Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)

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Folien zum Vortrag "Agile Skalierung ohne Blaupase" beim Treffen des PMI Agile am 19.05.2014 in Hamburg. Der Vortrag argumentiert, dass agile Skalierung in erster Linie einen Kulturwandel bedeutet und dieser schrittweise erfolgen muss. Das kann mit dem Agile Scaling Cycle erfolgen, mit dem Abhängigkeiten reduziert, verbliebene Abhängigkeiten koordiniert und das Unternehmen systematisch weiterentwickelt werden kann.

Transcript of Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)

Agil skalierenohne Blaupause

PMI Agile 19.05.2014, HamburgStefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock

mailto:stefan.roock@it-agile.de
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Wahnsinn?

Cargo Cult

Kultur und Prinzipien sind entscheidend!

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Agilität skalieren bedeutet, den Kulturwandel zu skalieren

KulturKaizenagile

Prinzipien

Culture eats strategy for breakfast.

Peter Drucker

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Agil bedeutet autonome

Teams

X - Teams

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Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten

Autonomie

X-Teams

Team-MissionenOpen Allocation

Verticals

Sandboxing

Produktschnitt

Definition of DoneDefinition of Ready

Modularisierung

Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen

synchronisierte Sprints

Release Train

Continuous Delivery

Release Cadence

Product Owner

Beta Codex

niedrig hoch

Markt

Unter-nehmen

Teams

Technik

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Goal#1 Goal #1

Open Prioritization Meeting

Communities of Practice

Goal#1

Beispielhafte Praktiken zur Koordination

Zeitlicher Horizont

Anza

hl T

eam

sTeam-Verløtung

Portfolio/Program-Kanban

gemeinsame Sprint-Planung

gemeinsames Sprint-Review

Continuous Integration

gemeinsame Release-Planung

Besuch bei Daily

Scrums

Scrum of Scrums

konsultative EinzelentscheidungTask-Forces

Open Prio Meeting

Stunden Tage Wochen Monate

Launch Pate

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

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Dave Sowden, Autor des Cynefin-Frameworks.

„Theory and practice need to co-evolve.[…] If it works, find out why. Then you can scale.“

Unternehmen entwickeln

TransitionsteamTransitions-Backlog

Produkt des Transitionsteams:

Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung

PDCA

Transitionsteam /Agile Center

TransitionBacklog

Theory of Constraints

Lean Thinking

Systems Thinking

True North

Erfolgreiche Teams in agiler Organisation

organisatorischeHindernisse

Open-Spaces

…

Gemba Walks

Operations Review

gemeinsame Retrospektiven

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Und das Management?

Autonomie durch Alignment nach Moltke

Autonomie

Alig

nmen

t

siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“

Aktionen: das „wie“

Intention: das „warum“

und „was“

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Alignment mit klassischem Management

Autonomie

Alig

nmen

t

Aktionen: das „wie“

Command & Control

Intention: das „warum“

und „was“

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Agilität: Alignment und Autonomie

Autonomie

Alig

nmen

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Aktionen: das „wie“

Agile Lean

Intention: das „warum“

und „was“

Es müssen die Informationen bereitgestellt werden, die notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter

alignen und selbst managen können.

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Management !1. Ziele vorgeben.

2. Boundaries setzen.

3. Die benötigten Informationen zur

richtigen Zeit

Ergebnis !Teams alignen und managen sich selbst.

•Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen • Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz

Zusammenfassung

siehe auch scaledprinciples.org

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it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: info@it-agile.deTel. 040/41 358 48-0

Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung

IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.

Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

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