Business Administration (MBA) Health Care Management
Master-Studiengang
Business Administration (MBA) Health Care Management
IDC International DiaLog College and Research Institute 2
Inhalt
Kurzbeschreibung .......................................................................................................... 3
Studienziele und -abschluss ..................................................................................... 3
Studienaufbau ................................................................................................................ 4
Das Curriculum - Übersicht ....................................................................................... 5
Betriebswirtschaftslehre ................................................................................ 5
Gesundheitsökonomie und Volkswirtschaftslehre .............................. 5
Rechtswissenschaft .......................................................................................... 5
Medizinmanagement ...................................................................................... 5
Leitung und Führung....................................................................................... 5
Das Curriculum – Vertiefungsmodul ..................................................................... 6
Vertiefungsmodul Sozialmanagement ..................................................... 6
Masterarbeit ........................................................................................................ 6
Das Curriculum – Erläuterungen ........................................................................... 7
Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und des Managements von Gesundheitseinrichtungen ......................... 7
Vertrags-, Standes und Berufsrecht ........................................................10
Medizinmanagement ...................................................................................10
Leitung und Führung..................................................................................... 11
Vertiefungsmodul Sozialmanagement ...................................................12
Studienleitung ..............................................................................................................13
Bewerbung und Kosten .............................................................................................14
Anschrift für Bewerbungen: ...................................................................................14
Kooperationspartner ..................................................................................................15
CAMPUS-AKADEMIE der Universität Bayreuth ..................................15
FOR-MED GmbH ..............................................................................................15
Termine der Präsenzveranstaltungen ..................................................................16
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Kurzbeschreibung
Das Gesundheitswesen als einer der größten Wachstumsmärkte ist geprägt von laufend anstehenden Veränderungen. Der wachsende Finanzierungsbedarf des gesetzlichen Sozialversicherungssystems und die steigende Globalisierung und Internationalisierung werden zukünf-tig zu einer Verschärfung des Wettbewerbs führen. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen. Mit dem MBA Health Care Management werden Sie diesen Anforderungen gerecht.
Die fundierte und praxisorientierte ökonomische und rechtliche Aus-bildung qualifiziert Sie für die Übernahme von Führungsaufgaben und bietet Ihnen zudem ein Netzwerk an gewinnbringenden Kontakten, die auch über das Studium hinaus wertvoll sind.Wir freuen uns, Sie durch zwei intensive, spannende und gewinnbrin-gende Jahre zu begleiten!
Studienziele und -abschluss
Das berufsbegleitende Weiterbildungsstudium richtet sich an:Alle berufserfahrenen Hochschulabsolventen aus dem Sozial- und Gesundheitswesen
• die sich für Aufgaben im höheren Management weiterqualifizieren möchten
• die sich für erste Führungsaufgaben qualifizieren möchten• die ihre bereits bestehende Führungsposition durch den Erwerb von
Managementkompetenz ausbauen wollen
Mögliche Arbeitsfelder sind Krankenhäuser (z.B. Pflegemanagement), Einrichtungen der Altenhilfe, Medizinische Versorgungszentren, Arzt-praxen, Krankenkassen, ambulante Versorgung, Pharmazeutische Unternehmen, Medizinprodukteindustrie, Prüfungs- und Beratungsge-sellschaften sowie Verbände des Gesundheitswesens.
Durch das Studium werden Sie mit einem soliden wirtschaftswissen-schaftlichen Fundament ausgestattet, welches Sie in die Lage versetzt, für Ihre ganz individuellen Ansprüche und Probleme die passende Lösung maßzuschneidern und Ihre eigene, ökonomisch fundierte Mei-nung zu gesundheitspolitischen Fragen zu bilden. Mit dem erfolgreichen Abschluss des Studiums wird den Absolventinnen und Absolventen der akademische Grad „Master of Business Administration (MBA) Health Care Management“ von der Universität Bayreuth verliehen. Der erwor-bene Titel ist international anerkannt und berechtigt zu einer Promotion.
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Studienaufbau
Der Studiengang Master of Business Administration Health Care Ma-nagement ist ein berufsbegleitender Weiterbildungsstudiengang mit einer Dauer von 2 Jahren und beginnt jeweils im November.
Die Präsenzphasen finden an 18 Wochenendmodulen am IDC Standort in Nürnberg bzw. Fürth statt. Die Module beginnen jeweils am Freitag um 10.00 Uhr und enden Sonntag gegen 17.00 Uhr.
Das Curriculum, das von erfahrenen Universitätsprofessoren und Do-zenten unterrichtet wird, umfasst folgende Themenblöcke:
• Betriebswirtschaftslehre• Gesundheitsökonomie
und Volkswirtschaftslehre• Rechtswissenschaft• Medizinmanagement• Leitung und Führung
Zusätzlich gibt es Vertiefungsmodule für spezielle Berufsgruppen (Me-diziner, Nicht-Mediziner, Pflege).
Im Anschluss an die Präsenzphase muss eine schriftliche Masterarbeit geschrieben werden. Der Bearbeitungszeitraum beträgt 12 Wochen.
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Das Curriculum - Übersicht
Betriebswirtschaftslehre
• Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und des Managements von Gesundheitseinrichtungen
• Kostenrechnung/Kostenmanagement/Controlling• Materialwirtschaft und Logistik• Informationsmanagement• Strategisches Marketing• Operatives Marketing• Investitionsplanung und Unternehmensbewertung• Finanzbuchhaltung• Finanzmanagement• Personalmanagement• Grundlagen der Besteuerung
Gesundheitsökonomie und Volkswirtschaftslehre
• Grundlagen der Volkswirtschaftslehre• Gesundheitsökonomie• Ökonomische Evaluation• Aktuelle Fragen der Gesundheitspolitik
Rechtswissenschaft
• Grundlagen des Gesellschaftsrechts• Vertrags-, Standes- und Berufsrecht• Arzt- und Arzthaftungsrecht• Arbeits- und Sozialrecht
Medizinmanagement
• Gesundheitssystemforschung• Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen• Evidence based Medicine (EbM)• Ethik und Medizin
Leitung und Führung
• Selbst- und Zeitmanagement• Führung und Motivation• Konfliktmanagement• Projektmanagement• Rhetorik
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Das Curriculum – Vertiefungsmodul
Vertiefungsmodul Sozialmanagement
• Technologie und Ethik• Unternehmensplanspiel• Management sozialer Einrichtungen
Masterarbeit
Im Anschluss an die Präsenzphase beginnt der Bearbeitungszeitraum für die Masterarbeit (14 Wochen). Mit der wissenschaftlichen Studien-leitung können eigene Themenvorschläge abgestimmt werden. Hier-durch wird Ihnen die Möglichkeit gegeben, eine Problemstellung aus Ihrem Berufsalltag zu bearbeiten. Sie können alternativ einen Themen-vorschlag wählen, der Ihnen rechtzeitig genannt wird. Der Umfang der Arbeit liegt bei etwa 50 Textseiten.
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Das Curriculum – Erläuterungen
Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und des Managements von Gesundheitseinrichtungen
Betriebswirtschaftslehre
Die Betriebswirtschaftslehre befasst sich mit den einzelwirtschaftlichen Dispositionen von Unternehmen und Betrieben. In der Veranstaltung werden die wichtigsten Grundlagen für das Verständnis von allge-meinen Managementvorgängen erläutert und an Fallbeispielen geübt. Neben generellen Kenntnissen über die Führung von Unternehmen werden insbesondere auch die Spezialprobleme von Dienstleistungs-unternehmen im Gesundheitswesen (Krankenhäuser, Krankenkassen, Arztpraxen, u.a.) vermittelt.
Kostenrechnung/Kostenmanagement/Controlling
Die Kostenrechnung liefert die Datengrundlage nicht nur für Wirt-schaftlichkeitskontrollen, sondern auch für einen Großteil aller unter-nehmerischen Entscheidungen. Die Teilnehmer werden mit den Grund-lagen der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung vertraut gemacht. Anschließend werden fortgeschrittene Methoden des strategischen Kostenmanagements und des Controllings erläutert. Kerngedanke ist jeweils, auch unter den besonderen Bedingungen im Gesundheitswesen effiziente und effektive Leistungsprozesse zu orga-nisieren.
Materialwirtschaft und Logistik
Wie in anderen Branchen setzt sich auch im Gesundheitswesen lang-sam die Erkenntnis durch, dass Einkauf und Logistik eine zentrale Be-deutung für die Wettbewerbsfähigkeit von Leistungsprozessen haben. In der Veranstaltung wird gezeigt, wie mit dem Prinzip der Prozessor-ganisation Materialflüsse zielsetzungsgerecht gesteuert werden können und welche Potenziale ein strategischer Einkauf bietet.
Informationsmanagement
Fortschritte in der Informations- und Kommunikationstechnologie be-einflussen immer stärker das Leistungsgeschehen nicht nur im Gesund-heitswesen. Ein solides Grundverständnis über die wichtigsten Tech-nologien und Konzepte ist unerlässlich für jeden Entscheidungsträger. Die Vorlesung vermittelt den Stand und die Entwicklungsperspektiven betrieblicher Informationssysteme.
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Strategisches Marketing
Durch die Dynamik der technischen Entwicklungen und Rahmenbe-dingungen muß das Leistungsprogramm einer Unternehmung ständig angepaßt werden. Die Veranstaltung vermittelt die wichtigsten Ergeb-nisse des strategischen Marketings als Konzept einer marktorientierten Unternehmensführung.
Operatives Marketing
Im Zentrum des operativen Marketings steht die Umsetzung der Ba-sisstrategien in die optimale Kombination der verschiedenen absatzpo-litischen Instrumente (Leistungs-, Kontrahierungs-, Kommunikations-, Distributionspolitik). Die Veranstaltung stellt die verschiedenen Inst-rumente dar und analysiert deren möglichen Beitrag zum Unterneh-menserfolg.
Investitionsplanung und Unternehmensbewertung
Diese Veranstaltung dient der Vermittlung von Methoden, mit deren Hilfe die Vorteilhaftigkeit, die Vorziehungswürdigkeit sowie der opti-male Zeitpunkt von Investitionen ermittelt werden kann. Die Methoden der Unternehmensbewertung finden in diesem Zusammenhang An-wendung bei Erwerb (Investition) oder Veräußerung (Desinvestition).
Finanzbuchhaltung
Die Finanzbuchhaltung bildet die Geschäftsbeziehungen einer Unter-nehmung zu ihrer Umwelt (Kunden, Lieferanten, Schuldnern, Gläubi-gern) und die dadurch bedingten Veränderungen ihrer Vermögens- und Kapitalverhältnisse wertmäßig ab. Die Veranstaltung vermittelt den möglichen Nutzen einer Finanzbuchhaltung sowie die grundlegenden Konzepte.
Finanzmanagement
Das Finanzmanagement umfasst alle Maßnahmen, die auf die Beschaf-fung und Rückzahlung finanzieller Mittel gerichtet sind. Damit wird zugleich die Gestaltung der Informations-, Kontroll- und Sicherungs-beziehungen zwischen Unternehmung und Kapitalgebern maßgeblich beeinflusst.
Personalmanagement
Im Mittelpunkt dieser Vorlesung stehen Gestaltungsmöglichkeiten und Probleme des Personaleinsatzes in der Unternehmung. Als interdiszip-linäres Konzept basiert das Personalmanagement auf Ergebnissen der Psychologie, der Arbeitswissenschaften und der Soziologie.
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Grundlagen der Besteuerung
In Zeiten einer extrem hohen Belastung mit öffentlichen Abgaben leis-tet die Minimierung der Steuerbelastung einen maßgeblichen Beitrag zum Gesamterfolg der beruflichen Tätigkeit. Die Veranstaltung zeigt Steuersystem, Steuerstruktur und Maßnahmen zur optimalen Gestal-tung steuerlicher Tatbestände auf.
Gesundheitsökonomie und Volkswirtschaftslehre
Grundlagen der Volkswirtschaftslehre
Die Volkswirtschaftslehre sucht Antworten auf die Frage, was ange-sichts der Knappheit der Mittel wann, wie, wo und für wen produziert und verteilt werden soll. Im Mittelpunkt stehen grundlegende Metho-den zur Untersuchung von Ziel-Mittel-Beziehungen sowie Konzepte der Steuerung.
Gesundheitsökonomie
Die Gesundheitsökonomie untersucht den Einsatz knapper Ressourcen für den Erhalt oder die Wiederherstellung von Gesundheit. Vermittelt werden die wesentlichen Forschungsergebnisse; diskutiert werden die Notwendig-keit und die Möglichkeit, diese Ergebnisse praktisch umzusetzen.
Ökonomische Evaluation
In der Veranstaltung werden im Wesentlichen die Methoden der klini-schen Ökonomie, wie verschiedene Ausprägungen der ökonomischen Evaluation (Kosten-Effektivitäts-Analyse, Kosten-Nutzen-Analyse, Kosten-Nutzwert- Analyse), der Entscheidungsanalyse und der Ergeb-nisforschung (Outcome Research) dargestellt. Zudem werden unter-schiedliche Anwendungsmöglichkeiten der hierdurch gewonnenen Informationen besprochen.
Aktuelle Fragen der Gesundheitspolitik
Diese Veranstaltung, in der sich ein gesundheitspolitisch Verantwortli-cher zur Diskussion stellt, ermöglicht die intensive Auseinandersetzung mit aktuellen Problembereichen der Gesundheitspolitik.
Rechtswissenschaft
Grundlagen des GesellschaftsrechtsZiel dieser Veranstaltung ist die Vermittlung der Strukturen und der Grundinhalte des Bürgerlichen Rechts. Ergänzend werden die Grundzü-ge des Gesellschaftsrechts sowie relevante Nebengebiete behandelt.
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Vertrags-, Standes und Berufsrecht
Arzt- und Arzthaftungsrecht
Die Möglichkeiten und die Notwendigkeit für den medizinischen Leis-tungserbringer, selbständig Verträge mit Patienten, Kostenträgern und Kooperationspartnern zu schließen, werden stetig ausgeweitet. Mögli-che Formen der Vertragsgestaltung werden vorgestellt und diskutiert. Daneben findet die Haftung des Arztes wegen ihrer weitreichenden Bedeutung im ärztlichen Berufsfeld besondere Beachtung.
Arbeits- und Sozialrecht
Als Arbeitsrecht werden jene Rechtsnormen bezeichnet, die die Be-ziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer regeln. Neben den wesentlichen arbeitsrechtlichen Bestimmungen werden die Grundzüge des Sozialversicherungs- und des Sozialrechts vermittelt.
Medizinmanagement
Gesundheitssystemforschung
Gesundheitssystemforschung beschäftigt sich mit der Analyse des Gesundheitswesens. Dabei geht es u.a. um die aktuellen Strukturen der medizinischen Versorgung sowie um deren politischen und ökonomi-schen Steuerung. Dabei werden schwerpunktmäßig einzelne Bereiche wie die Auswirkungen von DRG auf die Patientenversorgung, inno-vative Versorgungskonzepte wie z.B. Case Management, die gesund-heitswissenschaftliche und ökonomische Relevanz von Prävention und Gesundheitsförderung sowie soziale Ungleichheit von Gesundheit und Krankheit beleuchtet.
Qualitätsmanagament im Gesundheitswesen
Qualitätsmanagement zielt auf die Gewährleistung, Erhaltung und Ver-besserung der Qualität von Prozessen und Angeboten. In der Veranstal-tung werden der theoretische Hintergrund des Qualitätsmanagements erläutert und populäre Methoden (Total Quality Management, Zertifi-zierung, Qualitätspreise) kritisch beleuchtet. Ferner erfolgt ein Ausblick auf spezifische Probleme des Qualitätsmanagements in der Medizin (z.B. Diagnose- und Therapiemanagement).
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Evidence based Medicine (EbM)
Unter EbM versteht man den gewissenhaften und vernünftigen Ge-brauch der gegenwärtig besten wissenschaftlichen Evidenz für Ent-scheidungen in der medizinischen Versorgung individueller Patienten. Das EbM-Prinzip kann vom individuellen Patienten auf viele Bereiche der Gesundheitsversorgung, einschließlich Entscheidungen zur Steu-erung des Gesundheitssystems, übertragen werden. Dieser Kurs bietet einen Überblick über die Methoden, Möglichkeiten und Grenzen der EbM.
Ethik und Medizin
Die technischen, pharmazeutischen Entwicklungen und die ökonomi-schen Rahmenbedingungen der modernen Medizin stellen traditionelle ärztliche Codices in Frage. Die Veranstaltung setzt sich damit ausein-ander, wie eine medizinische Ethik aussehen müsste, die dem Struktur-wandel Rechnung trägt, die Handelnden im Gesundheitswesen über-zeugt und die Patienten vertrauen lässt. Schwerpunkte der Diskussion sind die Organtransplantation, Therapiebegrenzung am Anfang und am Ende des Lebens sowie Rationierung und Priorisierung im Gesundheits-wesen.
Leitung und Führung
Selbst- und Zeitmanagement
Hier werden die Grundsätze eines erfolgreichen Zeitmanagements vorgestellt. Ziel ist die Entwicklung einer bewußteren und gelasseneren Arbeits- und Lebensweise. Den Teilnehmern werden Wege aufgezeigt, die eigenen Gewohnheiten im Umgang mit der Zeit zu hinterfragen.
Führung und Motivation
Der zunehmenden Bedeutung von motivierten Mitarbeitern als we-sentlicher Erfolgsfaktor in Praxis und Klinik trägt diese Veranstaltung Rechnung. Zum Aufbau dieser sozialen (Führungs-)Kompetenz wech-seln sich theoretische Grundlagen mit praktischen Anwendungen ab.
Konfliktmanagement
Diese Veranstaltung behandelt typische Situationen der Verhandlungs- und Gesprächsführung, wie sie von Entscheidungsträgern im berufli-chen Alltag beherrscht werden sollten. In praktischen Übungen
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Projektmanagement
Es werden Techniken und Mittel zur erfolgreichen Abwicklung eines Projekts aufgezeigt. Ziel der Veranstaltung ist es, einen strukturierten Arbeitsablauf abzubilden, um die Aufgaben effektiv in Hinblick auf das zu erreichende Projektziel zu erfüllen.
Rhetorik
In dieser Veranstaltung werden Kenntnisse vermittelt, wie ein Vortrag infor-mativ, verständlich und interessant gestaltet werden kann und entsprechen-de Medien hierfür genutzt werden können. Ferner geht es darum, in einer Diskussion den eigenen Standpunkt überzeugend zu vertreten oder in einer Rede das Denken und Handeln der Zuhörer in seinem Sinne zu beeinflussen.
Vertiefungsmodul Sozialmanagement
Technologie und Ethik
Aufbauend auf den Veranstaltungen „Informationsmanagement“ und „Ethik und Medizin“ steht in dieser Vorlesung die Schnittstelle der beiden Themenkreise im Mittelpunkt. Technologische Neuerungen (z. B. RFID Technologie) ermöglichen die immer intensiviere Erfassung und Kontrolle von Patientendaten, wodurch einerseits die Versorgungsqua-lität verbessert, andererseits die Privatsphäre eingeschränkt wird. Die Untersuchung dieser ethischen Grenzbereiche des technischen Fort-schritts steht im Mittelpunkt der Veranstaltung.
Unternehmensplanspiel
In dem Planspiel werden Sie mit verschiedenen betriebs- und volks-wirtschaftlichen Problemen konfrontiert, auf die Sie im Team reagieren müssen. Durch Ihre Aktion und die Reaktion des Marktes entsteht eine Spieldynamik, in der Sie mit ökonomischem Sachverstand entscheiden müssen, wie Sie Ihr Unternehmen positionieren und mit welchen Reak-tionen der anderen Marktteilnehmer zu rechnen ist.
Management sozialer Einrichtungen
Basierend auf den grundlegenden Managementkenntnissen erfordert das Management sozialer Einrichtungen die Berücksichtung der speziellen Kun-denrolle, der gesetzlichen Rahmenbedingungen sowie der Besonderheiten der Leistungserstellung. Die Veranstaltung untersucht vor diesem Hinter-grund die Anpassungsnotwendigkeiten einzelner betriebswirtschaftlicher Funktionsfelder. Zudem werden Methoden des strategischen Dienstleistungs-managements und der Unternehmensorganisation vermittelt, die funktions-felderübergreifend das Management sozialer Einrichtungen beeinflussen.
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Studienleitung
•Prof.Dr.Dr.h.c.PeterOberender Direktor der Forschungsstelle für Sozialrecht und Gesundheitsökono-mie, Universität Bayreuth
•Prof.Dr.FrankDaumann Institut für Sportwissenschaft (Sportökonomie) der Friedrich-Schiller-Universität Jena
•Prof.Dr.JörgSchlüchtermann Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre (Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre) der Universität Bayreuth
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Bewerbung und Kosten
Wenn Sie folgende Voraussetzungen mitbringen, dann heißen wir Sie herzlich willkommen:• Ein erfolgreich abgeschlossenes (Fach-) Hochschulstudium• Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung im Gesundheits-
wesen
Die Studiengebühren betragen pro Semester 3.900 Euro (zzgl. ges. Mehrwertsteuer). Darin sind alle Skripte der Lehrveranstaltungen sowie die Prüfungsgebühren enthalten. Die Kosten sind teilweise als Fort-bildungskosten im Rahmen der Werbungskosten steuerlich absetzbar. Wir beraten gerne über Möglichkeiten, die Studiengebühren z.B. über Stipendien zu finanzieren.Nach der Entscheidung über die Aufnahme in den Studiengang wird ein Studienvertrag geschlossen. Vertragspartner ist die Universität Bayreuth.
Anschrift für Bewerbungen:
International DiaLog College and Research Institute Geschäftsstelle Neuendettelsau Wilhelm-Löhe-Str. 23 91564 Neuendettelsau
Tel: 09874 / 82673 Fax: 09874 / 82674
[email protected] www.idc-campus.de
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Kooperationspartner
CAMPUS-AKADEMIE der Universität Bayreuth
Die CAMPUS-AKADEMIE ist Träger der Weiterbildungsangebote der Universität Bayreuth. Sie bietet den berufsbegleitenden Weiterbil-dungsstudiengang „Master of Business Administration (MBA) Health Care Management“ an. Die Lehrinhalte basieren auf der langjährigen Erfahrung der Universität Bayreuth in der Ausbildung von Gesundheits-ökonomen.
FOR-MED GmbH
Das IDC wird zusammen mit der FOR-MED GmbH den Studiengang am Standort Fürth organisieren und betreuen. Die FOR-MED GmbH verfügt über langjährige Erfahrungen als Anbieter von betriebswirtschaftlichenLehrveranstaltungen und ist bereits seit 2007 als Partner der CAMPUS-AKADEMIE der Universität Bayreuth für die organisatorische Betreuung des Studienganges verantwortlich.
FOR-MED GmbHDipl.-Kfm. / Dipl.-Vw. Steffen SchmidtStudiengangsbetreuungPostfach 100 647D-95406 Bayreuthtel +49 921 . 3 06 05fax +49 921 . 3 06 15mail [email protected] www.for-med.de
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Termine der Präsenzveranstaltungen
19.11. - 21.11. 2010
10.12. - 12.12. 2010
28.01. – 30.01. 2011
25. 02. – 27.02. 2011
25.03. – 27.03. 2011
29.04. – 01.05. 2011
27.05. – 29.05. 2011
24.06. – 26.06. 2011
22.07. – 24.07. 2011
09.09. – 11.09. 2011
07.10. – 09.10. 2011
04.11. – 06.11. 2011
02.12. – 04.12. 2011
20.01. – 22.01. 2012
24.02. - 26.02. 2012
23.03. – 25.03. 2012
20.04. – 22.04. 2012
18.05 – 20.05. 2012
Die Module beginnen jeweils am Freitag um 10.00 Uhr und enden am Sonntag gegen 17.00 Uhr.
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