Highspeed-Projekte für die Medizintechnik

Highspeed-Projekte für die Medizintechnik

Frank Lange MEDCONF 2015

Vision Statement

2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.

Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenführer und stehen für höchste Qualität. Wir verbessern uns kontinuierlich, investieren in unsere Zukunft und nutzen neue Wachstumschancen konsequent. Wir arbeiten teamorientiert, denn unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital.

Vision Statements


„Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenführer.“

WANDEL GANZER MÄRKTE

„Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.“

Vision Statements


„Wir stehen für höchste Qualität.“

BEGRENZTE ZEIT

„Wir sind nicht mehr innovativ.“

Vision Statements


„Wir verbessern uns kontinuierlich.“

DISRUPTION

„Wir sind zu langsam.“

Vision Statements


„Wir investieren in unsere Zukunft.“

BEGRENZTE FINANZEN

„Wir sparen uns noch zu Tode.“

Vision Statements


„Wir nutzen neue Wachstumschancen konsequent.“

FEHLENDER FOKUS

„Wir fangen 1000 Sachen an, bringen aber nichts zu Ende.“

Vision Statements


„Wir arbeiten teamorientiert.“

AUSUFERNDE PROZESSE

„Alle schmeißen ihre Arbeit über den Zaun auf meinen Tisch.“

Vision Statements


„Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital.“

MÜNDIGE MITARBEITER —>

DIE BESTEN GEHEN ZUERST

„Ich habe kein Vertrauen mehr in dieses Unternehmen.“

Problem Statements


• „Alle schmeißen ihre Arbeit über den Zaun auf meinen Tisch.“

• „Wir sind zu langsam.“ • „Wir sind nicht mehr innovativ.“ • „Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.“ • „Wir sparen uns noch zu Tode.“ • „Wir fangen 1000 Sachen an,

bringen aber nichts zu Ende.“ • „Ich habe kein Vertrauen mehr

in unser Unternehmen.“

Überlastung

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Überlastung

Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.

Projektverzögerungen

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Projekt-verzögerungen

Überlastung

Silo-Denken


Später Markteinstieg

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Später Markteinstieg


Überlastung

Silo-Denken

Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt


Me-too-Anbieter

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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter


Überlastung

„The winner takes it all“

Silo-Denken



Kostendruck

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KostendruckProjekt-verzögerungen

Überlastung


Preisschlachten

Silo-Denken



Aktionismus

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KostendruckProjekt-verzögerungen

Überlastung Aktionismus


Preisschlachten

JEDE Marktchance muss ergriffen werden…

Defokussierung

Silo-Denken



Angst

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KostendruckAngstProjekt-verzögerungen

Überlastung Aktionismus


Preisschlachten

JEDE Marktchance muss ergriffen werden…

Defokussierung

Silo-Denken


Resignation

Mangelnde Bonität

Fehlender Expertenstatus

Kein Vertrauen in Liefertermine

Fehlende Kundenbindung

Verunsicherte Teams


Highspeed-Unternehmen

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First Mover Marktführer

WachstumVertrauenHighspeed-Projekte

Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung


Premium-Preise

Konzentration auf Top-Marktchancen möglich

Fokussierung

Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams

Markteinführung mit Projekt synchronisiert

Motivation

Bonität

Expertenstatus

Termintreue Kundenbindung

Selbst- sicherheit


Highspeed-Projekte

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First Mover Marktführer

WachstumVertrauenHighspeed-Projekte

Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung


Premium-Preise

Konzentration auf Top-Marktchancen möglich

Fokussierung

Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams

Markteinführung mit Projekt synchronisiert

Motivation

Bonität

Expertenstatus

Termintreue Kundenbindung

Selbst- sicherheit


Highspeed-Projekte

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1. FreezeFreiräume schaffen

2. Zero Bug ToleranceStets stabiles Gesamtsystem

3. Continous FeedbackAnforderungen kontinuierlich verbessern

4. Crossfunctional TeamsEntwicklung beschleunigen

5. Trust Nachhaltigkeit sicherstellen


Zeit

Mitarbeiter

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P4

P1

P2

P3


Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

1. Freeze

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

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P4

P1

P2

P3

P1



1. Freeze

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

23

P4

P1

P2

P3

P1 P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.


1. Freeze

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

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P4

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P1 P3P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.


1. Freeze

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

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P1 P4P3P2Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.


1. Freeze

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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.

Qualitäts- kontrollen

Projektrisiko

Max.

Liefertermin


2. Zero Bug Tolerance

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Projektrisiko


Projektisiko

Max.

Max.

Liefertermin



Vorher Nachher

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Projektrisiko


Projektisiko

Max.

Max.

Liefertermin

Liefertermin deutlich vorgezogen



Vorher Nachher

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Projektstart

Initiale Produktidee

Markteinführung: Gescheitertes

Projekt


3. Continous Feedback

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Projektstart



Projekt

Projektstart




Vorher Nachher

31


Projektstart



Projekt

Projektstart




Vorher Nachher

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Projektstart



Projekt

Markteinführung: Produkterfolg!

Projektstart




Vorher Nachher

Top-Management

Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-

Sicherung

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Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.


4. Cross Functional Teams

Top-Management

Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-

Sicherung

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Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.

Vorher:Abteilungs- Denken / Konflikte

Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit


4. Cross Functional Teams

5. Trust

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Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.

Zeit

Harte negative Auswirkungen


5. Trust

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Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.

Vertrauenslevel

Zeit

Harte negative AuswirkungenGewonnene Reaktionszeit


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Usability

Risikomanagement

Analyse

Anforderungen

Architektur

Software

Verifikation Deployment

Dokumentation

Validierung

Firmware

Hardware

Integration

Vom V-Modell…


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…zu mehr Agilität

Sprints

UsabilityRisikomanagement

AnalyseAnforderungen

ArchitekturSoftware

Verifikation

DeploymentDokumentation

Validierung

FirmwareHardware

Integration

Anwenderfeedback

Ideen-Management

Produktion

Zertifizierung

TÜV / AuditierungAnforderungsänderungen

...


...

Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 39

• Wissen Sie, was Sie in Ihrem Unternehmen ändern müssen?

• Wollen Sie diese Änderungen konsequent durchführen?

• Committen Sie sich dazu, innerhalb der nächsten 30 Tage den ersten Schritt zu gehen?

Wollen und Wissen alleine genügen nicht.

Handeln Sie jetzt!

3 Fragen

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Leadership & Management

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