Agiles Publishing:

Umsetzen in der Medienproduktion

wer bin ich?

- seit 22 Jahren Führungsfunktion in der Branche

- auf allen Stufen

- Aufbau und Führung als Partner

- Integration neue Medien

- eigene Entwicklungen

Rekapitulation

Agiles Publishing

http://www.agile-publishing.de/

agile Projekte

- hoher Anteil Kreativität / Innovation

- gewisse Grösse des Projektes

- verschiedene Wissensbereiche tangiert

an die Arbeit

wen betrifft das agile Publishing

Betroffene Mitarbeiter

Kollegen

Projektleiter

Team- / Abteilungsleiter

Top-Management

Kunden

Lieferanten

Management 3.0 nach Jurgen Appelo

andere Methoden

was ändert?

- veränderte Hierarchien im Team

- alle arbeiten zusammen am gleichen Schritt

- jeder leistet nur einen Beitrag zum Ganzen

- jeder konzentriert sich auf seine Stärken ...

- ... und akzeptiert die der Anderen

- permanente Kommunikation und Transparenz

- kein Verstecken mehr möglich

- preisgeben von eigenen Erfahrungen

was können wir dafür tun?

- gute Selektion für Mitarbeiter im Unternehmen

- die Zusammenstellung des Teams genau überlegen

- gegenseitiger Austausch unterstützen

- untereinander Wertschätzung zeigen

- gute Fehlerkultur etablieren

aus der Schule geplaudert

persönliche Erfahrungen

- Schwierigkeiten im Team

- Bereitschaft der Führung und Kundenbetreuung

- Kunde hat sich zu wenig Zeit genommen

- Kunde wurde zu wenig vorbereitet

- Erwartungen des Kunden zuwenig abgeholt

- Projektrahmen war zu wenig flexibel

- Problematik des Vertrages mit Purchasing

persönliche Erfahrungen

- starke Teambildung

- hohe Kundenzufriedenheit

- enge Kundenbindung

- Erwartungen übertroffen

- steile Lernkurve

- Motivation-Rakete für weitere Projekte