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Social Media BDZV 1 11 / 2010 Medien in Sozialen Medien BDZV/ZV Konferenz "Herausforderung Social Media - Neue Wege für Zeitungsverlage" © Bulletproof Media, Hamburg

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Social Media Studienpräsentation BDZV Konferenz FFM

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Medien in Sozialen Medien BDZV/ZV Konferenz "Herausforderung Social Media - Neue Wege für Zeitungsverlage" © Bulletproof Media, Hamburg

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Studiendesign

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Analysiert wurden insgesamt 124 Medienmarken (davon 29 regionale Tageszeitungen) auf

deren Social Media Aktivitäten und den von Werbekunden dieser Marken (171).

Untersuchungsgegenstand

Analysierte regionale Tageszeitungen

(Auszug)Analysierte Werbekunden regionaler TZ (Auszug)

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Marktanalyse

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Aktivitätsindex von Medienmarken in Sozialen Netzwerken

Regionale Zeitungsmarken sind hoch aktiv im Bereich Sozialer Netzwerke und liegen über den gattungs-übergreifenden Durchschnitt.

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N=23

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Aktivitätsanteil regionaler Tageszeitungen

im Vergleich zu allen analysierten Marken

Regionale Tageszeitungen sind extrem twitter-freudig und weisen den höchsten Wert in diesem Netzwerk aus. Sie sind die einzige Untersuchungsgruppe, bei denen facebooknicht das am stärksten genutzte Network ist.

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Anzahl eingesetzter Plattformen pro

Mediengattung (-segment)

Regionale Tageszeitungen sind auf 2,4 Plattformen durchschnittlich aktiv und liegen damit leicht unter dem Durchschnitt über alle Gattungen und Segmente hinweg.

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Aktivitätsindex von Werbekunden in Sozialen Medien

Werbekunden sind bereits stark in Sozialen Netzwerken aktiv. Lediglich im Bereich der Fachzeitschriften zeigt sich eine deutliche Zurückhaltung.

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Aktivitätsindex von Werbekunden gerankt nach Social

Network

Bei Werbekunden ist facebook die „Lead-Plattform“. Alle anderen Netzwerke spielen im Wesentlichen eine untergeordnete Rolle z.B. myspace im Musikumfeld.

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Integration auf den eigenen digitalen Angeboten

Medien verweisen sehr stark direkt auf der Startseite auf ihre Aktivitäten. Nur Printmedien nutzen ein eigenes digitales Brand

Über 80% der regionalen Tageszeitungen verweisen 44 % nutzen ein eigenes digitales Brand im Rahmen der Social Network

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bereits auf der Startseite auf die Social Media Aktivitäten

Knapp 50% der Werbekunden verweisen bereits auf der Startseite auf die Social Media Aktivitäten

44 % nutzen ein eigenes digitales Brand im Rahmen der Social Network Aktivitäten

Bei Werbekunden verwenden alle nur ein Brand

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Einschätzung

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In der Umfrage bestätigt sich die Analyse

bei Youtube ist die Nutzung allerdings deutlich höher

YouTube zeigt die kognitive Überforderung und die unterschiedlichen Einsatzmöglichkeiten der Social Media Networks. Die Zuordnung von Aktivitäten zu Marken ist extrem schwierig.

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Nur noch wenige sind inaktiv,

diese sind geteilter Meinung über die Nutzung

Die Fallzahl ist nur noch sehr gering und die Zahl der aktiven Medienmarken wird deutlich zunehmen.

Planen Sie im Bereich Sozialer Netzwerke aktiv zu werden? - Wenn ja, wissen Sie wo Sie aktiv werden

wollen?

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Die Aktivität wird als äußerst zielführend

und positiv eingeschätzt3

Wie beurteilen Sie den Einfluss Ihrer Social Media Aktivitäten auf Ihre Gesamtzielerreichung?

Social Media wird als positiver Einfluss auf die Gesamtzielerreichung angesehen. Regionale Tageszeitungen liegen hierbei deutlich über dem Wert über alle Medienmarken hinweg.

Regionale Tageszeitungen Alle Teilnehmer

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3 aktive Tageszeitungen sehen auch

aktuell noch keine Budgetverlagerung 3

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3 in der perspektivischen Beurteilung

bleiben die meisten Teilnehmer eher positiv gestimmt

70 % sehen keinen oder sogar einen positiven Effekt auf die Entwicklung der Anzeigenerlöse durch Social Media. Aktive sind deutlich positiver gestimmt als inaktive Medien.

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Die Bedeutung wird zunehmen, daher plant

die Mehrheit der Teilnehmer die Aktivitäten auszubauen

Werden Sie Ihre Aktivitäten weiter

ausbauen?Wie sind Sie im Bereich Social Media

aufgestellt ?

Immer mehr Aufgaben werden mit den bestehenden Ressourcen bewältigt und die Aufgaben werden sogar noch steigen.

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Ausblick und Handlungsempfehlung

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Social Media wird weiterhin zu den wichtigen Handlungsfeldern im Bereich der Digitalisierung gehören.

Die Herausforderung liegt in der zielgerichteten und aktions-spezifischen mechanischen Nutzung und weniger in der Nutzung konkreter Plattformen als Publishing-Tool für neue Zielgruppen.

Social Media Mechanik sollte verstärkt in die Kernkompetenz der Verlage eingebaut werden: Schaffung von Makro-Öffentlichkeiten aus dem Suchen und Finden von

Ausblick und Handlungsempfehlung

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werden: Schaffung von Makro-Öffentlichkeiten aus dem Suchen und Finden von relevanten Mikro-Öffentlichkeiten.

Kognitive Überforderung sollte reduziert und eine klare Marken- und Themenkommunikation etabliert werden

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