche
√ Softwarepaket ⇒ Modifikationsfreies Add - on
66
Ingo Wegner, 01.07.2008
Ausblick
√ Einsatz von Barcodetechnologie für die Fortschrittserfassung
√ Einbeziehung von Partnerfirmen in die Rückmeldung
√ Visualisierung Projektfortschritt vor Ort
√ Automatisierte Schnittstelle zum zentralen Rapportsystem
√ Einbinden zyklischer Anforderungen aus der Wartungsplanung
√ Vorantreiben der Standardisierung von Abläufen
√ Ersatz Plantafel; Neues grafisches Planungstool
67
Nach dem Stillstand ist vor dem Stillstand!
68
Ende
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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