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Agile Methoden auch im klassischen Umfeld–geht das?

Wie?

1. Praxiswerkstatt Agilität und Digitalisierung

www.praxiswerkstatt.eu

22. Juni 2016

Prof. Dr. Ayelt Komuskomus@hs-koblenz.de

@AyeltKomus

www.komus.de

www.bpm-labor.de

www.process-and-project.net

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Agile Methoden auch

im klassischen Umfeld–

geht das?

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Haben wir eine Wahl?

Haben wir eine

Alternative?

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Agile Methoden

sind erfolgreicher

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Verbesserungen durch agile Methoden

Vier Fünftel sehen Verbesserungen durch agile Methoden

Sind durch die Anwendung von agilen Methoden

Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden?

Quelle: Status Quo Agile 2014

n=388 (Nur eine Antwort möglich), nur Anwender agiler Methoden

www.status-quo-agile.de

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Bewertung – Verschiedene Methoden in der Übersicht

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10%

20%

30%

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60%

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90%

100%

Summe aus den Bewertungen der Merkmale mit „Sehr gut" und „Gut"

Scrum

Kanban

Extreme Programming

Feature Driven Develpment

Lean

Design Thinking

Klassisches ProjektmanagementKlassisches

Projektmanagement

Zusammenfassung aller Anwendergruppen

Quelle: Status Quo Agile 2014 www.status-quo-agile.de

Zusammenführende Auswertung –

n siehe jeweilige Einzelauswertung

Development

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Auf dem Gipfel

des Hype-Cycles?

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Agile Methoden: An der Spitze des Hype-Cycles

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Meist hybrid

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Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch

Status Quo Agile 2014

Status Quo Agile 2012

Global Scrum

Gathering 2013Berlin DoSE 2013

www.sta

tus-

quo-

agile.d

e

Scrum Deutschland

2015

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Verbreitung agiler Methoden

89%

81% 80% 79% 78%74%

70% 69%66% 65% 64%

60% 58% 57%54%

49%45% 43%

28%

19% 17%13%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Welche agilen Methoden wenden Sie an?

n=386 (Mehrfachantworten möglich; Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil“, „Hybrid“ und „Selektiv“)

Quelle: Status Quo Agile 2014 www.status-quo-agile.de

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Water–Scrum–Fall Is Common

…

Realisierung

Scrum– –

Auslieferung

Fall

Gantt

PSP

Planung

Water

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Wo sind die

Herausforderungen?

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culture eats strategy for breakfast!

Zugeschrieben Peter Drucker

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MyAgile – Handlungsfelder der Agilisierung

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Herausforderungen: Auftraggeber und Umfeld

* www.process-and-project.net/agilesPMO

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Zufriedenheit agile Methoden und Kultur (2016)

Zufriedenheit mit „agilen Methoden“

Quelle: BPM Compass (Koblenz, Bonn-Rhein-Sieg, Wien) 2016

n 199 (Bestandteil ja) und 93 (nicht Bestandteil der Unternehmenskultur)

Veränderung

Bestandteil der

Unternehmenskultur

Veränderung

nicht Bestandteil

der Unternehmens-

kultur

sehr

zufrieden

eher

zufrieden

teils

teils

eher

unzufrieden

sehr

unzufrieden

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Kultur verändern

Ihr müsst Strukturen radikal zerschlagen

Rahemipour, Jacqueline und Hof, Sonja: Das Basel Experiment. Scrum-Day 8. Juni 2016

- in kleinen Schritten -

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Soft Is Hard, Hard Is Soft

© beaubelle-Fotolia; © BillionPhotos.com-Fotolianach Tom Peters, Robert Waterman

Zugeschrieben Peter Drucker

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Erfolg – Misserfolg- Die Unterschiede

Konzern mit ca. 20 vollkonsolidierten Unternehmen

Quelle: Heupel Consultants, April 2016

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6 Prinzipien

1. Expectation Management

auch die neue Methode muss gelernt werden

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Ein erster Misserfolg 1885 – Benz Patent-Motorwagen Nr. 1

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6 Prinzipien

1. Expectation Management

auch die neue Methode muss gelernt werden

2. Auf der blauen Piste beginnen.

Den geschützten Raum finden!

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Der geschützte Raum muss gefunden und geschützt werden

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6 Prinzipien

3. Grenzen an den Möglichkeiten ausrichten

und dann konsequent einhalten!

4. Auch Coaching hat seine Grenzen

ist aber wichtiger als Training!

5. Der Product Owner ist der Schlüssel

und bedarf entsprechender Unterstützung!

6. Einfach, klar, transparent

die Macht der Pappe nutzen!

1. Expectation Management

auch die neue Methode muss gelernt werden

2. Auf der blauen Piste beginnen.

Den geschützten Raum finden!

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Einfache Transparenz

Quelle: Heupel Consultants, April 2016

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Wir kommen an agilen Methoden nicht vorbei

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90%

Gesamtheit Kostenersparnis Qualität dergeleisteten Arbeit

Planbarkeit Zusammenarbeitund Spaß

Transparenz Termintreue

agil klassisch

Quelle: Offshoringreport 2016, Komus und Prowareness

n: agil 36; klassisch 18

Beispiel: Besondere Herausforderungen Offshoring

ZufriedenheitWie zufrieden sind/waren Sie mit folgenden Aspekten?

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Erfolg – Misserfolg- Die Unterschiede

Aktivität A

Aufgabenstellung:

Optimierung der SAP-gestützten

Forderungsmanagement- Prozesse

(u.a. übergreifende Standardisierung

der Mahnverfahren)

Ansatz: Scrum

Herausforderungen:

Aufgleisen des Teams

Etablierung der PO-Rolle

„Einfangen“ der gesellschaftsbezogenen

Partikularinteressen

Ergebnisse:

Erfolgreiche Umsetzung des

definierten Backlogs in 3 Sprint

Rollout des Ansatzes

auf weitere Themen

Aktivität B

Aufgabenstellung:

Aufbau/Optimierung eines gesell-

schaftsübergreifenden Reportings

Ansatz: Scrum

Herausforderungen:

Aufgleisen des Teams

Etablierung der PO-Rolle

„Einfangen“ der gesellschaftsbezogenen

Partikularinteressen

Ergebnisse:

Abbruch der Aktivitäten

Beispiel: Konzern mit ca. 20 vollkonsolidierten Unternehmen

Quelle: Heupel Consutlants, April 2016