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Das DISG-Modell: Setzen Sie die 4Mitarbeitertypen richtig einAls Führungskraft werden Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen konfrontiert – sei es in IhremTeam oder unter Ihren eigenen Vorgesetzten. Aufgrund von Missverständnissen und mangelnderAkzeptanz entstehen Konflikte, die Sie unnötig Kraft und Energie kosten. Diese Reibungsverlustekönnen Sie vermeiden, wenn Sie situationsbezogene Verhaltens- und Kommunikationsmuster IhrerMitarbeiter hinterfragen. Nach dem DISG-Modell der US-Psychologen William Marston und JohnGeier gibt es 4 Grundtypen: D-Typ: dominant, I-Typ: initiativ, S-Typ: stetig, G-Typ: gewissenhaft.

Die 4 Verhaltenstypen existieren in Mischform mit unterschiedlichen Verhaltenspräferenzen. Diefolgende Tabelle gibt Ihnen Auskunft über die Stärken und Schwächen der 4 Mitarbeitertypen, denbevorzugten Kommunikationsund Arbeitsstil, das optimale Arbeitsumfeld und möglicheKonfliktpotenziale. Die ideale Basis für eine effizientere Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern.

Typ Eigenschaften Schwächen Optimales Arbeitsumfeld

D-Typ

dominanteigenständigsehrselbstbewusstpackt Problemean der Wurzelergebnisorientiertdurchsetzungs-fähigentscheidungs-freudigrisikobereitdirekteKommunikationkonsequenthandelndrichtungs-weisend imTeaminitiativmagHerausforder-ungen

wirkt auf andere Menschenautoritärübernimmt gern dasKommandoungeduldigkontaktarmwill sein Umfeld formenwill Widerstände schnellüberwinden, umErgebnisse zu erzielenentscheidet vorschnellübersieht Risikenwill unabhängig sein

gut für Führungs-aufgabegeeignetbraucht Kontroll- undEntscheidungs-freiheitwill sehr eigenständig arbeitenbevorzugt klare Zielvorgabenmag keine Detailarbeitliebt große Projekteeignet sich für Vertriebsauf-gaben

teamfähigvielseitiginteressiertoffen für neueIdeenkommunikativbeziehungs- braucht Anerkennung

I-Typ

beziehungs-orientiertkontaktfreudigrhetorischversiertoptimistischbegeisterungs-fähigschafftmotivierendeAtmosphäre imTeambemüht umKonsens

braucht Anerkennunghat Angst vorBenachteiligungunorganisiertungenauscheut Konflikteredet zu vielkann nicht allein sein

Umgang mit Menschen (z. B.Kundenservice,Kundenbetreu-ung)keine Detailarbeitflexible Arbeitsvorgabenöffentliche Anerkennung

S-Typ

stetig undbeständighilfsbereitkann gut zuhörenzuverlässigloyalsympathischkonservativeWerteausdauernd undgeduldiggroßes Fach-und Detailwissen

unflexibel, da er gern aneingespielten Arbeits-abläufen festhälthat Angst vorVeränderungenscheut Konfrontationenkann nicht Nein sagenunentschlossendefensivzu kompromiss-bereit

guter Teamplayerbraucht ein berechenbares,gut organisiertes undharmonisches Umfeldgeeignet für Detailarbeitwill Sicherheit, Stabilitätbenötigt genaueAufgabenstellung undZielvorgabenguter Planer

G-Typ

gewissenhaftsystematischund logischhinterfragend undkritischdetailfreudigqualitätsbewusstbeachtet Regelnguter Diplomat

perfektionistischverliert sich in Detailszu vorsichtigdefensivlässt die Arbeit ruhigangehenwenig entscheidungs-freudig

Bereiche mit Regeln undNormen (z. B. Administration)klar umrissenes AufgabenfeldDetailarbeit (z. B. Buchhaltung,Controlling)

Quellen-URL: http://www.div-portal.de/personal-und-management/mitarbeiterfuehrung-und-motivation/das-disg-modell-setzen-sie-die-4-mitarbeitertypen-richtig-ein

Verweise:[1] http://www.div-portal.de/?action=pdf&do=generate&url=http://www.div-portal.de/print/print/personal-und-management/mitarbeiterfuehrung-und-motivation/das-disg-modell-setzen-sie-die-4-mitarbeitertypen-richtig-ein