Post on 05-Apr-2015
1Bauhilfen beim Haus der Arbeitsfähigkeit
9. VdK – Landesschulung für Behindertenvertreter und Betriebsräte, 6. Juli 2011, Harmonie Heilbronn
Stärken fördern, Schwächen anerkennen:
Das Haus der Arbeitsfähigkeit im Unternehmen bauen
Jürgen Tempel, Hamburg
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Bauhilfen beim Haus der Arbeitsfähigkeit 2
Worum es geht:
„Das wichtigste Vermögen im Erwerbsleben von Beschäftigten ist ihre
Arbeitsfähigkeit. Ein positives Unternehmensergebnis ist erst durch die
Arbeitsfähigkeit der MitarbeiterInnen möglich. Dadurch hat das Unternehmen
eine bestimmte Rolle bei der Erhaltung und Förderung der Arbeitsfähigkeit der
Beschäftigten. Die Konzepte der Arbeitsfähigkeit haben sich in den letzten zehn
Jahren in eine ganzheitliche und vielseitige Richtung verändert und entwickelt.“
(Ilmarinen, 2006)
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Bauhilfen beim Haus der Arbeitsfähigkeit 4
Die Arbeitsanfor-derungen
verändern sich fortlaufend:
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Das gilt auch für die Menschen,
an die die Anforderungen gestellt werden:
6Quelle: Geißler. Bökenheide, Geißler-Gruber, Schlünkes, Rinninsland 2003
Bio-psycho-soziale Grundlagen: Anforderung aus der Umwelt und Ressourcen im Gleichgewicht halten!
Frankenhaeuser, 1991
Grundlagen 1:
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Grundlagen 2:
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Grundlagen 3:
9
Belastung Beanspruchung
Ressourcen
Vorgaben
des Unternehmens
Subjektive Reaktion
der MitarbeiterInnen
Persönliche Betriebliche
10
+Belastu
ngen /
Ressourcen
Beanspruchungen
Wir brauchen individuelle Lösungen bei
guten Rahmenbedingungen ,
Tarifverträgen und Gesetzen
Bauhilfen beim Haus der Arbeitsfähigkeit
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Der Arbeitsbewältigungsindex umfasst sieben Fragenkomplexe, die mit Zusatzfragen kombiniert werden:
1. Derzeitige Arbeitsfähigkeit im Vergleich zu der besten je erreichten Arbeitsfähigkeit (0 – 10 P.)
2. Arbeitsfähigkeit in Relation zu den Anforderungen der Arbeitstätigkeit (2 – 10 P.)
3. Anzahl der aktuellen, vom Arzt diagnostizierten Krankheiten (1 – 7 P.)
4. Geschätzte Beeinträchtigung der Arbeitsleistung durch die Krankheiten (1 – 6 P.)
5. Krankenstandstage im vergangen Jahr (12 Monate), (1 – 5 P.)
6. Einschätzung der eigenen Arbeitsfähigkeit in zwei Jahren (1 – 7 P.)
7. Psychische Leistungsreserven (1 – 4 P.)
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Punkte/ Index
Arbeits-bewältigungs-
fähigkeit / Balance
Ziel der Maßnahmen
7 – 27 Schlecht Arbeitsfähigkeit wieder herstellen
28 – 36 Mittelmäßig Arbeitsfähigkeit verbessern
37 – 43 Gut Arbeitsfähigkeit unterstützen
44 - 49 Sehr gut Arbeitsfähigkeit erhalten
Schatzpflege
Stärken und Fördern
Was kann das Unternehmen, was können die
MitarbeiterInnen tun?
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Ein stocksolides Arbeitswissenschaftliches Modell, weltweit erprobt:
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FH Bremen 2005 ÖD Bremen 2007 ÖD Bremen 2009 Nacht -und Schichtarbeit 2002
0
10
20
30
40
50
60
70
62.7
33
7.2
26.3
36.1
57.4
29.9
50.7
1
6.4
39
17.1
3.2
23.9
6
ABI - Kategorien in verschieden Bereichen
sehr gutgutmäßig schlecht
Altersstruktur der VHH PVG Unternehmensgruppe in Hamburg im Jahre 2009
36% der Beschäftigten sind „Babyboomer“, geboren in den Jahren 1950 bis 1965. Über ein Drittel der Belegschaft wird in den nächsten 15 Jahren aus dem Unternehmen ausscheiden können. Das Durchschnittsalter beträgt 46 Jahre. Daten mit freundlicher Genehmigung der VHH PVG Personalwirtschaft, 2009, eigene Berechnung
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Babyboomer gehen nach Hause …..
….. und woher kommen die Juniors?
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Das Durchschnittsalter für vorzeitige Erwerbsunfähigkeitsrente lag in 2009 bei 60 J., betroffen waren 3 Personen.
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Stichprobe zu klein!
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Die Entwicklung der Arbeitsfähigkeit und Einflussmöglichkeiten (Ilmarinen, modifiziert von Richenhagen, 2003)
Bauhilfen beim Haus der Arbeitsfähigkeit
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Wenn es gelingt, auch in Zukunft die Balance zu halten, dann klappt es auch mit dem demographischen Wandel!
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Ihr Handbuch zum „Bau des Hauses der Arbeitsfähigkeit“ erscheint im Herbst im VSA-Verlag, Hardcover, 19,90 €
Wenn Sie die Folien benutzen wollen, dann können Sie gerne davon Gebrauch machen. Fragen und Kommentare:
Juergen.Tempel@arbeitalterwohlbefinden.de