Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 1)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Erzeugnis
Baugruppe
Einzelteil
Struktur eines Erzeugnisses [E 1]
E1
BA
DCB
D
1
2 3
61543
61
E1
BA
DCB
D
1
2 3
61543
61
E1
BA
DCB
D
1
2 3
61543
61
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 2)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
ABC - Analyse Übung 1
Nr. Jb EPWert %Selektiv
Wert %Kummulativ
Menge %Selektiv
Menge %Kummulativ Rang Gruppe
1 12.000 0,06 €
2 5.000 0,23 €
3 250 56,00 €
4 3.644 8,65 €
5 175 13,60 €
6 42.000 0,05 €
7 18.500 0,88 €
8 19.000 1,23 €
9 2.444 5,33 €
10 561 23,66 €
11 12.900 1,40 €
12 800 1,56 €
13 360 2,90 €
14 4.522 2,50 €
15 19.000 1,33 €
16 12.000 0,23 €
17 695 2,55 €
18 200 12,30 €
19 172 13,60 €
20 3.000 3,22 €
21 45.000 0,09 €
22 6.000 0,56 €
23 5.000 0,62 €
24 12.500 0,02 €
25 3.000 0,45 €
26 5.500 0,35 €
27 6.200 0,88 €
28 198 2,66 €
29 600 4,95 €
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 3)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
ABC - Analyse Übung 1 (Lösung)
Nr. Jb EPWert %Selektiv
Wert %Kummulativ
Menge %Selektiv
Menge %Kummulativ Rang Gruppe
3 250,00 56,00 € 34,5982281 34,59822808 0,103639401 0,103639401 1 3,33553049
10 561,00 23,66 € 14,6177514 49,21597944 0,232566816 0,336206218 2
5 175,00 13,60 € 8,40242682 57,61840626 0,072547581 0,408753798 3
19 172,00 13,60 € 8,40242682 66,02083308 0,071303908 0,480057706 3
18 200,00 12,30 € 7,59925367 73,62008674 0,082911521 0,562969227 5
4 3.644,00 8,65 € 5,34419059 78,96427733 1,510647912 2,073617139 6
9 2.444,00 5,33 € 3,29300992 82,25728725 1,013178786 3,086795926 7
29 600,00 4,95 € 3,05823623 85,31552348 0,248734563 3,335530489 8
20 3.000,00 3,22 € 1,98939811 87,3049216 1,243672815 4,579203303 9 3,96938907
13 360,00 2,90 € 1,79169395 89,09661555 0,149240738 4,728444041 10
28 198,00 2,66 € 1,64341583 90,74003139 0,082082406 4,810526447 11
17 695,00 2,55 € 1,57545503 92,31548641 0,288117535 5,098643982 12
14 4.522,00 2,50 € 1,54456375 93,86005017 1,874629489 6,973273471 13
12 800,00 1,56 € 0,96380778 94,82385795 0,331646084 7,304919555 14
11 12.900,00 1,40 € 0,8649557 95,68881365 5,347793103 12,65271266 15 92,6950804
15 19.000,00 1,33 € 0,82170792 96,51052157 7,876594492 20,52930715 16
8 19.000,00 1,23 € 0,75992537 97,27044693 7,876594492 28,40590164 17
7 18.500,00 0,88 € 0,54368644 97,81413338 7,66931569 36,07521733 18
27 6.200,00 0,88 € 0,54368644 98,35781982 2,57025715 38,64547448 18
23 5.000,00 0,62 € 0,38305181 98,74087163 2,072788024 40,71826251 20
22 6.000,00 0,56 € 0,34598228 99,08685391 2,487345629 43,20560814 21
25 3.000,00 0,45 € 0,27802148 99,36487538 1,243672815 44,44928095 22
26 5.500,00 0,35 € 0,21623893 99,58111431 2,280066827 46,72934778 23
2 5.000,00 0,23 € 0,14209987 99,72321418 2,072788024 48,8021358 24
16 12.000,00 0,23 € 0,14209987 99,86531404 4,974691258 53,77682706 24
21 45.000,00 0,09 € 0,0556043 99,92091834 18,65509222 72,43191928 26
1 12.000,00 0,06 € 0,03706953 99,95798787 4,974691258 77,40661054 27
6 42.000,00 0,05 € 0,02780215 99,98579001 17,4114194 94,81802994 28
24 12.500,00 0,02 € 0,01420999 100 5,181970061 100 29241.221,00 161,86 € 100
A
B
C
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 4)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
ABC - Analyse Übung 1 (Lösung)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 5)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Gozinto - Graph eines Erzeugnisses
E1
A B1
3
B
4
C
6
D
1
5
2
1
D
6
3
1
1
1
11
1
2
2
2 2
5
5
4
4
3
10
E1
A B1
3
B
4
C
6
D
1
5
2
1
D
6
3
E1
A B1
3
B
4
C
6
D
1
5
2
1
D
6
3
1
1
1
11
1
2
2
2 2
5
5
4
4
3
10
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 6)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Jahr Monat1 Januar 802 Februar 1003 März 904 April 1105 Mai 906 Juni 1207 Juli 1308 August 1109 September 14010 Oktober 13011 November 15012 Dezember 14013 Januar 12014 Februar 15015 März 17016 April 18017 Mai 13018 Juni 15019 Juli 16020 August 18021 September 15022 Oktober 17023 November 19024 Dezember 150
1999
Verbrauchin Stk. Menge ZeitreihePeriode
Zeit19
98
-10
10
30
50
70
90
110
130
150
170
190
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Verbrauchsstatistik
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 7)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Verbrauchsmodelle
0
5
1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
1 0
1 5
2 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
K o n s t a n t
T r e n d f ö r m i g
S a i s o n a l
U n r e g e l m ä ß ig
U n s t e t i g
0
5
1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
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0
5
1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
1 0
1 5
2 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
1 0
1 5
2 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
1 0
1 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
0
5
1 0
1 5
2 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
V e r b r a u c h
Z e i t r e i h e
K o n s t a n t
T r e n d f ö r m i g
S a i s o n a l
U n r e g e l m ä ß ig
U n s t e t i g
K o n s t a n t
T r e n d f ö r m i g
S a i s o n a l
U n r e g e l m ä ß i g
U n s t e t i g
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 8)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Auswirkungen der Datenmenge auf die Vorhersage
Vergangenheit ZukunftHeute
Zeit
Verbrauch
Z
X Y
.
. .Alte Trendlinie
Neue Trendlinie
Vergangenheit ZukunftHeute
Zeit
Verbrauch
Z
X Y
.
. .Alte Trendlinie
Neue Trendlinie
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 9)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Auswirkungen der Periodenlänge auf Verbrauchsschwankungen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
B
A
270
190
160
140
120
100
80
310
Verbrauch bei einer Zeitperiodevon einem Quartal
Verbrauch bei einer Zeitperiodevon einem Monat
Verbrauch
Zeitperiode
I II III IV V VI VII VIII1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
B
A
270
190
160
140
120
100
80
310
Verbrauch bei einer Zeitperiodevon einem Quartal
Verbrauch bei einer Zeitperiodevon einem Monat
Verbrauch
Zeitperiode
I II III IV V VI VII VIII
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 10)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Vorhersage in Abhängigkeit von Lebensphasen eines Erzeugnisses
1
2
3
4
8000
Bedarf
Zeitperiode
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
IV
I
III
II
.
..
.Markteinführung Festigung der Marktposition Marktsättigung Umsatzrückgang
1
2
3
4
8000
Bedarf
Zeitperiode
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
IV
I
III
II
.
..
.Markteinführung Festigung der Marktposition Marktsättigung Umsatzrückgang
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 11)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Merke:Vorraussetzung ist ein langfristig und konstanter Bedarfsverlauf
Methoden
• gleitender Mittelwert
• gewogener gleitender Mittelwert
n
TTTV n
.....11
n
nn
GGGG
TGTGTGTGV
.....
.....
321
332211
Mittelwertbildung
V = Vorhersagewert für die nächsten Perioden
Ti = Materialbedarf der Periode i
n = Anzahl der zugrundeliegenden Perioden
G = Gewicht der Periode i
Beispiel: i=4: 10%,20%,30%,40%
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 12)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Merke:Vorraussetzung ist ein trendförmiger Bedarfsverlauf
Methode
lineare Regressionsanalyse
tbaty *)(
).....( 3211
nn yyyya
)(.....)3()2()1(2
12
132
122
11)1(
122
nn
nnnnn
nyyyyb
21 nit
Regressionsanalyse
y = Regressionswert
a = y-Achsenabschnitt der Regressionskurve
b = Steigung der Regressionskurve
t = Zeit
i = Anzahl der Betrachtungsperioden plus 1
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 13)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Exponentielle Glättung
Merke:Vorraussetzung ist ein konstanter Verlauf bei der 1. Ordnung, oder trendförmiger bei der 2. Ordnung.Der Bedarf wird mit einer Gewichtung versehen!
Methode exponentielle Glättung 1. Ordnung
„klein“ = Übergewichtung der „älteren“ Vergangenheit
„groß“ = Übergewichtung der „jüngeren“ Vergangenheit
Praxis: 0,1 < < 0,3
)( aian VTVV
Vn = neue Vorhersage
Va = alte Vorhersage
Ti = Tatsächlicher Bedarf der abgelaufenen Periode
= Glättungsfaktor (0< <1)
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 14)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Bestellmenge und Lagerbestand
Sicherheitsbestand
1200
100
600
900Bestellzeitpunkt
Menge
Zeit (t)
Lieferzeitpunkt
Meld
ebestan
d
Beschaffungszeit
Lo
sgrö
ße
L
agerb
estand
1200
100
600
900Bestellzeitpunkt
900Bestellzeitpunkt
Menge
Zeit (t)
Lieferzeitpunkt
Meld
ebestan
d
BeschaffungszeitBeschaffungszeit
Lo
sgrö
ße
L
agerb
estand
Sicherheitsbestand
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 15)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
1200
100
600
(t)
1200
100
600
900900
(t)
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 16)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Bestell-häufigkeit
Bestellmenge
Bestell-kosten
Lager-bestand
Lagerhaltungs-kosten (LHZ)
Gesamt-kosten
J---X
XJ-- x BKX
X--2
X-- x EP x LHS2
J X-- x BK + -- x EP x LHSX 2
2 1.200 37,00 € 600 165.000,00 € 165.037,00 € 6 400 111,00 € 200 55.000,00 € 55.111,00 €
15 160 277,50 € 80 22.000,00 € 22.277,50 € 20 120 370,00 € 60 16.500,00 € 16.870,00 € 25 96 462,50 € 48 13.200,00 € 13.662,50 € 30 80 555,00 € 40 11.000,00 € 11.555,00 € 35 69 647,50 € 34 9.428,57 € 10.076,07 €
133 18 2.460,50 € 9 2.481,20 € 4.941,70 € 134 18 2.479,00 € 9 2.462,69 € 4.941,69 € 135 18 2.497,50 € 9 2.444,44 € 4.941,94 €
Berechnung der neuen Situation nach Andler
Kostenbetrachtung bei Veränderung der Losgröße
Sicherheitsbestand100
400
300
Bestellzeitpunkt
Menge
Zeit (t)
Lieferzeitpunkt
Beschaffungszeit
Losgröße
Lagerbestand
Meldebestand
Sicherheitsbestand100
400
300
Bestellzeitpunkt
300
Bestellzeitpunkt
Menge
Zeit (t)
LieferzeitpunktLieferzeitpunkt
BeschaffungszeitBeschaffungszeit
LosgrößeLosgröße
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 17)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Methoden der Bedarfsermittlung
Methoden der Bedarfsermittlung
DeterministischeBedarfsermittlung
StochastischeBedarfsermittlung
HeuristischeBedarfsermittlung
AnalytischeVerfahren
SynthetischeVerfahren
Analog-schätzung
Intuitiv-schätzung
Methoden derExponentiellen Glättung
Methoden derMittelwertbildung
Regressionsanalyse
GleitenderMittelwert
GewichteterMittelwert
e.G.1.Ordnung
e.G.2.Ordnung
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 18)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Methoden der Bedarfsermittlung
Deterministische Verfahren
Stochastische Verfahren
Heuristische Verfahren
Bedarfssteuerung:Die Daten werden aus dem Produktionsprogramm, Stücklisten sowie Vorlaufzeiten und Beständen ermittelt.
Verbrauchssteuerung:Die Daten werden mit Hilfe von Verbrauchsstatistiken und Verbrauchsprognosen ermittelt.
Schätzung:Es sind keine numerischen
Daten erforderlich.
•Produktionsprogramm•Teileverwendungsnachweis•Dispositionsstücklisten
•Mittelwertbildung•arithmetisch•gleitend•Gewichtet
•Exponentielle Glättung•1. Ordnung•2. Ordnung
•Regressionsanalyse
•Synthetische Verfahren•Analytische Verfahren
Anwendung bei kundenspezifischen Produkten und Produkten mit hohem Wert
Anwendung wenn Wiederbeschaffungszeit < Durchlaufzeit oder bei mittlerem Wert
Anwendung bei Massenartikeln mitgeringem Wert
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 19)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Zentrales Schwankungsintervall einer Normalverteilung
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 20)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Bestellpunktverfahren unter konstanten Bedingungen
bp(4000) bpbM(4000)bp
Q (4800)
bS(1600)
Fabriktage
tB(30)tB(30)tB(30)
Sicherheitsmenge
Verbrauch in der
Beschaffungszeit
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 21)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Lagerstufen im Industriebetrieb
LieferantenLieferanten WareneingangslagerWareneingangslager
HilfsstofflagerHilfsstofflager
HandlagerHandlager
BetriebsstofflagerBetriebsstofflager
ReservelagerReservelager
RohstofflagerRohstofflager
ZubehörteilelagerZubehörteilelager
T e i l e f e r t i g
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ZwischenlagerFertigteile
ZwischenlagerFertigteile Fertigwarenlager
FertigwarenlagerVersandlager
VersandlagerKundeKunde
vor der Produktion in der Produktion nach der Produktion
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 22)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Übersichtsgrafik der VW-AG (ohne AUDI)-.mit Untergliederung von Einkauf und Logistik (Bis zur Hauptabteilungsebene)
Einkauf u.Logistik
Einkauf u.Logistik Personal u.
Sozialwesen
Personal u.Sozialwesen Finanz u. Betriebs-
wirtschaft
Finanz u. Betriebs-wirtschaft Recht, Revision
Volkswirtschaft
Recht, RevisionVolkswirtschaft
VorstandsvorsitzenderVorstandsvorsitzender
VertriebVertrieb
ProduktionProduktion Forschung u.
Entwicklung
Forschung u.Entwicklung
Koordination AuslandEinkauf u. Logistik
Koordination AuslandEinkauf u. Logistik Planung u.
Systemanalyse
Planung u.Systemanalyse Controlling
Einkauf u. Logistik
ControllingEinkauf u. Logistik
WerklogistikWerklogistik
Materialwirtschaft u.Transport
Materialwirtschaft u.Transport
Programmplanung u.Disposition
Programmplanung u.Disposition
Logistik - ZentraleLogistik - Zentrale
MateriallogistikMateriallogistik
Programmplanung u.Steuerung
Programmplanung u.Steuerung
CKDCKD
EinkaufsbereicheProduktion
EinkaufsbereicheProduktion
Einkauf:Stähle, Metalle
Guß u. Schmiede
Einkauf:Stähle, Metalle
Guß u. Schmiede
Einkauf:Fahrzeugausstattung
Einkauf:Fahrzeugausstattung
Einkauf:Aggregate, Beschläge
Elektrik, Glas
Einkauf:Aggregate, Beschläge
Elektrik, Glas
Einkauf:Normteile, RohreSonderfahrzeuge
Einkauf:Normteile, RohreSonderfahrzeuge
EinkaufsbereichAllgemein
EinkaufsbereichAllgemein
Einkauf:Bauwesen, Versorgung
Elektro
Einkauf:Bauwesen, Versorgung
Elektro
Einkauf:Betriebsmittel u.
Werkzeuge
Einkauf:Betriebsmittel u.
Werkzeuge
Einkauf:Maschinen
Einkauf:Maschinen
Einkauf u.Logistik
Einkauf u.Logistik Personal u.
Sozialwesen
Personal u.Sozialwesen Finanz u. Betriebs-
wirtschaft
Finanz u. Betriebs-wirtschaft Recht, Revision
Volkswirtschaft
Recht, RevisionVolkswirtschaft
VorstandsvorsitzenderVorstandsvorsitzender
VertriebVertrieb
ProduktionProduktion Forschung u.
Entwicklung
Forschung u.Entwicklung
Koordination AuslandEinkauf u. Logistik
Koordination AuslandEinkauf u. Logistik Planung u.
Systemanalyse
Planung u.Systemanalyse Controlling
Einkauf u. Logistik
ControllingEinkauf u. Logistik
WerklogistikWerklogistik
Materialwirtschaft u.Transport
Materialwirtschaft u.Transport
Programmplanung u.Disposition
Programmplanung u.Disposition
Logistik - ZentraleLogistik - Zentrale
MateriallogistikMateriallogistik
Programmplanung u.Steuerung
Programmplanung u.Steuerung
CKDCKD
EinkaufsbereicheProduktion
EinkaufsbereicheProduktion
Einkauf:Stähle, Metalle
Guß u. Schmiede
Einkauf:Stähle, Metalle
Guß u. Schmiede
Einkauf:Fahrzeugausstattung
Einkauf:Fahrzeugausstattung
Einkauf:Aggregate, Beschläge
Elektrik, Glas
Einkauf:Aggregate, Beschläge
Elektrik, Glas
Einkauf:Normteile, RohreSonderfahrzeuge
Einkauf:Normteile, RohreSonderfahrzeuge
EinkaufsbereichAllgemein
EinkaufsbereichAllgemein
Einkauf:Bauwesen, Versorgung
Elektro
Einkauf:Bauwesen, Versorgung
Elektro
Einkauf:Betriebsmittel u.
Werkzeuge
Einkauf:Betriebsmittel u.
Werkzeuge
Einkauf:Maschinen
Einkauf:Maschinen
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 23)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Differenzierung der Beschaffungsobjekte in der MAWI
Beschaffungsobjekte
Roh- HilfsBetriebsstoffe
Zulieferteile
Handelswaren Dienstleistungen InvestitionsgüterEinsatzstoffe
periodischer Bedarf [„laufender“] aperiodischer Bedarf [„einmaliger“]
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 24)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Möglichkeiten der materialwirtschaftlichenKompetenzabgrenzung
Materialwirtschaft
Beschaffungs-wirtschaft
Lager-wirtschaft
Materialverteilung
Fertigungssteuerung
„Klassischer“ Kompetenzbereich
Einkauf
Disposition
„Erweiterter“ Kompetenzbereich
„Integrierter“ Kompetenzbereich
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 25)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Zielkonflikte der Materialwirtschaft
MinimaleKosten
StörungsfreieResourcen-steuerung
Hohe Termin-/Mengentreue
MinimaleKapitalbindung
Hohe Liefer-bereitschaft
Beziehungen zueinander:
• Zielharmonie
• Zielneutralität
• Zielkonflikte
Hohe Lieferbereitschaft durch hohe Bestände
vs. minimale Kapitalbindung
minimale Einstandspreise durch hohe Beschaffungsmengen
vs.minimale Kapitalbindung / Restriktion verfügbarer Liquiditäten
Hohe Lieferbereitschaft durch "mutige" Lieferzusagen
vs. hohe Liefertreue
niedrige Gemeinkosten durch niedrige Organisationstiefe
vs. hohe Liefertreue
Beispiele für Zielkonflikte
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 26)
MA
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Materialwirtschaft
Logistik
Fe
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um/-ze
lle
flexi
ble
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ssys
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Einmal-
fertigungX X X X
Wiederhol-
fertigungX X X X
Sorten-
fertigungX X X X
Serien-
fertigungX X X X
Massen-
fertigungX X
Mehrfach-
fertigung
Fer
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Organisationstypen
Einzel-
fertigung
Einplatzprinzip Verrichtungsprinzip Fließ.oderErzeugnisprinzip
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gruppen-
technologische
Fertigungs-
systeme
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ack
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un
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Übersicht der Organisationstypenzu den Fertigungsarten
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 27)
MA
WI
Materialwirtschaft
Logistik
Beschaffungswege Vor- und Nachteile
Beschaffung
BeschaffungAusland
DirekterBezug
IndirekterBezug
KooperativeBeschaffung
Direkter B
ezug
Fachimporte
ur
Merkmale
Zusätzliche Kosten
Aber kompletter
Service
Handelsbräuche
Zollrechtliche
Bestimmungen
Evtl. Schwierigkeiten, Risiken
u. Hohe Kosten
Meißt nur bei großen
Mengen wirtschaftlich
Verkürzung der Beschaffungskette
Direkte Information
Gleichbleibende Qualität
Mindestabnahmemenge
Mindermengenzuschlag
Beschaffungspreise und Rabatte
Zusam
men
schlu
ß von B
etrie
ben
Zusammenschluß
Lieferantentreue über-
Prüfen (LF als Partner)
losefest
Objektive Bewertung
notwendigKonditionen und Boni
LF muß stark und Leistungsfähig sein
Vorteil: Übernahme von Bereitstellung
Zu festen Bedingungen liefern
Haftung für Qualität und Liefertreue
Schadensersatz leisten
Übernahme von Risiken
Breites Sortiment
Vergleichsmöglichkeiten
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 28)
MA
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Materialwirtschaft
Logistik
Veränderung der Schadstoffemission durch LKW Verkehr
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 29)
MA
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Materialwirtschaft
Logistik
Break-even-Analyse für Make-or-Buy-Entscheidungen
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Ges
amtk
ost
en (
Eu
ro/P
erio
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Bereitzustellende Mengen (LE/Periode)
0 20001000 45003000
Ersparnisse durchEigenfertigung
Fixe Kosten derEigenfertigung
ProportionaleKosten derEigenfertigung
Gesamtkosten des Fremdbezugs
Menge, ab der sichDie Eigenfertigung lohnt
Gesamtkosten derEigenfertigung
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 30)
MA
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Materialwirtschaft
Logistik
Anteil der Fahrzeuge nach Euro-Norm
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 31)
MA
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Materialwirtschaft
Logistik
Lagerarten
Reservelager Ausgleichslager Sperrlager Konsignationslager
Schüttgutlager Flüssigkeitenlager Gaslager Gefahrgutlager
Hochregallager
überdachte Lager geschlossene Lager
dezentrale Lager
Blechlager Öllager Chemielager
Hilfsmateriallager Zwischenlager Fertigerzeugnis- Absatzlager
Produktionslager Distributionslager werksnahe Lager Handelslager
organisatorische bzw. technologische
Notwendigkeiten
Lage
rart
en
Umschlagslager
Rohmateriallager
Feinstahllager
Zentrallager
Freilager
Flachlager
Stückgutlager
Grad der Zusammenfassung
Bauform
Bauhöhe
Gutklassen
Stellung imlogistischen Prozess
Bearbeitungsgrad
Material
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 32)
MA
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Materialwirtschaft
Logistik
Bestandsarten
Es lassen sich folgende Bestandsarten im Rahmen einer Bestandsführung unterscheiden:
Der Bestand im Lager ist die bewertete Menge einer Materialart, die zu einem bestimmtenZeitpunkt zur Verfügung steht. Der Lagerbestand stellt eine Stichtagsgröße dar und wird übli-cherweise in zwei Teile aufgespalten. Der eine Teil, der von der Werkstatt noch nicht abgeru-fen wurde, ist für bestimmte Produktionsaufträge reserviert und wird zuzüglich eines ®Sicher-heitsbestandes als reservierter Lagerbestand oder Vormerkbestand bezeichnet. Der verfügba-re Lagerbestand ist dann der andere Teil, über den noch verfügt werden kann.
Durch einen Abruf für Produktionszwecke wird der reservierte Lagerbestand kleiner, derWerkstattbestand wird aber gleichzeitig größer.
Der Meldebestand ergibt sich aus dem Sicherheitsbestand zuzüglich des Verbrauchs währendder Beschaffungszeit.
Der Höchstbestand ist die maximal verfügbare Menge aufgrund von technischen Restriktio-nen der Lagerhaltung und ökonomischen Betrachtungen der Beschaffungs-, Lagerhaltungs-und Zinskosten für das gebundene Material.
Der Sicherheitsbestand ist die Mindestmenge, die zur Sicherung der Lieferbereitschaft ver-fügbar sein muß, um nicht vorhersehbare Lieferschwierigkeiten oder Verbrauchsschwankun-gen überbrücken zu können.
Der Auftragsbestand richtet sich an die Zulieferer oder an die Fertigung. Die bestellten, aber noch nicht eingegangenen Repetierfaktoren bilden den Bestellbestand
entweder des Kunden oder der Disposition.
Torsten Pakula - 2003 Materialwirtschaft TFW - BASISWISSENFOLIEN_1.PPS (Nr.: 33)
MA
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Materialwirtschaft
Logistik
K lass ifikatio n d er L agersys tem e (nach Eg g en stein , 1985)
B o de n-b lo c kla g er
F ro n tsäu lenb e lie b ig
in S äu le L IFO
B lo c k la g er
B o de n-z e ile n la g er
b e lieb ig e rS ä u le n z ug riffin S äu le L IFO
Z e ile n la g er
o h ne L ag erg es te ll
E in fa h r-re g a lla g e r
F IF O - L IFO
B lo c k la g er
H o ch re g a l-la g er
b e lie b ig
Z e ile n la g er
m it L ag e rge s te ll
s ta tis ch
K re is fö rd e re r
b e lie b ig
L a ge rgu t lä u fts tä nd ig um
o h ne L ag erg es te ll
D u rc h la u f-re g a lla g e r
H o ch re g a l-b lo c kla g er
S ys tem
T u n n e lla g er
F IF O - L IFO
L a ge rgu t be w e g tL a g erg es te ll fe st
U m la u f-re g a lla g e r
b e lie b ig
V e rsch ie b e-re g a lla g e r
b e lie b ig
L a g erg u t m itL a g erg es te ll b e w e g t
m it L ag e rge s te ll
d yn am isch
L a g ers yste m e
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