Absicherung der „Digitalen Transformation“

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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Von der ‚EDI Transaktion‘ hin zu ‚Intelligent Business Operations‘ Absicherung der „Digitalen Transformation“ Stefan Westhäußer | MHPBoxenstopp: 17.01.2017 © 2017 MHP – A Porsche Company

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Page 1: Absicherung der „Digitalen Transformation“

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Von der ‚EDI Transaktion‘ hin zu ‚Intelligent Business Operations‘

Absicherung der „Digitalen Transformation“

Stefan Westhäußer | MHPBoxenstopp: 17.01.2017

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24.01.2017 Hybrid Data Management mit Informatica Teil 1/3 Herausforderungen und Vorteile bei der Hybriden

Datenverwaltung

07.02.2017 Effiziente Übersetzung in SAP Zeitersparnis und Qualitätssteigerung durch den MHP

Translation Manager

14.02.2017 Intelligent Data Lake mit Informatica Teil 2/3 Big Data – vom Datensumpf zum

„Intelligent Data Lake“ (IDL)

Weitere MHPBoxenstopps www.mhp.com/events

Fahrplan Zu Beginn sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

1. MHPBoxenstopp Absicherung der „Digitalen Transformation“ Stefan Westhäußer

2. Pressekonferenz (Fragen & Antworten) Sie können bereits während der Web Session über die

Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.youtube.de/MHPProzesslieferant www.slideshare.net/MHPInsights

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MHPBoxenstopp: Absicherung der „Digitalen Transformation“

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Stefan Westhäußer

Manager

Data & Technology |

BIG DATA & IoT Technologies

1997 Leiter Abteilung IT & Technik – Logistik

2000 Teamleiter EDI / WebEDI – Actis->Axway

2004 Integr. Architekt / Produktmanager - MHP

1996 Abschluss Dipl. Wirtschaftsingenieur

Fahrerprofil

MHPBoxenstopp: Absicherung der „Digitalen Transformation“

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1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

2. Intelligent Business Operation am Beispiel SAP OPINT

3. Das Ziel ist der Weg

4. Fazit/Wrap-up

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1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

2. Intelligent Business Operation am Beispiel SAP OPINT

3. Das Ziel ist der Weg

4. Fazit/Wrap-up

MHPBoxenstopp: Absicherung der „Digitalen Transformation“

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Was wird sich im Umfeld der „Digitalen Transformation“ ändern?

© Grafik Rote Wolke: „Co-authorship network map of

physicians publishing on hepatitis C“ von Andy Lamb unter

CC BY 2.0

© Grafik Netzwerk – öffentlicher Blog

„https://kulturmanagement.wordpress.com/2010/07/09/i

n-vier-schritten-ein-netzwerk-bauen/“

Rasche und häufige Wechsel der

Kundenanforderungen sowie

das BIG Data Syndrom

erfordern eine neue Art der

„Agilität“,…

… „Effektivität“ und „Stabilität“ bei

der Zusammenarbeit innerhalb des

Supply Chain Netzwerks. ….

….

1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

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Mehr Komplexität, Fehleranfälligkeit und erhöhte Business Risiken

1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

Rasche und häufige Wechsel der

Kundenanforderungen sowie

das BIG Data Syndrom

erfordern eine neue Art der

„Agilität“,…

… „Effektivität“ und „Stabilität“ bei

der Zusammenarbeit innerhalb des

Supply Chain Netzwerks.

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Bedingungen aus Prozess Sicht

Gestern Heute Morgen

Bestellung

Produktion

Rechnung

Lieferung

Lieferung

Vertrieb

Lieferant

Lieferung

Abruf Abruf

Lieferant Lieferant

Vertrieb

Einkauf

Bestellung

Lieferung

Rechnung

Lieferung

Produktion Produktion Produktion Lager

Vertrieb

Einkauf

Lieferant Lieferant Lieferant

Abruf

JIT/JIS Rechnung

Lieferung…

HUB

Bestellung

Lieferung

Waren-ausgang

Waren-eingang

Bestellung

Bestellbestätigung

Bestelländerung

Planung

Steuerung

Abruf

Änderung

Planung

Einlagerung

Rechnungen/Gutschriften

Qualitätsdaten

Maschinendaten

Warenbewegungen

EDI

EDI

EDI

EDI

EDI

1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

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Dies erfordert neue Lösungen – Die gute Nachricht, sie sind möglich!

Fokus

Operation

Fokus EDI

Enabling

Fachbereich

Intelligent

Business

Operations

BIG Data Komplexität Risiken Neue

Anwendungszenarien

Reifegrad der

Middleware

Neue Tools und Systeme

UX Technologien

im Umbruch

HANA DB

Technische Entwicklungen

Veränderte Rahmenbedingen

1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

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1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

2. Intelligent Business Operation am Beispiel SAP OPINT

3. Das Ziel ist der Weg

4. Fazit/Wrap-up

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Mögliche Komponenten zur Unterstützung der Digitalisierung

2. Intelligent Business Operation am Beispiel SAP OPINT

Veränderte Rahmenbedingen

ECC

Business

Performance

MHP Business

Interface Monitor

(Control & Correct -

Fachbereich)

Idoc

Flatfile (CSV…)

Webservices

Proxy

Andere

Schnittstellen

Andere

Formate

Verbuchungen…

Ereignis Repository SAP HANA

SAP Powerdesigner SAP BPM

(Control & Automate)

SAP Event

Stream

Prozessor

SAP Operational Process Intelligence

(Manage & Operate – Management/Keyuser) Intelligent

Business

Operation

Suite (IBO)

SAP Celonis

(Process Mining)

Unterstützte

Optimierung Jetzt und

nahe Zukunft

Hier und

Jetzt

EAI &

EDI

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1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

2. Intelligent Business Operation am Beispiel SAP OPINT

3. Das Ziel ist der Weg

4. Fazit/Wrap-up

MHPBoxenstopp: Absicherung der „Digitalen Transformation“

Page 13: Absicherung der „Digitalen Transformation“

13 © 2017 MHP – A Porsche Company

Notwendige und mögliche Schritte

3. Das Ziel ist der Weg

Veränderte Rahmenbedingen

Zeit:

Die Umsetzung der Strategie erfordert Zeit und

Freiräume innerhalb der Fach- und IT-Abteilungen.

Budget:

Lizenzen und Einführung benötigen Budget und

einen internen Sponsor.

Know-how & Tools:

Für das Setup ist Know-how im Unternehmen sinnvoll,

zusätzliche Komponenten sind erforderlich.

Voraussetzungen/Thesen: Lösungen/Ansätze:

Substantives, nicht-technisches Monitoring durch den

Fachbereich schaffen bis zu 40% mehr Zeit in der EDI IT.

Vorgefertigte Templates, Konzepte als Quick Start

Umwandlung der bestehenden SAP PI/BPM Lizenz in die

SAP Intelligent Business Operation Suite (IBO)

Anbindung und Nutzung existierender Systeme z.B. EDI

MHP hat hier bereits seit Ende 2014 Know-How aufgebaut

und ein MHP IBO Lab implementiert.

Business

Performance

MHP Business

Interface Monitor

Business

Performance

MHP Business

Process Visualizer

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Komponenten zur Unterstützung der Digitalisierung – MHP BIM

3. Das Ziel ist der Weg

Veränderte Rahmenbedingen

Business

User

Substantives, nicht-technisches

Monitoring durch den Fachbereich

Fachliche Darstellung der Prozesse und

effizientere Suche nach Online-Inhalten

Transparenz bei kürzeren Reaktionszeiten

Abwicklung höherer Datenvolumen

mit derselben EDI Mannschaft

Freie Zeit für Projekte & Innovationen

Maintenance/ Fehlerbearbeitung durch

Business Experten (ohne PingPong)

IT & EDI

Expert

Involvierte Rollen:

Fiori GUI - MHP Lab Preview

Traditionelle GUI

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Komponenten zur Unterstützung der Digitalisierung – MHP BPV

3. Das Ziel ist der Weg

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1. Rahmenbedingungen – Warum und warum gerade jetzt?

2. Intelligent Business Operation am Beispiel SAP OPINT

3. Das Ziel ist der Weg

4. Fazit/Wrap-up

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Page 17: Absicherung der „Digitalen Transformation“

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Mögliche Komponenten zur Unterstützung der Digitalisierung

4. Fazit/Wrap-up

Veränderte Rahmenbedingen

User Name

Quelle: SAP CRM/ECC Quelle: Solutionmanager

Quelle: SAP OPINT/BPM

Quelle: MHP Business Interface Monitor

Quelle: Custom Apps

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Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

MHP – A PORSCHE COMPANY

Stefan Westhäußer

Manager

Technology & Integration Services

Mobil: +49 (0) 151 2030 1260

E-Mail: Stefan.Westhäuß[email protected]

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MHPBoxenstopp

Hybrid Data

Management mit

Informatica Teil1/3

24.01.17 – 11:00Uhr

MHPBoxenstopp

Effiziente

Übersetzung in

SAP

07.02.17 – 11:00Uhr

MHPBoxenstopp

MHPBoxenstopp MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem!

Mitschnitte und Videos:

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant

Präsentationsunterlagen:

http://de.slideshare.net/MHPInsights

MHPBoxenstopp: Timetable 2017

MHPBoxenstopp

Intelligent Data

Lake mit Infor-

matica Teil 2/3

14.02.17 – 11:00Uhr

MHPBoxenstopp

SAP Solution

Manager 7.2

21.02.17 – 11:00Uhr