VII

Teil I ePace als Schlüsselqualifikation im eCommerce

Digitale Revolution im Handel – steigende Handelsdynamik und disruptive Veränderung der Handelsstrukturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Gerrit Heinemann

Digitale Potenziale für den stationären Handel durch Empfehlungsprozesse, lokale Relevanz und mobile Geräte (SoLoMo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Kathrin Haug

Zukunftsvision Retail – Hat der Handel eine Daseinsberechtigung? . . . . . . . . . . . 51Mathias Gehrckens und Thorsten Boersma

Teil II Kundenmehrwert durch ePace

Richtiges Timing als Erfolgsfaktor im Digital Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77Andreas Haug und Linda Dannenberg

Virale Beschleunigung durch „Social Media“ – am Beispiel der Parfümerie Douglas GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91Hinrich Tode und Jan-Dieter Schaap

E-Commerce an der Schwelle zur Sättigungsphase – Produktivität von E-Commerce-Aktivitäten wird erfolgskritisch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105Dirk Lauber

Integrierte Multi-Channel-Geschäftsmodelle ermöglichen Zeitersparnis beim Einkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123Silvia Zaharia

Inhaltsverzeichnis

VIII Inhaltsverzeichnis

Teil III E-Geschäftsmodelle mit Zeitvorteil

Zeitvorteile als Treiber der Digitalisierung von Wissenschafts-, Lehr- und Fachmedien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139Ralf Birkelbach

Erlösmodelle im Internet – Neue Schnelligkeit im Pricing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153Michael Schleusener

Disruptiv direkt statt dreistufig zementiert – Online-Handel für SHK am Beispiel von Reuter.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171Bernd Reuter

Curated Shopping als Alternative zu ePace getriebenen Category-Killer-Konzepten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187Dominik Gyllensvärd und Sebastian Kaufmann

Social TV als Chance für neue Geschäftsmodelle mit ePace am Beispiel von ProSiebenSat.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201Karl König, Arnd Benninghoff und Marcus Prosch

Teil IV E-Organisation und E-Prozesse mit Cycle-Time-Reduction

Erfolgsfaktoren von Online-Projekten – Beobachtungen und Erfahrungen aus der Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215Olaf Rotax

Beschleunigte Internationalisierung von Pure Plays – Glossybox als Erfolgsbeispiel für einen globalen Ramp-up . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235Floriane von der Forst

Hohe Innovationsgeschwindigkeit durch Best-Practice-Corporate-Venture-Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255Detlev Hülsebusch und Andreas Haug

Teil V Spezialaspekte ePace

Im Labyrinth der Screens – Produktstrategien in einem Multi-Device-E-Commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277Andreas Haack, Lars Finger und Remigiusz Smolinski

Beschleunigte Expansion von Markenherstellern – CBR als Erfolgsbeispiel für eine Multi-Brand- und Multi-Channel-Company . . . . . . . 297Marcus Krekeler und Nicolas Speeck

IXInhaltsverzeichnis

Beschleunigte Conversion – Sellaround-Widgets als modernes Verkaufsinstrument im Zeitalter des SoLoMo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315Felix von Kunhardt

Mobile Innovation bei ZEIT ONLINE oder Mobility is the message . . . . . . . . . . . 331Thorsten Pannen