Dynamische Unternehmenssteuerung und eine ganzheitliche IT Strategie. Manfred Oppitz, YAVEON AG

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YAVEON Business IT Forum 2014 | Manfred Oppitz 21.05.2014 Seite 1 Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie

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Handout zum Vortrag "Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie" von Manfred Oppitz, Leiter der Business Unit Business Consulting Integration (BCI) der YAVEON AG auf dem Kundentag 2014.

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Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie

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Die Breakout Session „Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie“ beleuchtet die Anforderungen an Unternehmen, die den permanenten Wandel vollziehen. Manfred Oppitz, Leiter der Business Unit Business Consulting Integration (BCI) der YAVEON AG, zeigt anhand eines anonymisierten Anwendungsfalls auf, wie sich verändernde Umweltbedingungen – wie Marktveränderungen, politisches Umfeld, Demoskopie usw. – auf ein mittelständisches Unternehmen auswirken und welche Herausforderungen hieraus an die Unternehmenssteuerung, mit Blick auf eine ganzheitliche IT, erwachsen. Anschließend wird im Rahmen einer dynamischen Unternehmenssteuerung ein zielführender „R‘esprit“-Ansatz entwickelt, um die nachhaltig richtigen Anpassungen der Unternehmensziele, des Geschäftsmodells und der Prozesse abzuleiten und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens proaktiv zu gestalten.

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Abstract

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Von der Strategie zum modernen Arbeitsplatz

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• Basis Installationen & Templates

• Virtualisierung & roll outs

• Individualentwicklung

• System & Datenbank Optimierung

• ERP, BI & Portal Evaluierung

• Life Science Lösung / ProBatch

• Validierungs- & Auditsicherheit

• Templates & Toolkits

• Prozess & Potential Analyse

• Potentialkarten

• Prozessmodellierung

• Projektplanung

• Vision

• Ziele

• Strategie

• Aufbauorganisation

Ge-schäfts-modell

Prozessmodell

Applikationsmodell

Infrastrukturmodell

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… wie man im Unternehmen wieder den "Geist" erwecken kann …

Re Ressourcen und deren Schwerpunkte

S Strukturen und die Aufbauorganisation zum Geschäftsmodell

Pr Prozesse und deren Ableitung aus dem Geschäftsmodell

IT Ganzheitliche IT Systeme und der Ausblick auf den „Modernen Arbeitsplatz“

… oder wie man ein Unternehmen zum fliegen bringt.

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Der R‘esprit Ansatz…

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Ballast oder Potential?

Kann denn Führung Sünde sein?

… oder wie man aus Mitarbeitern eine energieschöpfende Quelle entwickelt

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Re - Ressourcen

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Ballast oder Dynamik?

Die Dosis macht das Gift

… oder wie aus einer Veränderung der Organisation, eine durchschlagende Einheit wird

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S - Strukturen

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Ballast oder Transparenz?

Sind Prozessmodelle wertschöpfend?

… oder wie aus einer Strategie ein maßgeschneidertes Prozessmodell entsteht

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Pr - Prozesse

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Ballast oder Effizienz?

Werden Jäger und Sammler belohnt?

… oder wie aus einer Strategie ein effizientes IT Portfolio entsteht

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IT – IT Systeme

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Re – Potentiale schöpfen und Energie herausziehen

S – Die Aufbaustruktur spiegelt die Strategie und nicht die Strategie die

Aufbauorganisation

Pr – Visualisierte Kernprozesse als Kommunikations- und Steuerungsinstrument nutzen

IT – Das IT-Portfolio als Schlüssel für Betriebskosten und IT-Effizienz

Befreien von Ballast

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Zusammenfassung

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