@arneroock

Agil  skalieren  ohne  

Blaupause    

Kultur          Kaizen            Agile  

Prinzipien  

Abhängigkeiten  reduzieren  

Unternehmen  entwickeln  

Teams  koordinieren  

@stefanroock

Wahnsinn?  

Cargo-­  Kult  

Kultur und Prinzipien sind entscheidend!

Peter  Drucker  

Culture  eats  strategy  for  breakfast    

Agilität  skalieren  bedeutet,  den  Kulturwandel  zu  skalieren  

Kultur          Kaizen            Agile  

Prinzipien  

Dave  Snowden,  Autor  des  Cynefin-­Frameworks  

„Theory  and  practice  need  to  co-­evolve.[…]  If  it  works,  find  out  why.  Then  you  can  scale.“  

Co-­  

Agile  Scaling  Cycle  

Kultur          Kaizen            Agile  

Prinzipien  

Abhängigkeiten  reduzieren  

Unternehmen  entwickeln  

Teams  koordinieren  

www.jimdo.com  

@arneroock  #jaxcon  

Agile  Scaling  Cycle  

Kultur          Kaizen            Agile  

Prinzipien  

Abhängigkeiten  reduzieren  

Unternehmen  entwickeln  

Teams  koordinieren  

Agile  Scaling  Cycle  

Kultur          Kaizen            Agile  

Prinzipien  Unternehmen  entwickeln  

Teams  koordinieren  

Abhängigkeiten  reduzieren  

Agil bedeutet autonome Teams!

Beispielhafte  Praktiken  zur  Reduktion  von  Abhängigkeiten  

Autonomie  niedrig   hoch  

Ebene  

Technik  

Teams  

Unter-­nehmen  

Markt  

X-­Teams  

Team-­Missionen  Open  Allocation  

Verticals  

Sandboxing  

Produktschnitt  

Definition  of  Done  Definition  of  Ready  

Modularisierung  

Team-­Verantwortung  up-­/downstream  ausdehnen  

synchronisierte  Sprints  Release  Train  

Continuous  Delivery  

Release  Cadence  

Product  Owner  Beta  Codex  

Teams  bei  Jimdo  

Agile  Scaling  Cycle  

Kultur          Kaizen            Agile  

Prinzipien  Unternehmen  entwickeln  

Teams  koordinieren  

Abhängigkeiten  reduzieren  

Communities  of  Practice  

Goal#1  

Zeitlicher  Horizont  

Anzahl  Teams  

Team-­Verløtung  

Portfolio/Program-­Kanban  

gemeinsame  Sprint-­Planung  

gemeinsames  Sprint-­Review  

Continuous  Integration  

gemeinsame  Release-­Planung  

Besuch  bei  Daily  Scrums  

Scrum  of  Scrums  

konsultative  Einzelentscheidung  Task-­Forces  

Open  Prio  Meeting  

Stunden   Tage   Wochen   Monate  

Launch  Pate  

Beispielhafte  Praktiken  zur  Koordinierung  

Koordinierung  bei  Jimdo  -­>  Teamverløtung  

Koordinierung  bei  Jimdo  -­>  Goal  Number  1  

Alignment?  

Alignment!  

Goal  Number  1  Meeting  

Koordinierung  bei  Jimdo  -­>  Open  Prio  Meeting  

Open  Prio  Meeting  

Agile  Scaling  Cycle  

Kultur          Kaizen            Agile  

Prinzipien  Unternehmen  entwickeln  

Teams  koordinieren  

Abhängigkeiten  reduzieren  

Transitionsteam  /  Agile  Center  

Transitions-­  Backlog   Produkt  des  

Transitionsteams:  Erfolgreiche  Teams  in  einer  agilen  Organisation  

Erkenntnisse  aus  den  agilen  Teams  

Unternehmen  entwickeln  

True  North  

Transitionsteam  /  Agile  Center  

Transitions-­  Backlog  

Produkt  des  Transitionsteams:  Erfolgreiche  Teams  in  einer  agilen  Organisation  

Erkenntnisse  aus  den  agilen  Teams   True  North  

Beispielhafte  Praktiken  zur  Unternehmensentwicklung  

PDCA   Systems  Thinking  

Theory  of  Constraints   Lean  

Thinking  Open  Spaces  

Gemba  Walks  Gemeinsame  

Retrospek-­tiven  

Operations  Reviews  

Und  das  Management?  

Management  Agil  /  Lean  

Command  &  Control  

Read  this  book!  

Management    

1.  Ziele  vorgeben  2.  Boundaries  setzen  

3.  Die  richtigen  Informationen  zur  richtigen  Zeit    

zur  Verfügung  stellen,  damit  die  Teams  sich  selbst  alignen  und  managen  können    

Zusammenfassung  •  Agilität  bedeutet  Kulturwandel  •  Emergente  Strukturen  •  Autonome  Teams  •  Process  Ownership  •  Kontinuierliche  Verbesserung  •  Anderes  Management  -­>  Siehe  auch:  scaledprinciples.org  

Fragen  zu  großen  Agilen  

Transitionen?  -­>  stefan.roock@it-­a

gile.de  

bit.ly/JimdoStory  

Am  Stand  von  

kostenloses  ebook    Broschüre  zur  agilen  Skalierung  

Danke!  

Fragen?  Senden  Sie  eine                      E-­Mail  an  stefan.roock@it-­agile.de  arne.roock@jimdo.com