So schaffen Sie es den Kulturwandel zu vollziehen

Lean Kultur und Lean Leadership

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++

Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/47 22-700

Verhaltensmuster von Menschen erkennen und verstehen■ Innere Balance finden zwischen Extremen■ Aufbrechen alter Muster und Bildung neuer Muster als

Lernprozess

Erfolgreiche Führungsmuster für eine gesunde Unternehmenskultur■ Menschliche Muster im Führungsalltag berücksichtigen■ Typische Herausforderungen beim kulturellen Wandel

erkennen

Kombination aus Lean-Techniken und neuro- systemischen Methoden■ Retrospektive zur Reflexion von Abläufen und

Verhaltensweisen■ Zirkuläre Fragetechniken für soziale Probleme ■ Beziehungskonstellationen und Kommunikationsmuster

in der Organisation analysieren■ Arbeit mit Backlog und Begrenzung des Arbeitsvorrats

erfahren

Bitte wählen Sie Ihren Termin:10. und 11. November 2015 in Stuttgart08. und 09. Dezember 2015 in München02. und 03. Februar 2016 in Düsseldorf

Hoher Lernerfolg durch

begrenzte Teilnehmerzahl!

Dr. Volker Weisgerber Siemens AG

Matthias Marschall www.agileweboperations.com

Dr. Bernd Müssig Culture Work GmbH

Ihre Referenten sind u. a.:

Lean Kultur und

Lean Leadership – essentielle

Fähigkeiten für kontinuierliche und

nachhaltige Entwicklung von Teams

und Organisationen

Das sagen ehemalige Teilnehmer über unsere Lean Seminare:

„Klarer Nutzen für die Praxis, danke. Viele gute Anregungen für die praktische Umsetzung im Unternehmen.“ T. Korovchuk, ODU Steckverbindungs- systeme GmbH & Co.KG Otto Dunkel GmbH

„Ich habe unwahrscheinlich viele Ideen mitgenommen und muss mich fast bremsen, die Umsetzung im Unternehmen anzugehen.“C. Bär, Grieshaber GmbH & Co. KG

Menschliche Muster erkennen und beim Führen berücksichtigen

Erkenntnisse der angewandten Hirnforschung

Die moderne Hirnforschung konnte in den letzten Jahren wichtige Erklärungsmodelle für menschliches Verhalten liefern. Auf dieser Basis können hilfreiche Vorgehensweisen und Kommunikationsmuster für Teams und Organisationen abgeleitet werden, deren Anwendung essentiell für eine gesunde Unterneh-menskultur sind.

Einstellung und innere Haltung

Unser inneres Wertesystem sowie der empfundene tiefere Sinn unserer Arbeit bestimmen maßgeblich wie sehr wir uns mit unseren Aufgaben identifizieren und damit auch was wir am Ende zustande bringen. Die Führungsarbeit liefert einen wichtigen Beitrag, für Mitarbeiter ein Umfeld zu erschaffen, in dem sie ihre Potentiale entfalten können.

Beziehungskonstellationen und Kommunikations-muster

Die Nutzung der Potentiale unseres Gehirns als so-zialem Organ wird entscheidend von unserer Bezie-hungsgestaltung und von unseren kommunikativen Mustern beeinflusst. Je sicherer wir uns fühlen, desto leistungsfähiger sind wir.

Zirkuläre Fragetechniken

Schwierigkeiten im sozialen Umfeld lassen sich nicht mit den typischen bekannten linearen Problemlösun-gstechniken lösen. Zirkuläre Fragetechniken helfen dabei, Schwierigkeiten und Erwartungen sichtbar zu machen und Lösungsansätze zu finden.

Retrospektive über eigene Führung

Mittels der Retrospektive als mächtiger Reflexionstech-nik lassen sich schnell Muster erkennen und gemein-sam im Team Lösungsansätze entwickeln. Auf Basis der Erkenntnisse der angewandten Hirnforschung wird das eigene Führungsverhalten reflektiert.

Kommunikation (Einladen – Auffordern)

Die Art der Kommunikation entscheidet, ob sich Men-schen eingeladen oder aufgefordert fühlen. Entspre-chende Verhaltensmuster sind das Ergebnis davon. Diese reichen von Resignation und Opportunismus bis hin zu Begeisterung und Aufbruchsstimmung.

Lean Leadership und situatives Führen

Der grundsätzliche Führungsstil im Lean-Kontext ist ge-prägt durch Übertragung von Verantwortung auf die Mitarbeiter sowie der individuellen Entwicklung durch Coaching, damit diese Verantwortung auch getragen werden kann.

Ihre Experten:Dr. Klaus-Dieter Dohne, Geschäftsführer, Culture Work GmbH, GeretsriedDr. Volker Weisgerber, Leiter Technik/Innovationen, Siemens AG, Erlangen

1. Seminartag

Get-togetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern.

Sozial-emotionale Vorgehensweisen (Neuro-systemische Methodiken)

www.managementcircle.de/11-81415

Nachhaltige Kulturveränderung durch systematische Entwicklung von Teams und Organisationen

Empirisches Entstehen (Historie)

Lean-Techniken haben sich über viele Jahrzehnte entwi-ckelt. Auf Basis der angewandten Hirnforschung lässt sich heute erklären, warum diese Techniken funktionie-ren und anderen Vorgehensweisen teilweise überlegen sind.

Formulieren von Zielzuständen

Da das Leistungsvermögen von Menschen im Wesent-lichen von ihrer inneren Haltung abhängt, kommt in-spirierenden Zielen eine entscheidende Bedeutung zu.

Problemlösung mit A3-Methode (PDCA) und experimentbasiertes Entscheiden

Die Rolle der Führungskraft als Berater oder Coach hängt von von den Problemlösungsfähigkeiten des Mit-arbeiters ab. Dabei unterstützt die Führungskraft den Mitarbeiter durch gezielte Fragen, selbst das Problem zu analysieren und Lösungshypothesen zu bilden und auszuprobieren anstatt eine Lösung vorzugeben.

Balancierung von Ambivalenzen

Unternehmen pendeln häufig zwischen zwei Extre-men, z.B. Dezentralisierung – Zentralisierung oder Push - Pull. In der Realität stellen sich selten Extreme als beste Lösung heraus. Nicht das „entweder – oder” sondern das „sowohl – als auch” ist der richtige Weg.

Menschliche Aufmerksamkeit

Um die begrenzte Ressource der menschlichen Auf-merksamkeit bestmöglich zu nutzen, ist es entschei-dend De-Fokussierung zu vermeiden. Die Arbeit mit dem Backlog, die Begrenzung des Arbeitsvorrats und visuelle Transparenz sind adäquate Hilfsmittel, dies zu gewährleisten.

Routinen und Lernen

Unser Gehirn ist in der Lage Vorgehensweisen ener-gieeffizient zu automatisieren. Hierin liegt aber auch eine große Gefahr, da die automatisierten Routinen unbewusst sind und unsere Wahrnehmung häufig nicht erkennen kann, wann Routinen noch helfen oder schon schaden. In jedem Veränderungsprozess stehen Orga-nisationen genau vor der Herausforderung, dies zu meistern.

Ihre Experten:Dr. Bernd Müssig, Geschäftsführer, Culture Work GmbH, Geretsried

Matthias Marschall, Software Engineer , www.agileweboperations.com

www.managementcircle.de/11-81415

2. Seminartag

Sachlich-rationale Vorgehensweisen (Lean Methodiken)

Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr

Seminarzeiten

Ende des Seminartages

1. Seminartag

An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen.

ca. 17.30 Uhr2. Seminartag

ca. 17.30 Uhr

Beginn des Seminartages

Business Lunch

9.30 Uhr

9.00 Uhr

12.30 Uhr

12.30 Uhr

www.managementcircle.de/11-81415

Sie haben noch Fragen? Gerne!

Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung.

Jana Ried Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-602 E-Mail: jana.ried@managementcircle.de

Was Sie hier lernen

Ziel des Seminars ist es, Ihnen sowohl wesentliche Inhalte zu vermitteln als auch die Möglichkeit zu bieten, erste Erfahrungen durch direkte Anwendung im Seminar zu sammeln sowie über eigene und organisatorische Verhaltensweisen zu reflektieren.

Hintergrund:

Wir können immer wieder in der Presse lesen, wie bedeutend gute Führung, eine geeignete Kultur und ständiger Wandel im organisatorischen Umfeld sind. Allzu oft Scheitern jedoch die damit verbundenen Veränderungen bzw. Veränderungsprogramme.

Die Ursachen dafür sind in den seltensten Fällen die falschen oder fehlende Werkzeuge. Vielmehr sind es die Menschen, die zu wenig berücksichtigt wer-den. Dieses Seminar adressiert genau dieses Thema. Es geht dabei über gängige Klischees und Vorurteile hinaus und zeigt, was Lean wirklich ist und wie es helfen kann, eine moderne Unternehmens- und Füh-rungskultur aufzubauen.

Warum dieses Seminar so wichtig ist

✔ Wir alle füllen im privaten wie beruflichen Kontext unterschiedliche Rollen aus. Das Ausbalancieren unterschiedlicher Bedürfnisse ist dabei die Grundvoraussetzung für Zufriedenheit und Weiterentwicklung.

✔ In Zeiten des Überangebots an Informationen und Möglichkeiten wird unsere begrenzte mentale Aufmerksamkeit bedeutender denn je.

✔ Um Neues in die Welt zu bringen müssen wir Sinnhaftigkeit finden und Routinen immer wieder bewusst hinterfragen.

Zur Methodik

Um den Teilnehmern eine reichhaltige Lernerfah-rung anzubieten, werden einzelne Elemente der vermittelten Inhalte auch in der Trainingsabwicklung eingesetzt. So ist bspw. die Agenda als Backlog zu verstehen.

Es gibt Muss-Bausteine, die auf jeden Fall vermittelt werden und Kann-Bausteine, die sich an den Erfahrungen und Bedürfnissen der Teilnehmer ausrichten. D.h. es gibt keine minutiös durchgeplante Agenda.

Zum Veranstaltungsinhalt

Bitte beachten Sie auch unsere Kongresse

Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,

E-Mail: kundenservice@managementcircle.de

02. – 03. Februar 2016 in Düsseldorf

16. – 17. März 2016 in München

www.managementcircle.de/11-81415

seinem Studium der Elektrotechnik und anschlie-ßender Promotion an der Universität Kaiserlautern war er unter anderem viele Jahre in der Automobilin-dustrie tätig. Er kennt die kulturellen und führungsre-levanten Herausforderungen bei der Einführung von Lean sowohl aus seinem beruflichen Alltag als auch aus seiner Zertifizierung zum Lean Development & Engineering Expert.

Dr. Klaus-Dieter Dohneist seit 2012 als Geschäftsführer der Culture Work GmbH tätig. Er begleitet Organisationen bei Kul-turveränderungsprozessen, Teams bei der Poten-tialentfaltung und Führungskräfte beim Leben von Social-Leadership. Nach seinem Studium der Psycho-logie arbeitete er als psychologischer Psychothera-peut, leitete verschiedene forensisch psychiatrische Einrichtungen und gründete eine Unternehmensbe-ratung für psychologisches Unternehmensmanage-ment. In seiner Promotion zum Dr. phil. beschäftigte er sich mit der Messung exekutiver Metakompe-tenzen. Er arbeitet mit seinem Doktorvater Prof. Dr. Gerald Hüther auf dem Gebiet der interpersonalen Neurobiologie zusammen. Matthias Marschallist ein Software Engineer „Made in Germany”. Seine vier Kinder sorgen dafür, dass er sich in lebhaften Umgebungen wohl fühlt und auch in chaotischen Situationen die Kontrolle behält. Er beschäftigt sich seit Jahren hauptsächlich mit der Frage, wie man Entwicklern, Teams und ganzen Organisationen helfen kann, schnell und kontinuier-lich Software zu releasen, die den Benutzern echten Mehrwert liefert. Antworten zu dieser Frage liefert er in seinem Blog http://www.agileweboperations.com, das er zusammen mit Dan Ackerson seit 2008 betreibt. Dr. Bernd Müssigist seit 2012 als Geschäftsführer der Culture Work GmbH tätig. Mittels Training, Coaching und Bera-tung unterstützt er Organisationen auf ihrer Reise hin zu einer Lean-Kultur. Im Anschluss an sein Studium der Physik hat er sich bereits seit 1996 bei Procter& Gamble, während seiner Promotionszeit bei der IPH gGmbH und bei der Siemens AG mit verschiedenen Facetten des Lean Managements beschäftigt. Nach der Leitung des Produktionssystems bei SiemensVDO hat er die Lean-Programme für Produktion, Entwick-lung, Verwaltung und zur Lieferantenoptimierung der Siemens AG aufgebaut und geleitet. Dr. Volker Weisgerberist seit 2013 bei der Motion Control der Siemens AG tätig und leitet seit Ende 2014 das Innovations-zentrum für angewandte Leistungselektronik. Das Innovationszentrum wird im Sinne eines Lean Startup innerhalb des Siemens-Konzerns aufgebaut und be-schäftigt sich mit der Bewertung radikal neuer Tech-nologien und dem Validieren von Kundenwerten zur Entwicklung künftiger Produktgenerationen. Nach

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Daniela RühlTel.: 0 61 96/47 22-615E-Mail: daniela.ruehl@managementcircle.dewww.managementcircle.de/inhouse

Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket

Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.B. in der 2. Klasse€ 103,– sparen. Von Köln nach München beträgt dieErsparnis € 185,–.

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Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999

Lean Kultur und Lean Leadership Ich/Wir nehme(n) teil am:

❏ 10. und 11. November 2015 in Stuttgart 11-81415

❏ 8. und 9. Dezember 2015 in München 12-81416

❏ 2. und 3. Februar 2016 in Düsseldorf 02-81417

10. und 11. November 2015 in Stuttgartarcona MO.HOTEL Stuttgart, Hauptstraße 26, 70563 Stuttgart Tel.: 0711/28056-200, Fax: 0711/28056-105 E-Mail: reservierung@stuttgart.arcona.de8. und 9. Dezember 2015 in MünchenLe Meridien München, Bayerstraße 41, 80335 München Tel.: 089/2422-2995, Fax: 089/2422-2025 E-Mail: reservation.munich@lemeridien.com 2. und 3. Februar 2016 in DüsseldorfHilton Düsseldorf, Georg-Glock-Straße 20, 40474 Düsseldorf Tel.: 0211/4377 0, Fax: 0211/4377 2410 E-Mail: reservations.dusseldorf@hilton.comZimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Termine und Veranstaltungsorte

AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation € 1995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Un-ternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungs-termin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterschei-nen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: anmeldung@managementcircle.deInternet: www.managementcircle.de/11-81415Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

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DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

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Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000

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Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffenDiese Veranstaltung richtet sich vor allem an zwei Zielgruppen: 1. An Leiter und leitende Mitarbeiter aller Bereiche einer Organisation,

die bereits Erfahrungen mit Lean gesammelt haben und lernen und erleben möchten, wie man mit Herausforderungen umgehen kann.

2. An Unternehmens-/Organisationsentwickler und Change Manager, die lernen möchten, wie man Lean-Prinzipien für Weiterentwicklung einsetzen kann. Angesprochen sind Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe, der Dienstleistungsbranchen und öffentlich-rechtlichen Institutionen.

M/B

ZU/K